Цитата: Советчик от 26.02.2024 20:51:30Это вообще как? Сэкономить ФЗП можно только путём снижения уровня требований к сотруднику. А уход квалифицированного сотрудника обычно приводит к его росту поскольку на его место нужно взять двух таких же.
пффф, Вы ничо не знаете в вопросах оптимизации ФОТ (если что просто утрирую)
Если серьезно, про одинаковое кол-во шишек и замену спеца - писать можно много и долго, но все наверное зависит от конкретной области и задач.
В общем и целом, истина как обычно где-то посередине и не предполагает универсального решения.
Если речь не идет о каких-то критически важных процессах или инфраструктуре, то вовсе не обязательно применять схему 2 к 1))
Да и спеца повышать как правило приходится не только по штатке, но вместе с тем и по уровню оплаты труда соответственно, что во-первых, не всегда потребно руководству, во-вторых, аппетиты со временем все равно растут и рано или поздно наступает момент, когда приходится таки прощаться если вовремя не встать на тормоза.
А так, ушел спец и как в присказке - помер Максим и хрен с ним. Берем помоложе, с взором горящим и с щенячьим восторгом.
Проводим беседу рассказывая как много он будет получать если будет хорошо работать и конечно, не забываем о перспективах карьерного роста.
А дальше как грицца или ишак сдохнет или падишах, но чел будет стремиться вывозить, а не сможет да и хер с ним - за забором очередь
В нынешних реалиях, особенно у частника, особо не забалуешь и на расслабоне не посидишь. Тем более в конторах, где знают про KPI и прочую модную муйню - вроде рабочих календарей, где все расписано до минуты и регламентировано внутренними стандартами конторы. И ты либо принимаешь это либо дорожная Шнура в помощь. Ну и это, у нас в стране понятие Специалист чаще всего воспринимается на уровне какого-то там чела, который оформлен в штат на определенную должность с определенными задачами, а по факту легко и непринужденно может заниматься всем что родина прикажет в роли семирукого восьмикрыла, который выполняет роль дежурной жопы