Белоруссия: проблема геополитического выбора

Для закупки 12 российских истребителей Су-30СМ Белоруссия использует российские кредиты. Об этом сообщил изданию «Ведомости» менеджер одной из компаний ОАК, в составе которой находится производитель самолетов, компания «Иркут».
Во избежание излишней нагрузки на бюджет, в Белоруссию будут поставляться примерно четыре самолета в год. Стоимость всех 12 Су-30СМ для Белоруссии составляет приблизительно 600 миллионов долларов, уточнил он.
EADaily напоминает, что о закупке российских истребителей Белоруссией стало известно 19 июня на авиасалоне в Ле-Бурже со слов директора Федеральной службы по военно-техническому сотрудничеству Дмитрия Шугаева. На следующий день информацию подтвердил белорусским СМИ представитель минобороны Белоруссии.
Как сообщил источник, близкий к руководству «Рособоронэкспорта», речь идет о прямой сделке, заключенной без участия российского госпосредника. Это первый контракт на поставку российских боевых самолетах Белоруссии с 2015 года, когда зашли в тупик переговоры о создании российской военно-воздушной базы на территории Белоруссии. Белорусский президент Александр Лукашенко тогда выступил против, сказав, что вместо создания базы, Россия могла бы предоставить Белоруссии самолеты Су-30.

— Мы в мирное время отрабатываем в Вооруженных силах все вопросы применения на войну. И один из проблемных моментов — вопросы мобилизации. Наверное, наступило время рассмотреть их и принять определенные вещи.

Тем более, изучая опыт нашей южной соседки, которая после отказа от срочной службы попала в такую ситуацию, что ей пришлось проводить частичную мобилизацию в стране. Они решали с колес, быстрой работой парламента, правительства страны, главы государства. Если мы будем иметь возможность иметь службу по мобилизации, мы будем иметь возможность в мирное время изучать, тренировать и готовиться к выполнению таких вопросов, как организация и обеспечение мероприятий мобилизации, — цитирует министра обороны Андрея РавковаTUT.BY .

— Как правило, частичная мобилизация объявляется в угрожаемый период, то есть накануне войны. Учитывая то, что сейчас говорят об опасности гибридной войны, что военные действия теперь начинают без объявления, как видим, появилась надобность в дополнительном военном контингенте в другое время. Очевидно, что у нас военная доктрина поменялась и теперь появляется действительно новый вид воинской службы, — рассказал «Салідарнасці» военный аналитик Александр Алесин.

По словам эксперта, в условиях мобилизации военнообязанные должны будут являться к месту призыва под угрозой уголовной ответственности.

— Фактически, это аналог мобилизации в военное время, — подчеркнул Алесин.

Собеседник «Салідарнасці» рассказал, кого согласно нововведения могут призвать в первую очередь:

— Думаю, первыми призовут тех, кто имеет наиболее дефицитные воинские специальности. Тех, от кого зависит подготовка к боевым действиям и учениям военной техники. Это прежде всего технические специалисты, механики, водители, операторы радиолокационных станций, средств радиоэлектронной борьбы. То есть тех, от кого зависит функционирование военой техники и инфраструктуры.

«Компании Heineken и Oasis договорились об объединении своих подразделений в Беларуси в одну компанию, которая будет принадлежать и управляться компанией Oasis, в то время как Heineken предоставит лицензии на производство и продажу пива под своими брендами, а также продолжит обеспечение контроля качества и маркетинговой поддержки», говорится в сообщении транснациональной компании.

Heineken принял решение о новом этапе развития своей стратегии в Восточной Европе. В связи с этим изменится формат присутствия компании в Беларуси, сказано в пресс-релизе.

Стороны не раскрывают сумму сделки. Завершение сделки и временные рамки являются предметом необходимых одобрений со стороны регулирующих органов, говорится в сообщении.

Heineken и Oasis имеют опыт успешной совместной работы в Казахстане и Украине с 2010 года. Данный положительный опыт взаимодействия стал основанием для дальнейшего развития партнерства и распространения его в Беларуси, говорится в сообщении.

Напомним, концерн Heineken N. V. вышел на белорусский рынок в декабре 2007 года, купив в Бобруйске пивзавод «Сябар». Затем голландская компания стала собственником «Речицапиво». В 2013 году на фоне падения рынка и недовольства властей компания сконцентрировала производство пива и кваса в Бобруйске, а в Речице остались солодовня, склад и дистрибуционный центр, количество персонала снизилось со 160 до 90 человек. Сейчас все эти активы отошли Oasis.

В начале 2014 года власти Беларуси подвергли критике Heineken за убыточную работу и большие объемы импорта. Осенью власти и одна из крупнейших пивоварен мира пришли к консенсусу, заверил TUT.BY управляющий директор иностранного предприятия «Пивоварни Хайнекен» Василен Цанов.

«Оазис групп» в Беларуси принадлежит соковый завод «Старая крепость». Ранее акционеры Oasis (до переименования — Detroit Investmеnts) создавали пивной завод «Сябар». В конце 2012 года председатель совета директоров «Оазис групп» Евгений Кашпер в интервью TUT.BY заявил о желании в течение нескольких лет инвестировать в белорусскую пивоваренную отрасль от 70 до 80 млн долларов. Однако купить «Криницу» или «Брестское пиво» владельцы Oasis не смогли. Они только наладили розлив некоторых сортов пива на этих заводах и занимались дистрибуцией продукции, которую производит Московская пивоваренная компания.

Две делегации во время переговоров в целом согласовали текст соглашения о реадмиссии между Белоруссией и Европейским союзом, заявил начальник ДГиМ МВД Алексей Бегун. По его словам, текст соглашения содержит положение о переходном периоде, в течение которого Белоруссия не будет принимать граждан третьих государств или лиц без гражданства, подлежащих реадмиссии. «Это время необходимо для налаживания механизмов работы с такой категорией лиц, а также создания в республике соответствующей инфраструктуры», — цитирует слова Бегуна официальный сайт белорусского МВД.
Частью упомянутой инфраструктуры станут центры временного содержания незаконных мигрантов, на создание которых средства выделит ЕС в рамках Европейского инструмента добрососедства и партнерства.
EADaily напоминает что подписание соглашения о реадмиссии является одним из предварительных этапов на пути к заключению соглашения по упрощению визового режима Белоруссии с ЕС. Как ранее предположил Алексей Бегун, оба соглашения между его страной и ЕС могут начать применяться уже со следующего года.
Российская Федерация подписала соглашение о реадмиссии с ЕС в 2006 году.

«Изложить подпункт 26 пункта 2 статьи 68 Налогового кодекса в следующей редакции: «26. Банк обязан представить информацию о движении денежных средств по счетам коммерческой организации или индивидуального предпринимателя в Министерство по налогам и сборам Республики Беларусь не позднее трех рабочих дней с даты окончания месяца. Форма и формат такой информации, а также порядок ее представления устанавливаются Министерством по налогам и сборам Республики Беларусь и Национальным банком Республики Беларусь», говорится в сообщении.





Опрошенные TUT.BY банкиры сказали, что знают о таком предложении МНС. Они отметили, что предоставление такой информации налоговикам будет «накладно для банков». Кроме того, это противоречит понятию «банковская тайна».

Предприятием экспортировалось порядка 60% выпускаемой продукции. Основным рынком сбыта долгое время была РФ, продукция также поставлялась в Казахстан, Узбекистан, Туркменистан, Азербайджан, а также в страны Балтии и Евросоюза.

— Мы сегодня обсуждали, как страны — члены ЦЕИ могли бы вместе содействовать полноформатному и прагматичному сотрудничеству между интеграционными объединениями на континенте, как повысить нашу сплоченность в противостоянии новым трансграничным вызовам, таким, например, как миграция.
Стороны обсудили развитие логистики, транспорта, сближение стандартов и перспективы дальнейшего реформирования ЦЕИ, чтобы адаптировать ее к новым вызовам в регионе. Следующим председателем после Беларуси в 2018 году будет Хорватия.
Замглавы МИД этой страны Томислав Лендич назвал самым главным приоритетом ЦЕИ стабильность и процветание региона. Он добавил, что Хорватии будет сложно достичь того же уровня профессионализма в проведении мероприятий председательства, что показала Беларусь.
Заместитель министра иностранных дел Италии Винченцо Амендола отметил, что у его страны и Беларуси есть общая проблема — миграция. У Италии — со странами Северной Африки, у Беларуси — с «одной из соседок», отметил Амендола.
Альтернативный генеральный секретарь ЦЕИ Маргот Клестиль-Лёффлер назвала решение Беларуси председательствовать в организации «мудрым и стратегическим», потому что оно придало особую важность восточному измерению ЦЕИ.

Председатель Совета Республики констатировал, что в торговле между странами периодически возникают барьеры.
«Имеют место факты принятия решений в одностороннем порядке. И хотя эти решения напрямую и не противоречат документам Союзного государства, но то, что они принимаются, иногда наносит ущерб партнеру с другой стороны и таким образом не содействуют формированию единого экономического пространства», — сказал он. Примеры таких ситуаций есть в промышленности, сельском хозяйстве, энергетике. «Это и ИТ-сфера, когда программное обеспечение в России закупается только отечественное, а наши айтишники не могут нормально работать на рынке РФ, это и разрешительная система по грузоперевозкам в/из третьих стран», — перечислил Михаил Мясникович.
По его мнению, неправильно пытаться решить объективно сложные вопросы в одиночку.
«Барьеры есть, и надо их постепенно снимать. Для нас это сложно, поскольку нет границы между нашими странами, мы не можем защитить отечественных производителей методами тарифной или нетарифной политики, остается работать с себестоимостью и качеством, — отметил Михаил Мясникович. — В то же время мы видим, что целый ряд других государств предоставляет своим производителям большие преференции, в том числе за счет средств бюджета, которые мы не можем предоставить в силу объективных причин своим производителям. Это разрушает рынки и создает условия недобросовестной конкуренции на общем экономическом пространстве».
Вместе с тем он считает, что объединяя усилия можно добиться решения проблемных вопросов. «Как мне кажется, партнеры с пониманием к этому отнесутся, чтобы выработать решения, приемлемые для всех или, по крайней мере, минимизировать издержки в сложившейся ситуации», — резюмировал Михаил Мясникович.

Чем закончились переговоры Лукашенко с ОАО "Уралкалий" и что вынудило российского совладельца компании столь настойчиво на протяжении нескольких лет искать вновь дружбы с Беларусью — в расследовании Sputnik.

Минск на минувшей неделе принимал высоких российских гостей. На встречу с президентом Лукашенко прилетели сразу два знаковых российских бизнесмена — совладелец и основной акционер российского ОАО "Уралкалий" Дмитрий Мазепин и глава Сбербанка РФ Герман Греф.

Свой визит в Минск Мазепин анонсировал за несколько дней и тогда же сообщил российским СМИ, что намерен побеседовать с главой Беларуси о восстановлении некогда разрушенного калийного альянса. При этом Мазепин отметил, что поедет на эту встречу вместе с Грефом, чтобы, по его словам, найти некие новые формы сотрудничества в калийной сфере.

Это заявление вызвало некоторое удивление в белорусском бизнес-сообществе. Все ожидали, что по итогам переговоров хоть что-то прояснится. Но президентская пресс-служба была настолько скупа в своих заявлениях, что никто так и не понял, для чего в Минск прилетал Греф.

"Расширить сферу присутствия Сбербанка в Беларуси" — и только? Открытым остался и вопрос об итогах переговоров. Да и сам факт того, что во встрече участвовали Мазепин, Греф и Михаил Гуцериев — еще один российский бизнесмен, имеющий собственный калийный бизнес в Беларуси, — стал достоянием общественности лишь после того, как президентская пресс-служба опубликовала фото с этой встречи.


С чем приехал, с тем и уехал

Как сообщил Sputnik источник, близкий к переговорам, в ходе встречи российских бизнесменов и банкира Грефа компромисса достичь не удалось.

"Переговоры завершились безрезультатно", — сказал собеседник агентства. Он обратил внимание на то, что именно это и стало причиной настолько коротких сообщений пресс-службы Лукашенко.

"Конечно, переговоры, договоренности и контракты любят тишину, как и деньги, и калийная сфера не исключение. Но тем не менее, Мазепин с чем приехал, с тем и уехал", — подчеркнул источник.

По его словам, косвенным подтверждением этому служат высказывания пресс-службы: в них нет ни одной прямой цитаты Лукашенко. Было заявлено лишь то, что позиция Беларуси в вопросе калийного альянса неизменна, сотрудничество должно строиться на взаимовыгодной основе.


Казалось бы, причем тут Греф

Начать историю, пожалуй, стоит с того, что 20 июня ОАО "Уралкалий" объявил о том, что собрание акционеров приняло решение не выплачивать дивиденды за 2016 год. Вообще, эта практика не новая: в последний раз дивиденды выплачивались по итогам 2013 года, когда к руководству компанией пришел Мазепин.

Между тем, согласно открытым данным, за 2016 год чистая прибыль предприятия составила 1,7 миллиарда долларов — это в разы больше по сравнению с белорусским конкурентом.

Тем не менее, как сообщили Sputnik участники российского калийного рынка, руководство компании — и Мазепин в первую очередь — считает важным именно сейчас консолидировать всю прибыль, поскольку продажи падают, предприятие закредитовано, проекты по вводу новых мощностей буксуют и требуются новые заимствования.

Эти заявления отчасти подтверждаются статистикой: по итогам 2016 года "Уралкалий" снизил объем производства на 5% по сравнению с 2015 годом до 10,8 миллиона тонн, объем продаж упал на 2% до 11 миллионов тонн. При этом экспорт сократился на 4,4% и составил 8,7 миллиона тонн.

Согласно финансовому отчету, выручка снизилась на 27% по сравнению с 2015 годом и составила 2,278 миллиона долларов, показатель EBITDA (прибыль до вычета процентов, налогов и амортизации) снизился на 38% по сравнению с 2015 годом и составил 1,183 миллиарда долларов, чистая прибыль сложилась в размере 1,4 миллиарда долларов.

ПРи этом на конец 2016 года чистая задолженность "Уралкалия" составила 5,5 миллиардов долларов.

Стоит также вспомнить, что в 2011 году "Уралкалий" принял программу развития на ближайшие 10 лет. Она включала в себя освоение ряда новых участков Верхнекамского месторождения хлоркалия. Теперь же оказалось, по данным российских СМИ, что сроки реализации этих проектов сдвинулись примерно на два года.

По этому поводу "Уралкалий" дал жесткие разъяснения, в которых подчеркнул, что все идет по графику.

Интересен еще и тот факт, что, согласно открытой информации и бухгалтерским отчетам "Уралкалия", себестоимость продукции компании занимает примерно треть в конечной цене продукции. То есть, даже с учетом налогов, трат на социальные нужны — а "Уралкалий" самый крупный социальный партнер в регионе и крупнейший работодатель — на прибыль должно было бы оставаться немало.

При таких финансовых условиях жаловаться на дефицит средств — довольно рискованное занятие. "Мазепин сейчас занят консолидацией в своих руках активов компании, он использует для этого, в том числе, близких ему бизнесменов", — пояснили представители калийного рынка.

В пример они привели недавнюю сделку по продаже принадлежавших "ОНЭКСИМ Групп" Михаила Прохорова 20% акций земляку и однокурснику Мазепина, никому не известному белорусскому бизнесмену Дмитрию Лобяку.

Даже с учетом того, что его компания была трейдером "Уралхима" — основного актива Мазепина, все равно возникает вопрос, где Лобяк взял 1,6 миллиарда долларов, чтобы заплатить за свое приобретение.

"Вся фишка истории в том, что эту сделку профинансировал Сбербанк РФ, выдав никому не известному человеку в общем-то немаленькие деньги", — утверждают источники.

Однако теперь, если "Уралкалий" не заплатит дивидендов своим акционерам, Лобяку будет нечем рассчитаться по этому кредиту. "Иного выхода, кроме как продать акции Мазепину, у выходца из Беларуси не останется", — считают участники рынка.

В данной связи они предполагают, что одна из целей создания калийного альянса при определенном участии в новой схеме Сбербанка — это защита интересов всех сразу: "Уралкалия", Лобяка и самого Сбербанка, у которого может появиться новый проблемный кредит.

При этом стоит вспомнить, что это не первый кредит Сбербанка для "Уралкалия": ведущий российский банк входит в пул инвесторов калийного гиганта. За период с марта 2015 года по конец первого полугодия 2016 года "Уралкалий" потратил на выкуп 38,4% собственных акций около 4 миллиардов долларов. В пул кредиторов входят, помимо Сбербанка, Unicredit, ВТБ, Raiffeisen, Nordea.

Учитывая размах бизнеса каждого из банковских учреждений, можно предположить, что основные заимствования приходятся на большую тройку игроков: Сбербанк РФ, ВТБ и Raiffeisen.


Кадры решают все

Еще одна причина для налаживания отношений с Минском — это проблемы с продажами и кадровые потери в логистическом подразделении компании. Стоит вспомнить, что после развала калийного альянса ведущий специалист по логистике БКК Олег Петров ушел вместе с другими топ-менеджерами в "Уралкалий". Однако тогда во главе "Уралкалия" стоял Сулейман Керимов.

"Единственным способом загладить конфликт 2012 года, последовавший за арестом в Минске гендиректора "Уралкалия" Владислава Баумгертнера, была продажа активов. И предприятие перешло из рук Керимова в руки Мазепина. Сегодня в калийной отрасли шутят, что создателю "Уралкалия" Рыболовлеву и в страшном сне не могло присниться такого кульбита", — заметил собеседник агентства.

По его словам, после смены руководства в "Уралкалии" Петров был вынужден уйти. Его место занял бывший заместитель гендиректора зарубежного трейдера "УралХима" SIA Uralchem Trading (Рига) Владислав Лян. Однако он специализировался на продаже азотных удобрений.

Между тем, калийный рынок представляет собой "элитный клуб", куда пускают не каждого. Требуются не только знания и опыт, но и авторитет, а также безупречная репутация. Поэтому менеджеру, пришедшему из азотного трейдинга, работать было сложно.

Через некоторое время Лян перешел на должность замгендиректора трейдера "Уралкалия" "Уралкалий трейдинг" — именно с этой структурой в свое время возникли разногласия у БКК. Понятно, что на руку Ляну это не сыграло.

Еще одной кадровой промашкой на рынке считают назначение бывшего гендиректора "Лукойл Евразия Петропол" Александра Терлецкого на должность торгового директора "Уралкалия".

Все эти кадровые просчеты в конечном итоге обернулись тем, что за два года с развала калийного альянса "Уралкалий" ослабил свои позиции на рынке, тогда как успехи его белорусских конкурентов были впечатляющими.


Скромно, но с достоинством

Между тем, пока в "Уралкалии" шел передел собственников и ключевых постов, БКК и белорусский производитель "Беларуськалий" пришли к началу 2017 года с весомыми результатами.

По итогам 2016 года БКК и "Беларуськалий" поставили на экспорт совместными усилиями около 9,5 миллионов тонн калийных удобрений, что на 2,9% больше 2015 года. Доля компании на мировом рынке составила на конец 2016 года около 20%.

При этом БКК стала единственной из крупнейших мировых поставщиков, кому удалось увеличить поставки. По данным БКК, канадская компания Potash Corp сократила экспорт калия в прошлом году на 1,5%, американская компания Mosaic — на 2,9%, российская компания "Уралкалий" — на 4,9%.

Финансовые итоги "Беларуськалия" не столь впечатляют: по итогам 2016 года чистая прибыль сократилась более чем в пять раз и составила 217,2 миллиона рублей (108,6 миллиона долларов) против 1,126 миллиарда рублей (более 550 миллионов долларов) в 2015 году.

Белорусский производитель калийных удобрений показал также и падение выручки от реализации на 21% до 2,88 миллиарда рублей (1,44 миллиарда долларов). Себестоимость реализованной продукции выросла за год на 20% до 868,4 миллиона рублей (434,2 миллиона долларов). Прибыль от реализации составила 440,3 миллиона рублей (220,15 миллиона долларов).

Ухудшение показателей ОАО "Беларуськалий" связано в первую очередь со снижением цен на калийные удобрения на мировом рынке, которые весной прошлого года достигли минимального уровня. В предыдущие годы "Беларуськалий" стабильно входил в число наиболее прибыльных ОАО страны.

Впрочем, "Беларуськалий" — государственное предприятие, и с учетом этих трудностей с 1 апреля власти более чем вдвое снизили для него экспортные пошлины. Теперь до конца года они будут составлять 22 евро за тонну против 55 евро за тонну с 1 января 2017 года. В прежние годы государство и вовсе обнуляло пошлины, чтобы позволить белорусскому производителю заниматься инвестициями и закрепляться на рынках.

Укрепляет позиции БКК и "Беларуськалия" и недавнее заявление владельца второго белорусского калийного комбината. Как заявил владелец компании "Славкалий" Михаил Гуцериев, строительство Нежинского ГОК идет по плану. Гуцериев также подтвердил свое прежнее заявление реализовывать готовую продукцию через каналы БКК.

Понятно, что в этих условиях альянс с "Уралкалием" является для Беларуси неактуальным. Кроме того, только вставшей на ноги после развала калийного картеля БКК не слишком хочется обременять себя партнерством с компанией, которая имеет слишком много финансовых обязательств и других проблем.

Доходность "короткого" транша по белорусским евробондам установлена на уровне 7,125% годовых, "долгого" выпуска — 7,625% годовых. При этом совокупный спрос превысил предложение более чем в два раза. Инвесторы были готовы купить $3,1 млрд белорусских евробондов.


Что вообще такое эти евробонды?

Так называются любые облигации, выпущенные в валюте и для того, кто их выпускает, и для того, кто их покупает. Ещё одна принципиальная особенность евробондов — они размещаются только с помощью специального международного института, который называется синдикатом андеррайтеров. Первый выпуск еврооблигаций состоялся в 1963 году: итальянская государственная компания по строительству дорог Autostrade эмитировала 60 000 облигаций с номиналом $250. Но сегодня приставка "евро" в слове "евробонды" — это дань традиции, потому что евробонды выпускаются по всему миру.


То, что Беларусь размещает евробонды, — это хорошо?

Отвечает независимый аналитик Сергей Чалый:

"Это вопрос компромисса между краткосрочными и долгосрочными целями. В ситуации кассового разрыва, когда неизвестно, где брать деньги на возврат старых долгов, — конечно, это успех. Представьте: вы должны соседу, и он требует вернуть деньги. Вы бегаете по этажам и вдруг находите другого соседа, который согласен вам одолжить. Пока сосед №2 ни о чём не догадывается, всё прекрасно! Но проблема просто перенесена на более поздний срок. И даже усугубилась, ведь новые долги нужно отдавать с процентами. В нашем случае это 7,125% годовых, и эта цифра мистическим образом совпадает со ставкой, по которой недавно разместила свои бонды Аргентина. Но у них это — внимание! — столетние бонды. Притом, что Аргентина и 20 лет не может прожить без дефолта, а последнее серьёзное разбирательство с кредиторами закончила буквально в прошлом году. Иначе говоря, у Аргентины имидж серийного банкрота, и она размещает облигации под 7,125% годовых. И мы — страна, которая хвастается, что всегда платит по счетам, тоже размещаем под 7,125%. Выводы можете сделать сами".



Почему все так хотят купить наши евробонды?

Потому что доходность по ним выше, чем, к примеру, по банковским вкладам. Например, максимальная ставка по валютному вкладу, которую сайт InfoBank.by нашёл в Литве — 2,25% годовых. И то при условии, что деньги пролежат 9 лет! По сравнению с этими условиями 7,625% годовых, которые Беларусь предлагает по своим десятилетним евробондам, это просто подарок!


И что, Беларусь согласна платить 7,625% годовых?

В 2017 году правительство Беларуси должно выплатить по валютным долгам (как внешним, так и внутренним) около $4 млрд. Чтобы собрать эту сумму, наша страна вынуждена прибегать к новым заимствованиям. Но МВФ, который мог бы "одолжить" Беларуси $3 млрд под 2,28% годовых, не спешит с решением о выдаче займа. А ситуация с кредитом Евразийского фонда стабилизации и развития на $2 млрд, соглашение о котором было подписано в марте 2016 года, что называется, нервная. ЕФСР то переводит деньги, то сообщает, что мы не выполняем условия для выделения следующего транша. Поэтому Беларусь согласна и на 7,625% годовых — лишь бы получить деньги здесь и сейчас.


Какие проценты мы будем платить каждый год?

За покупателем евробондов закреплено право получать проценты за фиксированные промежутки времени, как правило — раз в год или раз в полгода. "Короткий" выпуск белорусских ценных бумаг сделан на 5,5 года, "долгий" — на 10 лет.

7,125% от $800 млн — это $57 млн в год, 7,625% от $600 млн — это $45,75 млн. Итого, по грубым подсчётам, — по $102,75 млн в год в течение первых пяти лет, $79,875 млн в 2023 году (+возврат "тела" долга в $800 млн) и ещё по $57 млн в течение следующих четырёх лет (+возврат "тела" долга в $600 млн).

Всего процентами — $821 млн за 10 лет. Ну дёшево же.


Размещала ли Беларусь евробонды раньше?

Да, дважды. Но в последний раз это было в январе 2011 года. Тогда наше правительство разместило облигации на $800 млн под 8,95%. Этот выпуск бондов был рассчитан на семь лет и находится в обращении до сих пор. TUT.by пишет, что в июле 2015 года Минфин погасил $1 млрд по "дебютным" евробондам, размещенным в 2010 году. Мы рассчитались с этими долгами, в основном, за счёт поступлений таможенных пошлин и заимствования на российском рынке.

«При всем уважении к Беларуси есть распространенная стратегия покупки „суверенного джанка“ (junk bond так называемая мусорная (бросовая) облигация. — Прим. TUT.BY). То есть покупать бонды союзников США, понимая, что США не допустит дефолта своего союзника. Так и тут, Россия имеет резервы более 400 млрд долларов и не допустит проблем союзника из-за 1,4 млрд», — сказал Разуваев.
Вчера Беларусь разместила два транша еврооблигаций с погашением в феврале 2023 года и в июне 2027 года в объеме 800 млн долларов и 600 млн соответственно. Доходность короткого транша была установлена на уровне 7,125% годовых, длинного выпуска — 7,625%, что примерно соответствует ожиданиям. Совокупный спрос инвесторов превысил 3,1 млрд долларов.
Напомним, белорусская делегация 19−21 июня провела в США и Европе road show долларовых еврооблигаций. Организаторами размещения выступали Citi, Raiffeisen Bank International и Банк развития Беларуси.
Беларусь вернулась на международный долговой рынок после длительной паузы. В январе 2011 года 7-летние суверенные еврооблигации размещались на 800 млн долларов под 8,95%. В июле 2015 года Минфин погасил 1 млрд долларов по дебютным евробондам, размещенным в 2010 году. Выплата произошла в основном за счет поступлений таможенных пошлин и заимствования на российском рынке.

Много пищи для размышлений в этом плане дают, в частности, сообщения заводской газеты БМЗ «Металлург». Судя по ним, администрация жлобинского предприятия в шоке от поведения некоторых своих работников, которые в определенный момент просто исчезают без каких-либо уведомлений и расторжений трудовых договоров.

В начале 2016 года газета писала: «Большинство уже бывших сотрудников БМЗ даже не сочли нужным попрощаться с заводом — они ушли по-английски не попрочавшись, молча. К слову, до некоторых из них до сих пор не могут дозвониться и достучаться, чтобы узнать причину отсутствия на работе. Несколько дверей после третьего-четвертого посещения все-таки открылись, но информацией по ту сторону не обнадежили: «Сын не докладывает, где пропадает», «Он в России, когда вернется, не знаю».

Спустя некоторое время констатация печального факта: «Говоря о прогульщиках, ничего оригинального в их объяснительных не указано, все стандартно: «Уехал в Россию на заработки» за подписью жены. И, видимо, из-за нехватки времени не смогли предупредить руководство о своем решении разбогатеть за границей».

Возможно, по этой же причине исчезнувших не могут обнаружить и в этом году. В феврале газета «Металлург» писала: «Молодой работник, испытав профессию разливщика стали, спустя два года работы сбежал с завода, и след его простыл. До сих пор он не отвечает на звоки мастеров, никому из них не открывает двери по адресу прописки».

Причем работники действуют в брутальной манере. Весной появилось сообщение о «молодых людях», отработавших на заводе несколько лет: «Как говорят их объяснительные: ничего объяснять не буду, на работу больше не выйду».

Если уж прижало работников БМЗ, то можно представить уровень недовольства белорусов своей зарплатой на предприятиях среднего звена.

ЕЭК подготовила проект решения, которое содержит поручение правительствам принять меры по предотвращению перемещения между странами ЕАЭС продукции, не соответствующей требованиям союза, в том числе не имеющей надлежащих документов, а также товаров, в отношении которых одним из государств ЕАЭС приняты специальные экономические меры.
Согласно проекту, после обнаружения на территории любого государства ЕАЭС указанная продукция может изыматься из экономического оборота. При этом отсутствие предусмотренной правом союза документации, подтверждающей безопасность и позволяющей проследить перемещение товаров, должно расцениваться как основание для их уничтожения.
Предполагается организация дополнительного надзора без применения пунктов контроля на границах между странами ЕАЭС. При ЕЭК планируется создать инспекционную группу из представителей уполномоченных органов государств - членов союза для совместного выборочного контроля за реализацией решения Евразийской экономической комиссии. Состав группы и регламент ее работы Совет ЕЭК намерен утвердить отдельным решением.
По мнению БСПН, принятие решения ЕЭК в предложенной редакции будет означать введение тотального контроля за перемещением любых товаров по территории государств - членов ЕАЭС, что влечет за собой издержки как со стороны бизнеса, так и со стороны госорганов каждой страны.
Смущает отсутствие унифицированного перечня документов, которые должны сопровождать груз. Не дано четкое определение специальным экономическим мерам (следует полагать, речь идет о санкциях Российской Федерации в части ограничения ввоза товаров из некоторых стран). Непонятны механизм получения информации о введении таких ограничений членами ЕАЭС и то, как информация будет доводиться до госорганов и коммерческих организаций.
Предоставление права контролирующим органам конфисковывать и уничтожать продукцию без решения суда подрывает конституционный принцип защиты собственности, влечет за собой постоянные споры между контролирующими органами и бизнесом. Все это крайне негативно скажется на деловом и инвестиционном климате ЕАЭС.
По мнению БСПН, вводить дополнительный контроль следует не ранее, чем будут созданы национальные системы, обеспечивающие обмен информацией между государствами о перемещении продукции. Такая работа уже проводится. Например, в Беларуси введена система электронных счетов-фактур по НДС, в которых указывается практически вся информация о движении продукции. Доработка и адаптация данной системы в рамках ЕАЭС позволят устранить проблему взаимозачета по уплате НДС и помогут ей стать основой для новой системы контроля за перемещением товаров. В ускорении работ в данном направлении бизнес заинтересован и будет поддерживать любые инициативы.
Свои замечания и предложения в письменном виде БСПН направил в Минэкономики.