Тред №37223

Не надо мне учебник пересказывать. Я его читал
Просто перечитайте Ваш ответ и посмотрите на него несколько со стороны (а не как консультант):

Цитата: _YUKLA_
Правильно написали, но не совсем правильно трактовали.  ;)
1)"Зрелость" бизнес-процессов определяет аудит с участием СТОРОННЕЙ компании-консалтера. Тут дело не в "силе" а в честности, если хотите.  ;) Если позвать не ангажированного консалтера, то процессы он определит правильно. И может так оказаться, что более "зрелые" бизнес-процессы у поглощаемой компании... Всяко бывает.

Зачем консалтера приглашать, если можно просто сравнить свои бизнес-процессы с типовыми? Или типовых все-таки нет?

Цитата: _YUKLA_
2)Вопросы "распада после слияния" и/или отсутствия положительного  синергетического эффекта по итогам сделки - зачастую, не из-за "бизнес-процессов", а из-за того что в бизнесе 6+2 очень редко равно 8. Результат колеблется между 4 и 9.  ;) И огромный эффект могут оказать совершенно сторонние события, нечаянно случившиеся в процессе "переваривания" купленной компании. А он, этот процесс, может длиться до 5ти лет. За такой срок могут и "дот-комы" лопнуть, и вообще ситуация на рынке поменяться, и цена на нефть несколько раз подняться до заоблачных высот и потом опять упасть...

Если 6+2 дает от 4 до 9, то это означает эффект от -50% до +12.5%, и это без учета затрат на проект!
Занимает 5 лет - за это время можно новый завод несколько раз построить, что можно столько времени делать, если есть типовые бизнес-процессы?
И почему процесс называется "переваривание"? Это ведь терминология из биологии, а не механического подхода к организациям.