Большой передел мира

Цели сильно различаются

В странах ЕС требуют прекращения санкций, последовавших после войны на Украине и захвата Крыма, а также развития стратегического сотрудничества с Россией с целью достижения успехов в экономике и решения вопросов безопасности, связанных с миграционным кризисом, Ближним Востоком и терроризмом.

По словам Мошеса, разумность этих стремлений часто ставится под сомнение.

«Российская экономика настолько мала, настолько протекционистская по своей структуре и коррумпированная, что она не сможет значительно ускорить вялый экономический рост Европы. Политические цели Москвы на Ближнем Востоке далеки от целей Запада, и Кремль настолько основательно отвергает «цветные революции», что общей позиции по вопросам безопасности будет достичь тяжело, считает Мошес.

О желании сотрудничать говорят, по словам Мошеса, представители интеллигенции, заботящиеся о высококультурной целостности Европы и России, и те, кто хочет зарабатывать в России большие деньги. По его словам, тем не менее, даже богатые русские, которые вкладывают деньги в Лондон и Ниццу, перестали поддерживать направленность России на Европу.

Россия разворачивается в направлении Азии

Если во время первого президентского срока Владимира Путина в начале 2000-х ЕС и Россия еще договаривались о сотрудничестве как в сфере экономики, вопросах безопасности, так и в вопросах культуры, то сейчас, по мнению Мошеса, настали совсем другие времена.

По мнению эксперта, на смену проектам Путина о «Большой Европе», простирающейся от Лиссабона до Владивостока, пришла «Большая Азия» от Шанхая до Санкт-Петербурга.

«Влиятельный, не зависящий от правительства Совет по внешней и оборонной политике России сообщает в своей недавней публикации, что экономически, а также духовно России стоит быть не восточной окраиной Европы, а северной частью Евразии», — пишет Мошес.

Направленность заметна также во мнении народа: согласно опросу, проведенному в мае, 62% россиян относятся к ЕС сильно или довольно отрицательно и лишь 1% относится к вопросу очень положительно. Еще три года назад 64% респондентов относились к ЕС положительно.

По оценке Мошеса, на позицию россиян повлиял конфликт на Украине. Основной причиной, тем не менее, он считает то, что Европе не удалось «произвести впечатление».

«Еще до Брексита и недавних терактов европейские проблемы привели к тому, что ЕС больше не рассматривается в России как нечто успешное, частью которого стоило бы быть или с чем нужно было бы развивать сотрудничество. Поскольку ЕС больше не является ролевой моделью, союз утратил большую часть своей мягкой силы в России. Российской машине пропаганды было легко выполнить свои задачи, говорит он.

ЕС выглядит слабым

При этом у Индии более молодое население, что позволяет рассчитывать на дальнейший рост. В возрасте от 0 до 14 лет в Китае пребывает 17% населения, а в Индии почти в два раза больше – 29%.



Важные тенденции для Индии – рост промышленного производства и увеличение численности городского населения. По прогнозам, через 35 лет городское население превысит сельское, которое в 2015 г. составляло 2/3 от общего числа жителей страны.

Указанные тенденции и особенности все острее ставят вопрос энергетической безопасности перед руководством Индии.

Ранее индийские власти склонялись к модели организации ТЭК по образцу западных государств, то есть осуществляли стимулирование конкуренции между компаниями, но это не принесло желаемых результатов.

Не оправдался расчет на то, что конкуренция потянет за собой частные инвестиции, которые позволят создать мощности в производстве энергоносителей и привлечь в страну современные технологии.

Балансирование угля
Основой энергобаланса Индии, как и Китая, остается уголь.



Тенденция к урбанизации без структурных изменений приведет к еще большему росту потребления угля. В сельской местности люди используют дрова для приготовления пищи, а в городе им необходимо будет электричество. По данным на апрель 2016 г., угольные станции производят в Индии 62% электроэнергии. 8% приходится на газовую генерацию, а на ГЭС и ВИЭ (возобновляемые источники энергии) – по 14%.

В настоящее время Индия стремится сбалансировать энергобаланс, сократив долю угля.

Это желание возникло у Дели не только потому, что перед глазами есть пример Китая, страдающего от экологических проблем, но и по экономическим соображениям. Во-первых, у Китая запасы угля почти в 2 раза больше – 114 млрд т. в нефтяном эквиваленте против 60 млрд т. у Индии. Во-вторых, Китай почти полностью удовлетворяет потребности за счет собственной добычи (производство – 1827 млн т., потребление – 1920,4 млн т.). А Индия при потреблении 407,2 млн т., добывает только 283,9 млн т., т.е. 30% угля приходится импортировать (52% импорта приходится на Индонезию).

Газовые аппетиты Дели растут

До последнего времени Индия могла закрывать глаза на крен энергобаланса в сторону угля, так как он был гораздо дешевле, нежели газ. Однако падение стоимости нефти привело к понижению цен на «голубое топливо», поэтому Дели все больше интересуется развитием газовой промышленности. Собственная добыча газа в стране сокращается с 2010 г. и в 2015 г. составила 29,2 млрд куб. м. при потреблении 50,6 млрд куб. м.

Весь импортный газ Индия получает в виде СПГ: 13,2 млрд куб. м. из Катара, 3,1 – из Нигерии, 1,2 – из Австралии; из других стран импортируются меньшие объемы. Однако Дели сильно «обжегся» на контракте с Катаром. В 2004 г. индийская Petronet LNG Limited и катарская RasGas подписали соглашение на поставку 7,5 млн т. СПГ в год сроком на 25 лет. В последние годы цены на мировых рынках снизилась до $200-300 за тыс. куб. м., а для Индии газ по-прежнему стоил более $450. Только в мае 2016 г. компании договорились о снижении стоимости газа до $180 за тыс. куб. м.

Последствием конфликта с Катаром стал пересмотр Индией своей энергетической стратегии.

Дели стал ориентироваться на спотовый рынок, что подрывает шансы реализации проекта газопровода ТАПИ (газопровод Туркменистан-Афганистан-Пакистан-Индия). Фактически Ашхабад не получает ни гарантий безопасного транзита по территории Афганистана, ни гарантий сбыта газа на территории Индии.



В погоне за активами


Ключевым изменением энергостратегии Индии стало укрупнение государственных компаний для вхождения в проекты по добыче ресурсов на территории других стран. Участие в капитале зарубежных проектов позволяет Индии гарантировать поставку сырья на собственный рынок, а также улучшить свои переговорные позиции при согласовании стоимости углеводородов. Индийские компании и ранее покупали доли в зарубежных проектах. ONGC владеет 20% в российском проекте «Сахалин-1». В 2009 г. ONGC Videsh Limited купила Imperial Energy, владеющую добычными активами в России и Казахстане. Однако в настоящее время для Индии открывается возможность купить более крупные активы.

В частности, в России индийские компании продолжают сотрудничество с «Роснефтью». В мае 2016 г. ONGC купила 15% в «Ванкорнефти», а в дальнейшем эта доля может достигнуть 26%. Причем еще 23,9% в «Ванкорнефти» «Роснефть» обещала продать компаниям Indian Oil Corporation (IOC), Oil India и Bharat Petroleum. В итоге это позволит Индии увеличить свою долю в проекте до 49,9%. В другом активе «Роснефти», компании «Таас-Юрях Нефтегазодобыче» индийские Oil India, Indian Oil и Bharat Petroresources должны получить 29,9%. К российским СПГ проектам индийские компании также проявляют интерес.

Министр нефти и газа Индии Дхармендра Прадхан в июне 2016 г. рассказал, что Indian Oil Corporation и Petronet LNG рассматривают вопрос о вхождении в проект российского НОВАТЭКа – «Арктик СПГ».

Показательно, что создание крупных консорциумов для покупки иностранных активов – вынужденная для Индии мера, так как отдельные структуры зачастую не имеют достаточного капитала для совершения крупных покупок. Для того, чтобы исправить сложившуюся ситуацию Дели решил объединить 13 государственных нефтегазовых компаний в единую организацию.

Таким образом, Индия пошла по пути Китая, который в 1988 г. создал China National Petroleum Corporation (CNPC). Благодаря сосредоточению финансовых ресурсов Китай скупает добычные активы по всему миру, гарантируя поставки углеводородов на свой рынок.