Тред №232851

Цитата: krest_aa

ЦитатаНо другого пути, по-моему нет - что в Китае делают пятеро, то у нас должен делать один и лучше.

Святые слова, на каждом углу должны быть написаны, чтоб для многих наконец-то дошло что нужно делать и как работать...
Жаль плюсануть не могу

Чтобы этого достичь - нужно менять стиль мышления. Пока что до этого очень далеко.
Например:
1) Работая на КамАЗ-е, нас обучали бережливому производству и показали видеоролик, как работает китаец. Примечательным было то, что один (1) китаец работал одновременно на 18-ти станках. Разумеется это достигалось как технической культурой, так и соответствующей организацией труда. Тем не менее - в России мало кто даже задумывается о наличии такой проблемы. Все верят в "супертехнологии" и "новые информационные технологии".
2) Вот, например, отношение "автоматизаторов" к Бережливому производству: http://mesforum.ru/v…start=1680
3) Вот последний пост из указанной ветки:

ЦитатаКорпорация Роматом начала внедрение Производственной Системы (ПС Росатома - ПСР), основанной на принципах LP. Стандартная процедура с пилотными участками, определение амбициозных показателей и прочая... Мы сейчас входим в эту структуру и соответственно участвуем в этом действе. Как к этому относится? Поживем - увидим.
Был надысь в Китае, изучал опыт оргаизации предприятий по производству прессформ. вынес для себя много полезного и интересного, потому что был не в "сарайных" заводах, а нормальных, там и цена продукции тоже, знаете, ничего. Качество очень неплохое. Вот там на одном из предприятий функционировала ERP-система с модулем планирования рабочего расписания. Интересно было посмотреть на чертехи, на которых проставлялось время начала и окончания операции. Но для этого на 40 станочников трудилось 30 инженеров и это соотношение оправдывалось глубиной технологической проработки изготовления детали. Вот на этом базисе и MES-систему внедрять можно и прочие автоматизации. А когда техпроцесс носит описательный характер, какая тут авоматизация производственного расписания?! Да, еще вынес глубокое убеждение, что квалификацуия наших рабочих существенно выше ихних, а вот про инженеров с точностью до наоборот... :x

---
Теперь расскажите мне, пожалуйста, как, точнее Каким методом, Вы планируете вместо "пятерых" китайцев поставить нашего "одного"?