Япония

Toshiba

© Issei Kato / Reuters

В середине 1950-х Toshiba первой в Японии начала производить цифровые вычислительные машины, транзисторные телевизоры и микроволновые печи, в 1980-х открыла первое крупное производство ноутбуков и в течение нескольких лет была мировым лидером, а в 1990-х разработала формат DVD и выпустила первые DVD-плееры.
Финансовый кризис 1997 года, ударивший по всем японским компаниям, вынудил Toshiba провести масштабную реорганизацию, сократить 6500 сотрудников и закрыть несколько подразделений. Главный бизнес корпорации — персональные компьютеры — за год потерял 89% чистой прибыли. Кроме того, корпорация начала допускать ошибки в производстве — в 1999 году из-за неисправного дисковода в ноутбуках Toshiba получила иски на сумму более $1 млрд.
В 2000-х Toshiba оставалась крупным производителем потребительской электроники, но большее значение для корпорации играли другие направления. В 2006 году она потратила более $4 млрд на покупку 77% акций американской Westinghouse Electric, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для атомных реакторов. Через десять лет инвестиции в энергетику поставят Toshiba на грань выживания.
В 2015 году стало известно, что руководство Toshiba долгие годы завышало финансовые показатели, нарисовав себе $1,3 млрд неполученной прибыли. Раскрывшиеся убытки заставили компанию в 2016 году продать направления медицинского оборудования и бытовой электроники. Первое досталось Canon, второе — китайской Midea (теперь холодильники и пылесосы под брендом Toshiba выпускает она).
В январе 2017 года для покрытия убытков ($6,3 млрд) от строительства АЭС в Америке Toshiba пришлось выставить на продажу один из лучших активов — производителя флеш-памяти NAND. На этом проблемы не закончились. В конце февраля стало известно, что миллиардные убытки Toshiba может принести её газовый бизнес в Техасе.

Sony

© Issei Kato / Reuters

Компания, которая покорила мир кассетными плеерами Walkman, кинескопами Trinitron и ноутбуками Vaio, на протяжении нескольких десятилетий была тем, чем сейчас является Apple, — производителем самых желанных гаджетов. Sony и сейчас выпускает массу новых устройств каждый год, но основные деньги делает на изготовлении компонентов, кинопроизводстве и видеоиграх. От производства компьютеров корпорация уже отказалась, направлению смартфонов жить осталось недолго, в ближайшем будущем, скорее всего, будет покончено с видео- и аудиотехникой.
Легендарный бренд персональных компьютеров Vaio, которые в середине 1990-х произвели на рынке настоящий фурор (Стив Джобс, по слухам, даже хотел поставить на них Mac OS), не принадлежит Sony с 2014 года. Новый владелец, фонд Japan Industrial Partners, продолжает выпускать ноутбуки Vaio, но даже на домашнем рынке их доля не дотягивает до 1% (доля на мировом рынке так мала, что её никто не оценивает).
Бизнес Vaio подкосило убийственное сочетание высоких цен и отсутствия инноваций. Другие устройства Sony — например, телевизоры и смартфоны — теряют позиции по тем же причинам. В прошлом году подразделение Sony Mobile рассчитывало продать 19 млн смартфонов — Apple продаёт в два раза больше каждый квартал.
Состояние бизнес-юнитов, на которые корпорация делает ставку, тоже далеко не в идеальной форме. Sony придётся списать более $1 млрд убытков от кинопроизводства. Последние премьеры — экранизация Angry Birds и новая часть «Охотников за привидениями» — провалились и привели к отставке главы Sony Entertainment.

Panasonic
© Yuya Shino / Reuters

Всемирную известность бренд Panasonic заработал в 1960-х годах, когда корпорация Matsushita Electric Industrial (кроме того, ей принадлежали такие бренды, как Technics и National) начала использовать его для телевизоров, которые производила для международного рынка. Только в 2008 году Matsushita провела ребрендинг и с тех пор называется Panasonic Corporation.
Как и другие японские гиганты потребительской электроники, Panasonic проиграл конкуренцию более энергичным корейским и китайским компаниям. В 2012 году телевизоры, персональные компьютеры и цифровые фотоаппараты принесли компании суммарный убыток в $853 млн — по мнению потребителей, компания «забыла, что такое инновации».
В 2016 году Panasonic закрыл производство телевизоров. Сейчас компания фокусируется на B2B — 70% выручки корпорации генерирует это направление. Один из ключевых активов — производство солнечных батарей. Технологии Panasonic используют практически все существующие электрокары — от Toyota Prius до Tesla.
Аудио- и видеотехникой Panasonic тоже занимается главным образом в сегменте B2B (Panasonic Avionics производит развлекательные системы для самолётов). Тем не менее в 2014 году корпорация решила возродить культовый бренд Technics, который она использовала для проигрывателей виниловых дисков и другой аудиофильской техники.
В 1953–2008 годах Matsushita принадлежал ещё один знаменитый японский производитель электроники — JVC. Эта компания первой начала производить доступные телевизоры и изобрела формат VHS. Её бизнес начал сдавать позиции во второй половине 1990-х, в 2009-м проблемный актив купил Kenwood. По итогам первой половины 2016-го чистый убыток JVC Kenwood составил $56 млн — против $45,1 млн годом ранее.

Sharp
© Yuya Shino / Reuters

В 1960-х Sharp выпустил первый в мире транзисторный калькулятор. Позднее компания одной из первых начала производство ЖК-калькуляторов, плоских телевизоров и мобильных телефонов, способных выходить в интернет. В 2000-х Sharp развивал в основном два направления: ЖК-панели и мобильные телефоны. Но первое начало затухать из-за полного перехода Японии на цифровое вещание, а смартфоны Sharp, лидировавшие на домашнем рынке вплоть до 2010 года, не выдержали конкуренцию с Apple и Samsung.
Убытки Sharp за 2015 год превысили $2,67 млрд, и в конце февраля 2016-го руководство компании объявило о готовности продать бизнес за $4,4 млрд тайваньской Foxconn, которая уже контролировала около 10% акций.
Foxconn от сделки сначала открещивалась, но в итоге заплатила $3,5 млрд и только что начала строительство новой фабрики для производства LCD-панелей в Гуанчжоу.

Уместно вспомнить, что нынешний глава кабинета делает в своей политической программе особый упор на внедрение «патриотического воспитания» в японских образовательных учреждениях и поддерживает устранение из школьных учебников истории «мазохистских» положений с негативной оценкой политики Японии в период Второй мировой войны. Именно этом в духе была проведена реформа образования в период первого кабинета С. Абэ 2006–2007 гг. Между тем Акиэ Абэ заявила в сентябре 2015 г., что ее муж считает образовательную политику в детском саду фонда Моритомо гакуэн «очень хорошей».
По мере разворачивания скандала выяснилось, что в июне 2016 г. фонд Моритомо гакуэн приобрел у государства земельный участок площадью почти в 0,9 га за 134 млн иен (1,16 млн долл.) для своей начальной школы, что составляло лишь 14% от его рыночной стоимости. В ходе парламентского слушания представители правительства пояснили, что скидка более чем в 800 млн иен была сделана с учетом стоимости работ по рекультивации земли, в которой на малой глубине были найдены различные отходы, а также следы ртути и мышьяка. Однако обследование 2009 г. выявило, что загрязненная территория занимала в среднем около 20% площади участка, тогда как подразделение министерства, управлявшее участком, оценивало долю загрязнения более чем в 47%. Конкурс по оценке уровня загрязнения почвы, как того требует закон, не проводился. Кроме того, на поверхность всплыли факты неоднократных посещений директором фонда одного из влиятельных депутатов ЛДП, бывшего министра по вопросам ликвидации последствий стихийных бедствий, Ёситада Коноикэ, в ходе которых он просил политика о различных одолжениях, в том числе касающихся приобретения указанного выше участка. В итоге было решено провести аудит, результаты которого могут вскрыть много интересного.
Премьеру С. Абэ пришлось занять оборонительную позицию в парламенте и выступить с оправдательными заявлениями. Он заявил о своей полной непричастности к сомнительной земельной сделке, заявив о намерении уйти в отставку, если связь будет доказана. По словам С. Абэ, он направил фонду протест за использование без разрешения своего имени в названии школы и получил в ответ формальные извинения. Комментируя особые отношения своей супруги с фондом Моритомо гакуэн, глава кабинета подчеркнул, что его жена является «частным лицом».
Одна из проблем заключается в том, что Акиэ Абэ в любом случае может рассматриваться как публичная фигура. Это обстоятельство становится очевидным, если учесть, например, тот факт, что фонд Моритомо гакуэн, представляя ее на своем сайте в качестве «почетного директора», особый упор делал на то, что Акиэ — жена премьер-министра. Именно это обстоятельство, очевидно, давало фонду явные преимущества, например, при получении спонсорской помощи.
Нельзя забывать и то, что Акиэ активно использует свой статус супруги премьер-министра для многих своих пропагандистских начинаний, например, для вещания в Интернете собственной телепрограммы. К тому же для сопровождения А. Абэ и оказания помощи в ее публичной деятельности правительство откомандировало пять чиновников, двое из которых были заняты для выполнения этой миссии полный рабочий день. В любом случае, активная деятельность супруги действующего премьера как пропагандиста определенных политических взглядов вызывает как минимум неоднозначную реакцию в японском обществе, нанося ущерб рейтингам премьер-министра и возглавляемого им кабинета. Так, по опросам газеты Нихон кэйдзай, проведенным 27 февраля, уровень поддержки правительства С. Абэ снизился на 6% по сравнению с январем, составив 60%.
Конечно, общественное мнение Японии, мягко говоря, далеко не во всем поддерживает «патриотические» взгляды премьер-министра, а конкретные опросы по вопросам конституции, политики в области военной безопасности, исторического прошлого и т.д. показывают достаточно пеструю картину. Высокие рейтинги С. Абэ больше связаны с определенной усталостью от длительного периода политической нестабильности, когда премьеры сменяли друг друга практически каждый год, а также с большими общественными ожиданиями в отношении широко разрекламированного экономического курса «абэномики». Кроме того, большой удачей для С. Абэ явился раскол в оппозиционном лагере, отсутствие в руководстве оппозиционной Демократической партии сильных политических фигур, способных увлечь за собой недовольные С. Абэ слои электората. Глава ДПЯ Рэнхо пока еще не оправилась от обвинений в намеренном скрытии двойного гражданства, а прочие ее лидеры вызывают в обществе болезненные ассоциации с провальным периодом пребывания у власти 2009-2012 гг. К тому же оппозиция не может выдвинуть сильную альтернативу экономическому курсу кабинета С. Абэ, предпочитая лишь критиковать недостатки «абэномики». На этом фоне отсутствие консенсуса по спорным и деликатным вопросам идеологического характера, тем не менее, сочетается с устойчивым и небывало высоким для Японии уровнем поддержки кабинета С. Абэ.
Будет ли данный инцидент иметь далеко идущие внутриполитические последствия? Сказать об этом однозначно пока трудно. Свою роль играет то, что скандал разразился в Осаке и, по мнению многих, пока имеет региональное, а не общенациональное значение. На западе Японии политическая жизнь имеет нередко иное измерение, нежели на востоке — вспомним недавний небывалый успех в Осаке лидера Общества обновления Т. Хасимото, который на общенациональном уровне повторить не удалось. К тому же С. Абэ пока удается отражать нападки оппозиции, касающиеся его лично, и держать ситуацию со скандалом вокруг фонда под контролем. В ЛДП же С. Абэ удалось консолидировать свою власть до такой степени, что политические наблюдатели не отмечают даже теоретической возможности серьезных оппозиционных выступлений. В начале марта на очередном съезде ЛДП «под Абэ» были внесены изменения в Устав партии, которые позволят ему в сентябре 2018 г. баллотироваться на третий срок и остаться у власти до 2021 г.
Вместе с тем новые повороты в деле Моритомо гакуэн и дальнейшее раскручивание скандала может внести новые коннотации в политическую ситуацию в стране. Если будут обнародованы какие-либо новые факты, неопровержимо доказывающие личную причастность С. Абэ к сомнительным операциям, не говоря уж о прямой коррупции, ситуация может резко измениться. К тому же японская политическая история богата доказательствами того, что даже «железобетонные» премьеры с большим кредитом доверия могут бесславно закончить свою политическую карьеру в результате разного рода скандальных историй — вспомним «бульдозера» японской политики К. Танака, ушедшего в отставку в 1974 г. после обвинений в махинациях с земельными участками, а впоследствии оказавшегося в тюрьме, или харизматика М. Хосокава, который предпочел уйти на покой в 1994 г., только чтобы не подвергаться унизительному расследованию по поводу финансовых злоупотреблений. Сам же С. Абэ, достаточно популярный в начале своего первого премьерства, предпочел летом 2007 г. неожиданно для всех уйти с поста главы кабинета, сославшись на недомогание, как только почувствовал для себя политические риски после поражения ЛДП на выборах в палату советников.
На мартовском съезде ЛДП С. Абэ, ставя перед собой цель переизбрания на пост главы партии в сентябре 2018 г., озвучил свои программные установки, включая проведение мер активного стимулирования экономики и внесение изменений в конституцию страны. Однако многое будет зависеть от успехов политики «абэномики», которая на данный момент хотя и не достигла больших успехов, но не может быть названа неудачей. Действительно, за последние четыре года с момента прихода С. Абэ к власти в 2012 г. ВНП Японии вырос на 50 трлн иен, рост ВВП составил 9,5%, было создано 1,7 млн новых рабочих мест, уровень безработицы снизился до отметки менее чем 4%. Тем не менее устойчивого роста не наблюдается, структурные реформы буксуют, реальные доходы населения сокращаются. От С. Абэ потребуется немалое искусство, чтобы, с одной стороны, добиться экономического подъема с помощью мер экономического дерегулирования и усиления роли рыночных механизмов, с другой — провести серьезную реформу системы здравоохранения и социального обеспечения, требующую огромных государственных вложений. Многие в Японии надеются, что японское правительство не станет повышать потребительский налог до 10% в октябре 2019 г. — именно этот временной предел был установлен С. Абэ для принятия на этот счет принципиального решения.
Если С. Абэ удастся победить в 2018 г, он сможет остаться главой правительства в период проведения в Токио Олимпийских игр 2020 г. По всей видимости, после выборов председателя будет распущена нижняя палата парламента и проведены досрочные парламентские выборы, которые станут своего рода испытанием прочности построенной С. Абэ системы власти. Если правящей коалиции удастся сохранить большинство в две трети в совокупной численности депутатов обеих палат парламента, это станет сигналом к проведению конституционной реформы — проведению поправок через парламент и общенациональный референдум. Именно конституционный вопрос, как ожидается, станет центральным в повестке дня третьего срока С. Абэ.
Для российско-японских отношений сохранение власти С. Абэ до 2021 г. было бы предпочтительным. Это связано с тем, что он публично озвучил цель решения проблемы мирного договора и предпринимает активные шаги в этом направлении, уделяя России первоочередное внимание в своих внешнеполитических приоритетах. К тому же ему удалось выстроить доверительные отношения с российским президентом, что позволяет рассчитывать на успех «личностной дипломатии». Только в 2017 г. ожидается два визита японского премьера в Россию. Однако надеяться только на роль личности даже сильного политика было бы слишком наивно.