Цитата: г-н Никто от 05.01.2013 23:34:32
Эксперты уверены! Хотя это украинские эксперты, что с них возьмешь. Они уверены что "правительство поможет отечественному товаропроизводителю" и "уже в ближайшее время ситуация с объемом импорта должна улучшиться" и прочие бла-бла-бла. Но не один не смог сказать, как правительство сможет этого добиться.
....
Вот таким мне видятся главные инструменты, которыми правительство Украины реально может воспользоваться для сокращения импорта, и результаты их использования.
Может кто-то способен дополнить или опровергнуть мое видение ситуации?
На мой взгляд, отличный анализ! И придраться не к чему!
А я вот хочу рассмотреть украинские проблемы с импортозамещением (и не только!) с другой стороны. С более приземленной, так сказать… На примере отдельно взятого украинского предприятия…
В связи с этим предлагаю вашему вниманию сказку… Всегда был убежден, что для понимания настоящего и прогнозирования будущего необходимо учить и знать прошлое, ибо с него все проистекает… Поэтому и сказка не простая, а с умыслом. Сразу говорю, что в основе повествования лежит реальная история одного из действующих украинских предприятий, а любое совпадение имен, дат и событий — случайно… Ну в общем, вы поняли…
Итак, в одном южном городе жил да был завод. Он появился на свет в 1948 году из нескольких мастерских благодаря решению «кровавого» сталинского режима… Стал этот завод выпускать… мммм… скажем, продукцию, которая очень востребована в отрасли связи и телекоммуникаций. Да так преуспел в этом, что с 60-х годов XX века стал только на этом и специализироваться. И что интересно, было таких профильных заводов на весь СССР всего два — один в Куйбышеве (ныне Самара), а второй — в нашем любимом южном городе.
Шли годы, завод работал и развивался. А чего вдруг не развиваться? Внедрялись все самые новые (на тот момент) технологии, приезжали отличные специалисты (кто ж не хочет работать на юге, где отличный климат, ласковое море, изобилие экологически чистых продуктов на базаре и горячие женщины), тем более завод был головным в Союзе по выпуску определенных видов продукции, которая шла даже на «оборонку»… Отсюда и внимание Центра, и приоритетное финансирование… При этом завод не был таким огромным, как металлургические гиганты — всего лишь 2000 человек персонала, да 140 га земли с тремя корпусами у самого синего моря… Работай да радуйся, не забывай только план выполнять!
Дошло даже до того, что в 1989 году завод был выбран головным на весь Союз по внедрению в серийное производство особых, совершенно новых и секретных, технологий. Настолько новых, что сегодня на базе этих технологий строится вся телекоммуникационная сеть в мире, включая Интернет и прочие вещи… Это сейчас обыденность, а в конце 80-х это был не просто прорыв, а переход на совершенно иной уровень развития. Как с телеги в «Мерседес» пересесть….
Для этого в обход санкций КОКОМ в Финляндии, за инвалютные рубли, был закуплен новейший производственный комплекс по выпуску этой самой новейшей продукции. Союзный профильный НИИ отработал всю НТД, патенты и прочие бумаги, прошли обучение специалисты, финны приехали и все отладили — работай и развивайся дальше…
Но в 1991 году СССР не стало. Завод оказался в независимой стране, которая в одночасье стала обладателем передовой на тот момент технологии, которая могла бы вывести эту страну в лидеры в отдельно взятой отрасли — отрасли связи, а в перспективе — и в информационных технологиях и системах передачи данных… Но стране в 90-е годы было не до технологий — шел дерибан заводов и шахт, кое-где отстреливали строптивых, люди ударились в «челночный» бизнес… В общем выживали кто как умел…
Надо признать, что завод эти лихие 90-е пережил относительно спокойно. Оказавшись монополистом на рынке, он устанавливал правила игры на возникшем пустом рынке; учитывая дефицит и бурный рост телекоммуникаций, продавал свою продукцию с рентабельностью 300-400%, получая сверхприбыли.
В этом была большая заслуга его директора, оставшегося со времен Союза. Этот «красный директор», во-первых, не дал разграбить завод (например, КОКОМовская линия была законсервирована), а имея влиятельных лоббистов в столице независимого государства, убедил профильного министра в том, что завод имеет стратегическое значение для обороноспособности страны, что оградило его от «наездов»…
Во-вторых, хотя он и не знал передовых инструментов западного менеджмента, но у него было одно достоинство: очень хорошо развитая пятая точка, которой он просто физически ощущал опасность, и кроме того, с советских времен он отлично усвоил сталинский принцип — кадры решают все. Поэтому старую инженерную и технологическую школу сохранял, как мог. Хотя некоторые, говоря современным языком, топ-менеджеры уже начали мутить «левые» схемы и обогащаться, создав фирмы-«прилипалы», но все было в пределах установленных правил…
Белый полярный волк подкрался, как обычно, неожиданно… Подросла новая смена, которая в Союзе была лишь «перспективной молодежью», ей стало тесно в рамках установленных правил… А тут еще независимое государство, которому на фоне кризиса 1998 года очень нужны были деньги, вознамерилось продать 25% акций завода в частные руки. Вот бывший секретарь комитета комсомола, ставший при «красном директоре» начальником производства, склонив (кого угрозами и компроматом, кого обещаниями «ништяков») на свою сторону большинство руководителей, скупив акции, провел внеочередное собрание акционеров и сел в кресло генерального директора… Началась новая страница истории завода…
Это все была присказка, а теперь собственно сказка.
Период с 2000 до 2008 года ознаменовались бурным развитием в стране сферы ИТ. Поскольку завод по прежнему являлся монополистом, новый руководитель наслаждался жизнью — оффшорные схемы, устранение неугодных (в первую очередь на воздух, конечно, пошли те, которые его поддержали, польстившись на «ништяки» — кого же не «кинуть», как не своих соратников?), мелкие интриги и прочие шалости….
Но к середине нулевых кардинально поменялась структура рынка, окрепли новые игроки и потребители, на рынок зашел Китай. И оказалось, что завод не может конкурировать с импортом — себестоимость его продукции на 20-25% выше цены продаж китайской продукции. А тут еще и кризис 2008 года бахнул… И получилась интересная история.
Для того, чтобы хотя бы выровнится с конкурентами, нужно было реструктурировать завод, сократить персонал, внедрить новые принципы управления… Оказалось, что нужно было не деньги в оффшорах гонять, а заниматься реформами, на которые вечно не хватало времени, да и желания особо не наблюдалось…
И сейчас говоря об импортозамещении, все понимают, что это не спасет завод от краха. Потому что для того, чтобы это сработало сейчас, чтобы сейчас укрепить свое положение и реализовывать возможности, которые дает кризис, в «жирные годы» нужно было работать, меняться, учиться, инвестировать деньги в умы и знания…
А в реальности получилось то, что завод медленно сползает в яму, перегружен кредитами, испытывает острую нехватку заказов и оборотных средств. И выхода из тупика, увы, не видно… Наследие "проклятого совка" было просто съедено (сделав, правда, несколько человек очень богатыми людьми). Разве что на 140 га прибрежной земли можно выстроить, к примеру, шикарный торгово-развлекательный центр, но это будет уже совсем другая история…
Думаю что такая судьба характерна для многих предприятий, и даже отраслей, одной гордой и независимой страны… К сожалению (или к счастью?) законы истории и развития систем еще никто не отменял…
Извините за очень длинный пост…
Отредактировано: Primus Pilus - 06 янв 2013 03:21:10
SINE IRA ET STUDIO
Без гнева и пристрастия