Тред №124792

Ого! Какой неподдельный энтузиазм и заинтересованность различных сторон вызвала тема отката!
Чувствуется знание предмета и тяга к структурированию, а так же, научному подходу в изучении процесса!
Хочу обратить внимание коллег на еще один, весьма интересный для публичного изучения, феномен.
Мертворожденные проекты. Они бывают очень дорогостоящие и масштабные. А так же, долгосрочные.
Сменяются начальники (идут на повышение), сменяются исполнители, даже, название изменяется согласно веяниям моды. А проект реализуется. Все уже и забыли зачем его затеяли.
И вот, проект закончен!  Шумный банкет, радостные рапорты в прессе, премии и т.д.
Наступают нудные будни повседневной эксплуатации "Решения", как сейчас часто принято говорить в IT и ICT.
И тут, пользователи начинают понимать, что очень многое в привычном ритме и режиме работы надо менять. Что надо приобретать новые навыки. Учиться, одним словом. А это очень непривычно. Для многих это даже причиняет, прямо таки, физическое страдание. И о "Решении" забывают. Как будто его и не было. Нет, отдельные энтузиасты очень даже пользуются. И даже, получают от этого некоторые преимущества. Правда недолго. Так как очень скоро становится понятно, что уже опять нужны деньги (вот бля!) на "абгрэйд", на сервисную поддержку и т.д.
Такая история случается и на частных и на гос объектах.
И у нас и у "них".
Но, в условиях кризиса такие "праздники" - уже роскошь.
Кто лучше воспользуется кризисом, что бы поубирать идиотов, которые росли за счет таких "пиар акций", тот и получит еще один аргумент в конкурентной борьбе. Я думаю.