Цитата: ursus от 16.09.2008 20:34:58
Не, муть какая-то.
Пейджеры, нотики, джипиэсы - фуфло всё это.
Теповизор на Т-72.
ИМХО, басня Крылова "Про лису и виноград"...
Цитата
Речь не за то, чтоб дивизией по линейной связи и нАрочными с вестовыми командовать, а бригадой - по пейджеру.
А о том, что дивизия обладает потенциалом, а бригада - НЕТ. Чиста по количеству. И как верно утверждает вышеизоженный товарищ Alex_B - полковое звено, это вам не шухры-иухры.
ДРУГОЙ вышеизложенный товарищ, находящийся СЕЙЧАС в армии (в отличие от нас с тобой), утверждает, что решение о переходе на бригадную ОШС таки УЖЕ принято... Спрашивается, с чего бы это?
Ты, уважаемый, утверждаешь о
статичной ОШС прошлого века. Если будет достигнут уровень управляемости такого уровня, что более малочисленные подразделения смогут, как капли ртути, собираться на направлениях основного удара в мощный кулак, то это только на пользу... А меньшие по численности подразделения обладают большей гибкостью и подвижностью. С этим даже спорить глупо - это очевидно с точки зрения той же Общей теории систем! Вопрос в связи, слаженности действий и управляемости!
Цитата
А мобильность и прочие радости - как раз менее всего от ОШС зависят. Это всё пиндосовские басни. Чем это дивихия менее мобильна? Кто мешает разделить её на мобильные группы?
"Двойка" тебе по орг.системам! >:( ОШС, как раз, как скелет, имеет очень сильное влияние на динамику любой организации и это "изжить" даже "дроблением" практически невозможно! Мой гражданский диплом как раз по орг.структурам и управляемости систем был и как средства коммуникации влияют на управляемость орг.систем. Поверь, я на этом "собачку-с скушал", причем применял это на практике в качестве консультанта по реинженирингу организационных и производственных систем. НИКАКОЕ дробление орг.структуры без изменения её "скелета" и "системы принятия решений" ничего хорошего в управляемость не вносит! Только ещё больше повышает фактор неуправляемости... Тут, советую, больше внимания обратить на длину цепочки команд и на такой реорганизационный фактор, как "уплощение" структуры организации (понижение количества уровней). Не буду сейчас цитировать свой диплом, но могу сказать только одно: "скорость реакции организационной системы обратно пропорционально квадрату количества уровней, на которых принимается решение".