Белоруссия: проблема геополитического выбора
21,481,389
102,191
|
Удаленный пользователь |
| 10 мар 2016 12:46:43 |
"Беллегпром" планирует реорганизовать часть убыточных предприятий путем присоединения
новая дискуссия Новость 214
"Беллегпром" планирует реорганизовать часть убыточных предприятий путем присоединения
Источник: http://news.tut.by/economics/487838.html
«Беллегпром» планирует реорганизовать часть убыточных предприятий путем присоединения, сообщил 9 марта на пресс-конференции в Минске заместитель председателя концерна Николай Рогожник.
«У нас испытывало определенные проблемы предприятие „Белкельме“.
«Беллегпром» планирует реорганизовать часть убыточных предприятий путем присоединения, сообщил 9 марта на пресс-конференции в Минске заместитель председателя концерна Николай Рогожник.
«У нас испытывало определенные проблемы предприятие „Белкельме“. Было принято решение, что оно сегодня плотно работает с холдингом „Марко“, — привел пример Рогожник. — Мы стараемся сохранять трудовые коллективы. Из 60 тыс. работающих в легкой промышленности 85% — женщины. У нас есть планы по преобразованию ряда предприятий, реорганизации путем присоединения, но основное — это сохранение трудовых коллективов, мы ищем варианты для того, чтобы они функционировали независимо от проблем, с которыми они столкнулись».
Представитель концерна отметил, что причина убыточности многих предприятий — падение продаж продукции на российском рынке. По словам Рогожника, убыточными по итогам прошлого года являются около 40 предприятий. «Среди хронически убыточных „КИМ“, „Веснянка“, Витебский комбинат шелковых тканей. Мы сегодня видим и другие примеры. Так, произошла смена руководителя пинского „Полесья“, и появилась определенная динамика в продажах, ведется ребрендинг предприятия, создается новая концепция», — сказал Рогожник.
«Учитывая нагрузку по закупке сырья и комплектующих, многие из предприятий работают с убытками, — отметил он. — Но, если говорить о рентабельности, то прошлый год она в целом по концерну была положительной, хотя небольшой — около 10% в среднем. Сложно работать. Мы можем продукцию в некоторых случаях продать только через полгода, а сырье закупается, как правило, по предоплате. У многих поставщиков жесткие условия, и мы их соблюдаем. При всем при том наблюдается рост продаж. Так, за январь, который считается не очень хорошим месяцем для продаж, прирост экспорта составил 9%».
На вопрос об инвестиционных проектах Рогожник заявил: «Наша задача в 2016 году — в сроки завершить проекты, которые были начаты ранее, — это „Камволь“, Барановичское производственное хлопчатобумажное объединение, Оршанский льнокомбинат. Задачи по реализации новых глобальных проектов сегодня нет. Износ оборудования не самый высокий, поэтому в замене необходимости нет. Но где-то точечно оно будет закупаться».
Источник: http://news.tut.by/economics/487838.html
«Беллегпром» планирует реорганизовать часть убыточных предприятий путем присоединения, сообщил 9 марта на пресс-конференции в Минске заместитель председателя концерна Николай Рогожник.
«У нас испытывало определенные проблемы предприятие „Белкельме“.
«Беллегпром» планирует реорганизовать часть убыточных предприятий путем присоединения, сообщил 9 марта на пресс-конференции в Минске заместитель председателя концерна Николай Рогожник.
«У нас испытывало определенные проблемы предприятие „Белкельме“. Было принято решение, что оно сегодня плотно работает с холдингом „Марко“, — привел пример Рогожник. — Мы стараемся сохранять трудовые коллективы. Из 60 тыс. работающих в легкой промышленности 85% — женщины. У нас есть планы по преобразованию ряда предприятий, реорганизации путем присоединения, но основное — это сохранение трудовых коллективов, мы ищем варианты для того, чтобы они функционировали независимо от проблем, с которыми они столкнулись».
Представитель концерна отметил, что причина убыточности многих предприятий — падение продаж продукции на российском рынке. По словам Рогожника, убыточными по итогам прошлого года являются около 40 предприятий. «Среди хронически убыточных „КИМ“, „Веснянка“, Витебский комбинат шелковых тканей. Мы сегодня видим и другие примеры. Так, произошла смена руководителя пинского „Полесья“, и появилась определенная динамика в продажах, ведется ребрендинг предприятия, создается новая концепция», — сказал Рогожник.
«Учитывая нагрузку по закупке сырья и комплектующих, многие из предприятий работают с убытками, — отметил он. — Но, если говорить о рентабельности, то прошлый год она в целом по концерну была положительной, хотя небольшой — около 10% в среднем. Сложно работать. Мы можем продукцию в некоторых случаях продать только через полгода, а сырье закупается, как правило, по предоплате. У многих поставщиков жесткие условия, и мы их соблюдаем. При всем при том наблюдается рост продаж. Так, за январь, который считается не очень хорошим месяцем для продаж, прирост экспорта составил 9%».
На вопрос об инвестиционных проектах Рогожник заявил: «Наша задача в 2016 году — в сроки завершить проекты, которые были начаты ранее, — это „Камволь“, Барановичское производственное хлопчатобумажное объединение, Оршанский льнокомбинат. Задачи по реализации новых глобальных проектов сегодня нет. Износ оборудования не самый высокий, поэтому в замене необходимости нет. Но где-то точечно оно будет закупаться».
Отредактировано: Alximik - 01 янв 1970
ОТВЕТЫ (1)
|
|
Бывший ( Слушатель ) |
| 10 мар 2016 13:25:27 |
Цитата: Alximik от 10.03.2016 09:46:43
Типичный для РБ метод навесить содержание банкротов на тех, кто еще подает признаки жизни. Раньше больше практиковалось с колхозами, сейчас внедряется в промышленность. Отсюда всякие холдинги, и прочее подобное. Результат в большинстве случаев предсказуем - тонут все, но чуть попозже.