Казахстан & С А

2,465,248 16,029
 

Сообщения

Фильтр
Библиотекарь
 
ussr
Слушатель
Карма: +54.58
Регистрация: 26.02.2008
Сообщений: 790
Читатели: 0
Цитата: Читатель от 10.02.2009 14:51:28У меня к Вам предложение. А давайте попробуем спрогнозировать ближайшую ситуацию в Казахстане. За горизонт событий можно будет взять скажем 1 сентября, дальше слишком много неизвестных. Проработать несколько вероятных сценариев и отметить контрольные точки где события могут пойти в ту или иную сторону.
Почему Вы берете сентябрьский горизонт, я примерно догадываюсь, но считаю, что правильнее смотреть на период после Назарбаева ибо как он поведет КЗ - одному небу известно. Он человек умный и достаточно непредсказуемый. А идея хорошая, надо обдумать её.
  • +0.00 / 0
  • Удалено
  • +0.00 / 0
Ника
 
Слушатель
Карма: +0.37
Регистрация: 10.02.2009
Сообщений: 52
Читатели: 0
Тред № 85838
Дискуссия   136 0
Девальвация – это необходимое зло Еженедельник «Обозрение недели»В Павлодаре с рабочим визитом побывал управляющий директор АО "Казкоммерцбанк" Андрей Тимченко. На встрече с журналистами он рассказал о получении банком 120 миллиардов тенге от Фонда национального благосостояния "Самрук-Казына". Средства будут использованы в рамках антикризисной программы правительства для финансирования и рефинансирования корпоративных клиентов банка в реальном секторе экономики. Кроме того, Андрей Тимченко ответил на ряд вопросов об экономической ситуации в стране. - Как, на Ваш взгляд, будут развиваться экономические события? Чего ждать простому потребителю и владельцам малого и среднего бизнеса?- С точки зрения простого потребителя, я думаю, что первая половина текущего года, скорее всего, будет непростой, продолжатся сокращения, задержка выплаты заработной платы, отправление сотрудников в неоплачиваемые отпуска. Эта волна, на мой взгляд, спадет к концу первого полугодия. Обстановка более или менее стабилизируется, предприятия перестанет так лихорадить, в ряде случаев ситуация нормализуется. Но, безусловно, в каких-то сферах она продлится до конца года.С точки зрения малого бизнеса… Общеизвестно, что подавляющее большинство малого бизнеса работает в сфере торговли и обслуживания. Из-за сокращения зарплат и увольнений доходы населения сильно сократились, и не думаю, что ситуация в ближайшие два года кардинально улучшится. Спрос в сфере торговли и услуг будет оставаться в депрессивном состоянии. В рядах малого бизнеса останется гораздо меньше бойцов. Сейчас подобное происходит во всех странах.Если говорить про рост экономических показателей в целом, я думаю, два года мы его точно не увидим.- Как складывается ситуация с возвратом кредитов?- Рост кредиторской задолженности сейчас наблюдается везде. Очень многие клиенты обращаются с просьбой о пролонгации. В принципе, в 90 процентах случаев мы идем навстречу. Но здесь надо сказать: мы уделяем большое внимание поведению заемщика, насколько честно он себя ведет, не избегает ли контактов, не обманывает ли.Если мы видим, что заемщик добросовестный и у него возникли временные трудности, мы можем пересчитать пеню по более низкой ставке, близкой к ставке вознаграждения.За исключением тех случаев, когда малый бизнес находится в такой стадии, когда его уже трудно реанимировать. То есть к каждому клиенту подходим в индивидуальном порядке, тут по-другому невозможно.- Можно ли, на Ваш взгляд, говорить о "кредитной усталости" среди населения?- Кредитная усталость, или, как ее еще называют - ипотечная усталость, встречается, но достаточно редко. Это не основной фактор роста кредиторской задолженности. Так как в основном проблемы у заемщиков возникают из-за увольнений и падения цен на недвижимость. Такая ситуация в целом по стране.- Как Павлодарская область смотрится в разрезе других регионов в плане экономической стабильности?- Павлодарская область - достаточно сильный регион с мощными промышленными предприятиями. У нас здесь в среднем добросовестные заемщики. С точки зрения банковского бизнеса серьезно выделяется Алматы и Астана. Так как в первую очередь там был большой объем строительства. Речь идет о серьезном корпоративном кредитовании и малом среднем бизнесе, который обслуживал строительство, в том числе и розница.- Снизился ли спрос на кредиты?- Спрос на необеспеченные экспресс-кредиты не сильно снизился. А спрос на обеспеченные кредиты, ипотеку в первую очередь, конечно, упал. Так как спрос на ипотеку напрямую зависит от желания покупать недвижимость. Поэтому в период, когда недвижимость теряет в цене, многие занимают выжидательную позицию.Абсолютно рекордной в плане выдачи ипотечных кредитов у нас была первая половина 2007 года. Мы в месяц выдавали кредитов больше, чем сейчас за год. Вы можете себе представить, о каком сокращении спроса идет речь.- Сейчас много говорят о девальвации тенге…- Я думаю, что это необходимое зло, и оно неизбежно. Девальвация нужна для поддержки наших экспортеров, от которых зависит ситуация во всей стране, в том числе пополняемость госбюджета. А это значит - исполнение всех социальных программ и так далее. Поэтому девальвация однозначно будет, все макроэкономические предпосылки для этого есть. В целом, я думаю, обесценивание тенге приведет к оздоровлению ситуации. Экспортеры почувствуют себя легче. Если выбирать на весах экспортеров или импортеров, то, конечно, экспортеры для страны гораздо важнее.- Что сейчас происходит с долларом, откуда такой рост?- В первую очередь цена на доллар вызвана ажиотажем спроса на него среди населения. То есть скачки курса напрямую связаны с поведением и психологией людей.- Будет ли Ваш банк сокращать персонал?- Незначительные сокращения в этом году возможны. Но это не массовые сокращения, я бы сказал, единичные.- Какое у Вас настроение?- Настроение у нас оптимистическое, "Казкоммерцбанк" чувствует себя уверенно в данной ситуации. Конечно, прошлый год был непростым, мы оплатили очень большой объем средств по внешним заимствованиям. Однако в этом году выплат предстоит немного, и в ближайшие 3-4 года у нас очень небольшой объем внешних погашений. С одной стороны, и нагрузки такой нет, с другой - помощь государства, поэтому работать будем в спокойном, нормальном режиме.Справка "ОН"2 февраля "Казкоммерцбанк" сообщил о получении 30 января 120 миллиардов тенге от фонда национального благосостояния "Самрук-Казына".Данная сумма включает в себя депозит в размере 36 миллиардов тенге сроком на 6 месяцев, который предполагается использовать для приобретения 25% акций банка Фондом "Самрук-Казына".Остальная сумма в объеме 84 миллиарда тенге, размещенная в виде вклада на 36 месяцев, будет использована в рамках антикризисной программы правительства для финансирования и рефинансирования корпоративных клиентов банка в реальном секторе экономики: промышленности, аграрном комплексе, инфраструктуре, нефтегазовом секторе, транспортной и перерабатывающей отраслях.Условия размещения депозитов позволят банку снизить существующие процентные ставки для своих заемщиков. Порядок контроля целевого использования средств вкладов будет определен с участием фонда "Самрук-Казына" в течение ближайших двух недель.Джамиля Маричева
  • +0.00 / 0
Ника
 
Слушатель
Карма: +0.37
Регистрация: 10.02.2009
Сообщений: 52
Читатели: 0
Тред № 85839
Дискуссия   153 1
В Казахстане около 70% бизнеса подошло к банкротству. Об этом 10 февраля в ходе конференции "Кризис и пути его преодоления", инициированной Торгово-промышленной палатой (ТПП) РК, заявил президент ТПП РК Ерлан Кожасбай.     "По оценкам различных экспертов, порядка 70% бизнеса (в основном МСБ) подошло к банкротству и предбанкротному состоянию", - сказал Е. Кожасбай.     "В развитых странах, несмотря на кризис, нет такого процента разорения малого и среднего бизнеса. В этих странах рушится крупный корпоративный бизнес, а малый и средний бизнес держится на плаву", - отметил он.     Между тем, по его словам, в Казахстане государство пытается спасти крупный бизнес. "Мы все знаем, что рост ВВП в Казахстане зависел от внешних займов, начиная с 1999 года по 2007 год создавалось более 80% валового внутреннего продукта. Соответственно, сокращение притока внешних заимствований вызвало снижение темпов роста ВВП и отток внешних займов. И это грозит падением всей экономики", - заявил Е. Кожасбай.     По его мнению, "ситуация на сегодняшний день в деловой сфере весьма комична: все продолжают делать хорошую мину при плохой игре. Пора прекратить себя обманывать и жить иллюзиями, что все образуется. Мне кажется, уже ничего не образуется".     Как считает президент ТПП, банковскому сектору необходимо скоординироваться с бизнес-сообществом и определить дальнейшие действия. Кроме того, необходимо признать банкротство безнадежных проектов. "Пока для них создаются отсрочки по погашениям банков, а бизнес топчется на месте - растет большая долговая яма. Первоочередная мера - это остановка прогрессирующей в геометрической прогрессии долговой ямы и списание убытков обанкротившихся проектов", - заключил Е. Кожасбай, сообщает Казахстан Сегодня.
  • +0.00 / 0
Читатель_e22e93
 
Слушатель
Карма: 0.00
Регистрация: 03.02.2009
Сообщений: 31
Читатели: 0

Аккаунт заблокирован
Тред № 85842
Дискуссия   104 0
Миротворец,Alex_new1Представлюсь однако - живу и работаю в Алма-Ате. Специализация ИТ.Выбрал до сентября по причине того что этот срок примерно полгода от текущей даты. Дальше прогнозировать будет очень сложно, ведь я не Авантюрист у которого прогнозы тоже поехали, слишком уж он далеко замахнулся. Для того чтобы понять что будет надо:1)примерно представлять что и как будет изменяться в мире за эти полгода, так как Казахстан очень сильно зависит от внешнего фона.2)объективные изменения которые будут происходить в самой экономике Казахстана после прошедшей девальвации. Девальвация изменила тот тренд который развивался по крайней мере в течении последних 6 месяцев и теперь можно попробовать по текущей ситуации проанализировать к чему мы идем в двух подсистемах финансы и бизнес.
  • +0.00 / 0
Библиотекарь
 
ussr
Слушатель
Карма: +54.58
Регистрация: 26.02.2008
Сообщений: 790
Читатели: 0
Тред № 85853
Дискуссия   117 0
Так, что то у нас тут с Читателями не так. >:(
Отредактировано: Миротворец - 10 февраля 2009 20:40:05
  • +0.00 / 0
Читатель_e22e93
 
Слушатель
Карма: 0.00
Регистрация: 03.02.2009
Сообщений: 31
Читатели: 0

Аккаунт заблокирован
Тред № 85860
Дискуссия   112 0
А что у Вас с читателями не так? Непонимающий
  • +0.00 / 0
Читатель_e22e93
 
Слушатель
Карма: 0.00
Регистрация: 03.02.2009
Сообщений: 31
Читатели: 0

Аккаунт заблокирован
Тред № 85869
Дискуссия   95 0
А, понял. Так это элементарно Ватсон. Мой домашний компьютер недавно пришлось полностью переустанавливать, а имя и пароль я забыл. Пытался обратиться к админам но ответа так и не дождался и пришлось заново регистрироваться. Так что если идет пост с июльской регистрацией значит пишу с работы, если с февральской то из дома.
  • +0.00 / 0
  • Удалено
  • +0.00 / 0
  • Удалено
  • +0.00 / 0
МОВ
 
russia
Пермь
54 года
Практикант
Карма: +402.74
Регистрация: 16.12.2008
Сообщений: 1,489
Читатели: 1
Тред № 85970
Дискуссия   158 1
В передаче "Военная тайна" как-то был репортаж о армии КЗ. Типа, там всё отлично, реформа форевер. Сержант знает три языка (каз., рус, анг.), ездят на Хаммерах, генералы молодые и здоровые, в армию конкурс. А как на самом деле?
Я все больше убеждаюсь в своей версии "на орбите рванул инопланетный транспортник с дурью". Н.Попова
  • +0.00 / 0
Уаук
 
Слушатель
Карма: +0.31
Регистрация: 24.12.2008
Сообщений: 16
Читатели: 0

Аккаунт заблокирован
Цитата: Главбух от 11.02.2009 10:26:40В передаче "Военная тайна" как-то был репортаж о армии КЗ. Типа, там всё отлично, реформа форевер. Сержант знает три языка (каз., рус, анг.), ездят на Хаммерах, генералы молодые и здоровые, в армию конкурс. А как на самом деле?
ну получше чем было в 90-х, никаких задержек по зарплатам, зарплаты более-менее. Но про англ.яз.?Улыбающийся нда... этаж хде? Русский? Ну да, процентов 90 знает. Очень много офицеров готовятся в России. Есть выпускники турецких военных вузов.
  • +0.00 / 0
Библиотекарь
 
ussr
Слушатель
Карма: +54.58
Регистрация: 26.02.2008
Сообщений: 790
Читатели: 0
Тред № 86003
Дискуссия   176 1
Казахстанские журналисты тренируются в попадании ботинком. Смотрите, не пожалеете. ВеселыйЖомарт Ертаев - бывший пред Альянс банка и также бывший пред. БТА Украина. Нынешний пред. Евразийского банка.http://www.youtube.c…3hjH-ZsyOE
  • +0.00 / 0
demabas
 
Слушатель
Карма: +17.63
Регистрация: 13.06.2008
Сообщений: 384
Читатели: 0
Тред № 86038
Дискуссия   128 1
Да есть проблемы и вот одна из них.http://www.continent…tmОсновной поток товарооборота в Казахстане идет через мелкие магазины. В этом есть свои плюсы, но, с другой стороны, такая модель реализации продукта не слишком эффективна. Недаром в развитых странах через крупные сети розничной торговли проходит до 90 процентов товаров. Казахстанские же сетевые компании находятся лишь на стадии становления. И тем не менее интересно, произошли ли в условиях экономического кризиса в этой сфере какие-либо изменения Данияр СабитовАлматыБизнес контрастовМесяца два назад зашел в близлежащий супермаркет. Открывшаяся картина была удивительна – продавцы собирали товар с уже полупустых полок, а редкие покупатели ходили в совершенной растерянности. То, что они хотели купить, исчезало прямо перед их носом. Я спросил, что, собственно, случилось, на что кассир ответила: «Магазин закрывается». Это был «Керемет» на улице Кунаева. И вот недавно, прогуливаясь мимо, я обнаружил, что товар на месте, а объявление «Закрыто на ремонт» исчезло вместе с вывеской «Керемет». В микрорайоне «Орбита» закрылся Gros, в котором постоянно отоваривался мой приятель. Вывод напрашивался сам собой: в сфере сетевой розничной торговли что-то происходит.Естественно, в условиях современного кризиса предпочтения казахстанского потребителя изменились. Многие затянули потуже пояса и стали искать способы сэкономить деньги. В последнее время почувствовалось оживление на рынках, и они вновь стали популярны. Таким образом, супермаркеты оказались в щекотливом положении – от них стали уходить покупатели, а те, что остались, сократили объемы своих покупок.Между тем казахстанский сетевой ритейл – то есть розничная продажа через сети крупных магазинов – и так еще находится на стадии развития. А нынешнее положение, нужно полагать, вовсе смешало карты бизнесменам. Но вот вопрос: а что, если сети просто-напросто закроются? Конечно, в супермаркетах есть множество плюсов – и широкий ассортимент, и удобство покупки, и какой-никакой сервис, и многое другое. Но ведь можно обойтись и без них, причем, как кажется, без потерь. Да, все так, если бы не одно «но».Дело в том, что качественное развитие сетей влечет за собой увеличение оборотов производителей. Можно привести наглядный пример, чтобы все стало ясно. Допустим, существует компания, производящая макаронные изделия, которые она поставляет для реализации в розничную торговлю. И если поставки этого производителя ориентированы не на мелкие магазинчики, а в крупные ритейлерские сети, то тем больше он будет выпускать продукции. Почему? Все очень просто. В Казахстане существуют всего 300 торговых точек, относящихся к сетевому ритейлу, и через эти магазины проходит всего 10 процентов товарооборота. Остальные 90 проц. реализуются через 25 тысяч мелких магазинов, рынков и так далее. Согласитесь, что легче наладить долгосрочные отношения с пятью-шестью крупными ритейлерами, нежели с 25 тысячами мелких. Конечно, можно отдать распределение товара на откуп посредникам, но здесь существует целый ряд сложностей. Во-первых, из-за посреднических услуг вырастает стоимость товара. Если несколько лет назад дистрибьюторы работали за пять процентов надбавки, то в 2007 году они не соглашались работать меньше чем за 20. Во-вторых, при работе с многочисленными посредниками теряется уверенность в стабильности поставок. Тогда как работа с небольшим числом крупных игроков позволяет точно просчитать потребности рынка и в соответствии с этим отладить производство. Об этом говорят не только сами сетевики, но и эксперты Министерства индустрии и торговли, которые провели исследование «Технологическая карта развития торговой отрасли». Выходит, что развитие сетевого ритейла имеет большое значение для экономики. Особенно, если учесть, что в торговле занято примерно 27 процентов трудоспособного населения. Тем любопытнее, что же происходит с ритейлом в условиях нынешней непростой ситуации.Например, в России сетевая торговля переживает далеко не лучшие времена. Самое поразительное, что торговые сети наряду с банками и металлургическими компаниями попросили у государства финансовой помощи, мотивируя это тем, что в противном случае их бизнес окажется под вопросом, а это неблагоприятно скажется на самочувствии населения. С учетом того, что через сети продается 40 процентов всех товаров в России, а в Москве и Санкт-Петербурге этот процент достигает 61 и 70 соотвественно, – это действительно серьезная проблема, на которую государство не может не откликнуться. В Казахстане же мелкие магазинчики работают с оборота, у них практически нет кредитной задолженности и гибкая политика в области цен. У нас же сети, даже в крупных городах, не являются монополистами рынка, потому что всегда есть магазинчик у дома или знакомый торговец с его широким ассортиментом.Кроме того, казахстанским сетевикам отчасти просто повезло. Большинство российских ритейлеров пострадали из-за того, что их ценные бумаги прошли на фондовой бирже через IPO, первичное размещение акций. Падение фондового рынка в России усугубило и так неважное положение этих компаний. Не обошлось и без потерь – после двух дефолтов по облигациям закрылась российская сеть «Гроссмарт», насчитывавшая 190 магазинов. В Казахстане же фондовый рынок откровенно слаб и не имеет большого значения, и уж тем более для ритейлеров. Причем в ближайшее время эти компании взять деньги на бирже никак не смогут – для выхода на биржу сети должны пройти аудиторскую проверку в одной из компаний «Большой четверки». В нынешних же условиях это маловероятно.В любом случае трудное положение торговых сетей в России во время кризиса заставляет их оказывать давление на поставщиков, с тем чтобы либо вынудить их снизить цены, либо увеличить сроки оплаты за уже проданный товар. Многие сети просто задерживают платежи, ссылаясь на кризис, что ухудшает положение поставщиков и производителей. Еще одно отличие заключается в разнице масштабов товарооборота, идущего через розничные сети. Александр Романов, генеральный директор исследовательской компании «isaS», специализирующейся на анализе рынка розничной торговли, рассказывает: «Как это ни удивительно, в Алматы работает почти такое же количество сетей, что и в Москве. В то время как объемы потребительского рынка этих двух городов даже нельзя сравнивать. Более десяти миллионов человек, проживающих в Москве, против двух миллионов в Алматы. Далее отметим – одна только сеть «Пятерочка» берет на себя почти пять процентов московского розничного товарооборота, тогда как в нашей южной столице 15 процентов оборота приходится на всех игроков вместе взятых. Другими словами, наши ритейлеры не являются столь же сильными и крупными, как их московские коллеги». При этом наш собеседник отметил, что в их слабости есть и положительные стороны. Если сеть сильная, то она может заставить производителя, поставляющего ей товар, сделать ей значительные ценовые уступки. В нашем же случае сетевики монополией на рынке не обладают, а потому производитель чувствует себя более комфортно. Таким образом, он может устанавливать выгодные для себя цены, развивая свой бизнес. Правда, чтобы товар все-таки оказался на полках супермаркетов, поставщикам приходится давать сетям некоторые льготы. В сетях ТОО «Дастархан» и «Арзан» нам рассказали, что у них нет входной платы для производителя. Но есть ряд условий. Так, если производитель хочет, чтобы в «Столичном» и «Юбилейном» его товар стоял на определенных полках, ему придется заплатить. А если он надеется на долгосрочные отношения с сетью «Арзан», то первую поставку он должен осуществить бесплатно. Тем не менее стоит обратить внимание на слова эксперта об отсутствии на рынке монополии сетей. Это, наверное, тот единственный случай, когда рыночная стихия в виде массы мелких магазинчиков и торговцев, которые и создали условия жесточайшей конкуренции, тем самым не давая друг другу, и особенно торговым сетям, расслабиться. В итоге ни мелкие, ни крупные игроки не могут диктовать покупателям свои ценовые условия.Мягкая посадкаПеречисленные особенности казахстанского рынка не позволили кризису повлиять на розничные сети так сильно, как это произошло у северного соседа. Естественно, и сами представители торговых сетей говорят о стабильности ситуации. Хотя некоторые отмечают, что кое-что все-таки изменить пришлось. «Безусловно, некоторый спад присутствует. Так, оборот нашей сети в прошлом году снизился по отношению к 2007-му примерно на 10 процентов. И все-таки мы работаем стабильно, по плану. Возможно, нас выручает то, что магазины «Столичный» и «Юбилейный» ориентированы на категорию людей с доходом выше среднего, а это довольно стабильные клиенты. Но даже они немного изменили подход к трате денег. Так, мы можем констатировать увеличение числа покупателей и снижение стоимости покупки. Другими словами, люди стали покупать в меньших объемах, но чаще», – говорит директор ТОО «Дастархан» Алексей Калашников. Он также сказал, что в обоих магазинах пересматриваются вопросы наценки на многие товары. В частности, по самым основным позициям (масло, сахар и т. д.) происходит снижение до 10 процентов «накрутки». При этом наш собеседник отметил, что 2009 год критичным не будет. Более того, администрация не стала переносить на будущее ряд проектов (а именно, переоснащение супермаркета «Юбилейный» и расширение линейки представленного в нем ассортимента товаров).Своеобразным индикатором стали и прошедшие новогодние продажи. Считается, что в этот период сетям удается увеличить выручку в разы. Так случилось и в этот раз. Более того, по неподтвержденным данным, сети «Арзан» удалось добиться наиболее высоких показателей. В принципе, в это легко поверить, если вспомнить, что творилось в период предновогодних продаж в районах, где открыты магазины этой сети. Кстати, «Арзан», который позиционирует себя как оптомаркет, в сравнении с остальными сетями все равно понемногу, но расширяется, число его магазинов выросло до трех. Значит, его бизнес-схема, ориентированная на получение прибыли с оборота при не очень больших наценках, приносит свои плоды.Здесь, между прочим, можно подчеркнуть еще одно отличие нашей ситуации от российской. Главная проблема – это капитал, ведь для расширения торговой сети требуются колоссальные средства. У соседей банки сейчас не могут рефинансировать торговые сети, тогда как наши финансовые институты, видимо, относят ритейл к перспективному и доходному виду бизнеса. Так, администрация «Арзана» утверждает, что деньги на покупку земли, оборудование и прочие нужды были получены как раз через банковский кредит. А ведь риск для банка все-таки велик, так как срок окупаемости магазинов розничной торговли исчисляется многими годами, это очень долгий процесс.Чтобы узнать обо всем из первых уст, мы обратились за комментарием к Берику Тапишеву, генеральному директору ТОО «Оптовый клуб», которому принадлежат торговые марки «Арзан» и «Аймар»: «В условиях кризиса люди в первую очередь смотрят на цену. Потребительский рынок сжимается, что вносит свои коррективы. Стали расти продажи товаров первой необходимости – бакалея, консервированные продукты и прочее. Естественно, и мы меняем политику выстраивания линейки ассортимента. По понятным причинам сужается категория экзотических и дорогих товаров, на первый план выходит обслуживание широких слоев населения. Мы и раньше выдерживали более жесткую линию в отношении разнообразия продуктов, нежели наши конкуренты. И выбрали перечень самых ходовых товаров, которые на полках не задерживаются». Кроме этого, оптомаркеты «Арзан» выступают не за разнообразие товара, а за широту ассортимента. Скажем, сорта чая представлены не так богато, как в других сетях. Зато увеличен сегмент непродуктовых товаров. Например, сейчас, в зимнее время, в этих магазинах можно купить даже санки. Логика такова – приехавший покупатель должен иметь возможность совершить максимум покупок в одном месте, чтобы не тратить время на поездки в специальные магазины.Но справедливости ради нужно отметить, что не все сети могут похвастаться стабильностью или хотя бы сделать вид, что дела идут хорошо. Если сеть «Дастархан» выручает стабильная клиентская база, а дискаунтеров (Magnum и «Арзан») – цены, то остальным нужно надеяться только на хорошие запасы наличности, гибкость и высокий профессионализм менеджмента.По существующей информации, сейчас происходит смена владельца сети Gros. Можно выдвинуть две версии ее продажи. Либо бизнес идет хорошо, и это обыкновенная покупка раскрученного бренда, либо дела обстоят неважно и нынешние владельцы стараются от него поскорее избавиться. Судя по комментариям аналитиков, более вероятно второе. Хотя они, безусловно, могут ошибаться. Тем не менее в организации работы супермаркетов Gros есть ряд серьезных недочетов. Существует мнение, что большой проблемой сети является плохо отлаженный менеджмент. Слишком большое число управленцев, настоящая бюрократическая пирамида – все это безусловно мешает. Поэтому даже на решение маленького вопроса уходит уйма времени. Во-вторых, огромным сдерживающим фактором в развитии является то, что порядка 90 процентов помещений магазинов арендуются, а не находятся во владении. Один из наших собеседников отметил, что аренда торгового зала показывает себя с лучшей стороны во время бурного развития, экспансии на рынке, когда важно захватить побольше территории. Но в текущих условиях аренда становится большим препятствием, так как забирает значительную часть наличных денег, столь необходимых сейчас для рефинансирования своих оборотных средств. И, наконец, можно сказать, что Gros, первоначально позиционировавший себя как дискаунтер, не оправдал надежд. Один из наших собеседников, просивший не называть его имени, высказал свое мнение: «Несмотря на тесную связь с крупнейшим казахстанским дистрибьютором международных компаний Green House, цены в сети в сравнении с другими большими магазинами не выдерживают конкуренции. А если сюда же добавить многочисленные претензии к уровню обслуживания, кулинарии, жалобы на просроченный товар, то становится очевидным – чтобы выжить, сети Gros нужно радикально менять методы работы». Не обошел кризис и сеть «Керемет», с которой мы начали статью. По непроверенной информации два магазина (на улицах Кунаева и Жандосова) были проданы россиянам. Теперь они будут работать под маркой «Рахмет».Нюансы розничной торговлиЕще один актуальный вопрос, касающийся казахстанской сетевой торговли, связан с работой в регионах. Ведь не совсем понятно, кто же оказывается в выигрыше – те сетевики, которые работают исключительно в Алматы, или те, кто имеет дополнительные обороты в регионах. Являются ли региональные филиалы хорошей подпиткой ритейлеров или же они на сегодняшний момент стали просто балластом? Вот что по этому поводу думает маркетолог Александр Романов: «Я считаю, что в перспективе в выигрыше окажутся те, кто распространил свое влияние по всему Казахстану. Но в современных условиях лучше себя чувствуют сети, работающие в Алматы и Астане. Одна из причин – проблема логистики. Значительная доля производства находится в районе Алматы. Сейчас зимнее время и производителям для транспортировки товара в другие области приходится увеличивать расходы на доставку. Естественно, это отражается на конечной стоимости, а значит, сетям в регионах сложнее реализовать этот товар, нежели в Алматы. Хотя, с другой стороны, в других городах гораздо ниже арендная плата за помещение. Как видите, вопрос достаточно неоднозначный». Похожего мнения придерживаются и в Оптовом клубе, к которому помимо марки «Арзан» относится региональная сеть «Аймар». Берик Тапишев поделился своим мнением: «Честно сказать, в Алматы работать гораздо легче. Ведь в регионах выше конкуренция. Я имею в виду соотношение количества магазинов с числом жителей в городе. А еще мы заметили интересную особенность, которая также усложняет работу в областях. Огромные расстояния между городами разрывают связи между ними. Получилось так, что области живут как будто автономно, «варятся в собственном соку». 12 крупнейших городов Казахстана – это будто 12 разных рынков. Покупатель Караганды совсем не похож на покупателя из Атырау. В каждом центре свои особенности, поэтому для успешного развития нужно знать местного потребителя. Наша сеть «Аймар» не так прибыльна, как «Арзан». Но она важна для нас, так как работа на месте позволяет определить предпочтения регионального потребителя. Другими словами, региональная сеть готовит почву для проникновения «Арзана» в другие города».Нужно отметить, что заделы на будущее в стратегическом плане действительно важны. Ведь кризис когда-нибудь закончится и начнется новый рост потребительской способности. Возможно появление не просто новых ритейлеров, а компании международного значения. Уже сейчас отечественные сети начинают постепенную подготовку к жесткой конкуренции с выходящей на рынок Казахстана компанией Metro Group. Немецкая сеть намеревается уже летом этого года открыть в Астане первый магазин. В целом существуют планы создания 10–15 торговых центров. Оксана Токарева, руководитель отдела правительственных и внешних связей российского ООО «Метро Кэш энд Кэрри», в одном из своих интервью заявила: «Мы видим ряд трудностей, с которыми столкнется наша компания при выходе в Казахстан. Прежде всего, нам необходимо будет выстроить тщательно налаженную систему логистики, что нам видится довольно непростой задачей ввиду территориального разброса месторасположения наших потенциальных поставщиков и мест производства. Также достаточно непростым аспектом обладает процесс подбора земельных участков. Тем не менее мы знали об этих сложностях, когда принимали решение о выходе на рынок республики».Несмотря на заверения компании, что 90 процентов товаров на полках будут от казахстанских производителей, отечественные ритейлеры опасаются, что немецкая компания будет реализовывать в первую очередь товары, произведенные в Германии. И если в будущем компании Metro удастся вытеснить местных сетевиков, то в результате могут пострадать казахстанские производители.Таким образом, с приходом международной компании местный рынок ритейла начинает новый этап своего развития. Обострение конкуренции однозначно приведет к качественным изменениям в этой сфере, и то как проявят себя отечественные компании, мы сможем увидеть лишь спустя несколько лет. Пока ситуация в секторе казахстанского ритейла неоднозначна. Наряду с серьезными проблемами присутствуют и некоторые успехи. Сумеют ли компании выйти на действительно новый уровень, зависит только от них. Ведь кризис влечет не только спад, но и дарит новые возможности.Каждый красит мир теми крсками которые есть у него в палитре.Дело каждого смотреть по своиму. Например - какой вид на ближайшее кафе, после очередной разборки кафешной молодежи, и выводы делает соответсвующие, кто про сепаратизм, кто о распущенности нынешней момлодежи кто как видит. Конечно жизнь не сахар, тенге уранили цены взлетели, но последний пуд хлеба без соли не доедаем.
  • +0.00 / 0
Библиотекарь
 
ussr
Слушатель
Карма: +54.58
Регистрация: 26.02.2008
Сообщений: 790
Читатели: 0
Цитата: demabas от 11.02.2009 14:45:33Да есть проблемы и вот одна из них.
А вот другая, из жизни Подмигивающийhttp://www.udaff.com/av/94244.html
  • +0.00 / 0
Читатель_e22e93
 
Слушатель
Карма: 0.00
Регистрация: 03.02.2009
Сообщений: 31
Читатели: 0

Аккаунт заблокирован
Тред № 86123
Дискуссия   134 1
Alex_new1Это интересно с той точки зрения что можно было понять к чему идем. На примере прошедшей девальвации. Просматривая и анализируя как внешний фон так и нашу информацию я еще в ноябре перевел большую часть сбережений в доллар, хотя до этого держал только в тенге. Последние остатки перебросил в четверг, за неделю до девальвации. И поэтому в сбережениях ничего не потерял. Потерял конечно в зарплате, да и запасов импортных товаров не делал так как в квартире много не запасешь. Кое-кто из моих знакомых по моим прогнозам перевел вовремя деньги в доллары или кредиты в тенге. Но я не считаю себя сильным аналитиком а также могу случайно пропустить какую-либо новость которая может быть знаковой. Потом есть еще момент связаный с информационым шумом, правдивая информация среди ложной. И отделить одну от другой достаточно сложно. Я неплохо представляю себе положение в финансовой сфере но плохо представляю что происходит в экономике, особенно в сельском хозяйстве. Поэтому по банкам я могу себе представить что и как а вот по другим отраслям все очень смутно.
  • +0.00 / 0
  • Удалено
  • +0.00 / 0
Читатель_e22e93
 
Слушатель
Карма: 0.00
Регистрация: 03.02.2009
Сообщений: 31
Читатели: 0

Аккаунт заблокирован
Тред № 86143
Дискуссия   122 1
Alex_new1Я с вами не согласен. Существуют объективные теннденции от которых не увернуться. И хочется или не хочется все вынуждены учитывать эти тенденции иначе а ля Зимбабве обеспечено. А этого никому не надо, можно ведь ненароком без всего остаться. Поэтому мой краткосроочный прогноз по тенге -будет укреплятся до уровня 146-147. Ниже не пустят, нацбанк начнет скупать валюту. В принципе можно было перебросится в тенге в пятницу прошлой недели или понедельник этой что и начали делать банки фиксируя прибыль, но больно много мороки, да и спрэд большой.
  • +0.00 / 0
demabas
 
Слушатель
Карма: +17.63
Регистрация: 13.06.2008
Сообщений: 384
Читатели: 0
Тред № 86246
Дискуссия   126 0
Есть и такие мнения.Тенге встала 148,5 Будем посмотреть куда качнет кривая рецессииПоказывает языкhttp://expert.ru/printissues/kazakhstan/2009/05/qa_gosbanki/Госбанки рынку помехаСчитает председатель совета директоров ОАО «Халык банк Кыргызстан» Жанат Курманов. – Насколько, на ваш взгляд, оправданна политика по созданию стопроцентного госбанка?– Международная практика показывает, что в условиях кризиса государство не только усиливает регулирование и надзор финансового рынка, но и увеличивает свое присутствие на финансовом рынке посредством вхождения в уставной капитал частных банков и иных финансовых организаций. Данная мера является вынужденной и направлена на предотвращение возможных дефолтов и сохранение доверия клиентов к финансовому сектору. Длительное присутствие государства в капитале финансовых организаций может привести к новым дисбалансам в развитии экономики, связанным с потенциальным конфликтом интересов между целями государства как регулятора рынка и как акционера. В посткризисный период по мере стабилизации экономики государство должно выходить из капитала финансовых организаций и концентрировать свое внимание на задачах государственного регулирования рынка, включая создание условий для развития рыночной конкуренции, подразумевающей отсутствие прямого участия государства в капитале. С учетом такого подхода формирование в Казахстане стопроцентного госбанка, конкурирующего с негосударственными банками, в долгосрочной перспективе будет неправильным шагом.– Нужен ли нам розничный госбанк?– Очевидно, что государство неэффективно использует возможности уже существующих финансовых организаций, в том числе с участием государства. Например, если задача стоит в обеспечении региональной доступности финансовых услуг для населения, то практически не используется потенциал АО «Казпочта» как национального трансфер-агента, имеющего наиболее разветвленную сеть отделений во всех регионах страны. Как возможная альтернатива банковского кредитования населения и МСБ в регионах не используется потенциал развития микрокредитных организаций (МКО), количество которых превышает тысячу. Положительный опыт и методология работы МКО в других странах, включая развитые, пока не реализованы в Казахстане. В целом кризис показал неготовность многих финансовых организаций, входящих в состав ФНБ «Самрук-Казына», обеспечивать эффективное финансирование экономики. Деятельность некоторых из них не соответствует реалиям сегодняшнего дня. Исходя из этого создание еще одной государственной структуры для работы на розничном рынке банковских услуг не является актуальным и оправданным. – Как появление розничного госбанка отра-зится на конкурентности банковского рынка?– Появление розничного госбанка в перспективе отрицательно отразится на конкурентности банковского рынка. Если госбанк будет предоставлять те же банковские продукты населению, что и другие банки, и при этом обеспечивать рыночные условия кредитования, то необходимости в его создании просто нет. Если же госбанк будет работать с населением на льготных (нерыночных) условиях, то фактически его деятельность будет малоконкурентной и обеспечиваться за счет поддержки бюджета, то есть денег налогоплательщиков.
  • +0.00 / 0
  • Удалено
  • +0.00 / 0
Сейчас на ветке: 7, Модераторов: 0, Пользователей: 1, Гостей: 3, Ботов: 3
 
BETEP1