К вопросу о репрессиях Кока-Колы

Цитата: kotnsk от 13.08.2018 09:29:25Ну и раз зашел такой откровенный разговор за кастрацию ТНК и иже с ними,  не откажу себе в удовольствии бросить пару палок в костер пиндосовской инквизиции

Первая 




Вторая 


Полностью

(не в ПРР ибо разговор как кастрируют в мире а не в РФ)

Цитата: kotnsk от 13.08.2018 09:29:25

 

Не вижу ничего нового. Это традиционные аспекты, связанные с деятельностью корпораций. Продвижение своих брендов. У нас в России корпорации, способные продвигать свои бренды есть - Калашников, Алмаз-Антей, ОАК, ОСК. Увы в сфере продовольствия таких структур у нас нет. 
Исторические примеры показывают, что у нас есть опыт продвижения своих марок. Как пример, вологодское масло, с уникальной системой логистики. 
Что же касается корпораций и марок, то эти самые корпорации успешно скупают национаьные торговые марки, которые могут конкурировать с их продукцией. 
Например, такие бренды как Домик в деревне, J7, Агуша, Веселый молочник, Есентуки, Родники России были выкуплены вместе с компанией Вим-Биль-Дан ТНК Пепсико. И так они работают на абсолютно всех рынках. 
Более того есть один весьма прибыльный бизнес. Если Вы хотите быстро нажиться на продовольственном рынке делайте какой то продукт, придумывайте броскую форму и максимально вкладывайтесь в продвижение бренда и Ваше предприятие выкупят с большим дисконтом те игроки, которым даром не нужны лишние конкуренты на рынке. Например, характерным было появление соков Botanic. Бренд был выкуплен Coca Cola inc. вместе с заводом и просто уничтожен, т.к. продвинуть это бренд они не могли, а продающийся конкурент им даром не нужен. 
Вот и все, что нужно знать о рынках. Крупнейшие корпорации будут скупать всех возможных конкурентов и перестраивать под себя. Это закон жанра. 
Зарубежные компании в первую очередь ориентируются на бренды, т.к. в большинстве продуктов нет ничего уникального, только раскрученный бренд. А это значит, что ключевым вопросом для них является вопрос торговых марок и прав на них. И именнно по данному моменту можно прекрасно бить. 

• +4.52 / 78

Цитата: Sir Max Merfie от 13.08.2018 10:06:29Не вижу ничего нового. Это традиционные аспекты, связанные с деятельностью корпораций. Продвижение своих брендов. У нас в России корпорации, способные продвигать свои бренды есть - Калашников, Алмаз-Антей, ОАК, ОСК. Увы в сфере продовольствия таких структур у нас нет. 
Исторические примеры показывают, что у нас есть опыт продвижения своих марок. Как пример, вологодское масло, с уникальной системой логистики. 
Что же касается корпораций и марок, то эти самые корпорации успешно скупают национаьные торговые марки, которые могут конкурировать с их продукцией. 
Например, такие бренды как Домик в деревне, J7, Агуша, Веселый молочник, Есентуки, Родники России были выкуплены вместе с компанией Вим-Биль-Дан ТНК Пепсико. И так они работают на абсолютно всех рынках. 
Более того есть один весьма прибыльный бизнес. Если Вы хотите быстро нажиться на продовольственном рынке делайте какой то продукт, придумывайте броскую форму и максимально вкладывайтесь в продвижение бренда и Ваше предприятие выкупят с большим дисконтом те игроки, которым даром не нужны лишние конкуренты на рынке. Например, характерным было появление соков Botanic. Бренд был выкуплен Coca Cola inc. вместе с заводом и просто уничтожен, т.к. продвинуть это бренд они не могли, а продающийся конкурент им даром не нужен. 
Вот и все, что нужно знать о рынках. Крупнейшие корпорации будут скупать всех возможных конкурентов и перестраивать под себя. Это закон жанра. 
Зарубежные компании в первую очередь ориентируются на бренды, т.к. в большинстве продуктов нет ничего уникального, только раскрученный бренд. А это значит, что ключевым вопросом для них является вопрос торговых марок и прав на них. И именнно по данному моменту можно прекрасно бить.

Цитата: Sir Max Merfie от 13.08.2018 10:06:29

 

Подтверждаю данную политику - видел 2 раза воочию 1-й раз- был в дмитрове завод по производству алюминиевой банки - купили - производственные линии по пресс! даже часть станков желающим не продали - тупо в чермет! 2-й - знакомые сделали линию по производству лопат для чистки снега - делали качественные - завалили пол МО и близжайших областей - на следующий сезон спрос очень сильно упал - магазы отказывались их заказывать - не приходят снова! - и приехал дядя с предложением выкупить  линию - ребята назвали хорошую цену, - он перевёл им бабло и забрал линию - они портили ему бизнес с фуфловыми лопатами - у него по данной тематике вся россия под разными брендами - хлопец с Нижнего Новгорода.

• +3.01 / 44

Цитата: Sir Max Merfie от 13.08.2018 10:06:29Не вижу ничего нового. Это традиционные аспекты, связанные с деятельностью корпораций. Продвижение своих брендов. У нас в России корпорации, способные продвигать свои бренды есть - Калашников, Алмаз-Антей, ОАК, ОСК. Увы в сфере продовольствия таких структур у нас нет. 
Исторические примеры показывают, что у нас есть опыт продвижения своих марок. Как пример, вологодское масло, с уникальной системой логистики. 
Что же касается корпораций и марок, то эти самые корпорации успешно скупают национаьные торговые марки, которые могут конкурировать с их продукцией. 
Например, такие бренды как Домик в деревне, J7, Агуша, Веселый молочник, Есентуки, Родники России были выкуплены вместе с компанией Вим-Биль-Дан ТНК Пепсико. И так они работают на абсолютно всех рынках. 
Более того есть один весьма прибыльный бизнес. Если Вы хотите быстро нажиться на продовольственном рынке делайте какой то продукт, придумывайте броскую форму и максимально вкладывайтесь в продвижение бренда и Ваше предприятие выкупят с большим дисконтом те игроки, которым даром не нужны лишние конкуренты на рынке. Например, характерным было появление соков Botanic. Бренд был выкуплен Coca Cola inc. вместе с заводом и просто уничтожен, т.к. продвинуть это бренд они не могли, а продающийся конкурент им даром не нужен. 
Вот и все, что нужно знать о рынках. Крупнейшие корпорации будут скупать всех возможных конкурентов и перестраивать под себя. Это закон жанра. 
Зарубежные компании в первую очередь ориентируются на бренды, т.к. в большинстве продуктов нет ничего уникального, только раскрученный бренд. А это значит, что ключевым вопросом для них является вопрос торговых марок и прав на них. И именнно по данному моменту можно прекрасно бить. 

Цитата: Sir Max Merfie от 13.08.2018 10:06:29

 

Поняяятно... мы будем кушать все невкуснее и невкуснее...
И наверняка, не здоровее и не здоровее...
  А что минусуете-то? Кушать все равно что?
Вам прямым текстом сказали, что конкуренции мелкие качественные производители не выдерживают. Их скупают на корню корпорации и дальше гонят свое фуфло.
И чем дальше тем хуже.
 Впрочем о чем я...

• -1.32 / 29

Цитата: Sir Max Merfie от 13.08.2018 10:06:29Не вижу ничего нового. Это традиционные аспекты, связанные с деятельностью корпораций. Продвижение своих брендов. У нас в России корпорации, способные продвигать свои бренды есть - Калашников, Алмаз-Антей, ОАК, ОСК. Увы в сфере продовольствия таких структур у нас нет. 
Исторические примеры показывают, что у нас есть опыт продвижения своих марок. Как пример, вологодское масло, с уникальной системой логистики. 
Что же касается корпораций и марок, то эти самые корпорации успешно скупают национаьные торговые марки, которые могут конкурировать с их продукцией. 
Например, такие бренды как Домик в деревне, J7, Агуша, Веселый молочник, Есентуки, Родники России были выкуплены вместе с компанией Вим-Биль-Дан ТНК Пепсико. И так они работают на абсолютно всех рынках. 
Более того есть один весьма прибыльный бизнес. Если Вы хотите быстро нажиться на продовольственном рынке делайте какой то продукт, придумывайте броскую форму и максимально вкладывайтесь в продвижение бренда и Ваше предприятие выкупят с большим дисконтом те игроки, которым даром не нужны лишние конкуренты на рынке. Например, характерным было появление соков Botanic. Бренд был выкуплен Coca Cola inc. вместе с заводом и просто уничтожен, т.к. продвинуть это бренд они не могли, а продающийся конкурент им даром не нужен. 
Вот и все, что нужно знать о рынках. Крупнейшие корпорации будут скупать всех возможных конкурентов и перестраивать под себя. Это закон жанра. 
Зарубежные компании в первую очередь ориентируются на бренды, т.к. в большинстве продуктов нет ничего уникального, только раскрученный бренд. А это значит, что ключевым вопросом для них является вопрос торговых марок и прав на них. И именнно по данному моменту можно прекрасно бить.

Цитата: Sir Max Merfie от 13.08.2018 10:06:29

 

Угу…. и наши правительсвенные мужи тоже в упор не видят. И всю экономику пытаются строить на брендах, вложимся в бренд захватим рынки а что там внутри этого бренда насрать. И что много в РФ насоздавали? Пока только слова.     Причем наши младореформаторы искреннее  верят что так и должно быть, это же не хухры-мухры а бренд значит  пипл схавает (напомнило из серии - построишь летучий корабль - нет куплю).   А вот итальянский товарисч по ссылке говорит, что так как раз быть не должно и рассказывает как с этим бороться, а  для вас ничего нового.     Оно как бы понятно что заставить граждан жрать  шнягу проще через мозг а не через вкусовые рецепторы, но тот же помянутый вами "Калашников" заработал свой бренд потом и славой,  а не рекламой на Первом канале, но сейчас так не принято это сложно, проще отзомбировать и впарить, вы же за это ратуете? Бренд не победить запретом, будут делать тоже самое под другим созвучным, особенно   с учетом и неискоренимой  тяги нашего народа ко всему запретному и  не сопоставимых финансовых возможностей брендодержателей по продвижению своей продукции,  по сравнению с мелкими  производители. Разговор идет не за ликвидацию ТНК, а за создание условий по вытеснению их с полки и из мозга потребителля. И в части пищевки возможности скупить своих конкурентов  при этом у транснационалов нет ибо это не их формат, более того в принципе другой сегмент рынка  и именно про это и текст по ссылке.  

• +0.00 / 0