Цитата: mvk от 18.03.2015 09:28:05Но вот сам принцип намного более дружелюбен для бизнеса. То есть банк по сути разделяет риски с бизнесом и сам принцип является хорошим ходом с точки зрения продажи денег. То есть достаточно большое количество успешных предприятий вполне могли бы перейти на эту схему... как на нечто среднее между обычным кредитом и привлечением инвестиций. Грубо говоря это продажа доли в бизнесе с право выкупа по фиксированной цене.
Не просто "разделяет риски".
Получается очень сильный синергический эффект.
Любой кризис содержит в себе не только много проблем для бизнеса, но и очень много возможностей. Всем вокруг не сладко.
Вот только реализовать эти возможности бизнесу, который в это время "весь в соплях" практически всегда нереально.
В подобном симбиозе эти возможности удается реализовать в полный рост. Каждый конкретный партнер для "банка" (не обязательно банка, потому и в кавычки взял) достаточно мелкий и найти для него денег, чтобы он реализовал этот потенциал можно, даже если "банк" и сам ощущает воздействие кризиса. А вот для партнера, эти деньги именно в кризис не просто стабилизация (тот самый раздел рисков), но мощнейший инструмент для экспасии. То что на слабом рынке можно сделать за год и за миллион (условно) на сильном тоже можно сделать... но за десять миллионов и пять лет.
Кстати, вполне в тему ветки. "Клановые капиталы" примерно так и растут. При этом там не только синергия с финансами, но и с другими факторами (связи, влияние, разного рода админресурсы).
И рост в такие периоды может составлять десятки, если не сотни процентов.
Это не просто расти позволяет, а прорывы совершать на новые уровни... и потом уже с этих уровней расти более-менее плавно... до следующего кризиса. Для подобных форм кризис воистину животворящий. Позволяет скинуть разом кучу накопленных во время предыдущего плавного роста проблем и внутренних для бизнеса противоречий. А их копится... и много. Просто в силу конфликта интересов структурного развития и размеров бизнеса. Медленными трансформациями структур и бизнес-процессов трудно обеспечивать их эффективность и соответствие размерам РАСТУЩЕГО бизнеса. Постоянные перестройки часто становятся одной большой катастройкой для бизнеса, не позволяющей ему расти, хорошо если не падает... Ну или все же расти, но со скоростью сильно ниже его потенциала.