Малый бизнес и предпринимательство
349,356
750
|
slawe ist nicht sklave ( Слушатель ) |
| 07 янв 2009 20:24:06 |
Тред №75870
новая дискуссия Дискуссия 184
Перечитал написанное - оказалось саму идею и не озвучил...
Моя идея была в продаже именно не програмистов, рынок которых даже в россии достаточно развит, а в продаже узких специалистов в реальном производстве - технологи и автоматчики для металургических, цементных, автомобилестроительных заводов, горнообогатительных комбинатов.... но, повторюсь, в России пока, к моему сожелению, не готовы им платить. Вероятно пока еще уровень менеджмента у нас очень низок, директора заводов еще не осознают, что простой оборудования, работа на неполной его производительности ведет к низкой производитльности и более высокой себестоимости по сравнению с той же Турцией, Китаем или даже Европой. Да и видели вы где либо директора завода моложе 50 лет???? я лично пока ни разу - они же все напрочь комунисты, воспитанные на том, что слесарь должен получать две зарплаты конструктора.
Моя идея была в продаже именно не програмистов, рынок которых даже в россии достаточно развит, а в продаже узких специалистов в реальном производстве - технологи и автоматчики для металургических, цементных, автомобилестроительных заводов, горнообогатительных комбинатов.... но, повторюсь, в России пока, к моему сожелению, не готовы им платить. Вероятно пока еще уровень менеджмента у нас очень низок, директора заводов еще не осознают, что простой оборудования, работа на неполной его производительности ведет к низкой производитльности и более высокой себестоимости по сравнению с той же Турцией, Китаем или даже Европой. Да и видели вы где либо директора завода моложе 50 лет???? я лично пока ни разу - они же все напрочь комунисты, воспитанные на том, что слесарь должен получать две зарплаты конструктора.
ОТВЕТЫ (2)
|
|
battle-cruiser ( Слушатель ) |
| 07 янв 2009 21:10:57 |
Идея классная на самом деле и она возможно в чем-то даже лучше программизма(там все стандартизировано и не всегда интересно), но есть несколько нюансов:
1. Зачем ограничиваться Россией? Если есть возможность продать Левшу за 15000 у.е. куда-то еще, так этим надо пользоваться - даже самый немобильный человек в большинстве случае не против загранкомандировок.
2. Даже в случае России когда завод эксплуатирует СТАРОЕ оборудование, тут Левша вне конкуренции, но как только доходит до нового оборудования со специфическим программным обеспечением, где цену сломанной детали+простой оборудования сможет окупить разве что работа Левши, сына Левши, внука и правнука Левши за следующие лет 150, то за знатоков такого рода может и все 15 заплатят-прецеденты были уже, Газпром за определенных узких иностранных спецов примерно столько и платит.
3. По поводу директоров: на тему потерь от простоя надо общаться не с производтвенниками, а с финансистами, кошмаря финансистов дикими убытками от простоя. МакКинзи на внедрениии системы ТОП в в российской металлургии (что-то похожее на сбор рацпредложений в советские годы) сделало дикие деньги, но МакКинзи ездит по ушам непосредственно акционеров и финансистов, производственники для нее - чистые исполнители.
Так что выводы следующие:
1. Агентство производственников-аутсорсеров изначально должно быть нацелено на мировой рынок
2. Аутсорсеры должы иметь постоянно обновляемый опыт работы на самых современных супердорогих производственном оборудовании(решается вопрос только через тесные связи-откаты производителям этой техники)
3. Владельцы и эккаунт менеджеры такой компании должны пиарить свои услуги и вести диалог только с членами Советов Директоров и акционерами компаний, остальные пешки ничего не решают, им только откат давать по мелочи, чтоб не мешали.
P.S. ну и как говорят в Турции sana dolgun maasin! (тебе хорошей зарплаты)
|
|
slawe ist nicht sklave ( Слушатель ) |
| 07 янв 2009 21:45:41 |
çok teşekkür ederim! (большое спасибо)
про Левшу и загранкомандировки - 1. Русским с большим недоверием относятся в Европе и США (нам не доверяют и нас до сих пор ассоциируют с КГБ и комунистами, также боятся что мы дешевле что подрывает их рынок, хотя зачастую это только + для наших специалистов), что в свою очередь очень ограничивает круг стран в которые можно продать Левшу, а такие страны как Узбекистан, Ймен и иже с ними не очень хотят платить за русских столько же сколько они платят за немцев 2. У Левши проблемы с иностранными языками и пониманием западного образца производства ну и конечно самого оборудования 3. Как только Левша начинает говорить по английски понимает процесс работы и узнает все об оборудовании, он как то автоматически становится немцем или британцем и ему сразу нужна соответствующая ЗП, при этом теряется его ценовая конкурентноспособность, а проблема национальности (он все ещё восточноевропеец) остается.
4. ну и наконец кризис, приток иностранцев каторые поумерят свои денежные запросы
Мое мнение, в идеале для для проталкивания Левши заграницу нужно начинать с продукта (например атомная энергетика или оборонка), здесь мы востребованы и оплачиваемы, но это удел государства и частников туда не пускают.
Хотя on the other hand конечно можно пробывать, это интересно, перспективно и при удачном раскладе это не только деньги, но и огромный престиж как для самого себя так и для страны...