Ядерная и углеводородная энергетики

Цитата: volga7 от 27.03.2016 21:00:02ПСР - это вот про это?
"Так вот, как только в разговоре между собой упомянули ПСР, возник абсолютно единодушный шквал негодования и возмущения. Все говорили, что из-за огромного количества абсолютно ненужных бумаг на основную работу просто не остается времени, люди вынуждены оставаться после работы, собственно производство пущено на самотек. Так что же это за аббревиатура, которая вызвала резкую реакцию отторжения у совершенно разных людей — руководителей, инженеров, экономистов со всей России? 
ПСР — это производственная система Росатома, внедряющаяся с 2009 года...." далее
http://publicatom.ru/qa/640.html
Увы, с эффективными менагерами в России просто беда. Просто дурак, это ещё ладно, а вот дурак с инициативой...
Это хорошо, что у вас на аутсорсинг ещё служебный автотранспорт не перевели, как в иных, "продвинутых" компаниях.

Вы бы еще поинтересовались, как ФАНО в особо извращенной форме насилует отчетностью академические институты... скоро будем отчитываться, сколько печатных знаков и математический символов было написано до обеда, за обедом, после обеда, и сколько формул прочитано за отправлением основных физиологических функций.

Цитата: NetGhost от 27.03.2016 20:06:12Потому что появились в бюджете деньги на Росатом.
ПСР - любимое детище СВК, он давно с ним бегает и вынашивает. В последнее время новая фишка от советников Маккинси - всякого рода "оптимизации" с выводом основного персонала в подряды, чтобы зарплата шла не по статье ФОТ, а по статье "амортизация", тогда перед президентом гордо отчитаться можно, что "сократили расходы на ровном месте". Амортизацию трогать боятся.

Обстановка на местах ухудшается всё больше и больше. Я про персонал говорю и его бешенство нововведениями. До добра это не доведет. СВК прочно сассоциирован с ПСР и оптимизациями.
Только менять. Ну и Маккинси - вон из России.
Если еще год пройдет без таких подвижек, наши АЭС будут работать в режиме старт-стоп. Пустили-тормознулся.
Считайте воплем с мест.

Оцените опыт электросетевой составляющей. Там это выводилось в подрядную контору ТОиР (Техническое Обслуживание и Ремонт). С сохранением в сметах затрат на обслуживание. О том, что половина денег просто ушла в налоги и накладные расходы принято было молчать. В результате сначала столкнулись с проблемами организации и проведения аварийно-восстановительных работ, а потом квалифицированный персонал рассосался. Лет через 10 "отыграли" назад, но проблема квалификации персонала н икуда не делась, с этим до сих пор жесткие геморрои... Учитесь на чужих ошибках.

Белый дом: РФ и США продолжают сотрудничать по ядерной безопасности
01:15 30.03.2016

ВАШИНГТОН, 30 мар — РИА Новости, Дмитрий Злодорев. Россия и США сотрудничают по ядерной безопасности, несмотря на отказ Москвы на участие в в саммите по ядерной безопасности, заявил журналистам во вторник заместитель помощника президента США Бен Родс.

"Для мира важно видеть, что Россия и США сотрудничают", — сказал он.

РИА Новости

Цитата: ILPetr от 28.03.2016 20:40:20Оцените опыт электросетевой составляющей. Там это выводилось в подрядную контору ТОиР (Техническое Обслуживание и Ремонт). С сохранением в сметах затрат на обслуживание. О том, что половина денег просто ушла в налоги и накладные расходы принято было молчать. В результате сначала столкнулись с проблемами организации и проведения аварийно-восстановительных работ, а потом квалифицированный персонал рассосался. Лет через 10 "отыграли" назад, но проблема квалификации персонала н икуда не делась, с этим до сих пор жесткие геморрои... Учитесь на чужих ошибках.

Это поветрие какое-то было. И сейчас, к сожалению, ещё не до конца прошло. Ибо сам по себе аутсорсинг услуг - вещь хорошая и полезная. Но не для всех услуг, а только для тех, где нагрузка идёт неравномерая (то густо, то пусто), где услуга потребляется не только этой конторой в этом регионе, но и кучей других (аутсорсер услуги за счёт этого может поддерживать у себя примерно равномерную нагрузку), где за счёт масштаба аутсорсера можно сократить издержки на эти услуги (большой парк однотипной техники, общая система закупок и т.д.).
Примером таких услуг могут быть столовые - единая система поставок продуктов у аутсорсера, перекидывание персонала с места на место в зависимости от загрузки и выбывания в отпуска/больничные. Или автотранспорт обычный (легковушки, грузовики малотоннажные) - перевозки у себя идут неравномерно, автопарк много простаивает, плюс за счёт количества авто аутсорсер сокращает расходы на обслуживание автопарка.
Такой аутсорсинг сейчас активно практикуется, например, строительными магазинами. Даже сетевые - предпочитают грузовики для доставки на дом не держать свои, а заказывать по мере надобности у грузовые такси.
Но любая специфичная услуга (обслуживание мощных трансформаторов, работа в опасных зонах и т.д.) не аутсорсится. Потому что либо а) всё равно никому в радиусе 1000 км эти специфичные навыки и оборудование не нужны, либо б) там надо идти в опасные условия работы, на что персонал любого обычного "грузового такси" пошлёт вас подальше.

http://tazhur.livejournal.com/260811.html

Кириенко С.В. рассказал о новых продуктах Росатома

Арктические проекты: шельф, СПГ и Севморпуть

[movie=400,300]http://youtu.be/OI7doBYKFZU[/movie]

На шестом блоке Нововоронежской АЭС полностью завершена загрузка ядерного топлива - Ссылка

"На Нововоронежской АЭС в рамках реализации программы физического пуска инновационного энергоблока №6 полностью завершена загрузка активной зоны реактора ядерным топливом.

Об этом говорится в сообщении оператора российских АЭС концерна "Росэнергоатом".

Как сообщалось, включение нового энергоблока в сеть намечено на лето 2016 года. До конца текущего года объект будет сдан в промышленную эксплуатацию."

Как происходила загрузка на НВ АЭС ролик - https://www.youtube.com/watch?v=18Om66RCM7M 

Любопытный пост от Tnenergy про ядерные калькуляторы

Цитата: ЦитатаИтак, большой набор он-лайн калькуляторов, которые быстро позволяют, к примеру, вычислить потребление урана той или иной АЭС, стоимость этого урана, радиоактивность ОЯТ и т.п. и т.д.

(с)

Да, полтыщи тонн уронить это вам не это.

Цитата: ЦитатаНа энергоблоке №2 французской АЭС Палюэль в Нормандии при подъеме полярным краном произошло падение парогенератора в реакторном отделении.


Этот инцидент произошел во время операции по замене отработавшего свой ресурс парогенератора.
Частью этих плановых работ была замена всех четырех парогенераторов, отработавших свой ресурс, на новые. Для извлечения старых парогенераторов из здания реактора, их поднимают полярным краном, опускают из своего первоначального вертикального в горизонтальное положение, а затем помещают на специальную тележку. После этого, парогенераторы размером 22 метра в высоту и весом более 465 тонн извлекаются через люк из здания реактора энергоблока.

Парогенератор находился в вертикальном положении, опираясь на подушки на специальной тележке, а его верхняя часть удерживалась стропами полярного крана. По пока невыясненной причине стропы отсоединились, и парогенератор рухнул на основную отметку обслуживания реакторного здания.

Парогенератор упал частично на бетонный пол реакторного здания, а также на защищающие шахту реактора плиты, часть из которых была повреждена в результате падения.

http://www.seogan.ru…rator.html

Цитата: Dobryаk от 10.04.2016 08:43:52

Это достойно чтения:


Выдержка из длинной дискуссии вокруг утилизации оружейного плутония на Атоминфо.ру.


Преимущественно это выжимки из директора портала Александра Уварова (не очень часто, но он мелькает обычно по полминуты-минуте  как эксперт в Вестях)


Соглашению по обороту и утилизации плутония СОУП предполагает безвозвратное уничтожение Россией и США по 34 тонны избыточного оружейного плутония выжиганием в т.н. МОХ топливе, где используется смесь обогащенного урана и плутония. В первом приближении неважно, оружейный это плутоний или топливный из отработанного топлива ВВЭР или РБМК. Топливный просто намного радиоактивнее и из него МОХ кассеты лепить сложнее. Соглашение было подписано аж в 2000 году.


В Росии под это был перезаточен недавно запущенный БН-800 и под него уже готов свечной заводик под производство МОХ топлива. Американцы начали строить свой завод в Саванна-Ривер, он готов вроде на 70%, но включили дурочку: "Коселёк, коселёк… Какой коселёк?" и теперь передумали достраивать из-за дороговизны (В производстве МОХ топлива впереди планеты всей французы, и при желании американцы могли бы обратиться со строительством к ним, а не изобретать велосипед). Американцы теперь хотят свой плутоний чем-то разбавить и захоронить в хранилище WIPP в соляных пластах в Нью-Мексико. Не так давно в хранилище был пожар, вентиляция работает плохо, и главное, что свободных штреков под плутоний банально не хватает.


Министр Энергетики США Мониз намекал, что у него с русскими все договорено, но на днях (вчера это подробно было у Брилева) было жестко сказано:


1) разбавление плутония в США нас не устроит


2) если американцы пойдут таким путём, мы сочтём это нарушением обязательств по СОУП


3) у американцев есть время подумать до 2018 года (объявлять их нарушителями досрочно бессмысленно, будет ответ, что сроки ещё не наступили и никакого нарушения нет).


Выдержка до 2018 года нам никакие планы не ломает.


Эта вся бодяга круто влияет на роль нашего БН-800. Он проектировался изначально как размножитель (он же наработчик): активную зону обкладывают отвальным ураном, в топливных стержнях пятки и голову тоже делают из отвального урана, и в нем этот отвальный уран превращается в топливный плутоний. Но нет никаких проблем гонять БН-800 в режиме наработки и оружейного плутония. Дело в том, что у БН активная зона с натрием –- это как бассейновый реактор, там принципиально нет высокого давления, уран из бланкета вне защитной оболочки можно таскать когда захочешь --- чем короче облучение, тем жирнее партизаны, т.е., тем оружейнее плутоний. Пятки и голова из урана –- да чтобы нейтроны вверх и вниз зря не летели. Этот плутоний затем используется как топливо --- это и есть немного карикатурно Замкнутый Ядерный Топливный Цикл.


Из-за СОУП БН-800 сделали под выжигание, т. е., предполагается его работа без уранового бланкета --- вместо урана железо. Этот режим работы БН-800 был навязан СОУП, оно фактически закрывает переработку облученного топлива на БН-800. В этом случае теряется сама идея ЗЯТЦ. В-общем, в рамках СОУП БН-800 ориентирован на работу с топливом из именно оружейного плутония и выставлен из гражданского топливного цикла.


Если США нарушат СОУП и если мы сочтём после этого нецелесообразным исполнять свою часть обязательств, то БН-800 сможет полностью вернуться в гражданский топливный цикл. С точки зрения реакторной физики, обратная модернизация активной зоны из выжигателя под наработчик, т. е., возврат к первоначальному проекту, потребует определенных усилий, но не бином Ньютона. Переход вместо МОХ топлива из малоактивного оружейного плутония к довольно высокоактивному гражданскому (топливному) плутонию тоже не представляется серьёзной проблемой.


При этом диалектика событий такова, что БН-800 появился в первую очередь благодаря СОУП. Его не хотели строить - сначала, потому что не было денег, потом, потому-что-"Прорыв" (это проект бытрого реактора со свинцовым охлаждением). Но политическое соглашение было необходимо выполнять, и он появился.То есть, политики вытянули Россию в лидеры по БН буквально за уши. Причём и американские политики тоже - это одна из причин, почему они сейчас бесятся, до них дошло, как красиво их провели.   Думаю, что за СОУП в своё время будут давать ордена!

Пока это триумф американской бюрократии, чего уж тут. Сейчас они несколько лет за бюджетные деньги поизучают вариант с разбавлением и хранением на WIPP, придут к единственно правильному ответу, что это невозможно, и перейдут к следующему пункту повестки дня. Он уже обозначен - закачать плутоний в скважины глубиной несколько километров. Этот вариант можно изучать ещё дольше, потому что чем дальше в лес, тем меньше в Америке грамотных технарей.


В общем, конец истории немного предсказуем, осталось только дождаться 2018 года.

Цитата: mse от 10.04.2016 12:12:18А, мобуть, предложить им, чтобы наши, за денешку(большую денешку), переработали его в МОХ? И пусть жгут в реакторах. Чтобы не боялись, передавать не всё сразу, а партиями под загрузку в реактор. И Навального, с Ксюшадью, в заложники.

По ДНЯО передача оружейного плутония в третьи руки запрещена. Неясно, можно ли проинтерпретировать ДНЯО как не запрещающий передачу от одной признанной ядерной державы другой? В любом варианте никакая даже такая талантливая как  Ксюшадь не сможет обслужить американский конгресс так, чтобы гнать американский оружейный плутоний в Россию на переработку в МОХ.

Цитата: Изя Ливин от 10.04.2016 12:25:11А за ВОУ-НОУ время давать ордена еще не пришло? Тоже красиво получилось же

Вопрос очень сложный и выходит за рамки моего понимания. С одной стороны, атомная отрасль на нем во времена тощих коров выжила. С другой стороны, она может смогла бы тот же уран продать и подороже --- не в разы, но подороже. С третьей стороны, ВОУ-НОУ привел к банкротству United State Enrichment Corporation, которая и наживалась на соглашении. За этот непредвиденный никем побочный результат может кому-то дырку в лацкане проколоть было бы нелишне, но кому?

Цитата: Dobryаk от 10.04.2016 12:23:58По ДНЯО передача оружейного плутония в третьи руки запрещена. Неясно, можно ли проинтерпретировать ДНЯО как не запрещающий передачу от одной признанной ядерной державы другой? В любом варианте никакая даже такая талантливая как  Ксюшадь не сможет обслужить американский конгресс так, чтобы гнать американский оружейный плутоний в Россию на переработку в МОХ.

Ну договорятся ещё до одного договора.
Добряк, а как обстоят дела в будущем у топлива США-совских АЭС?
Не получится ли так, что для своих АЭС они русских подпрягут амерский же плутоний и перерабатывать?
А то ... либо так, либо русские таки перейдут на замкнутый цыкл?

Ну или ещё вариант: русские пострят им (на аляске?) БН-800. Де-факто плутоний будет переработан на территории США.

Цитата: mich от 10.04.2016 17:02:38Ну договорятся ещё до одного договора.
Добряк, а как обстоят дела в будущем у топлива США-совских АЭС?
Не получится ли так, что для своих АЭС они русских подпрягут амерский же плутоний и перерабатывать?
А то ... либо так, либо русские таки перейдут на замкнутый цыкл?

Сегодня американцам проще купить, чем напрягаться самим обогащать --- предложение на рынке выше спроса. И это будет так еще заметное время.

В передачу американского оружейного плутония нам на производство МОХ топлива не верю категорически. По оптыту самые продвинутые французы.

Цитата: Dobryаk от 10.04.2016 17:05:58Сегодня американцам проще купить, чем напрягаться самим обогащать --- предложение на рынке выше спроса. И это будет так еще заметное время.

Так они сами же и приложили к этому усилия, устроив мощную кампанию после Фукусимы. Японцы же остановили все станции, вот только недавно начали вводить обратно в эксплуатацию. Да и немцы озвучивали идиотские идеи замещения атомной генерации - возобновляемой. Правда, в результате у владельцев немецких газовых электростанций появилось сильное желание их закрыть из-за убыточности, поскольку их заставляют работать исключительно в маневровом режиме

Это длинный текст, но крайне интересный для желающих понять, как же функционирует МАГАТЭ:



Виктор Мурогов: как менялись приоритеты

AtomInfo.Ru, ОПУБЛИКОВАНО 09.04.2016

20 лет назад, в 1996 году, на работу в МАГАТЭ пришёл профессор Виктор МУРОГОВ. Сегодня, по просьбе корреспондентов электронного издания AtomInfo.Ru, Виктор Михайлович вспоминает, что ему запомнилось о работе в Агентстве - от деталей мелких, почти бытовых, до поступков, кардинально изменивших направленность работы МАГАТЭ.

[spoiler=Скрытый текст]
Вместо введения

"20 лет назад началась по направлению Минатома моя работа в МАГАТЭ в качестве заместителя генерального директора (DDG-NE ), директора Департамента ядерной энергии (Dep. NE ) и руководителя Главной программы №1 МАГАТЭ "Ядерная энергетика и её топливный цикл" (MP1) .За годы работы в Агентстве у меня накопился огромный архив документов, в том числе, по научно-техническим и организационным вопросам деятельности, и инициатив департамента по возглавляемым им направлениям. Это, прежде всего:      - организация и развитие международного проекта ИНПРО (Инновационные проекты АЭС и ЯТЦ),      - организация и развитие программы Агентства по сохранению и управлению ядерными знаниями (cross-cutting program),      - создание и развитие нового направления - "Сравнительный анализ роли ЯЭ для стабильного энергетического развития" (Program C - MP1).Накопленный архив послужил основой создания информационной базы международного центра ядерного образования (МЦЯО НИЯУ МИФИ) и центра управления ядерными знаниями ИАТЭ (НИЯУ МИФИ). С помощью коллектива молодых талантливых специалистов этих центров проводится анализ, аналитическая обработка и развитие идей, заложенных в материалах этих программ.Непосредственным руководителем этих работ является А.А.Андрианов (к.ф-м н., доцент ИАТЭ ). Именно с его помощью и удалось провести анализ материалов, необходимых для написания документированной истории создания и развития указанных направлений работ МАГАТЭ в 1996-2003 годах, и проследить результаты этой деятельности до наших дней".Виктор Мурогов,апрель 2016 года

Виктор Мурогов.
Щёлкните левой клавишей мыши для просмотра.
Здесь и далее фотографии из архива В.М.Мурогова.

Проблема приоритетов
Виктор Михайлович, 20 лет назад Вы пришли в МАГАТЭ.
Да, я вышел на работу в Агентстве 1 января 1996 года. У меня было одновременно три должности - заместитель генерального директора, директор Департамента ядерной энергии (русского департамента) и руководитель Главной программы №1 (Major Programme 1) "Ядерная энергетика и её топливный цикл".
Какая была обстановка в Агентстве в то время? Чем МАГАТЭ занималось?
Для возможности объяснения и более ясного понимания ситуации, сложившейся для меня и связанной с моим приходом в Агентство, необходимо видеть две стороны вопроса.
Во-первых, я пришёл не "с улицы" - я был рекомендован и направлен лично министром, Виктором Никитовичем Михайловым как руководитель крупнейшего научного центра отрасли, головной организации по проблеме быстрых реакторов - ГНЦ "Физико-Энергетический институт" в Обнинске (в то время около 9000 сотрудников, более 400 докторов и кандидатов наук, семь отделений - каждое равнозначно самостоятельному НИИ).
У меня был достаточный опыт руководства крупным коллективом и значительными финансово-материальными средствами, опыт руководства и решения научных проблем, общения с руководством отрасли (разгар "Перестройки") и с руководством международных организаций, опыт участия в проектах МАГАТЭ и личного общения с его руководством (С.Эклунд, Х.Бликс).
С другой стороны, я пришёл в МАГАТЭ не на пустое место - в Департамент ядерной энергии, традиционно руководимый представителем СССР и, сохраняя преемственность, России.
Необходимо отметить, что в то время наша ядерная отрасль была достойно представлена в Агентстве - около 90 высококлассных специалистов (из общего числа более 800), что отражало объективную реальность - экономический потенциал СССР и то, что каждый четвёртый ядерный специалист работал в СССР.
Мой предшественник, Семёнов Борис Алексеевич, имел большой опыт международной деятельности в ядерной области и, в том числе, в МАГАТЭ (всего более 12 лет). До МАГАТЭ он был руководителем Управления международных связей Минатома (до М.Н.Рыжова).
Учитывая большой опыт Семёнова Б.А., я пригласил его и (несмотря на первоначальное возражение гендиректора, так как, по словам Х.Бликса, это было "вопреки традициям" Агентства) назначил сначала советником в свой офис, а затем руководителем группы, курирующей помощь России по улучшению радиационной обстановки.
Организационные изменения в Агентстве ориентировались на злобу дня. В Департаменте ядерной энергии был отдел по безопасности, который возглавлял американец Морис Розен (Moris Rosen), одновременно бывший советником Х.Бликса. Его преобразовали в новый департамент (Департамент ядерной безопасности - NS), а М.Розен был назначен его и.о.директора.
В первый же рабочий день мне сказали: "Дорогой профессор, у нас все программы долгосрочные, на два года. Поэтому знакомьтесь с работой и не предлагайте пока никаких революционных преобразований".
Атомная энергетика в мире переживала тогда трудные времена. Слишком тяжёлые удары ей пришлось перенести - TMI-2, Чернобыль, Ирак. На первое место вышли safety и security, безопасность и физическая безопасность. Естественно, и МАГАТЭ сконцентрировалось на этих двух понятиях.
Мне сказали: "Виктор, безопасность - приоритет и ответственность Департамента ядерной безопасности". Я удивлялся, как же так, ведь безопасность определяется технологиями?
Впрочем, с М.Розеном мне удалось найти общий язык. К сожалению, он проработал в новом департаменте короткий срок до избрания на пост директора департамента представителя Канады Зига (Зигмунда) Домарацки (Zygmund Domaratzki).
До МАГАТЭ он работал гендиректором директората реакторного регулирования в атомнадзоре Канады. По сути дела, это был чистый "надзорщик".
Необходимо отметить, что в личном плане у меня установились с ним очень хорошие, корректные отношения. Но в работе, в профессиональных отношениях мы оба достаточно жёстко отстаивали "департаментские" интересы.
"Виктор!" - сказал он мне при первой встрече. "Главное - это безопасность, а технологии - это дело ей подчинённое".
" Хорошо, какой, по-твоему, самолёт безопасен?" - спрашиваю я. И сам отвечаю: "Абсолютно безопасен один-единственный самолёт. Тот, который всё время стоит на земле. Но он никому не нужен. Вот и твоя атомная энергетика, если она только безопасна и не даёт выгоды, никому не будет нужна, и её закроют".
И началось программное противостояние - война интересов в рамках программной деятельности. Примерно через год Зиг написал докладную гендиректору такого содержания: "Безопасность - абсолютный приоритет, Департамент ядерной энергии должен работать под программно-финансовым руководством Департамента безопасности".
Ядерно-безопасный конфликт
А как это возможно? Ведь руководителей департаментов в МАГАТЭ назначают по страновым квотам.
На должность и административное руководство Зиг не покушался. Он предпринял более тонкий манёвр - предложил передать ему контроль над финансами и право их перераспределения по всем темам, связанным с безопасностью.
Подход, принятый в МАГАТЭ, был таков. Допустим, в Департаменте ядерной энергии есть программа по отходам. Департамент безопасности может принимать в ней участие, но распределяет финансы глава нашего департамента. Обратное тоже верно - Департамент ядерной энергии может участвовать в работах департамента безопасности, но деньги будут в руках последнего.
Между прочим, в безопасность из нашего департамента при его реорганизации до моего прихода вместе с рядом структур перешли очень хорошие специалисты: Аник Карнино (Annick Carnino), француженка - сейчас она возглавляет у себя в стране общественный надзор за безопасностью АЭС, Абель Гонзалес (Abel Julio Gonzalez), настоящий аргентинский идальго, опытнейший специалист, всю профессиональную жизнь занимавшийся вопросами безопасности и радиационной защиты.
И получилось так, что у сотрудников и руководителей секций обоих департаментов ("старого" и "нового") сохранились нормальные и конструктивные производственные отношения.
Но, несмотря на то, что руководители среднего звена старались сохранить участие в программах на прежнем уровне, общая тенденция, идущая под флагом высшего приоритета критерия безопасности, приводила к сокращению "технологического" направления.
Я, со своей стороны, старался расширить, где возможно, технологические вопросы.
Например, проблема отходов. Радиационная и ядерная безопасность для неё исключительно важны, но решающую роль при долговременном решении этих вопросов имеет технология.
Аналогичная проблема для тогдашних дискуссий в Агентстве: "Кто должен отвечать за безопасность АЭС - регулятор или эксплуатирующая организация"?
Конфликт вышел на уровень Эльбарадея. Для меня это был первый серьёзный разговор с новым гендиректором.
"Виктор! Твой коллега Зиг считает, что ты должен работать под его финансовым руководством. Сотрудников из департамента в департамент перемещать нельзя, это верно, но деньги он хочет контролировать полностью", - сказал Эльбарадей.
Как поступить? Фактически, вопрос шёл о постановке под внешний финансово-программный контроль технологического " русского" департамента в МАГАТЭ. Искать выход надо было быстро.
"Дорогой Ди-Джи (DG, генеральный директор)! Я считаю, что мне одного доктора Эльбарадея достаточно. Зачем мне нужен второй параллельный начальник?".
Эльбарадею ответ понравился. Канадцу, естественно, нет. Чем всё кончилось? Спустя некоторое время Домарацки уволился по состоянию здоровья..Он тяжело переживал эту дискуссию, но согласиться с непринятием его решения не смог.
Вы спросили об обстановке в агентстве в то время. Представьте сами, какой она была, если мне приходилось регулярно на совещаниях у гендиректора вступаться за людей, которым грозило увольнение за их профессиональную позицию.
Уволим из Агентства, например, специалиста с опытом работы главным инженером немаленькой АЭС и с кем останемся? С выдающимися чиновниками? А уже тогда становились модными обсуждения важнейшей роли, которую призваны играть так называемые "манагеры" - смесь управленцев с продавцами.
Я сейчас имею в виду реальный случай, когда сотруднику пытались отказать в продлении контракта только потому, что он не выдержал и назвал такого "манагера" непрофессионалом. Мол, "это было некорректное поведение".
Информация в Агентстве и её роль
Департамент ядерной энергии в МАГАТЭ традиционно считается русским. Его позиции, конечно, ослабли после выделения Департамента безопасности. Бороться с этим решением генконференции уже было невозможно. "Виктор, это реальность, живи с этим", - сказал мне тогда Х.Бликс.
На этом проблемы не кончились. Департамент управления МАГАТЭ традиционно является "американским" - по аналогии с "русским", так как его руководитель назначается от имени США, а не избирается Советом управляющих. Более того, один из самых больших финансовых взносов в МАГАТЭ дают американцы, и они решили, что у русского департамента слишком большое влияние.
Дело в том , что в состав Департамента ядерной энергии исторически входили библиотека и ИНИС (самая мощная в ядерном мире информационная система) как основа научно- технологической ядерной деятельности.
Американцы предложили (и это тоже было решено во время разделения прошлого Департамента ЯЭ) - пусть эти секции остаются у русских, но программы деятельности для них будет определять административный Департамент управления, потому что "информационное обеспечение агентства должно быть едино".
Я пытался возражать: "Вы поместили под единый контроль канцелярское снабжение, магазины, продукты для столовой и ядерные технологии?". Аргументы во внимание не приняли, контроль над секциями стал двойным - сотрудники у меня, а программа работ и финансы у американцев (в Департаменте управления) .
Руки я не складывал и три года регулярно при любой возможности поднимал этот вопрос на дирекции у генерального, писал докладные. Упор я делал на то, что в глазах государств-членов МАГАТЭ подобный странный симбиоз колбасы и атома свидетельствует о непрофессионализме Агентства, снижает эффективность нашей работы и защищённость нашей чувствительной информации (особенно в свете терактов 11.09.2001).
Последнее обстоятельство и, по всей видимости, моя настойчивость и докладные пробили брешь в стене, потому что оппоненты решились на переговоры и компромисс.
Суть обсуждения выглядела так. "Дорогой Виктор!" - говорили они. "Чтобы ты понимал, о чём идёт речь, мы готовы рассказать тебе, зачем нам нужен INIS".
"Мне это известно. Проект INIS был создан по требованию развивающихся стран для целей обмена и распространения информации по ядерным технологиям".
"Да, так записано в уставе. Но более того, на самом же деле, INIS - это индикатор ядерной деятельности, ведущейся во всем мире. Мы приглашаем тебя посмотреть, как это реализуется на практике".
Во время очередной командировки в Соединённые Штаты в одной из национальных лабораторий мне показали отделы, занимавшиеся анализом информации и прогнозированием ситуации в мире в различных областях деятельности.
Продемонстрировали пример - прогноз погоды и сельское хозяйство в Африке. Прогноз погоды, урожайность, нашествия вредителей - как все эти факторы повлияют на население и политическую обстановку?
"Виктор, мы же должны понимать, где потребуется та или иная помощь".
По заказу МАГАТЭ в ведущих ядерных лабораториях мира проводится большой объём анализов ядерной деятельности во всём мире, и проект INIS - один из потоков входных данных для таких анализов.
"Когда ты замахиваешься на возврат INIS в твой департамент, ты должен понимать, что возьмёшь на себя ответственность за часть нашей работы. Мы не возражаем, нам приятнее, когда анализами занимаются специалисты - разумеется, если они знают, для чего это нужно".
И чем кончилась история?
В библиотеке и проекте INIS меня до сих пор называют человеком, сумевшим отделить научно-техническую информацию (книги) от колбас.
С президентом Курчатовского института Е.П.Велиховым и помощником Янко Яневым.
Щёлкните левой клавишей мыши для просмотра.

Создание "Команды единомышленников" - основа возрождения роли департамента и его программы - как базовой программы Агентства
Как начиналась Ваша практическая работа руководителя департамента и Программы МР1?
Каков бы ни был мой опыт "дома", я понимал, что практически "нырнул в прорубь" проблем - от руководителя научно-технической и исследовательской организации на практически самый высокий "ядерный" пост, который может занимать представитель нашей страны в международной системе, в ООН, в МАГАТЭ.
Я понимал, что решение в создании профессиональной команды единомышленников.
Чтобы у вас не сложилось превратное впечатление о кадровой ситуации в агентстве, хочу особо подчеркнуть - в МАГАТЭ на разных позициях было много первоклассных профессионалов. Причём людей, прошедших строгий отбор. Если, например, у меня в департаменте был сотрудник из Аргентины или Индии, то я знал, что в своей стране он один из лучших специалистов.
Управленцы в агентстве тоже были высоко профессиональные, но с национальными традициями и особенностями (воспитанники своих национальных школ). Как в любой структуре ООН (это около 40 организаций), не всегда удавалось быстро приспособиться к методам работы, которые они приносили из своих стран.
Система подбора кадров в Агентстве достаточно гибкая и рациональная - на конкурсной основе. В результате достаточно быстро по меркам Агентства была подобрана команда, которая называлась "Офис DDG-NE".
В неё входили:
      - два технических секретаря высшей квалификации - несколько языков, опыт международной и дипломатической работы более 15 лет;
      - два советника по административным и финансовым вопросам - образование на уровне Кембриджа и прекрасный английский язык;
      - два советника по координации программной деятельности - бывшие DDG-NE и DDG-NS;
      - советник-координатор междепартаментской деятельности - уровень министра ядерной энергетики одной из стран Восточной Европы.
Кроме того, дополнительно (что было необычно для Агентства) я ввёл еженедельные дирекции с участием всего "Офиса DDG-NE" и руководителей всех подразделений (отделов и секций департамента) с протоколом и решениями, доступными на сайте для сотрудников для информации и контроля исполнения.
Неожиданный эффект-показатель - примерно через полгода администрация зданий МАГАТЭ (здание А, наш этаж А-26) сообщила об ограничении работы вентиляции в герметичных зданиях Агентства до 19 часов. В результате дальше работать практически невозможно - нет свежего воздуха.
Объяснение было таково: "Виктор, твои сотрудники сидят допоздна, как и ты, а это нарушение прав работников профсоюза. Они не могут по моральным соображениям уйти, пока ты здесь". Мы стали заканчивать рабочий день в офисе в 19 часов.
То, о чём я сейчас рассказываю, может на первый взгляд показаться мелочью. Это не так. У нас были большие задумки по поводу того, как вернуть "русскому" департаменту былую славу и ключевую роль в деятельности агентства, но для этого сначала требовалось решить организационные моменты и отладить рабочий процесс.
Пример - на должность начальника планового отдела при Эльбарадее был назначен опытный управленец, бывший министр атомной энергетики Алжира. Его стиль работы очень нравился гендиректору, потому что он придерживался одной с Эльбарадеем стратегии управления: "Программы должны быть result-oriented, ориентироваться на результат" - это модная концепция во многих учреждениях вновь проявилась и в последнее время.
Например, нельзя постоянно (с их точки зрения) заниматься одним типом реакторов, например, PWR/ВВЭР. В программе регулярно должны меняться типы реакторов! Я удивлялся: "То есть, в первом квартале у меня закончились разработки информации по PWR и во втором начались разработки быстрых реакторов? Прямо анекдот!".
Далее, плановый отдел придумал и внедрил новую систему оценки эффективности труда сотрудников. Это целая научно обоснованная система баллов, критериев и методик оценки полезности работников, и многие другие интересные для "манагеров" вещи.
Всё это было очень интересно, но кончилось тем, что на одной из очередных дирекций мои сотрудники пожаловались: "Виктор, нам работать некогда, мы тратим всё время на заполнение различных отчётов - сначала по планированию, а потом по выполнению принятых оценок и критериев".
Приняли предложение моего финансового советника - умнейшая женщина, англичанка, окончила Кембридж и ещё пару школ управления помельче. До меня она работала секретарём у С.Эклунда, а потом перешла в мой департамент и возглавила координацию всех административных работников департамента, а также неформальное объединение секретарш Агентства.
Кстати, личный опыт таких профессионалов много стоит. Меня она уже в начале деятельности поставила перед фактом: "Виктор, всё, что здесь говорится, кладётся на стол гендиректора. Всё, что лежит на вашем столе, копируется, но не сдвигается с места. Поэтому мы будем с вами говорить только о том, что мы хотим быть услышанным главой Агентства".
"Отлично!" - отвечаю я. "Если мне потребуется продвинуть какую-то идею, то я обсуждаю её с вами, и гендиректор о ней тут же узнает".
Решение простое, по принципу Райкина: "На ваш входящий наш исходящий". Получаем мы очередную бумагу с инициативой или очередным запросом из планового отдела и пишем на неё ответ. Но делает это существующий офис во главе с административным советником, который возьмёт на себя такую задачу.
Спустя полгода на одном из совещаний у гендиректора берёт слово начальник планового отдела и обрушивается на всех с резкой критикой: "Я пишу бумаги, разрабатываю методики, гендиректор их утверждает, а в департаментах на них машут рукой. Но есть исключение - департамент Виктора, там на все мои бумаги дают своевременные и полные ответы, причём по существу!".
"Я считаю, дорогой гендиректор, что практику русского департамента нужно активно внедрять во всех остальных департаментах Агентства"
В наши дни многим институтам тоже приходится заполнять много бумаг. Когда меня спрашивают "Что делать?", я вспоминаю мою практику в Агентстве и предлагаю: "Создайте офис, который возьмёт на себя всю бумажную работу".
Программная работа по существу
А что новое появилось в работе по программной тематике?
Придя на работу в МАГАТЭ, я постарался сразу же лично познакомиться с каждым из работников департамента, чтобы лучше понять их участие в реализации нашей программы работ, сегодняшние проблемы, планы на будущее.
Выделялось открытое неудовольствие двух талантливых сотрудников (я знал их публикации) - бельгийца и француженки. Они сразу предупредили меня, что уйдут из агентства, их ждут в Париже в NEA.
Работа, которую они инициативно проводили в МАГАТЭ и собирались продолжить в Париже, заключалась в сравнительном анализе различных источников энергии. Они доказывали, что роль и проблемы ЯЭ можно корректно определить только в сравнении с другими источниками энергии.
Сегодня это звучит как само собой разумеющееся. Но вспомните, с чего мы начали разговор. На тот момент, МАГАТЭ зациклилось на словах "безопасность" и "физическая безопасность". С другой стороны сохранялась "установка" руководства многих ядерных организаций на концентрации интересов внутри ядерной отрасли. О каком концептуальном подходе к сравнительному анализу можно говорить?
Для меня лично, как руководителя MP1, наличие направления сравнительного анализа и, к сожалению, возникшая вероятность его утраты были очень существенны.
Дело в том, что ещё в своей "научной" жизни до Агентства (до 1996 года) в работах, выполнявшихся совместно с коллегами из МИФИ (кафедра №5) по анализу различных типов ЯР (БР различного типа), а также ЯТЦ (урановый, ториевый и смешанный ЯТЦ), мы опирались на системный подход, понимая, например, что какими бы "прекрасными" характеристиками не обладал ЯР и даже АЭС с этим ЯР, определяющим является, как этот тип ЯР (АЭС) вклинится в общую систему ЯЭ (вместе с ЯТЦ).
Наглядным примером для нас служило решение научного руководителя программы развития быстрых реакторов в СССР А.И.Лейпунского, сделавшего выбор в качестве топлива быстрых реакторов типа БН в пользу оксидного керамического топлива, уже освоенного в ЯЭ на базе составляющих основу АЭС с ЯР типа ВВЭР.
Что и определило успех реализации программы БН в СССР (России), начиная с БР-5 (1958 год). В отличие от зашедшей в тупик программы БР, например, в США, развивавшейся на "прекрасном" (с точки зрения физики БР) металлическом топливе.
В дальнейшем этот системный подход стал одним из основных направлений в моих исследованиях, проходивших совместно с учёными Сибирского Энергетического Института (СЭИ СО АН СССР, г. Иркутск), где была очень сильная научная школа системного анализа академика Мелентьева Л.А., и совместных работах с академиком Попыриным Л.С. (Москва).
В силу изложенного, одним из моих первых самостоятельных шагов в Агентстве было желание не только сохранить имевшийся задел сравнительных аналитических работ, но и создать новое направление в рамках MP1 (как одно из приоритетных направлений) - так называемую Программу "C" (в дополнение к "A" - ЯЭ, "B" - ЯТЦ, "C" - сравнительный анализ различных источников энергии, включая альтернативные направления в ЯЭ).
Для руководства этими работами я пригласил немецкого профессора Ханса-Холгера Рогнера (Hans-Holger Rogner) из Канады, уже известного своими работами по стабильному развитию - конференция в Рио (Бразилия, 1991 год) и в Хельсинки (1993 год).
У Х.Рогнера была двойственная слава. Среди "зелёных" он числился пропагандистом атомной энергетики, а атомщики его не любили за его привычку задавать нелицеприятные вопросы. Особенно всех бесил его любимый вопрос: "Если у вас всё так прекрасно, то почему вас не строят?".
Короче говоря, я его пригласил работать в МАГАТЭ, и он принял приглашение. Был объявлен конкурс, и он прошёл. До конкурса было собеседование. Мы познакомились с Х.Рогнером лично, я знал его работы, он знал мои, наши взгляды во многом совпали.
Я объяснил Х.Рогнеру, что хочу получить на выходе. Договорились, что нужно постепенно приучать руководство - сравнение имеет смысл лишь тогда, когда ты сравниваешь с чем-то. "Просто лучшей" технологии не бывает, она должна быть лучшей в сравнении с чем-то.
Х.Рогнер написал доклад для гендиректора. Он сравнил атомную энергетику с угольной и газовой по различным параметрам, показал, где и в каких странах она выигрывает.
ЭлБарадея доклад весьма заинтересовал: "Виктор, откуда ты взял эти данные? У меня есть офис, они их в первый раз видят". "В агентстве появился новый сотрудник, этот доклад - его работа". "Хорошо, пусть он иногда пишет мне речи".
Интересно, как шло внедрение этого направления в плановую программу работ Агентства?
Необходимо отметить, что, к сожалению, это решение, это направление работ в Агентстве встретило серьёзную оппозицию в виде отрицательных реакций двух ведущих ядерных держав - США и России.
Резко отрицательный отзыв пришёл из DoE. Однако необходимо отдать должное представителю США в МАГАТЭ Джону Ричу (J. Ritch III), который лично пришёл ко мне в офис, проявив ясное понимание создаваемого направления "C", со словами (показывая мне письмо из Госдепа), что "дураки" есть в разных странах, в том числе и в госдепе.
Поддержка лично Джона Рича, его понимание задач МАГАТЭ в развитие ЯЭ оказались в дальнейшем очень важным для развития MP1, в том числе, для организации и проведения первых научных форумов Агентства в 1998 и 1999 годах, целиком посвящённых анализу перспектив ЯЭ (в том числе, сравнительному анализу) и заложивших традиции их проведения до настоящего времени как важнейшего мероприятия во время генеральной конференции МАГАТЭ.
В своей отрицательной реакции Россия и США поначалу были едины: "Это разбазаривание средств, участвовать не будем".
В Агентство пришло разгромное письмо из Минатома (Департамент международных связей), которое руководитель департамента Рыжов М.Н. передал не только мне, как руководителю MP1, но и гендиректору с заключением, что вся программа оценивается "неудовлетворительно".
Причина - вместо того, чтобы концентрировать внимание и продвигать новые инновационные разработки, в том числе, реакторов с "естественной безопасностью" (читай - "свинцовое" направление), в MP1 развивается анализ ЯЭ в сравнении с традиционными источниками энергии.
Более того, Минатом считает это направление "вредным" для Агентства и отказывается принимать участие и направлять российских экспертов для участия в совещании по согласованию работ в рамках подпрограммы "С" (апрель).
Однако в мае "внезапно" пришло письмо из Академии наук РФ с поддержкой концепции подпрограммы "С" и с выражением желания в ней участвовать . Затем в течение месяца Минатом изменил свою точку зрения и сообщил об участии экспертов из России (на уровне директора института АН РФ) в данном совещании.
Интересно отметить, что в дальнейшем в итоге первых работ по Программе "С" под руководством Х.Рогнера в одном из основных трудов ООН по оценке роли и перспектив развития энергетики на планете "Energy Assessment Report" впервые появился раздел о роли ЯЭ как одной из основных технологий энергетического стабильного развития.
До этого момента в этих регулярно публикуемых трудах ООН о роли ядерных технологий было только два упоминания: как источник ядерного оружия и ядерных отходов.
Гендиректор МАГАТЭ выразил специальную благодарность Х.Рогнеру как руководителю работ по Программе "С", и в дальнейшем регулярно использовал результаты этих разработок по Программе "С" в своих выступлениях-заявлениях.
Рогнер получил признание как объективный "ядерный" эксперт и стал постоянным участником многочисленных мероприятий по "Стабильному развитию…" и по экологическим проблемам энергетики.
В настоящее время созданная секция "С" в Департаменте ЯЭ является одной из концептуально важных подразделений (и направлений работ) Агентства.
Щёлкните левой клавишей мыши для просмотра

Споры с индустрией
Деятельность пошла, доклады пишутся, гендиректор с ними выступает - а программы работы нет. И тогда я предложил устроить серию представительных многосторонних совещаний, на которых обсудить новое направление плановых работ "Сравнительный анализ и роль атомной энергетики в стабильном энергетическом развитии" с участием представителей стран-членов МАГАТЭ.
Мы разослали по странам письма. После TMI-2, Чернобыля и Ирака Агентство сосредоточилось на проблемах безопасности и контроля. Индустрия, в свою очередь, упёрлась в существующие типы реакторов. Приезжайте, и поговорим, что делать.
С представителями ведущих атомных компаний мы провели два совещания. Были люди из COGEMA, "General Electric", других известных организаций. Общение проходило по одному и тому же сценарию - индустрия отвечала, что её интересует только экономика. О металлоёмкости они всегда готовы разговаривать, но вопрос "Быть или не быть?" их не волнует.
"Вы навязываете нам безопасность", - говорили отраслевики. "Вы знаете, что в старые времена критерий "безопасность" при проектировании, носил другой смысл? Вы навязали нам так называемую культуру безопасности, а вы знаете, во сколько нам это обошлось?".
Американцы из отрасли высказывались прямо и откровенно. Начиная с 1979 года, когда встал вопрос о безопасности как приоритетный, стоимость блока возрастала на 10% в год.
"А ты ещё говоришь нам про нераспространение!" - кипятились отраслевики. "У угольных станций есть нераспространение? У, прости Господи, ветряков есть нераспространение? А ты нам навязываешь нераспространение. Значит, блоки станут ещё дороже".
"Нераспространение - это дело правительства. Мы сделаем станцию, а голова пускай болит у политиков", - утверждала индустрия.
Мы выпустили в Агентстве отчёт "Проектирование водяных реакторов с учётом ядерного нераспространения". Индустрия взвилась на дыбы: "Вы хотите зарубить атомную энергетику?". "Нет, мы хотим, чтобы она отвечала критериям, и даём вам эти критерии". "Тогда сам и разрабатывай реакторы с такими критериями!".
Совещания мы покидали под напутствие отраслевиков: "Поднимайте вопрос об инновационных реакторах, которые будут отвечать этим вашим критериям, а в наши дела не суйте свой нос!".
Маленькие хитрости круглого стола
Итак, что мы имели? Агентство отвечает только за разработку критериев, а не за создание технологий. В свою очередь, индустрия не собирается разрабатывать новые реакторы, отвечающие нашим критериям, и считает, что нынешнее положение дел её устраивает.
Необходимо было многостороннее совещание с широким представительством стран-членов МАГАТЭ, и главное, чтобы при этом была организована дискуссия профессионалов высокого уровня - своеобразный круглый стол лидеров ядерной науки, техники и руководителей.
Мы договорились с Джоном Ричем попытаться организовать в 1998 году во время генеральной конференции МАГАТЭ такой круглый стол. Сегодня вы его знаете под названием "Научный форум". Так вот, такого мероприятия раньше не было, и прародителем научного форума стал наш круглый стол.
На круглый стол мы решили пригласить руководство атомных отраслей ведущих ядерных государств с той целью, чтобы они обсудили, как нам всем жить дальше. Рич гарантировал, что сумеет обеспечить присутствие западников, от меня требовалось убедить приехать Адамова.
"Если это выгорит, то паблисити я гарантирую", - пообещал Джон Рич.
В это время в 1998 год, в России Министром был Е.О.Адамов, мечтавший возродить былую славу и мощь Средмаша. Я ему предложил: "Евгений Олегович, представляете - вы приедете в Вену, привезёте с собой наших академиков, и на круглом столе расскажете всему миру о нашей российской ядерной технологии, о её развитии и достижениях после Чернобыля".
На ситуацию наложился ещё и политический аспект. После Чернобыля западные страны давали нам 10 миллионов долларов на повышение безопасности "советских" реакторов. После исполнения программы помощь решили сохранить, но свести до 100 тысяч долларов.
"Евгений Олегович, вы только вдумайтесь - всего за сотню тысяч долларов нам предлагают продать имидж нашей атомной энергетики!" - возмущался я.
Понимаете, что происходило? Встаёт наш российский дипломат на совете управляющих и говорит: "Атомная энергетика России безопасна". И ему тут же из европейского угла язвительное: "Нет-нет-нет, вот же совместный документ-отчёт, в нём написано, что она опасна, и ей требуется дополнительная помощь". Угу, помощь... на сто тысяч долларов.
Адамов загорелся возможностью громко и во всеуслышание показать новую российскую ситуацию и согласился участвовать.
Начинается работа генконференции. В первый день отчётные доклады, выступления ведущих делегаций - мы на него не замахиваемся. Наша цель - день второй, когда выступили уже основные протокольные министры, но большинство участников ещё остаются в агентстве.
В зале сессии генконференции - зачитка по бумажке докладов от стран, их слушают одни лишь дежурные от делегаций (и то не всех), остальные занимаются своими делами в кулуарах.
Джон Рич как опытный боец взял дело на себя: "Виктор, после обеда берём маленький зал, чтобы не хватало мест всем желающим. Я обеспечу появление Эльбарадея. Ты ему место не оставляй, он должен увидеть забитое помещение. Когда он войдёт, ты ему уступишь своё место. А дальше положись на меня".
Всё так и вышло. Забитый зал, сидит Адамов, пришли американцы - как же, они не могут пропустить такое. На две сотни мест в зале собралось много больше желающих. Минут через десять или пятнадцать входит Джон Рич, двухметровый гигант, и за ним Эльбарадей.
"Ди-Джи, вы видите - в этом маленьком зале члены делегаций обсуждают то, что должно было бы обсуждаться в большом сессионном зале". И тут же следует доклад министра Е.О.Адамова, за ним - академика Н.Н.Пономарёва-Степного, за ним - американцы. Дискуссия, споры... всё как в старые добрые времена.
И великолепный Джон Рич добивает присутствующих: "Посмотрите, во что превратилось сессионное заседание! А здесь даже помещения не хватает, чтобы вместить всех участников, половина народу стоит, самому Эльбарадею с трудом нашли место".
"Здесь, в этом маленьком зале мы обсуждаем существо работы Агентства. Дорогой Эльбарадей! Именно здесь ты видишь свой потенциал. Так не растеряй же его!".
Следующим утром Джон Рич взял на сессионном заседании генконференции слово вне повестки дня: "Господа! Вот вы сидите здесь, а судьба атомной энергетики решалась вчера в другой комнате. Требую доложить на сессии резолюцию, принятую на круглом столе, и одобрить её решением сессии".
Предложение поддержали, резолюцию приняли и постановили - отныне в рамках каждой сессии генеральной конференции МАГАТЭ проводить "Научный форум". Так с тех пор и происходит.

"Своевременность и актуальность проведения второго научного форума (1999 год), посвящённого роли атомной энергетики в обеспечении устойчивого развития, обусловлена назревшей необходимостью уже на сегодняшнем этапе определить долгосрочную стратегию мирного использования ядерной энергии для удовлетворения растущих энергетических потребностей стран мира. Особенно это важно сейчас для стран, определяющих сейчас приоритеты своей энергетической политики".
Из письма министра Российской Федерации по атомной энергии Е.О.Адамова на имя генерального директора МАГАТЭ Мохаммеда Эльбарадея.
На пути к ИНПРО
Что было дальше? Как воплощались итоги первого круглого стола - нового "Научного Форума "?
Совместными усилиями нам удалось переломить ситуацию, и таким образом уже в 1998 году в Агентстве созрело понимание - МАГАТЭ необходимо восстанавливать свою роль "Флагмана развития ЯЭ".
По итогам нашей деятельности за 1998 год и начало 1999 года сложилось наше (Департамента ЯЭ) понимание роли Главной программы Агентства МР1, необходимости анализа содержания и роли инновационных технологий АЭС и ЯТЦ на основе системного подхода.
Генеральному директору было передано официальн

Насколько это серьезно?

Запорожская АЭС практически вышла из строя



Энергетическая система Украины оказалась на грани уничтожения. Необоснованные манипуляции с американским ядерным топливом и эксперименты с суточным маневрированием мощностей выводят из строя украинские атомные электростанции.

Не так давно якобы на плановый ремонт полностью остановилась Южно-Украинская АЭС. Теперь пришёл черёд и Запорожской электростанции «подать в отставку. В ночь на понедельник 6-й энергоблок ЗАЭС был остановлен для профилактических и ремонтных работ с газовой системой турбогенератора. В пресс-службе предприятия сообщили, что утром 10 апреля 6-й энергоблок был разгружен до 600 мегаватт для поиска и устранения неплотности системы газоохлаждения генератора. Перезапустить энергоблок планируют уже 13 апреля, но всё это пока лишь пустые обещания.

С ЮУАЭС произошло приблизительно то же самое, и станция до сих пор не введена полностью в систему. Всё бы ничего, плановые и не совсем отключения энергоблоков происходят регулярно. Но в последнее время такая сомнительная практика приобрела слишком массовый характер. Украинские энергетики бездарно пытаются скрыть от публики нависшую катастрофу. Но совсем скоро, когда страна просто «потухнет» перевести стрелки на запланированный ремонт уже не получится.

Та же Запорожская АЭС уже наполовину вышла из строя. Первый энергоблок на капитальном ремонте до 25 апреля, второй на «плановом» среднем до 28 мая. Сейчас АЭС не вырабатывает и половины заявленной мощности. Генераторы предприятия суммарно вырабатывают 2930 мегаватт. Украина на грани катастрофы, но Киев естественно не признаёт это в открытую. Две самые мощные электростанции выбыли из строя после экспериментов с маневрированием. Вопреки протестам сотни экспертов и специалистов, реформаторы пошли на неоправданный риск и буквально обесточили Украину. И это только начало. К сожалению, конца.

Остап Самоед

Ролик с ГХК об установке по производству МОХ-топлива

[movie=400,300]http://youtu.be/xV0m_gNt6AY[/movie]

Внутри американские аспекты неисполнения международных договоров, взято отсюда:

Реализуемый в Саванна-Ривер проект по переработке плутония под названием МОКС является составной частью российско-американского соглашения, предусматривающего переработку 34 тонн оружейного плутония в топливо для атомных электростанций. Россия должна утилизировать такое же количество, и недавно она подвергла США критике за попытку отказаться от строительства предприятия.



Министерство энергетики обязано выплатить Южной Каролине сумму из расчета один миллион долларов в день, начиная с 1 января 2016 года, за то, что оно не переработало и не удалило из штата ни одну тонну этого плутония. Данное требование изложено в соглашении от 2003 года, и сумма штрафа составляет уже 100 миллионов долларов. Сотый день года наступил в воскресенье.



Когда период невыплат превысил месяц, генеральный прокурор Алан Уилсон (Alan Wilson) 9 февраля подал иск, а в среду попросил вынести решение в порядке суммарного судопроизводства.



На сегодня затраты на строительство предприятия составляют около пяти миллиардов долларов, а Министерство энергетики полагает, что для завершения работ потребуется еще 47,5 миллиарда. Вместо этого Обама хочет использовать другой метод переработки под названием разубоживание...

Цитата: Osq от 11.04.2016 21:51:45Внутри американские аспекты неисполнения международных договоров, взято отсюда:

Реализуемый в Саванна-Ривер проект по переработке плутония под названием МОКС является составной частью российско-американского соглашения, предусматривающего переработку 34 тонн оружейного плутония в топливо для атомных электростанций. Россия должна утилизировать такое же количество, и недавно она подвергла США критике за попытку отказаться от строительства предприятия.
Министерство энергетики обязано выплатить Южной Каролине сумму из расчета один миллион долларов в день, начиная с 1 января 2016 года, за то, что оно не переработало и не удалило из штата ни одну тонну этого плутония. Данное требование изложено в соглашении от 2003 года, и сумма штрафа составляет уже 100 миллионов долларов. Сотый день года наступил в воскресенье.
Когда период невыплат превысил месяц, генеральный прокурор Алан Уилсон (Alan Wilson) 9 февраля подал иск, а в среду попросил вынести решение в порядке суммарного судопроизводства.
На сегодня затраты на строительство предприятия составляют около пяти миллиардов долларов, а Министерство энергетики полагает, что для завершения работ потребуется еще 47,5 миллиарда. Вместо этого Обама хочет использовать другой метод переработки под названием разубоживание...

Может у меня конечно лыжи не едут, на за такие деньги мы можем пару-тройку заводов по переработке построить и ещё с пяток БН-800.
И это от пуза если деньги жрать, а если вдумчиво - так кабы не раза в полтора побольше.
Чета у них там в консерватории неполадки с музыкой.