Что делает ВТБ на Украине

Продолжаю обдумывать ответ на вопрос: что делает на Украине российский ВТБ?
Да, чисто по Некрасову: «… втемяшится в башку какая блажь…»

Захожу на сайт украинского ВТБ в раздел «Пресс-служба» и читаю интервью руководителей банка, данные украинским СМИ в период с 2006 года по сегодняшний день. Допустим, это – репрезентативная подборка публичных заявлений банка по интересующей нас теме.
Открыл для себя много нового. Поделюсь открытиями.
 
Часть 1. Предыстория 

ВТБ «зашел» на Украину в 2005 году, зарегистрировав дочерний ЗАО «Внешторгбанк» (Украина). Затем следует достаточно любопытный поворот сюжета: российский ВТБ покупает АКБ «Мрия», присоединяет к ней ЗАО «Внешторгбанк» (Украина), все это переименовывает в «ВТБ Банк» (Украина) и приглашает на должность Председателя правления Вадима Пушкарева. Вадим Пушкарев – личность примечательная: в 1992-98гг работал зампредом в «Приват-Банке», с 2003 по 2005 г. был членом правления Национального банка Украины, директором Генерального департамента банковского надзора НБУ.
В интервью в июле 2013 года В. Пушкарев  так опишет состояние Украины в этот (2006-07гг.) период:

В 2008 год мы вошли в уникальном состоянии. У нас был колоссальный приток западного и восточного капитала. У нас был реальный экспорт, относительно неплохо обстояли дела с инвестированием и инвесторами; вышел из тени малый бизнес, развивался средний класс.


Видимо руководство российского ВТБ в той или иной мере разделяло такой оптимизм. В то же время, я думаю, оно уже с столкнулось с рядом «особенностей» работы на Украине. Такой человек, как В Пушкарев им понадобился именно по этой причине.
 
Часть 2. Украина – не Россия

При изучении интервью В. Пушкарева, данных в период с 2007 по 2013г. бросаются в глаза ряд странностей.

Во-первых, очень мало конкретной информации о деятельности банка. На сайте российского ВТБ легко наткнуться на сообщения типа: «При поддержке ВТБ открылась третья очередь завода «Тепловое оборудование» корпорации «Термекс», или «ВТБ кредитует бюджет Калининградской области», или «ВТБ кредитует фабрику детской обуви «Лель».

Вот, что успел рассказать Председатель правления украинского ВТБ за 6 лет своей работы:


Единственный наш пакет ценных бумаг государства - это бумаги на 50 миллионов гривен для финансирования подготовки к "Евро-2012". Мы пошли навстречу государству, навстречу просьбам. [2009 год]


Если говорить о реализованных проектах, то я бы выделил финансирование ОАО «Днепроэнерго», Донецкой железной дороги, «Черноморнефтегаза» и ЗАО «ЗАЗ».
Активно работало по украинским проектам входящее в группу ВТБ инвестподразделение VTB Capital: кроме правительственного кредита на $2 млрд, он профинансировал «Укравтодор» на $441 млн и НАК «Нафтогаз» на $400 млн. [2010 год]


Мы сотрудничаем с государственным, транспортным сектором, химической, металлургической промышленностью. Их можно назвать наиболее «живыми» отраслями.
Мы работаем с крупными корпоративными клиентами на основе отраслевой специализации. Это дает нам возможность детально изучить структуру определенного сегмента экономики, ведущих игроков, тенденции и потребности отрасли. [2011 год]
 
Во-вторых, на этом фоне поражает место, занятое вопросами и ответами, относящимися к банковскому регулированию, вообще, украинской политике. Такое впечатление, что В. Пушкарев все это время и не покидал НБУ!
 
В-третьих, сквозная тема: недобросовестность заемщиков, скандальные судебные решения. Вот, сказал В. Пушкарев в интервью 2011 года, отвечая на вопрос о причинах ухода иностранных банков с Украины:

… ментально им сложно мириться с условиями работы в Украине. Им чужда алогичность судебных решений, они не привыкли работать в правовом поле с двойными стандартами. Кризис оголил все эти проблемы. Ранее не было такой безнаказанности, что кто-то мог взять кредит и не вернуть его. Это прекрасный бизнес — получить банковские деньги, часть из них потратить на адвокатов и суды, а все, что останется, это чистая прибыль. И парадокс в том, что все решения, которые могут приниматься по таким клиентам, принимаются исключительно в поле действующего законодательства.

Одно из интервью прямо так и озаглавлено: «Главная проблема банковской системы – должники, которые прикрываются депутатскими значками».
Ужасно не то, что руководитель украинского банка говорит такие вещи, ужасно – что кроме как об этих вещах, он ни о чем не говорит!

Часть 3. Зрады - перемоги

Все 6 лет – непрерывные разочарования. Вот уж для какой страны актуален путинский анекдот про «черную» полосу, которая, оказывается, была «белой»!
2008-09 годы – годы кризиса, ладно, это понятно.
2010 год, лучше не стало: Клиентов, начинавших в последние год-полтора новые производства, можно сосчитать по пальцам одной руки. Это интервью – декабрь 2010 года.
2011 год, декабрь, название интервью: «Глава ВТБ Банка Вадим Пушкарев называет 2011-й годом нереализованных ожиданий».
Июль 2013 года, журналист пытается «вытянуть» оценку последних нескольких лет:

Вопрос: Все-таки, хотелось бы оценку сквозь призму последних трех лет. Приведу вам слова одного из крупнейших игроков рынка: когда в стране не все в порядке с демократией, если международное реноме под вопросом, бизнес все это затрагивает напрямую. Кредиты почти не выдают, а если и выдают, то на короткий срок и под большие проценты. В той же соседней России подобных проблем нет, следовательно, получая кредитные средства, россияне их могут вкладывать в модернизацию, что в последствие также оборачивается прибылью.

Пушкарев: Вы все время хотите подвести меня к дискуссии о том, как плохо стало жить в последние три года. Не получится.

Вопрос: Неужто жить стало лучше? Может, еще и веселее?

Пушкарев: А шесть лет назад лучше было, по-вашему? Давайте объективно оценивать. Или пять лет тому – кризис. Мировой кризис оказал на Украину минимальное влияние; те бедствия, которые тут развернулись – наших же рук дело.

Эпилог

В октябре 2013 года у украинского ВТБ – новый Председатель правления – Константин Вайсман, полная противоположность В. Пушкареву: никакой политики, зато послужной список включает руководящие должности в самых разных российских банках «второго эшелона», в общем, «карьерный» банкир. Декабрь 2013года, интервью начисто лишенное «огонька», свойственного В. Пушкареву, формулировки - достойные ВУЗовского учебника по финансам, и содержащие столько же полезной информации:

Вопрос: Как вы оцениваете нынешнюю ситуацию в финансовом секторе и в экономике в целом?
Ответ: В банковском секторе некоторый рост все же есть, но далеко не везде. Примерно на 10% выросло кредитование корпоративного сектора. Объем гривневых беззалоговых займов увеличился на 25-30%. Зато, к примеру, автокредитование — из-за общего падения рынка автомобилей - просело после кризиса втрое. Кроме того, в докризисный период доля автомашин, которые продавались в кредит, доходила до 30-40%, а сейчас этот показатель составляет порядка 20%. В итоге в этом году банки выдали всего 43 тыс. автокредитов на $650 млн. Рынок ипотеки вообще полумертвый. За год банки одолжили на покупку жилья около $300 млн. — для страны это очень мало. В целом, думаю, в ближайшие два года мы большого роста не увидим.


Вопрос: Как изменилась политика ведения бизнеса в Украине после кризиса?
Ответ: Мы стали внимательнее относиться к рискам, к диверсификации портфеля - как по пассивам, так и по активам. ВТБ перефокусировался на национальную валюту как основу фондирования и кредитования.
Мы усилили свое присутствие в наименее рисковых сегментах и отраслях экономики — стрессоустойчивых и платежеспособных. Осуществляя валютное кредитование, ВТБ отдает приоритет компаниям, которые имеют валютную выручку, либо тем компаниям, которые обладают достаточным запасом финансовой прочности. В работе с населением мы ориентированы на комплексное обслуживание.


Вопрос: Какие компании вы готовы кредитовать?
Ответ: С хорошим средним бизнесом мы готовы работать, он есть. Если брать по отраслям, то это металлургия, энергетика, сельское хозяйство, фармацевтические компании. Для нас даже больше важно состояние компании, ее прозрачность, понятность структуры собственности и корпоративного управления. Также мы обращаем внимание на кредитную историю. Есть, например, золотой фонд заемщиков, которые прошли кризис.

ВЫВОДЫ

В середине 2000-х Украина представляла для иностранного бизнеса определенный интерес:


Украина привлекательна в трех аспектах: как рынок сбыта, природных ископаемых и трудовых ресурсов. Наши трудовые ресурсы интересны, прежде всего, восточному соседу, природные — западному. Рынок сбыта - и тем, и тем. Как крупного производителя; страну, которая может продавать не свои руки, а свои мозги, никто нас особо не рассматривает. [из интервью Пушкарева] 

Руководствуясь этими, самыми общими и простыми соображениями, на Украину пришел целый ряд иностранных банков. Никакой особой миссии у ВТБ на Украине я разглядеть не смог. «Зайдя» на Украину, российские банкиры столкнулись с коррупцией, с которой так и не сумели справиться. Несколько лет руководитель украинского ВТБ занимался не столько бизнесом, сколько «прогрессорством», безуспешно пытаясь донести до своих украинских коллег, что так жить нельзя. Похоже, что руководство российского ВТБ наблюдало за его усилиями с симпатией, но все меньшей надеждой. Окончательно смена стратегии ВТБ на Украине произошла в октябре 2013 года со сменой руководителя банка.

Мои оппоненты, которые ранее метали громы и молнии в сторону руководителей ВТБ, и которых я ранее пытался урезонить, могут рассматривать этот текст в поддержку своей позиции.