Насколько серьезной будет рецессия в Германии?

ЦитатаПервые немецкие компании начали сдаваться, и потребление падает в ответ на последствия резкого роста цен на энергоносители. Экономика почти бесконтрольно скатывается в кризис, который может надолго ослабить страну. Чтобы получить лучшее представление о том, что ждет экономику Германии, вы можете пойти и поговорить с руководителями автомобильной промышленности и учеными в области экономики; вы можете изучить данные по инфляции и котировкам акций. Но, вероятно, достаточно просто взглянуть на незаменимый повседневный продукт: туалетную бумагу. В первые дни пандемии коронавируса этот продукт служил индикатором уровня тревожности немцев. Чем выше скорость заражения, тем пустее полки. Производители гигиенических средств даже оказались в числе бенефициаров пандемии. Теперь по всей стране снова растет беспокойство по поводу потенциальной нехватки туалетной бумаги, только на этот раз по совершенно другим причинам. Компания Hakle, торговая марка бытовой техники в Германии, основанная почти 100 лет назад, на прошлой неделе подала заявление о банкротстве в порядке самоуправления. Производитель бумаги среднего размера является одной из первых жертв кризиса, который охватывает всю страну. Вам нужна энергия, чтобы превратить древесину в туалетную бумагу – и ее довольно много. Hakle использует 60 000 мегаватт-часов природного газа и 40 000 мегаватт-часов электроэнергии ежегодно только на своем заводе в Дюссельдорфе. И компания больше не может себе этого позволить. Стремительный рост цен на энергоносители и сырье в совокупности подтолкнул Хакле к краю пропасти. И они не одиноки. Плохие новости от компаний по всей стране накапливаются. "Производителю удобрений грозит остановка". "Арселор-Миттал приостанавливает производство на двух немецких площадках". "Обувной ритейлер Görtz неплатежеспособен, 2500 рабочих мест находятся под угрозой". Руководители компаний и профсоюзные лидеры теперь открыто говорят о своих страхах. "Худшее еще впереди", - говорит генеральный директор немецкого гиганта по импорту природного газа Uniper Клаус-Дитер Мобах, имея в виду цены на энергоносители. А Ясмин Фахими, глава влиятельного профсоюза DGB, предупредила в интервью DER SPIEGEL, что, если правительство не примет быстрых контрмер, существует риск эффекта домино, который может привести к деиндустриализации Германии. "Это было бы катастрофой". Вопрос больше не в том, наступит ли кризис. Вопрос в том, насколько серьезной она будет и как долго она продлится. Согласно недавнему опросу, проведенному Федерацией немецкой промышленности (BDI), для многих компаний сейчас это вопрос выживания: более 90 процентов компаний рассматривают повышение цен на энергоносители и сырье как серьезную или даже экзистенциальную проблему.
....... В наши дни трудно сказать, где провести грань между пессимизмом и оправданной паникой. Что несомненно, так это то, что экономическая война Путина бьет по Германии там, где ей больнее всего: цена на газ, которая уже выросла более чем в четыре раза, снижает конкурентоспособность практически во всех отраслях. Недавно министр экономики Финляндии Майк Линтиля заявил, что у нынешнего газового кризиса есть все "составляющие для того, чтобы это был Lehman Brothers в энергетической отрасли". Еще в 2008 году инвестиционные банки спровоцировали глобальный финансовый и экономический кризис, продавая токсичные ипотечные кредиты на жилье, привязанные к диким конструкциям ценных бумаг. На этот раз именно высокие цены на газ и электроэнергию могут спровоцировать системный коллапс.

Акт первый: Замораживание производства
Александр Беккер в отчаянии. "Мы действительно больше не знаем, что делать", - говорит генеральный директор Georgsmarienhütte Group (GMH). "Мы в состоянии шока". Компания является одним из крупнейших производителей стали в Германии. 21 предприятие, 6000 сотрудников, собственные литейные и кузнечные цеха – и потребность в электроэнергии составляет 1 тераватт-час в год. Это больше, чем потребление электроэнергии 300 000 домов на одну семью. В прошлом году компания заплатила 120 миллионов евро за электроэнергию и газ. Если цены останутся на нынешнем уровне, расходы вырастут до 1,2 миллиарда евро в следующем году. В худшем случае потери в следующем году составят 1 миллиард евро. "Мы бы немедленно обанкротились", - говорит Беккер. Чтобы избежать этого, GMH пришлось бы повысить цены на сталь на 50 процентов. "Клиенты с этим не согласятся", - говорит Беккер. 
Даже 20-процентное повышение цен, которое уже было применено, не может быть реализовано в двух местах, потому что клиенты уже давно начали покупать сталь в Китае и Индии, где цены на энергоносители пока выросли лишь умеренно, если вообще выросли. Беккер даже дал указание своим собственным кузницам, которые обычно обрабатывают отечественную сталь, покупать дешевле в Азии, что для него особенно болезненно. "Если политики не предпримут быстрых действий, энергоемкие промышленные компании Германии не выживут", - предупреждает Беккер. Тем не менее, его завод все еще работает. Конкурент Arcelor Mittal, с другой стороны, на данный момент сдался. Пандемия коронавируса показала, как легко современные производственные процессы могут выйти из синхронизации. Цепочки поставок взаимосвязаны, как внутренности часов, и если один винтик выйдет из строя, весь механизм может остановиться.Это усугублялось слабым рыночным спросом и негативными экономическими перспективами. Если политическая помощь не прибудет в ближайшее время, компания может быть вынуждена отправить своих 860 сотрудников в программу отпусков в октябре. Примером может служить небольшая компания из немецкого города Лютерштадт-Виттенберг, которая в последние дни попала в новостные передачи в прайм-тайм, потому что ее продукция нужна практически везде. "Наше производство полностью остановлено", - говорит Торстен Клетт, соуправляющий директор SKW Stickstoffwerke Piesteritz. "И мы сможем возобновить работу только в том случае, если цена на газ значительно упадет или если политики окажут нам массовую поддержку". 
Химическая компания является одним из крупнейших в Германии производителей удобрений и AdBlue. Природный газ также стал слишком дорогим для SKW. Если политическая помощь не прибудет в ближайшее время, компания может быть вынуждена отправить своих 860 сотрудников в программу отпусков в октябре. Лишь немногие современные дизельные двигатели могут работать без AdBlue – ни пожарные, ни общественный транспорт, ни, прежде всего, 800 000 или около того грузовиков, которые ежедневно перевозят грузы всех видов по дорогам Германии. Если компании больше не будут получать продукты, необходимые им для собственного производства, результат будет разрушительным, и пострадают почти все отрасли. Национальная ассоциация, представляющая отрасль логистики, начала предупреждать о потенциальных узких местах, несмотря на то, что AdBlue также производится BASF и норвежской фирмой Yara. Но BASF начала сокращать производство аммиака в прошлом году из-за повышения цен на газ. ....
Акт второй: Ценовая ловушка
Гуннар Килиан, директор по персоналу Volkswagen, фактически привык к чрезвычайным ситуациям.  Тот факт, что компания испытывает трудности с поддержанием производства, в первую очередь связан с нехваткой сырья и автомобильных запчастей. Покупателям иногда приходится ждать нового Golf целый год.
 Действительно, полные книги заказов бесполезны, если товары не могут быть произведены, явление, известное как избыточный спрос. Однако это может быстро перерасти в кризис спроса. .........
Даже в быстро развивающихся секторах, таких как строительная отрасль, на долю которой приходится более 6 процентов валового внутреннего продукта Германии, настроение в настоящее время меняется. В июне новые заказы упали на 11,2 процента по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. По словам Тима-Оливера Мюллера, генерального директора Федерации строительства Германии, сектор по-прежнему работает на полную мощность и завершает существующие строительные проекты. Но все больше и больше разработчиков проектов вынуждены откладывать или даже отменять новые строительные проекты из-за стремительно растущих затрат........
Акт третий: потребительский кризис
Немцы не только экономят на крупных проектах, таких как строительство нового дома, они также сокращают покупки в своей повседневной жизни. Поскольку цены на продукты также взлетели до небес, многие семьи также были вынуждены более тщательно рассчитывать при покупке в супермаркете. Куда бы вы ни обратились – к розничным торговцам электроникой, сетям модной одежды или продавцам мебели, – отставка повсюду. "Люди просто боятся", - говорит владелец крупной мебельной сети. "Я бы хотел пропустить много распродаж со скидками и просто пересидеть кризис. Но если я это сделаю, никто вообще не придет". На данный момент многие его коллеги разделяют этот страх. Вместо этого они увеличивают свои маркетинговые бюджеты, надеясь, что, если их продукты будут достаточно дешевыми, люди будут покупать. Главное, чтобы они очистили склады этой зимой. 
"Все в отрасли испытывают проблемы с затовариванием", - говорит Карло Фокке, владелец Modehaus Bruns, небольшого универмага в городе Нойруппин. "Все это должно пройти". Здоровые компании могут выдержать такие рекламные акции в течение нескольких недель. Но компании, которые уже испытывают финансовые трудности, такие как крупная сеть универмагов Galeria Karstadt Kaufhof (GKK), ожидают очень суровой зимы. Они просто больше не могут позволить себе битвы за скидки. Компания, которая уже пережила банкротство и получает поддержку от правительства в размере 700 миллионов евро, видит, как тают ее резервы. По словам одного инсайдера, следующие несколько недель могут определить судьбу сети. За последние месяцы расходы на электроэнергию в некоторых магазинах выросли в десять раз, товары стоят дороже, а покупатели шарахаются. "Если рождественский бизнес пойдет по плану, у нас будет восемь или девять месяцев передышки". А если этого не произойдет, его послание ясно, что все будет сложно. И перспективы не очень хорошие. "Исследование центра города Германии", проведенное консалтинговой фирмой CIMA, прогнозирует "чистую потерю посетителей" в размере 20 процентов во всех возрастных группах, причем богатые классы, в частности, скорее всего, останутся дома. Это сильно ударит по розничным торговцам. Вместо того чтобы отправиться в город и пройтись по магазинам, многие немцы во время пандемии коронавируса хранили свои деньги в банках. Но эти сбережения также сокращаются, а высокая инфляция съедает их.
 Таким образом, "частное потребление, вероятно, не сможет выступать в качестве экономического двигателя в Германии до конца года", - предупреждают эксперты Института Ifo, уважаемого экономического аналитического центра.
Акт четвертый: волна банкротств
Многие компании вряд ли выживут. Только в августе число банкротств корпораций и партнерств, в основном фирм среднего размера, выросло на четверть в годовом исчислении. В октябре Штеффен Мюллер из Института экономических исследований имени Лейбница в Галле прогнозирует увеличение на треть по сравнению с 2021 годом. И это даже без учета роста цен на энергоносители и инфляции. Мюллер ожидает структурных изменений в экономике Германии. Из-за долгосрочного роста стоимости энергии, заработной платы, промежуточных продуктов и процентных ставок по кредитам "некоторые бизнес-модели просто больше не являются устойчивыми". Мюллер говорит, что слабые компании "сейчас вытесняются с рынка". Его беспокоит природа корпоративных банкротств. В то время как пандемия в основном затронула сферу услуг, нынешний кризис сейчас поражает промышленное ядро страны. По словам Мюллера, сорок процентов рабочих мест, пострадавших в результате крупных банкротств, - это рабочие места в промышленности, что означает в основном зарплату выше среднего в сочетании с более высокими налогами на заработную плату для правительства и более высокой покупательной способностью для розничных торговцев. Правительство Германии пытается предотвратить волну банкротств, смягчая правила банкротства. Выступая в федеральном парламенте, Бундестаге, министр экономики Роберт Хабек из партии зеленых пообещал "широкий пакет мер по спасению", который также окажет помощь малым и средним предприятиям. "Мы защитим немецкие компании", - сказал он законодателям в четверг, представляя свой бюджет. Но пакеты мер по спасению и наспех сколоченные меры по оказанию помощи в лучшем случае облегчают боль. "Мы не можем справиться с энергетическим кризисом с помощью пакетов помощи", - предупреждает Штефан Кутс, вице-президент уважаемого кильского экономического аналитического центра IfW. Он говорит, что Германия нуждается в "стратегической переориентации" своей энергетической политики. "Полагаемся ли мы на СПГ в долгосрочной перспективе? Разрешаем ли мы гидроразрыв пласта? Переоцениваем ли мы ядерную энергетику? " Он говорит, что компании узнают, каких цен на энергоносители они могут ожидать в будущем, только после принятия этих фундаментальных решений. "Тогда вы можете составить целевые пакеты помощи, чтобы смягчить удар", - говорит Кутс. Институт по-прежнему ожидает, что экономический рост в этом году составит 1,4 процента. Но в следующем году ожидается, что валовой внутренний продукт сократится на 0,7 процента. На первый взгляд это может показаться тривиальным, но не в том случае, если сравнивать его с подъемом, который экономисты твердо планировали после кризиса с коронавирусом. "Нам пришлось скорректировать наш прогноз в сторону понижения на четыре процентных пункта", - говорит Кутс. "Вместо ожидаемого восстановления экономики Германию ждет болезненная рецессия".
Акт пятый: заключительный акт на рынке труда
Страх потерять работу укоренился в сознании немцев на протяжении десятилетий - никто не хочет возвращаться в 2000–е годы, когда до 5 миллионов человек в Германии искали работу. Сегодня ситуация парадоксальна. В то время как некоторые компании все еще отчаянно ищут квалифицированных работников, другие объявили, что будут отправлять сотрудников в программы отпусков, которые в Германии называются краткосрочной работой. В рамках поддерживаемых правительством программ сокращается рабочее время, и правительство оплачивает часть дефицита заработной платы работников. Тот факт, что рецессия и нехватка рабочей силы могут произойти одновременно, является необычной ситуацией, говорит Энцо Вебер из Нюрнбергского института исследований занятости (IAB). "У нас никогда не было такой нехватки рабочей силы за последние десятилетия. На данный момент существует 2 миллиона вакансий, и люди по-прежнему остро нужны практически во всех секторах ". Поэтому многие компании полны решимости сохранить своих сотрудников даже во время кризиса, утверждает Вебер. Это может увеличить число людей, занятых на краткосрочной работе, но предотвратить массовые увольнения. Вопрос только в том, сколько краткосрочной работы страна все еще может себе позволить. Казна Федерального бюро труда, которое управляет программой, пуста. Во время пандемии государство потратило 40 миллиардов евро на краткосрочную работу. Агентства по трудоустройству по всей Германии уже давно находятся в кризисном режиме. Эксперты сейчас задаются вопросом, является ли краткосрочная работа по-прежнему панацеей от кризиса, который выходит из–под контроля, или же в будущем, скорее всего, потребуется помощь в борьбе с неплатежеспособностью и совершенно новые меры.