Тред №212330

Цитата: Гусь Лапчатый
alexsword, ну хоть убейте, не понимаю я про ваш энергопоток. Много раз читал в разных постах, но не понимаю.
Вот есть какой-то завод. На производство продукции он тратит какое-то количество энергии. Как вы предлагаете увеличить энергопоток, лишнюю энергию потратить что ли? По-моему, чем меньше энегрии потрачено на единицу продукции, тем лучше...
В дискуссии о производстве в России и Китае тоже вашу аргументацию не могу понять. Ещё раз, представим абсолютно равные условия для российского и китайского завода, кроме территориального расположения. Станки там стоят одни и те же, з/п одна и та же, и т.д. Но [r]Alex правильно говорит о трех неустранимых факторах. Из-за них продукция китайского завода будет дешевле. Пусть эта разница будет хоть одна копейка на миллион штук продукции, но она будет и не в нашу пользу. И когда китайский и российский товар будут лежать рядом на прилавке в Германии, немец купит китайский. Всякие заградительные пошлины и энергия по льготным ценам может помочь конкурировать с иностранными товарами внутри страны, но мы же хотим продавать что-то вовне.
Разумеется, если у нас станки получше, руководство завода поумнее, лампочки энергосберегающие вкрутили, а китайцы обычными пользуются и т.д, то дело совсем другое, тут и говорить нечего. Но как выиграть при прочих равных - не понимаю...

Да нельзя же рассматривать ситуацию в статике. Если бы был такой идеальный случай, то все производители кроме суперуспешных давно бы вымерли. Но так не происходит. Кроме чисто затратных в жизни предприятия существуют множество других факторов - верная оценка коньюнктуры, правильный маркетинг, цикл жизни продукта, логистика доставки продукта и запчастей, изменения на рынке, когда товар прото не берут несмотря на его супердешевизну.
ЗАТРАТЫ НА ПРОИЗВОДСТВО ИЗДЕЛИЯ ДАВНО УЖЕ НЕ САМЫЕ ГЛАВНЫЕ ЗАТРАТЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЯ.
На разработку автомобиля тратят миллиарды, а срок жизни -3-5 лет. На маркетинг и рекламу тратится до 50% от стоимости изделия или товара.
Какие нафиг доли процента разницы в стоимости товара.
Рынок - это живая структура, он дышит, видоизменяется, живет своей жизнью.
Выживает не тот, кто затрачивает на товар на 1% меньше денег, а тот кто отслеживает эти движения вернее.
Единственный вывод: не конкурировать с Китаем. Не играть на их поле. Развивать собственное станкостроение, придумывать методы энергосберегающие, на шаг, но опережать китай. Производить, что-то другое. Поддерживать, субсидировать своего производителя по ключевым направлениям. Изобретать свои Ай-поды, товары, не похожие на Китайские.
Продавать Атомную энергетику, Космическую технику, Оружие, за счет прибылей развивать другие ключевые для нас сектора.
У немцев же получилось из полностью разоренной и разбитой в войне страны стать основным экспортером Европы.
И до сих пор не дан ответ, КАК МОЖЕТ ГЕРМАНИЯ ЭКСПОТИРОВАТЬ ПОЧТИ СТОЛЬКО ЖЕ ТОВАРОВ СКОЛЬКО ВЕСЬ КИТАЙ?
При несопоставимых затратах на рабочую силу.
Просто на мой взгляд в Китае производить проще. Дешевая, бесправная безропотная рабочая масса. И такое положение выгодно и развитым странам и китайскому правительству. Все решают свои проблемы. Китай- развитие за счет внешнего капитала, развитые страны - вынос производств и отсутствие проблем со своим пролетариатом.
Но пример Германии говорит о том, что можно успешно бороться на этом поле с Китаем, если проявить твердую волю и желание, при этом не в ущерб качества жизни своих граждан.
А фины с их суровым климатом, а шведы.
Так что не все укладывается в прекрасную схему Паршева.
И еще. Производить-то китайцы производят, НО на станках, изготовленных в Японии и в Германии. По технологиям полученным в США и Европе.
Вот когда они смогут САМИ делать сверхсовременные станки, тогда и поговорим,
при этом станочки должны быть именно последнего поколения и разработчики должны быть из Китая.
Для обеспечения конкурентного преимущества Германии или Японии достаточно просто не продавать станки последнего поколения в Китай.
Что они собственно говоря и делают.