Тред №63355

Развитие промышленности> госсектор

Срочно(и постоянно):

Снизить возможности (законодательно, организационно, идеологически) в госкомпаниях для попила бюджета.
Что именно: Подконтрольные государству холдинги и группы компаний формируют инвест бюджет и операционный бюджет в соответствии с рекомендациями сверху. Вроде все нормально и таким образом защищаются стратегические интересы главного акционера в лице государства... Однако структура проектов такова что часть из них не имеет сколько нибудь полезной отдачи для бизнеса, не несет социальную нагрузку и т.д. проще говоря сформированный по указке сверху проект, с заведомо определенным подрядчиком, не имеющий для реализации серьезных оснований. Далее, если рассмотреть подробно весь бюджет на год то выясняется следующее:
1. Определенный круг подрядчиков с далеко не самой низкой "маржой". а зачастую и просто откровенных посредников.
2. Аналогичный проект можно провести с вложением на 25-40% меньше.
3. Операционка (в данном случае консалтинг) - вообще создание выручки для рекомендованных подрядчиков из воздуха не понятно за что. Там реальная себестоимость услуг может исчисляться 10% от стоимости контракта. А не дай бог рекомендующие нароют возможность отнести все расходы на РБП - это вообще увеличит источник "нужных расходов" до не вероятных размеров, так как в балансе это рапределиться может на несколько лет а деньги будут оплачены сейчас.

Итого: процент "кормления" в ежегодных затратах компании на развитие может достигать 25-40%.

Почему срочно?  Ответ достаточно прост - это увеличит реальные оборотные возможности компании, что очень важно во время кризиса - сократит необходимость в кредите, позволит компаниям оптимизировать вектор своего развития (снизятся объемы финансовых и трудовых ресурсов на реализацию неэффективных проектов), сконцентрироваться на наиболее важных с точки зрения бизнеса и приоритетов государства направлениях.

ПС Для примера гипотетическая компания ОАО "хз" с контрольным пакетом у государства. по балансу прибыль после налогооблажени ~ 740 млн.рублей Дальше просто в деньгах не по балансу Операционка "чисто левый консалтинг" за тот же период ~ 1500млн. из них убираем НДС, добавляем НП получаем ~967 млн. не дополученного дохода, а вернее "дорастраченного впустую" расхода.Дальше берем инвест бюджет такой компании ~ 7500млн. руб........ НО тут хоть оборудование смр и прочие реальные активы и при должном профессионализме строя одно можно получить другое что компании действительно нужно.
( пример очнь условный, просто чтобы изобразить картину исключены лишние факторы,но порядок цифр понятен.)Компания в примере не самая крупная я бы даже сказал самая маленькая в своей нише.