DeC ( Профессионал ) | |
18 янв 2018 12:51:16 |
Magic Spirit ( Специалист ) | |
18 янв 2018 12:55:01 |
Цитата: DeC от 18.01.2018 12:51:16
Observer 07 ( Слушатель ) | |
18 янв 2018 13:47:32 |
Igor_FF ( Практикант ) | |
18 янв 2018 13:50:03 |
Magic Spirit ( Специалист ) | |
18 янв 2018 13:53:12 |
ЮВС ( Слушатель ) | |
18 янв 2018 14:30:17 |
Удаленный пользователь | |
18 янв 2018 13:55:57 |
Observer 07 ( Слушатель ) | |
18 янв 2018 14:06:14 |
Удаленный пользователь | |
18 янв 2018 14:12:56 |
ЮВС ( Слушатель ) | |
18 янв 2018 14:36:46 |
Observer 07 ( Слушатель ) | |
18 янв 2018 14:59:53 |
ЮВС ( Слушатель ) | |
18 янв 2018 15:06:00 |
Observer 07 ( Слушатель ) | |
18 янв 2018 15:20:05 |
ЮВС ( Слушатель ) | |
18 янв 2018 15:35:37 |
Барристер ( Практикант ) | |
18 янв 2018 17:01:15 |
Николаич ( Практикант ) | |
18 янв 2018 12:58:19 |
Magic Spirit ( Специалист ) | |
18 янв 2018 13:00:33 |
Цитата: Николаич от 18.01.2018 12:58:19
Удаленный пользователь | |
18 янв 2018 13:33:31 |
Удаленный пользователь | |
18 янв 2018 13:40:18 |
Цитата: Николаич от 18.01.2018 12:58:19
tse38 ( Слушатель ) | |
18 янв 2018 16:01:24 |
ЦитатаПринцип Питера был преподнесен человечеству в сопровождении мощной рекламы и, как этого можно было ожидать, поразил воображение тех, кто занимается политикой. Суть его вкратце в следующем: во всякой иерархии каждый служащий имеет тенденцию достигать своего уровня некомпетентности.
Наш мир, считает Питер, это мир воинствующей некомпетентности. Он утверждает, что Принципу Питера подчиняются даже компьютеры.
Многое в этих рассуждениях достойно восхищения, и нельзя отрицать, что автор сделал несколько значительных открытий. Беда только в том, что некоторые принимают ее чересчур всерьез, соглашаясь с теорией, предложенной, по всей вероятности, в шутку.
Против шутки никто бы не возражал, но есть одно возражение против теории, и возражение это заключается в том, что теория неверна. Она приходит в противоречие с нашим опытом и не выдерживает критики.
Опыт каждого из нас говорит, однако, совсем о другом. Мы живем среди летчиков, банкиров, инженеров, моряков, композиторов, солдат и журналистов, среди людей, отличающихся почти потрясающей компетентностью. Более того, мы предполагаем, что большинство людей, которых мы знаем, вполне способны выполнять взятые ими на себя обязанности. Пассажиры реактивного лайнера целиком доверяют пилоту, которого они даже не видели. Мы убеждены в мастерстве и здравом смысле хирурга, удаляющего нам аппендикс, и испытываем то же доверие к механику, занимающемуся нашей машиной.
...
Получается, что все (или почти все) превышают где-то этот уровень и в результате возникает иерархия такого типа:
**** Директора, обладающие компетенцией управляющих
**** Управляющие, находящиеся на уровне своих заместителей
**** Заместители управляющих, способные быть лишь начальниками цехов
**** Начальники цехов, годящиеся только в старшие рабочие
**** Старшие рабочие, ничем не лучше простых
**** Простые рабочие, ни к какой работе не годные
**** Подмастерья, которые просто не способны даже существовать
Ошибочность этой схемы в том, что нет таких предприятий, где бы на
одном уровне были заняты, скажем, как в нашем случае, именно четыре
человека; столько же директоров, сколько начальников цехов, и простых
рабочих не больше, чем старших. В действительности же, во главе компании
всегда стоит президент или директор-распорядитель, а количество людей в
нижних эшелонах непременно должно увеличиваться. Мы приходим таким образом
к пирамиде. Бывают, конечно, исключения, как это и старается показать
доктор Питер, но они чаще кажущиеся, чем действительные. Любая рядовая
организация должна иметь основание и вершину. Возникает такая фигура:
........ * ........ Президент или директор-распорядитель
....... *** ....... Директора
...... ***** ...... Управляющие
..... ******* ..... Заместители управляющих
.... ********* .... Начальники цехов
... *********** ... Старшие рабочие
.. ************* .. Рабочие
Сомнительно также и то, что большинство повышений - даже на уровне ниже президентского - определяются компетентностью кандидата, обнаруженной им на низшей ступени служебной лестницы. Во многих организациях существует барьер, который большинству сотрудников никогда не преодолеть. В некоторых учреждениях высшие должности доступны только родственникам директора, в других - только выпускникам Принстона.
В корпорации А для того, чтобы преуспеть, вы должны быть белым, англосаксоном и протестантом. В корпорации Б для этого нужно быть выходцем из развивающегося района, белым с примесью, неврастеником и членом епископальной церкви. А уж в корпорацию В попасть в совет директоров не дано никому, кроме типичного упрямого южанина, католика и ирландца по происхождению.
Очевидно, и сам доктор Питер признает, что существование такого барьера никогда не позволит одним достичь потолка своих возможностей, даже если допустить, что такой существует, тогда как другие будут продвигаться по службе на основаниях,
ничего общего с компетентностью не имеющих. Более того, в организациях, предлагающих равные возможности, получение высшего вознаграждения может быть никак не связано с конкретной деятельностью.