Модернизация России

глава Yota Devices
Владислав Мартынов:

Третья по счету модель нашумевшего в России смартфона YotaPhone
- появится на рынке через год-полтора.
В начале декабря Yota Devices официально презентовала
- вторую модель российского смартфона YotaPhone 2.
В числе разработок, которые могут появиться в следующей модели,
- солнечная батарея,
- двойная фронтальная камера,
- позволяющая пользователю общаться по видеосвязи глаза в глаза,
- и использование стекла экрана в качестве излучающих звук динамиков.
Смартфон может обладать технологией обратной тактильной связи,
- которая будет обеспечивать разные ощущения
- при нажатии на разные точки дисплея.
Если мы сможем в разы повысить точность ввода данных
- с помощью этой технологии,
- то ее создание может быть обоснованно.

Сотрудничество между ФГУП „Росморпорт” и судостроительной фирмой "Damen" (Нидерланды).

В день открытия Московской выставки "Транспортная неделя 2014" 4 декабря, между фирмой "Damen" (Нидерланды) в лице Арне Дамена (Arnout Damen) и ФГУП „Росморпорт” был подписан Меморандум о сотрудничестве.
 
На основании этого соглашения Онежский судостроительный завод в Петрозаводске, владельцем которого недавно стал „Росморпорт”, будет строить для него суда в кооперации с "Damen" – в основном лоцманские и многоцелевые катера, портовые буксиры, вспомогательные суда, земснаряды и т.д.
 
ФГУП „Росморпорт” – Российская государственная организация, несущая ответственность за дноуглубительные работы, лоцманскую проводку, эксплуатацию навигационных буев и обеспечение ледокольной проводки судов во всех портах России.
 
В этом году “Росморпорт”ом у фирмы "Damen" было приобретено девять судов:
– Stan Tug 2208 – 2 ед.
– Multi Cat 1908 – 1 ед.
– ShoalBuster 2709 – 1 ед.
– Stan Tug 1907 – 1 ед.
– TSHD 1000 м³ – 3 ед.
– TSHD 2000 м³ – 1 ед. (+ тендерная информация на сайте заказчика)

 Источник: скрин сообщения

министр связи и коммуникаций РФ Николай Никифоров,
посетивший технопарк Рамеев в Пензе:

В России построены все технопарки высоких технологий
- по федеральной программе,
- которая, фактически, завершена.
Действие программы истекает 31 декабря.
Мы построили все объекты в срок
- и в рамках выделенного финансирования.
Теперь дело за предпринимателями, учеными и инженерами,
- которые должны прийти на производственные площади технопарков,
- создать рабочие места с достойной зарплатой
- и отечественные продукты с высокой добавленной стоимостью.
Программа Строительство технопарков высоких технологий
- начала действовать с 2006 года,
- в 2013 году было введено в строй 7 технопарков,
- в этом году - еще пять.
Осмотрены площади технопарка
- высоких технологий Рамеев в Пензе.
В строительство зданий с площадью
- научно-производственных помещений,
- лабораториями,
- цехами
- и виварием вложено 2,5 млрд рублей,
- в том числе 1,1 млрд - из федерального бюджета.
В технопарке планируется создать 70 предприятий в сфере ИТ
- и высокотехнологичной медицины.
В настоящее время здесь 11 резидентов,
- которые производят, в частности,
- протезы человеческих суставов из уникального материала
- пиролитического углерода
- и разрабатывают системы связи для государственных органов.

ОАО Тулачермет

начало строительство литейно-прокатного комплекса
- производительностью 1,5 миллиона тонн,
- стоимость которого составит 30 миллиардов рублей.
Компания планирует к 2017 году запустить производство продукции
- следующего передела в вертикально-интегрированной цепочке
- стального проката…  
Производительность литейно-прокатного комплекса
- составит 1,5 миллиона тонн стального проката.
Новая производственная линия предусматривает выпуск продукции
- из качественной и легированной стали на основе чистого
- первородного сырья - жидкий чугун
- с крайне низким содержанием вредных примесей.
Предназначаться она будет для предприятий машиностроения,
- судостроения,
- оборонной промышленности,
- а также для отраслей, обеспечивающих освоение
- северных регионов и Заполярья,
- где важной составляющей является высокое качество проката.

Министерство промышленности
и торговли России

объявило тендер на проведение первого этапа сертификационных
- заводских стендовых и летных испытаний опытного образца
- перспективного двигателя для самолета МС-21,
- на эти цели планируется направить до 5 миллиардов рублей.
Создаваемый корпорацией "Иркут" новый авиалайнер МС-21 будет использоваться
- на авиатрассах России и других стран.
Первый полет МС-21, оснащенного двигателем ПД-14,
- запланирован на следующий год.
Выполняемый комплекс работ позволит провести первый этап
- сертификационных испытаний двигателя ПД-14,
- уточнить характеристики двигателя,
- предварительно оценить степень его соответствия
- сертификационным требованиям.
Требуется провести доводочные работы
- и комплекс инженерных испытаний для двигателя.
На сегодняшний день подтверждена работоспособность
- узлов нового двигателя на стендовых испытаниях.
Заявки на участие в тендере принимаются до 28 января,
- подведение итогов конкурса назначено на 30 января.
Работа должна быть выполнена до 5 декабря 2015 года.

Центр
ядерной медицины

будет построен на острове Русском
- во Владивостоке в 2015 году.
Представители госкорпорации Росатом,
- ООО УК Роснано,
- министерства образования и науки РФ
- и администрации Приморского края
- подписали план-график проектирования, строительства,
- ввода в эксплуатацию
- и подготовки кадров Центра.
На территории ДВФУ будут расположены циклотрон,
- радиохимическая лаборатория,
- два ПЭТ-сканера,
- компьютерный томограф,
- два ОФЭКТ-сканера
- и йодные койки.
Четырехстороннее подписание состоялось
- 17 декабря в медцентре ДВФУ.
Заключительные мероприятия по завершению строительства,
- ввода в эксплуатацию
- и оснащению оборудованием
- намечены на октябрь 2015 года.
Определен ежегодный поток пациентов,
- направляемых на диагностику
- и лечение в создаваемый Центр.
Проект создания Центра ядерной медицины в Приморском крае
- реализуется как коммерческий проект
- с использованием инструментов государственно-частного партнерства.

Как-то тихо и совершенно не академично прошла презентация отечественного программно-аппаратного комплекса "Эльбрус"
https://www.youtube.…zOdIdzxSRs

ОАО «Коломенский завод» является флагманом российского дизелестроения на мировом рынке.

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские инновации, внедрённые при разработке двигателей типа Д49, позволяют предприятию достойно конкурировать с известными мировыми производителями дизельной продукции.
В ходе четырехлетних сопоставительных испытаний дизелей семейства Д49 с продукцией компаний Caterpillar и MAK-Krupp предприятие подтвердило соответствие выпускаемой продукции жестким требованиям европейских стандартов по экологии и качеству, получило крупный заказ на модернизацию тепловозного парка Железных дорог Германии (DBAG).
http://www.kolomnadiesel.com/about/

Управление пресс-службы и информации
Министерства обороны Российской Федерации:

В течение года в соединения и воинские части Вооруженных Сил России
- поставлено более 400 единиц новых систем и средств связи.
Проводится успешное внедрение полевых
- и стационарных комплексов средств связи.
Это — комплекс полевых аппаратных связи оперативного
- и стратегического звеньев управления,
- комплексные аппаратные связи
- и командно-штабные машины
- разработанные для тактического звена управления,
- земные комплексы спутниковой связи,
- комплексы по оснащению стационарных узлов связи
- цифровым телекоммуникационным оборудованием,
- мобильные комплексы предоставления защищенных видео
- и инфокоммуникационных услуг.
Проводится комплексное оснащение кораблей ВМФ
- цифровой аппаратурой связи,
- что позволяет предоставить высококачественную
- автоматическую телефонную засекреченную связь
- по различным каналам спутниковой связи в пакетном режиме
- на основе IP-протокола,
- при встречной работе с цифровыми АТС.
Основным преимуществом современных
- и разрабатываемых  комплексов и средств связи
- является то, что применяемые при их создании технологии
- позволяют обеспечит переход от сетей связи,
- организуемых в соответствии с существующими контурами управления,
- к самоорганизующимся
- и адаптивными сетям связи.

Моё-родное

В 2014 году введено 7,48 ГВт генерирующего оборудования - рекорд с 1985-го года!

Это является наивысшим показателем с 1985 года. Из них по ДПМ введено 4,97 ГВт.

Вице-премьер правительства РФ Аркадий Дворкович, заместитель Министра энергетики РФ Андрей Черезов и председатель правления ОАО «СО ЕЭС» Борис Аюев провели совещание по подготовке и прохождению субъектами электроэнергетики максимумов потребления электрической и тепловой энергии.

Мероприятие было приурочено к введению в эксплуатацию одного из новейших блоков ПГУ-420 на московской ТЭЦ-16.

По словам Андрея Черезова, с точки зрения введения генерирующего оборудования прошедший 2014 год можно назвать рекордным. Всего было введено 7,48 ГВт генерирующего оборудования, что является наивысшим показателем с 1985 года. Из них по ДПМ введено чуть менее 5 ГВт (4,97 ГВт).

«Из наиболее крупных вводов следует отметить, энергопуск блока № 3 Ростовской АЭС, после завершения всех работ мощность станции составит более 3000 МВт. Это большой шаг в обеспечении надежного энергоснабжения объединенной энергосистемы Юга», -  сказал замминистра энергетики. Также в прошлом году введен в эксплуатацию гидроагрегат № 2 Саяно-Шушенской ГЭС (600 МВт), что завершило цикл реконструкции станции, которая теперь способна нести номинальную нагрузку 6 400 МВт.

Из знаковых событий следует также выделить пуск 7, 8 и 9 гидроагрегатов Богучанской ГЭС, общей мощность 999 МВт, а также пуск 1 и 2 блоков Южно-Уральской ГРЭС, общей мощностью 877 МВт.

http://www.energylan…5%D0%B9%29

Томский политехнический университет - ТПУ совместно
с ОАО Сибирский химический комбинат - СХК, предприятие
топливной компании ТВЭЛ госкорпорации Росатом

получили первый российский образец
- стратегически важного металла бериллия.
Бериллий — редкий металл, обладающий совокупностью
- физических и механических свойств,
- подходящих для широкого диапазона применений.
Бериллий используется
- во многих отраслях промышленности.
Этот металл необходим в атомной
- и аэрокосмической отраслях,
- используется в производстве
- телекоммуникационного оборудования.
Потребности России в бериллии
- удовлетворяются за счет импорта.
Металл производят в США,
- Китае
- и Казахстане.
Образец произведенного на предприятии бериллия
- был представлен в конце 2014 года.
Обсуждается возможность
- производства этого металла в будущем.
Разработку технологии производства бериллия
- на средства Минпромторга РФ ведет ТПУ.
Первая лабораторная партия этого металла
- составила 100 граммов.
Ученые планируют работать на сырье из Росрезерва,
- но рассчитывают в дальнейшем
- на сырье Ермаковского месторождения в Бурятии.

пресс-служба
СХК:

Сибирский химический комбинат - СХК,
- входит в топливную компанию госкорпорации Росатом ТВЭЛ
- получил положительное заключение Главгосэкспертизы России
- на строительство на комбинате нового конверсионного завода
- по производству гексафторида урана,
- который станет необходимым звеном
- в процессе создания топлива для атомных электростанций.
Решение о создании современного центра по конверсии на базе СХК
- было принято в 2011 году.
Предприятие планируется разместить рядом с Радиохимическим
- заводом СХК в составе четырех производственных блоков – аффинажного,
- оксидно-сублиматного,
- производства фтора
- и переработки отходов.
В сентябре 2014 года СХК направил в Главгосэкспертизу
- проектную документацию.
В том же месяце по рекомендации Росприроднадзора
- в Северске состоялись общественные слушания
- по выдаче СХК лицензии на создание нового конверсионного производства.
Проект разбит на много этапов.
Изначально стояла задача определить
- его экономическую привлекательность,
- доказать, что он безопасен.
Положительное заключение Главгосэкпертизы направлено в Росатом,
- где по результатам изучения материалов в течение 2015 года
- будет принято решение о сроках реализации проекта.
Сибирский химический комбинат
- градообразующее предприятие ЗАТО Северск.
Основу СХК составляют пять заводов
- по обращению с ядерными материалами
- и ТЭЦ.
Одно из основных направлений работы СХК
- обеспечение потребностей АЭС в уране для ядерного топлива,
- производство тепловой
- и электроэнергии.
В 2014 году СХК сосредоточил у себя
все российское производство гексафторида урана
- газа, необходимого для создания топлива для АЭС.

глава РОСНАНО Анатолий Чубайс на встрече
с президентом РФ Владимиром Путиным:

Современные медицинские центры, занимающиеся
- сверхранней диагностикой онкозаболеваний,
- появятся в апреле в Брянске и Орле.
Важно, что у нас начали появляться
- проекты с социальным звучанием.
Хотя большинство проектов у нас ориентированы на бизнес,
- но вот проект строительства ядерной медицины…
Мы долго к этому шли, и при поддержке президента Башкирии
- весной прошлого года он был открыт в Уфе.
Центр занимается ранней и сверхранней диагностикой
- онкологических
- и сердечно-сосудистых заболеваний
- и позволяет проводить раннее лечение.
В апреле мы пустим такой же проект в Брянске
- и Орле.
В перспективе строительство таких же центров в Новосибирске,
- Липецке
- и Владивостоке.

официальный
представитель ОПК:

Два опытных образца разведывательно-ударного беспилотника Чирок
- с полезной нагрузкой до 300 килограммов
- созданы Объединенной приборостроительной корпорацией - ОПК
- и готовятся к летным испытаниям.
Один из полноразмерных образцов Чирка
- будет представлен на авиасалоне МАКС,
- который пройдет в городе Жуковский летом 2015 года.
Беспилотник способен подняться на высоту до 6 тысячи метров,
- дальность полета составляет до 2,5 тысячи километров.
Преимуществом Чирка в военной сфере является то, что он
несет вооружение не на подвесе — конструкция аппарата
- позволяет прятать вооружение в корпус,
- что уменьшает заметность беспилотника
- и улучшает его аэродинамические свойства.

Ученые Томского
политехнического университета - ТПУ

создают отечественный модем нового поколения,
- который будет обеспечивать связь в подводной среде.
Первые результаты нашего модема — 1,2 килобита в секунду
- в условиях ограничений.
Подобные аппараты в России работают
- на скорости 200 бит в секунду.
Осуществлено моделирование,
- сделаны макетные образцы новых датчиков давления
- и температуры.
Технические характеристики приборов
- находятся на уровне лучших зарубежных образцов
- и не имеют аналогов в России.
В этом году ученые планируют приступить
- к экспериментальным исследованиям модема
- совместно с Институтом проблем морских технологий
- ИПМТ Дальневосточного отделения РАН.
ТПУ и ИПМТ занимаются разработкой систем связи
- для уникальных подводных роботов.
Новые приборы нужны для управления глубоководными аппаратами,
- измерения параметров окружающей среды,
- а также геологических исследований
- и разведки полезных ископаемых
- в акваториях морей и океанов.
ИПМТ в настоящее время делает аппараты,
- которые уже запускаются под воду на шестикилометровую глубину,
- в работе находится аппарат, который сможет
- достигнуть глубины Марианской впадины — почти 12 километров.
Впереди задачи разработки группового управления,
- передачи информации,
- сбора и обработки данных,
- распознавания образов,
- создания и внедрения новых типов материалов
- все то, что томские предприятия умеют и могут реализовать.
В РФ по инициативе томских властей и ТПУ
- формируется консорциум по разработке
- и внедрению малоразмерных спутников.
Рассматривается вопрос объединения спутниковой тематики
- и тематики подводной робототехники,
чтобы спутники, которые выводятся на орбиту,
- могли обеспечить систему передачи данных экстренной связи
- в заданной точке Мирового океана.

Ученые Дальневосточного
федерального университета - ДВФУ

разработали новое лекарство для лечения болезни Альцгеймера,
- клинические испытания на человеке планируется начать в 2016 году.
Подобного рода средства используются при лечении
- сердечнососудистых заболеваний
- для уменьшения тромбообразования.
Работы проводятся в рамках федеральной целевой программы
- Развитие фармацевтической и медицинской промышленности
- Фарма-2020 совместно с Исследовательским институтом
- химического разнообразия Центра высоких технологий ХимРар
- мировым лидером в области разработки лекарств.
После диагностирования болезни Альцгеймера
- человек в среднем живет около семи лет,
- и только 3% пациентов преодолевают 15-летний рубеж.

Если звонит колокол на Донбассе — он звонит по тебе.



Книга.

Конспект:

Неконкурентное устройство русского общества

Почему русская система управления на протяжении столетий отторгала конкурентные отношения? Наиболее простой вариант ответа заключается в том, что конкуренция, хотя и ведет ко все более эффективной деятельности, но в каждый конкретный момент не позволяет наиболее полно использовать имеющиеся ресурсы. Наоборот, конкурентная борьба временно выводит часть ресурсов «из оборота».

Такого рода неполное использование ресурсов является своего рода платой общества за высокую эффективность конкурентной экономики. Не случайно в условиях войны или кризиса даже рыночные страны активно огосударствляют экономику и применяют элементы директивного планирования и фондирования, так как в краткосрочном плане этот путь позволяет выжать максимум объемов производства и финансовых ресурсов из наличного народнохозяйственного потенциала

...У системы управления нет необходимости экономить ресурсы.
Расточительство с лихвой компенсируется высокими мобилизационными возможностями. Если государство в состоянии согнать во время войны под свои знамена едва ли не все мужское население страны и мобилизовать все финансовые ресурсы, зачем ему достигать большей эффективности, учиться побеждать не числом, а умением, зачем ему прикладывать усилия с тем, чтобы уменьшать людские и материальные потери? Гораздо продуктивнее приложить те же усилия для проведения дополнительных мобилизаций: во–первых, это лучше получается, а во–вторых, дает больший прирост привлеченных ресурсов, чем их экономия. Рационально мыслящий русский управленец не тратит время и силы на экономию, он тратит их на привлечение дополнительных ресурсов.

...Система управления не давала никаких преимуществ тому, кто экономнее расходовал ресурсы и из меньшего делал большее, так что при принятии решений предстоящие затраты обычно не учитывались, шла ли речь о строительстве, военной операции или введении нового отчетного показателя. «Наверняка немного найдется менее благоприятных и более невыгодных для застройки мест, чем то, где Петр Великий …заложил первый камень будущей знаменитой Петропавловской крепости». А ведь строительство Санкт–Петербурга — лишь один из бесчисленных примеров. «Аракчеев приказал обсадить дороги Чудова елью, которой ближе 500 верст не было. Планы на каменные строения посылали в такие места, где не было ни камня, ни обжига кирпича. Планы для постройки великолепных мостов посылались туда, где не было ни одной реки».

Какие качества воспитывала подобная система в подчиненных? Прежде всего умение пережить очередную мобилизацию. Не случайно систематические задержки выплаты заработной платы на большинстве предприятий в первые годы рыночных реформ были пережиты персоналом без особого драматизма. «Подавляющая часть работников относительно спокойно переносит не только низкий уровень заработной платы, но и задержки ее на 6–9 месяцев (без забастовок и открытых конфликтов)». «Да я бы на самый крайний случай и эту квартиру отдал, в одной бы комнате прожил, я бы на восьмушке хлеба, на баланде, как в гражданскую, жил, только бы у Красной Армии все было», — как о само собой разумеющемся говорит старый рабочий Попков.

А какие же качества воспитывались в руководителях? Прежде всего умение мобилизовать и перераспределить ресурсы. В отсутствие войн, кризисов или реформ система управления пребывала в стабильном, спокойном состоянии, поддерживая готовность мобилизовать ресурсы в случае необходимости; она как бы «точила когти». А когда этот час наступал и система управления переходила в аварийный режим, выживал тот управленец, который умел, используя накопленный предшественниками опыт и собственные навыки, должным образом мобилизовать и перераспределить ресурсы или же мог удачно встроиться в имеющийся механизм их мобилизации и перераспределения.

Различие исторических путей образования государства привело, в ходе длительной эволюции, к существенным различиям национальных систем управления в России и Западной Европе. В феодальной Европе принцип делегирования полномочий распространяется по феодальной лестнице «сверху вниз». Каждый вышестоящий уровень передает управленческие функции нижестоящему уровню. Государство в лице короля делегирует землю и соответствующие полномочия герцогам, герцоги — маркизам, маркизы — графам, графы — виконтам, виконты — «рядовым» шевалье. «Верхние этажи» управленческой пирамиды децентрализуют управление.

Но низовой уровень, тот самый шевалье, который живет рядом с деревней, осуществляет все функции руководства непосредственно. Он организует жизнь первичных ячеек тогдашнего общества и контролирует основные параметры производственных и социальных процессов. Он участвует в управленческом процессе ежедневно и ежечасно, когда не бывает в походе; а если он в походе, то этим занимается его доверенное лицо, аналог бурмистра. На верхних этажах феодальной лестницы — децентрализация, на нижних — централизация.

Система, выросшая из полюдья, дает прямо противоположный результат. На верхних этажах — полная централизация.
В эпоху полюдья древнерусский князь не передает своим подчиненным полномочия по сбору прибавочного продукта, по осуществлению судейских функций, по принятию важных решений. Подчиненные находятся при нем, «около стремени», все решения принимает князь. В последующие столетия этот подход только укрепился. «В России вельможи только те, с которыми я разговариваю и только пока я с ними разговариваю», — выговаривал фельдмаршалу Павел I. Таков «звериный оскал» централизованного управления.

Но зато непосредственное руководство ежедневной жизнью общества, взаимодействием с каждым отдельным племенем или деревней князь не осуществляет вообще. Он появляется раз или два раза в год с целью сбора дани. Сбор дани является главной целью и основной функцией его деятельности. Текущее, ежедневное управление князь оставляет на долю тех, кто и раньше, до создания государства, этим занимался, — родовым и племенным структурам, впоследствии — общине или артели.

Принципиальное отличие русского подхода к государственному управлению от западноевропейских стандартов было заметно уже в домонгольскую эпоху. Например, в Киевской Руси штраф за преступление выплачивала община методом круговой поруки (если преступник скрылся), в то время как в германских землях, согласно судебному своду («Саксонское зерцало», XIII век), штраф за нераскрытое в нормативный срок преступление платил фогт (чиновник феодала)
Иначе говоря, русское государство с самого начала сказало подданным: «Я мобилизую и перераспределяю ресурсы, я, при необходимости, осуществляю ключевые функции управления, какие мне заблагорассудится. Но я не имею возможности вмешиваться в вашу повседневную жизнь, в ваш трудовой процесс, мораль, обычаи и во все прочее. Признавайте меня как верховного владыку, выполняйте основные правила или делайте вид, что выполняете, а в остальном живите, как раньше жили. Дань давай, а остальное меня не волнует».

Это основополагающий принцип русской модели управления: вышестоящий орган донельзя централизованного управления, вроде бы абсолютно всевластный, формально имеющий все права на каждую клеточку тела подчиненного, на каждую копейку его имущества, тем не менее не доходит до ежедневного текущего управления. И не имеет такой возможности, так как «главной проблемой царской власти в России было физически добраться до рассеянных по лесам деревень». Внутри жестко централизованных структур, на низовом уровне управления, мы имеем полнейшую автономию.

Фактически русская система управления так же, как и системы управления европейских стран, базируется на делегировании полномочий. Но в России это делегирование не охватывает все звенья управленческой цепи сверху донизу, а распространяется лишь на низовой уровень, на уровень кластерной единицы. Когда директор завода орет на начальника цеха: «Мне наплевать на то, каким образом ты сделаешь план! Работай хошь днем, хошь ночью, шабашников нанимай — твое дело. Но чтоб к концу месяца план был!» — это самое настоящее делегирование полномочий. Точно так же райкому партии все равно, каким способом председатель колхоза выполнит план — купит ли за деньги из подсобных хозяйств у своих же колхозников, припишет ли в отчетности или с базара привезет. Главное, чтобы план был выполнен. Аналогичным образом прокурор не мешает следователям работать тем способом, который дает наилучший результат, даже если этот способ заключается в подбрасывании «вещественных доказательств», давлении на свидетелей и арестованных в СИЗО. Главное, чтобы дело не развалилось в суде.

Подход, предполагающий невмешательство во внутренние дела кластерных единиц, во многом обеспечил рост территории российского государства. В Западной Европе для того, чтобы аннексировать чужую территорию, надо в значительной степени истребить местную знать и лишить доходов большую часть населения. Поэтому территориальные захваты на Западе встречали, как правило, большое сопротивление.

В России ситуация иная. Если Московское царство забирает какую–то территорию, то местная знать автоматически интегрируется в состав московской знати; все эти мурзы, шляхтичи и беки получают дворянство. Упрощенно говоря, за ними сохраняется социальная функция руководства местным населением. Их задача — выполнять, в рамках круговой поруки, обязательства перед российским государством, а внутри своих национальных общин — живите, как жили раньше. Поэтому генерал И. Паскевич, преемник Ермолова на посту главнокомандующего на Кавказе, имел все основания предупреждать наследника персидского престола Аббас–мирзу: «В Азии мы можем завоевать государство, и никто ни слова не скажет; это не Европа, где за каждую сажень земли может возгореться кровопролитная война».

Когда же наступает кризисный период, управленческий аппарат захватывается реформаторами и революционерами. Система управления переходит в аварийный, нестабильный режим функционирования, вышестоящие органы мобилизуют и перераспределяют ресурсы, дают жесткие задания. И кластерные ячейки, выбросив на свалку навязанные им в предыдущий спокойный период формальные ограничения, поступают так, как считают нужным для достижения поставленной цели. Как правило, им это удается. Выработанная веками «кластерная психология», понимание того, что выжить и преуспеть можно лишь вместе со своей группой, и есть тот самый «русский коллективизм», о котором много написано и сказано.

Стабильное и нестабильное состояния системы управления

В каждый момент времени русская система управления пребывает в одном из двух состояний — или в состоянии стабильном, спокойном, или же переходит в нестабильный, аварийный, кризисный режим работы. В стабильном состоянии управление осуществляется неконкурентными, административно–распределительными средствами. С переходом к нестабильному состоянию стиль действии всех управленческих звеньев коренным образом меняется. Система управления становится агрессивно–конкурентной. Но эта конкуренция имеет мало общего с конкуренцией в западном понимании, поэтому она и не кажется таковой. Создается обманчивое впечатление, что в нестабильном состоянии русская система управления подавляет конкуренцию точно так же, как и в стабильном.

Классическое западное общество основано на конкурентной борьбе независимых хозяйствующих субъектов. В современных условиях, под воздействием государственного и общественного регулирования, западные системы управления занимаются как бы «администрированием конкурентов». Государство и общество неконкурентными, преимущественно административными методами регулируют отношения между конкурирующими друг с другом и внутри себя хозяйственными, политическими, социальными ячейками: фирмами, религиозными конфессиями, научными и художественными течениями, политическими партиями и общественными движениями. Внутри этих ячеек тоже господствует конкуренция между подразделениями и между работниками, осуществляемая через системы оплаты труда, механизмы предоставления заказов, найма на работу, технологии продвижения по службе и т. д. Неконкурентное по своей сути государственно–общественное администрирование регулирует отношения между конкурентами. Поэтому западное упpaвлeние мoжно назвать «администрированием конкурентов».

Русская модель управления в своем нестабильном состоянии занимается вещами прямо противоположными. Она навязывает низовым ячейкам «конкуренцию администраторов». В России внутри каждой кластерной единицы — в цехе, в команде, в фирме, в воинской части отношения преимущественно неконкурентные. А между собой кластеры связываются уже конкурентными отношениями. Это совершенно другой тип деятельности — конкуренция администраторов. Данный вид конкурентной борьбы значительно сильнее, чем западная конкуренция, он ускоряет все процессы, отличается неизмеримо большей жесткостью и за меньший срок достигает большей силы конкурентного воздействия.

Если в западной системе управления офицер не достигает требуемого результата, то он проигрывает в конкурентной борьбе с сослуживцами, его не повышают по службе или выгоняют в отставку. В России при нестабильном режиме функционирования системы управления офицера, часть которого не сумела взять высоту или провалила иную операцию, могут просто отдать под трибунал и расстрелять. Такой подход, как принято полагать в России, обеспечивает высокие темпы естественного отбора способных управленцев. При колоссальных человеческих жертвах быстро достигается необходимый результат.

Именно так в СССР создавалось атомное оружие и многие другие научно–технические разработки — в бериевских шарашках, где неконкурентные, артельные отношения внутри лабораторий контрастировали с жесткой конкурентной борьбой, фактически борьбой за выживание, между лабораториями. В условиях конкуренции между кластерами сами эти низовые звенья работают результативнее, и все отношения внутри кластера подчинены необходимости решить коллективную задачу. В условиях нестабильного режима функционирования системы управления каждый руководитель низового звена — бригадир, лейтенант, цеховой мастер, капитан судна, режиссер — совершенно иначе организует работу своих подчиненных, иначе дает задания, иначе спрашивает, потому что знает, что он сам погружен в конкурентные отношения и в случае провала его как минимум выгонят с работы, а могут и посадить.

В системах управления западных стран перераспределение ресурсов в пользу победителя является результатом конкурентной борьбы, ее итогом. В России же период нестабильного состояния системы управления — период «конкуренции администраторов» — заключается в том, что перераспределение ресурсов разворачивается с самого начала, еще до того, как конкуренты получили конечный результат своей деятельности. Уже по первым шагам, по начальным попыткам кластерных ячеек достичь результата система управления делает вывод о том, кто из конкурентов победитель, а кто аутсайдер, кого финансировать, а кого ликвидировать, кого повышать по должности, а кого увольнять.

«Конкуренция администраторов», конкуренция по–русски, особенно безжалостна, она уже на ранних стадиях развития той или иной отрасли или сферы деятельности показывает свой звериный оскал. Ресурсы перераспределяются гораздо быстрее, чем в ходе классической западной конкурентной борьбы, поэтому эволюция всех сфер жизни общества на фазе нестабильного состояния системы управления идет в России громадными темпами; процессы, в других странах длящиеся десятилетиями, у нас могут занять годы, если не меньше.

русская модель конкуренции — конкуренция администраторов — не требует долгого периода ожидания результатов конкурентной борьбы. Нет необходимости ждать, у какой фирмы будет выше долгосрочная рентабельность, чья продукция захватит большую долю рынка, чьи книги разойдутся большим тиражом, на чьи диссертации будут чаще ссылаться коллеги. Победители будут определены уже на ранних стадиях конкурентной борьбы, и это будут те, кто показал очевидные преимущества с первого шага. А все остальные будут заранее объявлены проигравшими.

Заначка

...История заначки уходит в седую древность. Когда мобилизация и перераспределение ресурсов стали главными элементами русской модели управления, в качестве противодействующего фактора не могла не возникнуть развитая культура утаивания доходов. В самой основе Московского государства находилась заначка. Из тех средств, которые великий князь московский должен был собрать с русских земель, чтобы отвезти в качестве дани татарам, он скрывал (заначивал) в пользу Москвы определенную часть. Фактически Россия построена за счет заначки. Сам подход к государству как к средству получить в свое распоряжение общак и оставить себе из этого общака заначку — в этом и состояла суть старомосковской системы управления, той самой системы, которая потом развернулась в русскую модель управления. Заначка превратилась в один из базовых элементов этой модели...

Компромисс между системой и людьми

Как было показано в предыдущих главах, нестабильное состояние системы управления не может продолжаться бесконечно. Население и организации вырабатывают защитные механизмы, начинают уклоняться от выполнения обязанностей, учатся избегать репрессий, и система постепенно переходит в стабильное, застойное состояние. С переходом в стабильный режим функционирования система автоматически оказывается ввергнутой во внутренний конфликт. Конфликт обусловлен тем, что, с одной стороны, система требует от всех звеньев управления неукоснительного выполнения требований и максимальной отдачи, выдвигает непомерные требования к начальникам и подчиненным, а люди и организации начинают уклоняться, вырабатывают механизм защиты от управленческого воздействия. Они отказываются выполнять обязанности в полном объеме, жертвовать собой и своими подчиненными, своим временем, жизнью и имуществом.

Во многих других странах подобный конфликт привел бы к чему–то аналогичному гражданской войне, революции, внутреннему распаду и дезорганизации. Он разрушил бы систему управления, а с ней и общество. Но с Россией этого не случилось, так как был достигнут исторический компромисс между системой управления и населением. Выработалась особая технология достижения равновесия между непомерно высокими требованиями системы к людям и организациям, с одной стороны, и нежеланием (да и невозможностью) людей выполнять все эти требования, с другой стороны. Как иронически пишет С. Мостовщиков, «…именно умение граждан и их Родины как следует договариваться о правилах совместного проживания приносит цивилизации неплохие результаты».

Указанный компромисс, благодаря которому «и овцы целы и волки сыты», заключается в формальном соблюдении обязанностей. Система делает вид, что она по–прежнему выполняет управленческие функции в полном объеме, то есть функционирует якобы в аварийном, нестабильном режиме, а исполнители подыгрывают и делают вид, что они соблюдают все эти непомерные требования — демонстрируют энтузиазм, покорность, согласие с тем, что все обстоит как прежде, хотя на самом деле большую часть своих обязанностей они уже игнорируют, выполняют только внешний ритуал.


Убрала под спойлер не совсем понятные мне выводы по мобилизации на Донбассе.

Конспект книги очень интересен. 

Цитата: Ya от 03.02.2015 17:31:46Александр Петрович Прохоров – кандидат экономических наук, доцент кафедры управления Ярославского государственного университета им. П.Г. Демидова, автор семинара «Русская модель управления».

Монографии А. П. Прохорова "Русская модель управления", присуждена премия "Лучшие книги 2002 года" (премия учреждена Российской Государственной Библиотекой и Русским Биографическим Институтом); книга выдержала 9 изданий, издана на английском и французском языках.

Автор (Прохоров)  имел в виду климат Санкт-Петербурга и отсутствие там определенных строительных материалов. Болото, наводнения. Отсутствие камня (Петр указ издал, что каждый приезжающий должен был с собой камни везти для постройки). Мерзкие зимы. По воспоминаниям там была 1 заброшенная избушка рыбака, где жили во время рыбного сезона, а не круглый год. Никаких крупных деревень и поселений на болоте. 
Езжайте в северную столицу, перезимуйте там один раз и представьте 1703 год и отсутствие благ цивилизации в этой темной, холодной, промозглой, болотистой, безлюдной склязи - все вопросы отпадут. 

Что же касается Чудовo, то я там бывала и тайги не припомню. Но на всякий случай зашла на гугл землю и потыкала на фотки не только Чудово, но и окрестных территорий. Лиственные деревья везде.

Автор ,наверное, кроме истории ,которую  написали большевики никакой больше не читал. Может где-то и стояла одинокая избушка ,но вот на Охте,где хотели строить газпромовский небоскреб, похоронен шведский король, который у них в Швеции святыня наподобие нашего Александра Невского. Он то ,надеюсь не в избушке жил. Кстати туда в день рождения этого самого короля каждый год приезжает шведская королевская семья и делает это очень давно.

Цитата: Ya от 03.02.2015 18:38:43О чем мы вообще говорим?


Обсуждается: "У системы управления нет необходимости экономить ресурсы".

.....
Петр Первый, начав строить новую столицу в устье Невы, дико разбазаривал ресурсы из-за того, что с точки зрения ресурсов место было крайне неблагоприятным. Люди на строительстве мерли как мухи. Камень приезжие с собой обязаны были привозить. Наводнения несколько раз много чего из только что построенного портили и уничтожали. 

И по поводу Чудовo. Аракчеев во время Павла елки посадил. Наверное те, что посадил, разрослись и Вы их и видите. И наверное есть данные и записи и счета, как и откуда ели в Чудово привозились, не придумывают преподаватели университетов таких историй, если пишут, что ели привезли, значит привезли и есть исторические записи. 
Опять же с точки зрения ресурсов это была не экономия, а разбазаривание.
А тайга там где? В каком конкретно месте? Мне стало жутко любопытно, куда ж это я на даче собственной двоюродной сетры не доехала, что тайги совсем не увидела. 
......

Разговор об экономии ресурсов напоминает рассуждения экономистов с дипломами о производительности труда. Вот, один тракторист на тракторе вспахал за день больше, чем раньше 100 мужиков за неделю на лошадях. Это же коню ясно, что производительность труда выше. Но вот в чем заковыка, которую господа экономисты в упор не видят, так как не хотят смотреть широко и глубоко на конечный продукт. Раньше один мужик держал лошадь, сам один пахал. Поделить количество вспаханной земли на одного мужика и получим производительность. Прежде, чем тракторист начнет пахать, нужно, чтобы кто-то сделал ему трактор, кто-то привез его на поле, кто-то сделал для трактора горючее. Они все фактически участвовали в вспашке. Но их, почему-то, не считают. А вот если поделить работу на всех участвующих, я не уверен, что производительность будет выше, чем у мужика с лошадью.
Тепрь о строительстве крепости в устье реки. Да, нужно осушать болота, возить камни. Тяжело, дорого. Но посчитаем, сколько нужно было заплатить за проезд по торговому пути, построить несколько крепостей в разных местах, чтобы не допустить дальнейшей экспансии шведов в глубь страны. Платить иностранным купцам за транспорт и продавать товар по заниженной цене. Своего флота не было.  Это минус. Зато можно собирать с иностранцев транспортный налог. Это плюс. Ну и другое посчитать.
А ёлки в Чудово растут. Подвозом елок будет считаться подвоз из ближайшего леса к месту посадки.

Цитата: Ya от 03.02.2015 18:38:43И приводится в качестве примера - строительство новой СТОЛИЦЫ в крайне неблагоприятном с точки зрения климата и ресурсов месте.

ОК. Разъясню
"Эффективность — способность выполнять работу и достигать необходимого или желаемого результата с наименьшей затратой времени и усилий"
Итак - какой результат должен был быть достигнут строительством Петербурга? - Морской порт для торговли со странами Европы, потому что морские суда 18-го века по внутренним водным путям с их многочисленными порогами и волоками - не проходили. Нужен был перевалочный центр - тот самый перекресток торговых путей. Причем этот порт должен соединяться как с Волгой, так и с оз Ильмень, которое, в свою очередь - перекресток других важнейших путей - в Днепр и Западную Двину
 
Таких мест в допетровской России было ровно ДВА
1. Нижнее течение реки Онеги.
Это - очень длинный и кружной путь, с ограниченной пропускной способностью за счет мелких рек и, к тому же, идущий через Онегу и Ладогу. Поэтому путь этот использовался только для т.с. "внутреннего сообщения", а вход в него был заперт мощнейшей крепостью - Соловецким монастырем (да-да - именно для того, чтобы запереть вход в этот водный путь - там его и поставили)
2. Нижнее течение Северной Двины
Намного более удобный путь, к тому же - обходивший Онегу, а по пути в главную транспортную артерию тогдашней России - и Ладогу (а что Онега, что, особенно, Ладога - очень неприятные для судоходства места)
Вот тут-то и располагался главный и единственный доступный допетровской России - морской порт - Архангельск
Однако, серьезный грузопоток через него направить было сложно - далеко и, соответствено, дорого, да и функционировал этот путь весьма ограниченное число месяцев в году - север-с, лед
 
Однако, "в пределах досягаемости" были еще ДВА "подходящих" места:
3. Побережье Азовского моря вблизи дельты Дона (в самой дельте строительство малореально)
Именно здесь, кстати, Петр собирался изначально строить столицу - г. Таганрог.  
"Накладные расходы" - война с Турцией, война с Крымом (обе - без союзников особо), Проливы, и не самый большой товарооборот со странами черноморского и средиземноморского бассейнов
4. Нижнее течение Невы до порогов
"Накладные расходы" - война со шведами (а вот тут - союзников подтянуть можно было), Ладога и сезонность
 
Нужно дальше расписывать, что с строительство морского порта в устье Невы - самый эффективный способ решения задачи "построить морской порт для торговли со странами Европы?

Цитата: ЦитатаШведы столицу в невское болото не переносили. У них была крепость с гарнизоном в 600 человек в районе Охты

Ну у шведов, ни у новгородцев. которые держали крепость в истоке Невы - не было задачи "построить морской порт"
Так что....
PS. Граница Ленинградской и Новгородской областей часто считается южной границей тайги. А елки массово растут аж до Москвы