Тред №95632

Чтобы не писать длинот и не развязывать пустые дискуссии, попытаюсь изложить свои соображения о малом и среднем бизнесе исключительно как информацию к сведению. Если будут вопросы по существу - постараюсь ответить, если оппонент придерживается другого мнения - его право и спорить тут не о чем. Ибо все нижеизложенное - исключительно личное мнение.

1. Основное препятствие бизнеса в нынешней России - административный ресурс, базирующийся с одной стороны на широких полномочиях административных органов, с другой - на слабости законодательства и судебной системы.

Принципиальных выходов я вижу три.

а - технопарки, предоставляющие не только инфраструктуру, но и ответственный контроль за состоянием ОТ, ТБ и ППО в рамках задействованных арендаторами технологий и берущие на себя все вопросы с инспектирующими организациями при соблюдении их рекомендаций и/или предписаний вплоть до юридической защиты авансом.

б - организация мобильного производства с филиалами в смежных регионах и возможностью быстрого перебазирования в зону более благоприятного административного климата.

в - использование в качестве собственников представителей администрации курирующего или вышестоящего уровня.

2. Поскольку в последнем пункте заложен изначальный конфликт между собственником и менеджером, рассмотрим его подробнее.

а - с позиции собственника - любой наемный работник с правом распорядительной подписи - потенциальный бездельник и вор. Некоторое исключение - друзья и родственники. Однако, для вменяемых доступны еще по крайней мере три исключения:
- бывшие первые и вторые лица значимых предприятий, которые в свое время их вытянули, организовали, но вынуждены были уступить должность по независящим от них обстоятельствам;
- бывшие бизнесмены, сумевшие построить свой бизнес, но также вынужденные его ликвидировать или продать по независящим от них обстоятельствам;
- фанаты, желающие не столько заработать, сколько что-то кому-то (например, себе) доказать.

б - с позиции работника - любой собственник - хапуга, тупой вымогатель, озабоченный не производством, а исключительно количеством сиюминутного бабла, которое он может снять с производства, уверенный, кроме того, что все воруют и что незаменимых людей нет. Здесь тоже
могут быть найдены варианты решения.
- личные "ноу-хау"; т.е. некоторые инструменты, которыми владеет исключительно работник, и без которых производство обречено. Это могут быть специально изготовленные на личные средства никому не известные инструменты, программные продукты, ингредиенты, а также технологии, ведущие специалисты и т.д.;
- некий совместный личный "штрафной фонд" с возможностью немедленных изъятий определенных сумм при нарушении соглашений;
- третье лицо - арбитр, имеющий достаточный авторитет у обеих сторон, чтобы сказать любому: "Ты что же это, сцука, творишь" и создать ему в случае чего очень плохую репутацию (если авторитет недостаточен - просто распорядитель фонда).

в - с позиции стороннего наблюдателя - все это чисто технические проблемы, вполне решимые в рамках нынешних условий. Нужно всего лишь:
- чтобы инвестор нашел менеджера,
- чтобы менеджер нашел инвестора,
- чтобы они конкретно договорились и исполняли договоренности.

3. К сожалению, эти простые проблемы в реальных условиях не решаются или решаются как исключения, следовательно нужна третья сила (посредник).

а - с одной стороны это должен быть человек (люди), не только вхожий в круг потенциальных инвесторов, но и имеющий там определенный вес, позволяющий ему давать деловые рекомендации в отношении конкретных менеждеров, а менеджерам - в отношении инвесторов (куратор), ну и при необходимости выступать третейским судьей.

б - с другой - группа сязанных с куратором "сыщиков", разыскивающих и отслеживающих потенциальных кандидатов в менеджеры (в том числе и ныне работающих), собирающих о них открытую положительную информацию, в основном мнения разных, связанных с ними людей (с фиксацией источников); при случае соответствующую информацию может собирать и куратор. Это можно делать в рамках кадрового агентства, отличие лишь в активном поиске, а не сборе анкетных данных от посетителей (вряд ли хороший менеджер сам пойдет в кадровое агентство).

в - и наконец, связанная с первыми двумя группа разработчиков контрактов (открытых и теневых) и контроля бизнес-проектов, а возможно - и оценки адекватности менеджера и нвестора в ходе работы.



Вот, собственно, и все. Еще раз хочу оговориться, что не вижу здесь темы для дискуссии - так, досужие соображения пожилого дилетанта. "Чисто" информация к размышлению.