Напряженность на Корейском полуострове

Вообще Lotte долгое время имела и имеет до сих пор своего рода "шлейф" корейской компании, у которой сильны "японские корни". Действительно, будучи основанной в Японии корейцем Сином, компания потом постоянно очень активно работала в двух странах, что по душе не всем корейцам, у которых с японцами часто особые счёты. Кстати, сам Син Гёк Хо женат был на японке.
Компания Lotte "ворвалась" на рынок родины её основателя в 1967 г., после восстановления дипотношений между Сеулом и Токио. В Корее была основана компания Lotte Confectionery (корейское произношение - "Лотте Чеква"), в которую Син вложил 30 миллионов вон (большие деньги по тем временам). Но компания затем стала стремительно развиваться, выйдя, как это сделали практически все южнокорейские конгломераты, в другие сферы бизнеса - строительство, розничная продажа, нефтехимия, туризм, гостиничный бизнес, индустрия развлечений и другие. Син Гёк Хо сделал во многом ставку на создание современных гостиниц, индустрию туризма, магазинов беспошлинной торговли, чего в Южной Корее в то время было очень мало. В возможности корейцев создать в этих сферах компанию мирового уровня мало кто верил, но "мистер Lotte" стал тем, кто доказал, что "и невозможное возможно", если очень хотеть и много трудиться.
Син был, как и все крупные бизнесмены Кореи того времени, "экономическим лейтенантом" авторитарного правителя страны, бывшего генерала Пак Чжон Хи. Этот президент фактически дал указание бизнесменам "вытащить страну", которая не имела ни своих денег, ни природных ресурсов, из трясины нищеты и экономического застоя, и те это сделали, зачастую, как и сам президент Пак, не щадя ни себя, ни других. Так или иначе сейчас Южная Корея - одна из самых динамичных и высокотехнологичных стран мира, а Lotte - пятый крупнейший концерн страны.
После финансового кризиса 1998 г., когда многие конгломераты Кореи заставили "сбросить" непрофильные активы, Lotte "получил указание" сконцентрироваться ещё на нефтехимической отрасли, что было сделано путём поглощения нескольких почти обанкротившихся компаний сферы. Сейчас нефтехимия - один из главных столпов как экономики Южной Кореи, так и Lotte, хотя этот концерн в России многие знают в первую очередь за отели и продукты питания.
Результаты работы Син Гёк Хо можно наглядно отразить в цифрах. Он начал свой бизнес, когда у него на руках было, если верить СМИ Японии, всего лишь 83 японских йены. Сейчас в группе Lotte 95 компаний и подразделений, а её совокупное имущество оценивается почти в 100 миллиардов долларов (115 трлн. вон). Доля же лично Син Гёк Хо на момент смерти превысила 1 триллион вон (почти 1 млрд. долл.). Понятно, что успехи концерна - заслуга не только одного Сина, но также его последователей из числа родственников и сотрудников, но он до недавнего времени лично принимал многие важнейшие решения по поводу развития концерна.
Так, именно Син Гёк Хо инициировал и добился несмотря на сопротивление многих, чтобы в апреле 2017 г. в районе Чамсиль на юге Сеула открыл свои двери самый большое небоскрёб Страны утренней свежести - Lotte World Tower. А эти мечты по строительству самого высокого небоскрёба он вынашивал ещё с 1987 г. Многие ему советовали "не выдумывать" и просто построить на купленной земле очередной жилой квартал, гарантировав себе хорошую прибыль, но Син парировал следующим образом: "Сколько можно иностранцам показывать в Сеуле только древние дворцы?! Надо чтоб гости приезжали и восхищались и каким-то нашим современным зданием!" Осуществить задумку было непросто, но Син смог сделать мечты реальностью.
Правда ради справедливости надо отметить, что "продавливал" все препятствия всё же больше его младший сын Син Дон Бин, который к тому времени уже стал реальным руководителем концерна. Но у идеи и начала стоял именно "папа".
Здание состоит из 123 этажей, возносясь на высоту 555 метров. Это теперь один из главных символов и достопримечательностей Сеула. Один журналист верно подметил, когда проходила торжественная церемония открытие небоскрёба: "Син Гёк Хо построил себе самый высокий памятник". Действительно, без Сина и его сына этого здания в Корее бы не было. Он подал идею, начал это, а младший сын довёл до конца возведение этой устремившейся в небеса "свечки", где расположена, кстати, самая высокая обзорная площадка в мире.
Отец-Син также был известен среди подчинённых тем, что постоянно ходил один, без "свиты" и любил устраивать личные проверки, заявляясь без предупреждения на строительные площадки, а также инкогнито под видом обычного клиента проверял, как работают гостиницы, универмаги концерна. Особенно вспоминают случай в ноябре 2001 г., когда он, приставив лестницу, забрался к работавшим на высотных этажах на стройке универмага сотрудникам и проверил соблюдение правил техники безопасности. Сину тогда было уже 80 лет.
Син также постоянно повторял, что "клиент всегда прав", требуя от сотрудников соответствующего поведения. Другая особенность этого бизнесмена - великолепная память (вплоть до последних лет жизни) на цифры и знание статистики своей компании, чем сильно "напрягал" своих подчинённых, регулярно подлавливая их на неточностях при докладах. Вплоть до 90-летнего возраста Син постоянно "мотался" между Японией и Южной Кореей, лично управляя и вникая в мельчайшие детали бизнеса: по чётным месяцам руководил с 34-го этажа гостиницы Lotte Hotel в центре Сеула, а по нечётным - с 12-го этажа штаб-квартиры концерна в Токио.
Последние годы жизни Син Гёк Хо были омрачены конфликтом, который развернули между собой его сыновья. Отец стал слабеть, ему уже было много лет, а сыновья - Син Дон Чжу и Син Дон Бин - не смогли договориться. Некоторое время Син Дон Чжу управлял "японским крылом" Lotte, а Син Дон Бин - базирующимися в Южной Корее подразделениями. Син Гёк Хо, который был очень слаб, встал на сторону старшего, но в итоге победил младший Син Дон Бин, который сейчас является президентом концерна, а старшему брату достался титул "почетного президента".
Среди ошибок или недостатков можно также вспомнить, что Lotte постигла "общая" и до сих пор почти неизлечимая "болезнь" всех южнокорейских концернов - они управляются по семейному принципу, и управление также передаётся по наследству, что не очень хорошо с точки зрения эффективности работы. С этим пытаются бороться, но пока не очень получается, а Lotte в этом - типичный пример. Высшее руководство - это родственники, члены "клана Син".
Некоторые также указывают на некоторые "грешки" Сина в личной жизни. Например то, что у него была любовница Со Ми Гён. В 1972 г. в возрасте 13 лет девушка выиграла конкурс красоты и получила звание "Мисс Lotte". После этого она получила поддержку со стороны концерна, неоднократно выступая в качестве главной рекламной модели товаров бренда Lotte, была звездой корейского кино и очень известной моделью Кореи 1970-х гг. Однако в 1981 г. Со Ми Гён внезапно заявила, что прекращает карьеру и уезжает за границу на учёбу. Через два года у неё родилась дочь, чей папа был Син Гёк Хо. Син и Со начали сожительствовать, когда ему было 60 лет, а ей 22 года, что для Кореи того времени было немыслимым делом. Со Ми Гён так и не стала официальной женой Сина, но пришла попрощаться с ним вчера, простояв у портрета ее фактического супруга полчаса. Впрочем, все считают, что хотя и "без штампа", но Со была супругой Син Гёк Хо, а сама она и их дочь также принимают участие в семейном бизнесе Lotte.
Если возвращаться к самому основателю Lotte Син Гёк Хо, то сейчас газеты - в особенности в Южной Корее и Японии - не скупятся на комплименты, провожая в последний путь покойного. "Гигант экономики", "гений бизнеса", "талант предпринимателя от Бога", "выдающийся человек", "легенда", "начал со жвачки, а закончил владельцем супернебоскреба и одного из крупнейших конгломератов" - так говорят о нем журналисты и эксперты. Да, действительно, Син - один из "людей-легенд" хотя бы для корейцев, а поучиться у него чему-то найдёт любой человек.
В России почти все знают названия ведущих концернов Южной Кореи, но немного тех, кто знает имена создателей. В Корее же, безусловно, "если ты не знаешь тех самых первых, то ты шпион" - так ответил в шутку знакомый журналист, когда я его спросил, знает ли "тех самых основателей". "У каждого найдутся свои грехи, свои ошибки, но люди были безусловно яркие, выдающиеся и талантливые", - ответил немного грустно корейский коллега, с ходу процитировав по именам "титанов экономики Кореи": Ли Бён Чхоль - основатель концерна Samsung, Чон Чжу Ён - создатель Hyundai, Ку Ин Хве - "отец" LG, Ким У Чжун - "мистер" Daewoo, Чхве Чжон Хён - "сотворил" SK и Син Гёк Хо, чьё имя нельзя отделить от слова Lotte. Наверное можно добавить еще несколько названий компаний Кореи и имён их основателей "того самого первого призыва". С уходом последнего из них - Сина - ушла целая эпоха…
Вместо послесловия
Стоит отметить, что Lotte вообще и её нынешний руководитель, младший сын основателя Син Гёк Хо Син Дон Бин в частности, хорошо известны в России. Концерн смело вошёл на рынок России не только по части продуктов питания, но и в гостиничном бизнесе. Отель Lotte неоднократно признавался лучшим пятизвёздочным отелем Москвы. Отели концерна есть и во Владивостоке, Санкт-Петербурге, Самаре и, возможно, скоро появятся в других городах России. Кроме того, по решению руководства концерна гостиница Lotte Hotel в самом центре Сеула безвозмездно предоставила участок земли, где сейчас стоит памятник известнейшему поэту России Александру Сергеевичу Пушкину, а сама площадь в Сеуле носит имя поэта. Концерн Lotte же - один из крупнейших корейских инвесторов в экономику РФ. За это и "развитие связей между РФ и РК" Син Дон Бин и получил в декабре 2015 г. от президента России Владимира Путина Орден Дружбы. На церемонии награждения В.В.Путин назвал Сина "одним из добрых друзей нашей страны, одним из наших партнёров, которые активно и конструктивно работают на укрепление экономических и культурных связей с Россией, способствуют взаимопониманию и доверию между народами".

Если говорить в целом, то в Сеуле "напряглись", увидев, что главой МИД КНДР вместо Ли Ён Хо стал Ри Сон Гвон. Если Ли считали "настоящим дипломатом", склонным с известными оговорками к переговорам и поискам компромисса, то Ри относят к "ястребам". Дело в том, что Ри - в прошлом кадровый военный и славится своим жестким подходом. По версии газеты "Тона Ильбо", это именно он во время визита президента Мун Чжэ Ина в Пхеньян в сентябре 2018 года язвительно спросил у замглавы южнокорейского концерна Samsung Electronics Ли Чжэ Ёна и других лидеров крупнейших конгломератов Юга, которые были в составе официальной делегации, "Ну что, нормально лапша в рот лезет?", когда те обедали. Таким образом Ри высказал свое недовольство тем, что Сеул не отменяет санкции против КНДР и продолжает участвовать в политике давления США на Северную Корею.
Южане также считают, что Ри по духу и подходу близок к другому выходцу из военной элиты КНДР Ким Ён Чхолю, которого Сеул обвиняет в подготовке и исполнении операции по потоплению в 2010 году южнокорейского корвета "Чхонан". Учитывая, что министр иностранных дел КНДР Ли Ён Хо также полностью курировал и весь комплекс переговоров с США, то теперь ожидают, что внешняя политика Северной Кореи вообще и в особенности в отношении Вашингтона ужесточится, раз за дело взялся Ри.
"Очень необычно, чтобы на пост главы внешнеполитического ведомства назначили "ястреба", бывшего генерала… Скорее всего, это сигнал Вашингтону, что Пхеньян не пойдет ни на какие уступки на переговорах с США, пока Соединенные Штаты первыми не сделают шаги навстречу и не согласятся гарантировать безопасность Северной Кореи", - цитирует "Тона Ильбо" слова одного из наиболее известных южнокорейских экспертов по КНДР профессора Ян Му Чжина из Аспирантуры Северной Кореи. "Раз главным дипломатом Севера стал бывший военный Ри Сон Гвон, то можно ожидать, что КНДР ужесточит риторику в отношении США и будет почаще говорить о наращивании своих "стратегических вооружений", а также использовать прочие аналогичные обороты", - согласился в целом с профессором Яном руководитель Отдела исследований Северной Кореи государственного Института проблем объединения Республики Корея при министерстве объединения РК Хон Мин. "Вряд ли Ри будет делать ставку на переговоры и поиск компромисса с США… Можно предположить, что в ближайшее время трудно будет ждать прогресса в американо-северокорейских консультациях по ядерной проблеме", - отметил другой известный эксперт Южной Кореи по КНДР профессор университета Тонгук (Сеул) Ко Ю Хван
Впрочем, южнокорейцы все же нашли и слабый "луч надежды" в конце нового "дипломатического тоннеля" КНДР. Они не исключают, что Ри сможет помочь активизировать межкорейский диалог, так как он ранее неоднократно принимал участие в межкорейских переговорах между военными, а совсем недавно вообще возглавлял что-то типа "министерства КНДР по делам Южной Кореи" - Комитет КНДР по мирному объединению Родины.
Правда, тут эксперты Юга высказываются еще более осторожно. "Становление во главе МИД человека, который отвечал за южнокорейское направление, может привести к оживлению межкорейских проектов, но тут надо еще посмотреть", - сказал профессор Ян Мун Чжин, подчеркнув, что пока рано делать какие-то однозначные выводы. "Мы не исключаем, что теперь КНДР будет уделять больше внимания межкорейскому направлению. Мы наблюдаем за ситуацией, пытаясь понять, к чему все это приведет", - сказал "Тона Ильбо" источник в правительстве Южной Кореи.
Что касается замены еще более высокой фигуры - Ли Су Ёна, который был фактически главным помощником Ким Чен Ына по вопросам внешней политики в целом, то южане какие-то выводы не озвучили. Функции Ли Су Ёна перешли к дипломату, бывшему послу КНДР в РФ Ким Хён Чжину, которого пока не заметили в склонности к жесткости. Тем более что есть объективные факторы, которые "подталкивали" Ким Чен Ына к замене Ли Су Ёна. Ли исполнилось уже 85 лет, а потому хочешь-не хочешь, а приходится задуматься о его преемнике. Ким Хён Чжун же помоложе - ему 71 год, а потому, с учетом традиций КНДР, сможет проработать достаточно долго, если, конечно, здоровье позволит или если не навлечет по какой-то причине на себя гнев со стороны вождя.
Эксперты Юга предполагают, что все это просто укладывается в канву желания Ким Чен Ына произвести полную перестановку в руководстве внешней политикой, а также в какой-то степени является "отсроченным наказанием" Ли Су Ёна за провал переговоров с Дональдом Трампом в Ханое, а также за то, что несмотря на все старания КНДР Южная Корея пока продолжает следовать курсу американцев.
Некоторые эксперты также советуют обратить внимание на "железную леди Страны чучхе" первого заместителя министра иностранных дел КНДР Чхве Сон Хи. Она сохранила свои позиции и теперь, возможно, станет еще более влиятельной. "Так как во главе МИД КНДР стал Ри Сон Гвон, у которого нет опыта переговоров с США, то есть вероятность, что теперь направление консультаций с Вашингтоном будет в реальности курировать именно Чхве", - отметил профессор Ко Ю Хван. Но Ко тут же посоветовал не спешить с окончательными выводами. "Если Чхве действительно будет главной на переговорах с США, то тут еще надо посмотреть, как в целом изменится линия КНДР на переговорах с Вашингтоном после превращении Ри Сон Гвона в главу МИД Севера", - добавил профессор Ко.
Тем не менее факт остается фактом: в КНДР поменялись сразу два главных куратора внешней политики, причем оба были кадровыми дипломатами. Вместо как минимум одного из них стал генерал, а военные в любой стране редко склонны к уступкам. Кстати, если верить южнокорейским журналистам, то Ри Сон Гвон неоднократно отличался свой прямотой и недипломатичностью по отношению к южанам. Помимо вопроса про лапшу он в целом не скупился на резкие высказывания. Так, во время совместного с южанами мероприятия в октябре 2018 году Ри "подколол" высокопоставленного функционера южнокорейской правящей Демократической партии "Тобуро" Ким Тхэ Нёна, который курировал тогда партийные финансы. Ри Сон Гвон сказал, указывая на полную фигуру Кима: "Как можно доверять бюджет человеку с таким большим животом?" Через месяц досталось и министру объединения Южной Кореи Чо Мён Гюну, который на пять минут опоздал на переговоры с Ри. Последний тогда сказал: "Правильно говорят, что когда нет понятий у хозяина, то и его часы такие же". В общем, если Ри продолжит и на новом месте в том же духе, то теперь можно ожидать колких комментариев с его стороны в адрес американцев.
Как уже говорилось, в Южной Корее в целом полагают, что КНДР после новых перестановок ужесточит свою внешнеполитическую линию. Отмечено также, что в последнее время на первые роли в руководстве КНДР вновь стали выдвигаться военные. Как опасаются в Сеуле, вполне может дойти до того, что генералы в итоге убедят Ким Чен Ына отменить добровольный мораторий и возобновить запуски ракет большой дальности или ядерные испытания. Потому теперь в Южной Корее несколько нервно ждут результатов совещания послов КНДР, которых на днях вызвали в Пхеньяне "для обсуждения вопросов внешней политики". Не исключено, что новые начальники дипломатов дадут указание действовать пожестче или уж в любом случае доведут до подчиненных итоги Пленума ЦК партии, который завершился менее месяца назад.

До определенной степени память о тех панических предсказаниях еще и сейчас жива среди обывателей. И в наши дни на интернет-форумах можно встретить утверждения – дескать, «рождаемость в Африке и Азии растет».
Но это не так. Рождаемость падает во всем мире, и страны Азии тут не исключение. Для многих может оказаться сюрпризом, что в исламском Иране коэффициент фертильности сейчас составляет 1,9 рнж (меньше, чем в Исландии), а в Таиланде этот показатель равен 1,5 рнж (меньше, чем в Эстонии). Это, кстати, означает, что и в Иране, и в Таиланде, не говоря уже о Китае, Японии и Корее, рождаемость находится ниже так называемого уровня простого воспроизводства.
В этом отношении показательна история Южной Кореи, которая сейчас представляет собой мировую демографическую лабораторию, – процессы, наблюдаемые и в других странах, идут тут с особой интенсивностью и с некоторым опережением.
Всего лишь 60 лет назад, то есть на памяти многих корейцев старшего поколения, для их страны была характерна сверхвысокая рождаемость. В 1960‑м коэффициент фертильности составлял 6,1 рнж. В те времена кореянки практически не пользовались противозачаточными средствами и беременели так часто, как это было физиологически возможно. Именно тогда южнокорейское правительство потратило немалые средства на программу по снижению рождаемости, успехами которой в Корее очень гордились.
Корнями эта программа уходит в начало 1960‑х, когда в результате военного переворота к власти пришло правительство генерала Пак Чжон Хи. Генерал и его команда считали, что перво‑наперво Корея должна максимально ускорить темпы экономического роста. А поскольку тогда все мировые авторитеты – от ООН до ведущих западных университетов – говорили об угрозах экономике, связанных со стремительным ростом населения, Сеул решил последовать этим рекомендациям и начал радикальную кампанию по снижению рождаемости.
Одним из символов демографической политики конца 1960‑х стал принцип «3–3–35». В соответствии с этим принципом кореянка должна была рожать не более трех детей, причем с интервалом между родами не менее трех лет, и полностью отказаться от деторождения по достижении 35‑летнего возраста. В 1970‑е был сделан следующий шаг: идеалом стала считаться семья с двумя детьми.
В итоге рождаемость стала падать. К 1983 году она достигла уровня простого воспроизводства населения. Поскольку общемировая паника по поводу «демографического взрыва» еще не утихла, южнокорейские власти были очень довольны полученными результатами. Однако радость их оказалась преждевременной. Вопреки ожиданиям и местных политиков, и их иностранных консультантов рождаемость вовсе не остановилась на уровне простого воспроизводства. Хотя программа снижения рождаемости была свернута в начале 1980‑х, детей на свет появлялось все меньше и меньше.
К концу 1980‑х стало ясно, что среднестатистическая кореянка не хочет быть многодетной матерью. Более того, начало расти число тех, кто считает, что и два ребенка в семье – это много. На протяжении 1986–2000 годов рождаемость держалась на уровне 1,4 рнж, а потом стала быстро снижаться. Когда в 2005‑м она упала до 1,08, началась легкая демографическая паника. Корейские власти поняли то, что сейчас постепенно осознается и во всем мире: главная угроза демографической стабильности – не рост населения, а снижение рождаемости, ведущее в среднесрочной перспективе к старению населения, а в долгосрочной – к депопуляции.
В Китае, который во многом копировал опыт Южной Кореи, на этот демографический парадокс не обратили должного внимания. Программа «одна семья – один ребенок», запущенная в конце 1970‑х, осуществлялась с жесткостью, о которой в Сеуле и подумать не могли.
Впрочем, нельзя сказать, что это правило в КНР соблюдалось без исключений. Норма «одна семья – один ребенок» не касалась национальных меньшинств. Кроме того, состоятельные пары могли позволить себе платить «социальные компенсации» (так официально называли штрафы за второго ребенка). Правда, это провоцировало напряжение в обществе – получалось, что в таком чувствительном вопросе, как деторождение, богачам позволено больше.
Но это был не главный негативный эффект программы. Гораздо хуже, что из-за нее возник гендерный дисбаланс. В условиях, когда тебе положен лишь один отпрыск, многие китайские пары, узнав с помощью УЗИ, что ждут дочь, делали аборт, рассчитывая, что следующая беременность даст им сына. В 2004‑м в КНР на 100 новорожденных девочек приходился 121 мальчик. Правда, после этого баланс начал выравниваться. Но в любом случае еще много десятилетий мужчин в Китае будет заметно больше, чем женщин. А невозможность найти себе невесту также ведет к росту социального напряжения.


Еще много десятилетий мужчин в Китае будет заметно больше, чем женщин
Pixabay

Но, как бы то ни было, цель программы была достигнута: ОКФ в Китае снизился c 2,9 в 1978‑м до 1,6 в 2015 году. К тому времени стало ясно, что политика «одна семья – один ребенок» означает не только перекос в соотношении полов, но и увеличение доли стариков. В итоге программу свернули. Но бэби-бума за этим не последовало. Как и в Корее, отказ от запретительных мер не привел к увеличению ОКФ, который застыл на уровне 1,6–1,7 рнж. Основываясь на корейском опыте, можно предположить, что рождаемость в КНР, немного поколебавшись вокруг этой отметки, лет через десять пойдет вниз.
Механизм этого явления, в общем, понятен. В доиндустриальном обществе детская смертность была высока, а значит, чтобы кто-то из отпрысков дожил до совершеннолетия, рожать надо было много. При этом выросшие чада служили гарантией того, что в старости о тебе будет кому позаботиться. На образование мало кто тратил серьезные средства, зато вовлекать отпрысков в трудовую деятельность было принято с весьма юного возраста.
Сегодня все иначе. У родителей появилось множество способов обеспечить себе старость, не рассчитывая на помощь повзрослевших детей. А вот на то, чтобы вырастить ребенка и дать ему хорошее образование, теперь требуются серьезные средства. В этих условиях многодетные семьи потеряли свой былой экономический и социальный смысл.
Это общемировой тренд. Но в Восточной Азии демографический переход получился особенно резким из-за того, что этот регион развивался невероятно стремительно. Если в Европе движение от традиционного общества к постиндустриальному шло несколько столетий, то здесь тот же путь был проделан за время жизни одного поколения. Вдобавок немалую роль играет характерная для восточноазиатских обществ жесткая конкуренция в борьбе за образование – она делает воспитание детей особо затратным.
При этом падение рождаемости в регионе шло на фоне столь же рекордного роста средней ожидаемой продолжительности жизни. В Южной Корее продолжительность жизни за 1945–2018 годы выросла с 44 до 82 лет, в Китае – с 44 до 76 лет, в Японии – с 51 года до 84 лет.


В 2017‑м только 14% корейцев были старше 65 лет, а к 2060 году доля стариков достигнет 40%
Валерий Шарифулин / ТАСС

Понятно, что означает это сочетание: все эти общества быстро стареют или начнут стареть в ближайшем будущем. В 2017‑м только 14% корейцев были старше 65 лет, а к 2060 году доля стариков достигнет 40%. В Японии доля стариков увеличится за это же время с 25% до 40%. Корея и Япония станут обществами стариков, кормить и лечить которых будет в общем-то некому. И это при том, что граждане этих стран привыкли к высоким стандартам жизни.
Однако самые серьезные проблемы ждут Китай, где доля стариков (65 и старше) к 2060 году будет примерно такой же – 37%. Но Китай куда беднее своих восточных соседок. Скорее всего, КНР окажется первой в мире крупной страной, ставшей старой раньше, чем богатой. До сих пор государства сначала добивались экономических успехов, а затем благодаря сочетанию низкой рождаемости и увеличению продолжительности жизни граждан переходили в разряд стран со стареющим населением. В Китае, похоже, все будет не так – во многом из-за столь, казалось бы, успешной «политики одного ребенка».
Итак, Восточная Азия сталкивается с перспективой демографической катастрофы, надвигающейся совсем не оттуда, откуда ее ждали. В попытках решить эту проблему правительства пытаются организовать новые кампании – на этот раз направленные не на снижение, а на повышение рождаемости. Однако первые результаты таких кампаний не обнадеживают.
Пионером здесь опять выступила Южная Корея. В 2005‑м, когда ОКФ упал до 1,08 рнж, здесь запустили президентскую программу по стимулированию рождаемости. Она предусматривала пособия по родам, выплату субсидий семьям с маленькими детьми (примерно $180 в месяц, до тех пор пока ребенку не исполнится год), введение бесплатного дошкольного образования. Чиновники тогда пообещали, что к 2020 году удастся поднять рождаемость до уровня 1,5 рнж. В период с 2005‑го по 2017 год программа увеличения рождаемости обошлась казне (и налогоплательщикам) в $12 млрд, не дав в общем-то никаких результатов.
Вывод из всего этого очевиден: государство может ускорить снижение рождаемости, но не может добиться ее заметного увеличения. Исключения из этого правила известны (Швеция, Франция), но немногочисленны, причем в этих странах правительство было готово тратить на стимуляцию рождаемости огромные деньги, а результаты даже и там остаются довольно скромными.
Так что старение Восточной Азии, похоже, продолжится, хотя политики, конечно же, будут принимать новые, столь же безрезультатные программы и давать избирателям несбыточные обещания. Куда более перспективными, чем попытки поднять рождаемость, представляются меры, направленные на вовлечение стариков в экономическую деятельность, а также пересмотр всей системы ухода за ними. Понятно, что подобные меры не будут особо популярны, но от них никуда не уйти.
Остальному миру имеет смысл внимательно наблюдать за тем, что будет происходить в Японии, Китае и Корее в ближайшие десятилетия. То, что случится там, через несколько десятилетий произойдет и в остальном мире (по крайней мере, в его относительно развитой и богатой части, включая Россию). Так что следите за демографическими новостями из Сеула и Пекина – узнаете много интересного и, увы, не всегда приятного о нашем собственном вероятном будущем.

Руководство вузов выкручивается, как может. Практически все отменили крупные мероприятия в честь начала нового учебного года. Часть университетов приостановили работу курсов корейского языка для иностранцев. Администрация Пусанского университета иностранных языков разослала 600 зарубежным студентам, которые приехали из Китая либо находятся в Китае, с просьбой отложить свое возвращение в Корею. По слухам, ряд вузов также намерены уведомить студентов из числа граждан КНР, что их каникулы будут продлены и им не стоит спешить в Корею, но при этом лекции, которые они не смогут посетить, не будут засчитаны как пропуски. В некоторых университетах стали подумывать о том, чтобы китайцев в общежитиях селить отдельно от других студентов, даже если они не выезжали на родину в последнее время.
В авангарде сил, которые требуют жестко поступить с китайцами в целях "защиты здоровья корейцев", оказалась ведущая оппозиционная партия свободной Кореи (ПСК). Ее руководство уже призвало правительство просто полностью запретить китайцам въезд в Южную Корею, а тех китайских туристов, которые сейчас еще находятся в Корее, выдворить в принудительном порядке.
Большую популярность получила размещенная на веб-сайте администрации президента Республики Корея общественная петиция с требованием запретить въезд китайцев в страну. Под этим воззванием уже подписались более 600 тысяч человек. Перед администрацией президента Кореи и в центре Сеула сейчас можно видеть пикеты и демонстрации с антикитайскими лозунгами.
Более того, боязнь перед "загадочным", а потому особенно страшным вирусом перекинулась и на сограждан. В четверг в китайский Ухань вылетел самолет, который в два захода должен вернуть на родину около 720 южнокорейцев, которые проживали в Ухане и провинции Хубэй. С учетом возможности заражения перевозка соотечественников из места, где находится очаг заболевания, производится с повышенными мерами предосторожности. По прибытии в Корею все будут изолированы и помещены в районе городов Чинчхон и Асан. Находиться люди будут в комплексах, которые изначально предназначены для проведения курсов переподготовки госслужащих и полиции. Все будут жить по одному, под строжайшим контролем и без права на выход из своей комнаты и личное общение с родными и близкими.
Однако ставшие распространяться в Чинчхоне и Асане дикие слухи о том, что "больным корейцам позволят свободно гулять и заражать всех, включая наших детей" спровоцировали акции протеста против планов правительства. Замминистра здравоохранения чуть не побили и забросали яйцами, когда он приехал и попытался воззвать к голосу разума местных жителей. В итоге для обеспечения доставки тех самых корейцев, которые прилетят из КНР, мобилизованы тысячи полицейских.
Правительство Южной Кореи и значительная часть обычных корейцев призывают напуганных сограждан взглянуть на ситуацию трезво, не поддаваться панике и не устраивать антикитайской истерии. Однако фактом является то, что по мере роста числа заболевших всё больше корейцев начинают опасаться заражения коронавирусом и встают на сторону тех, кто выступает за жесткие меры в отношении китайцев. Хватает тех, кто избегает общаться с китайцами. Как отмечают продавцы магазинов и владельцы ресторанов в микрорайоне Мёндон и на рынке Намдэмун в Сеуле, к ним стали гораздо меньше ходить южнокорейцы. Многие при этом прямо говорят, что они боятся показываться в этих районах, так как сюда любит ходить туристы из Китая.
Проблема уже приобрела и политический оттенок. Правительство Республики Корея пока "держится" и отказывается вводить на жесткие меры против китайцев, не говоря о принудительном выдворении, ссылаясь на отсутствие соответствующих рекомендаций со стороны Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ). Официальный Сеул помимо всего прочего не хочет портить отношения с Пекином, не имея "отмашки" на радикальные меры со стороны ВОЗ. Оппозиция же оседлала "антикитайский конек" и призывает к самым жестким мерам. Этот вопрос также стал играть важную роль и с учетом приближающихся парламентских выборов в Южной Корее.
Объективно говоря, зачастую сложно разделить, когда принятые меры являются адекватной реакций и попыткой остановить распространение вируса, а когда начинается паника и эмоциональный "негатив" в нерациональном виде и формах выплескивается на китайцев, которым не повезло получить клеймо "потенциальных больных".

© Фото : личный архив Сергея Крамаренко

Герой Советского Союза летчик Сергей Крамаренко, участник Великой Отечественной и корейской войн
Догнать противника МиГи не смогли и вернулись на аэродром. Разведчика не сбили — прикрытие оказалось надежным. Но боевое крещение в небе Кореи советские летчики 176-го гвардейского истребительного авиаполка прошли достойно. При двукратном численном преимуществе врага сбили один самолет, подбили второй и вернулись на базу без потерь. Дальше боевой счет аса Крамаренко только рос. Своим главным достижением в Корейской войне он считает вылет 12 апреля 1951 года. Американцы назвали этот день "черным четвергом".
"Мы тогда вывели из строя двадцать пять стратегических бомбардировщиков B-29 из сорока восьми, летевших бомбить мост через Ялуцзян, — вспоминает ветеран. — Я до сих пор хорошо помню эту картину: армада самолетов летит в боевом построении. Красиво, как на параде. И тут мы на них сверху наваливаемся! Открываю огонь по одному — из него сразу белый пар пошел. Пробил топливные баки. А тут и боевые товарищи подоспели. В общем, всыпали тогда американцам очень хорошо. Все наши истребители вернулись на аэродром базирования, а американцы объявили в войсках недельный траур и долго еще не решались отправлять в этот район бомбардировщики".
Схватка с асом
Случалось Сергею Крамаренко сталкиваться в воздухе и с американскими асами. Один из них — Глен Иглстон, командир 334-й истребительной эскадрильи ВВС США, ветеран Второй мировой. Из этой стычки советский летчик вышел победителем.



"Иглстон летал тройкой, — отмечает Крамаренко. — Двое его прикрывали, а он сверху атаковал. По мне промахнулся, ушел ниже. Вывел машину из пикирования метрах в ста от меня. Я сразу ушел в левый переворот, стал пикировать. Вывожу, увожу вверх, он опять по мне открывает огонь. "Танцевали" с этим асом долго. Наконец мне удалось оказаться сверху, я стал по нему стрелять. От "сейбра" начали отваливаться куски, и он пошел вниз. А его ведомые — за мной. Я сделал еще переворот и вновь резко ушел вниз, направился в сторону плотины, где стояли северокорейские зенитчики. Оглянулся — за мной гонятся двое, метров 800 расстояние. И вдруг передо мной начали разрываться зенитные снаряды. Думаю, от своих погибнуть лучше. Пошел прямо в разрывы, но повезло, меня не зацепило. "Сейбры" не стали меня преследовать и отправились восвояси. А Иглстон в итоге сел на брюхо на своем аэродроме. И его, раненого, отправили в США, он больше не воевал".
Однако Сергею Крамаренко везло не всегда. Семнадцатого января 1952-го он атаковал в бою пару "сейбров", не заметив угрозы сверху. Американские истребители, летевшие выше, спикировали на самолет советского летчика и открыли огонь. МиГ сильно тряхнуло, Крамаренко потерял управление, пришлось прыгать. И тут противник проявил подлость.


© Фото : личный архив Сергея Крамаренко

Герой Советского Союза летчик Сергей Крамаренко, участник Великой Отечественной и корейской войн
"Я повис на парашюте, вдруг смотрю — на меня заходит американец и открывает огонь, — вспоминает Крамаренко. — Бил издалека, пули проходили ниже. Я даже машинально ноги подтянул. Он метров за 400-500 отвернул в сторону и опять зашел. Но мне повезло: я вошел в облака, и американец меня потерял. Когда спустился ниже, увидел под собой лес. Посмотрел — с правой стороны поляна. Подтянул стропы, развернулся, упал в кустарник. Ощупал себя — крови вроде нет. Потрогал шею — шишка большая. Ударился обо что-то. Собрал парашют, спустился вниз, дошел до дороги, пошел на запад в сторону "железки". Вдруг впереди телега из леса выезжает. Кореец везет бамбук. Увидел меня, схватился за вилы. Подумал, видимо, что я американец. Я стал говорить "Ким Ир Сен — хо", "Сталин — хо". "Хо" — это "хорошо" по-корейски. Крестьянин понял, что я свой, посадил меня в телегу, отвез в свою деревню. Там меня накормили, уложили спать на пол. Утром подъехала наша машина и меня забрали, отвезли на аэродром. Это был мой последний вылет перед возвращением в СССР".

Снится небо
Как рассказал ветеран, американцы не брезговали расстреливать летчиков, выбросившихся с парашютом. От этого огня погиб один и был ранен другой советский офицер.
А всего 176-й гвардейский авиаполк потерял в Корее восемь летчиков убитыми и 12 самолетов. Потери американцев составили около 50 бомбардировщиков, не считая истребителей. По словам Крамаренко, он лично сбил 21 вражеский самолет, но засчитали ему только 13: остальные упали в море. По мнению аса, высокая результативность советских летчиков помогла предотвратить Третью мировую войну.
"Американцы собирались сбросить 300 атомных бомб на СССР, — уверен ветеран. — Но мы в Корее доказали, что B-29 лучше не соваться на нашу территорию. Когда мы в одном вылете сбили 25 бомбардировщиков из 48, США отказались от стратегии бомбардировок Советского Союза. Поняли, что это билет в один конец".
После корейской войны карьера Сергея Крамаренко пошла в гору. Он окончил Военно-воздушную академию, с 1955-го служил замкомандира 201-го истребительного авиаполка ПВО. С 1957-го командовал 167-м полком. С 1960-го служил начальником авиации 20-й истребительной авиадивизии ПВО. В 1964-м вступил в должность замкомандующего по боевой подготовке авиации 14-й отдельной армии ПВО. С февраля 1979-го стал замначальника штаба 23-й воздушной армии. А в последний раз в воздух на боевом самолете он поднялся в 1982-м.


© Фото : личный архив Сергея Крамаренко

Герой Советского Союза летчик Сергей Крамаренко, участник Великой Отечественной и корейской войн
"Как сейчас помню — управлял МиГ-21, — вспоминает генерал-майор в отставке.— Сейчас, конечно, уже не могу летать. Завидую молодым, поднимающим в воздух истребитель. Да и современные боевые самолеты — прекрасная техника. Мощные, хорошо вооруженные. На них наверняка приятно "резать воздух". В наше бы время такие истребители... Небо мне снится до сих пор".

Как оказалось, по поводу первой идеи Пентагон уведомил своих южнокорейских коллег из минобороны РК еще в декабре прошлого года, второй тезис озвучил на пресс-конференции 10 февраля директор Агентства противоракетной обороны США вице-адмирал Джон Хилл, а о третьем рассказали "источники в оборонном ведомстве США" также совсем недавно.
Реакция корейских СМИ и экспертов была предсказуемой: схватились за голову и бросились выяснять у своего правительства, что именно произошло, так как в "чистом виде" все это сулит Сеулу большие проблемы, причем не только во внешней, но и во внутренней политике.
В итоге в ходе двух пресс-конференций официальные представители администрации президента и минобороны РК подтвердили, что США действительно хотят усилить батарею ПРО THAAD в Сончжу, добавив туда пусковые установки. В дальнейшем THAAD может быть объединена с находящимися в РК американскими сухопутными противоракетными системами Patriot и морскими SM-3, создав единую американскую ПРО на территории Кореи, которая уже имеет и название - Joint Emergent Operational Need (JEON). Другие подробности этой инициативы южнокорейские чиновники отказались рассказывать журналистам, сославшись на закрытый характер информации.
Разговоры же вице-адмирала США Джона Хилла представитель администрации президента РК попытался представить как теоретические рассуждения военного США, не более того. "Мы ничего не слышали о каких-то намерениях США перемещать части комплекса THAAD в другие районы, про это разговор вообще не шел", - заявил официальный представитель минобороны РК Чхве Хен Су. Также было подчеркнуто, что не было обсуждения возможности оплаты усиления батареи THAAD за счет южнокорейского бюджета.
Правда на условиях анонимности источники в военном ведомстве РК признали, что США в последние два года уже регулярно поднимают вопрос об этой батарее, так как она до сих пор существует "временно", а инфраструктура не полностью готова, в том числе и потому, что правительство президента РК Мун Чжэ Ина не хочет еще больше портить отношения с Китаем. Кроме того, некоторые корейские общественные организации в знак протеста блокируют подвоз на базу ПРО США топлива по шоссе, вынуждая доставлять дизельное топливо вертолетами, что ведет к увеличению расходов и затрудняя полноценную работу батареи.
"Скорее всего эти "пробросы" в СМИ, что американцы попытаются включить 49 миллионов долларов, необходимые для усиления комплексов THAAD, в счет наших расходов по финансированию контингента США - это попытка давления на нас. США хотят нормализовать работу и THAAD и требуют от нас увеличения наших расходов уже достаточно давно", - отметил сотрудник минобороны РК, попросив не называть его имени.
Все это поставило правительство Южной Кореи в очень неудобное положение. Во-первых, президент Мун Чжэ Ин ранее пообещал китайцам по поводу ПРО THAAD в Корее, что батарея не будет направлена против КНР и новых батарей ПРО США в Корее не будет. Сейчас корейцы пытаются убедить, что дополнительные пусковые установки (ПУ), которые, судя по всему, в любом случае появятся в Корее - это не дополнительная батарея, а потому данные китайцам обещания нарушены не будут. Перемещение радара и ПУ в другие районы Кореи, что позволит американцам сделать работу батареи более эффективной, гибкой и при необходимости позволит лучше контролировать часть территории Китая - это, якобы, лишь "просто рассуждения" директора Агентства ПРО США. Про JEON же корейские чиновники молчат, но источники отмечают, что этого США добиваются уже давно.
Несмотря на свои официальные заявления в правительстве, администрации президента РК прекрасно понимают, что правы СМИ и независимые эксперты, которые очень сильно волнуются о последствиях. Последние же указывают, что Пекин вряд ли поверит такой интерпретации, а потому вполне может произойти новый виток обострения китайско-южнокорейских отношений, которые после почти трехлетней "заморозки" стали только вот-вот улучшаться. Очень некстати это еще и потому, что в первой половине этого года ожидается визит лидера КНР Си Цзиньпина в Южную Корею. Скандал вокруг THAAD вполне может подтолкнуть китайцев к ответным мерам, включая отмену саммита и новые экономические санкции.
Кроме того, это явно не понравится Северной Корее и России. На развитие сотрудничества с КНДР администрация Мун Чжэ Ина делает ставку и пытается северян усадить за стол переговоров. В этом году также отмечается 30-летний юбилей установления дипотношений между Москвой и Сеулом и скорее всего состоится визит президента РФ Владимира Путина в Южную Корею. Потому все эти планы США по поводу ПРО в Корее озвучены в очень неудобное время и могут негативно сказаться на отношениях Сеула с КНДР и РФ.
В отношении же идеи с оплатой усиления батареи THAAD можно сказать, что это уже "головная боль" с точки зрения внутренней политики Южной Кореи. Правительство РК постоянно подчеркивало, что оно хотя и согласилось на размещении батареи ПРО США, но не будет платить за это ни единой воны, а все будет финансироваться из бюджета Соединенных Штатов. Однако президент США Дональд Трамп неоднократно заявлял, что Сеул должен увеличить свой "финансовый вклад в совместную оборону Корейского полуострова и сдерживание КНДР".
Если США смогут заставить Корею заплатить упомянутые 49 миллионов долларов за батарею ПРО, то это станет потерей лица для нынешнего южнокорейского правительства. Уже в апреле этого года в стране пройдут выборы в парламент, а потому подобные скандалы сейчас совершенно не нужны правящему лагерю. Хотя корейцы в большинстве своем хотят, чтобы военные США оставались в стране, но категорически против оплаты из своего кармана расходов по пребыванию американских солдат и болезненно относятся к требованиям США раскошелиться.
Таким образом все эти заявления представителей США по поводу батареи ПРО THAAD в РК поставили южнокорейское правительство в очень сложное положение. При худшем сценарии Сеул может получить полный "букет" проблем - от ухудшения отношений с Пекином, Пхеньяном и Москвой до поражения на выборах в парламент.
С другой стороны, отказать главному военно-политическому союзнику тоже непросто. США уже давно сильно давят на РК как по части увеличения доли расходов на содержание контингента, так и в плане превращения базы ПРО THAAD в постоянную. Судя по тому, что разворачивание дополнительных пусковых установок в рамках батареи ПРО в Сончжу - уже решенное дело, то нельзя исключать, что Вашингтон также сможет добиться успеха и по остальным "пунктам" того, чего он запланировал в отношении THAAD в Южной Корее.

Коса на камень
Миллениалов тоже критикуют за многие неприятные черты - и за то же самое упрямство, и за уверенность в том, что им все вокруг обязаны. И тут нашла коса на камень.
Если говорить языком демографов, то кондэ - это представители поколения бэби-бумеров (появившиеся на свет после окончания Второй мировой войны, в период компенсационного увеличения рождаемости).
Южнокорейская молодежь считает, что слишком уверенные в собственной правоте - это как раз кондэ и в этом они гораздо хуже миллениалов (поколения родившихся после 1981 года и встретивших новое тысячелетие в юном возрасте).
Кондэ теперь никто не хочет стать (кроме самих кондэ), особенно на работе.
Кондэ - так теперь называют и конфликт между двумя поколениями, который, как считают в стране, сейчас острее, чем когда-либо.
Жизнь в мире кондэ
Главная причина сопротивления молодого поколения власти кондэ - характерная для Южной Кореи приверженность выстраиванию иерархии, которая может значительно ограничивать возможности каждого в коллективе.
Члены любой организации - компании, школы, клуба по интересам - ранжированы, и ваш ранг не просто определяет, кто ваш начальник и за что вы отвечаете. Он означает больше.
Например, указывает на то, кто обязан вести протокол собраний, кто должен бронировать столики в ресторане для коллективного обеда, кто раскладывает ложки и палочки, когда все уже пришли в ресторан.

Правообладатель иллюстрации Getty Images Image caption Миллениалы в Южной Корее хотят баланса работы и личной жизни. Да, и еще поменьше отчитываться перед кондэ

В такой культуре, где к коллегам принято обращаться исключительно по должности, организационная пирамида - это своего рода путеводитель по компании, дающий ясное представление о том, какое звено в общей цепочке занимает тот или иной член.
Сила кондэ - именно в ней, в иерархической структуре, где младшим сотрудникам редко бывает позволено подвергнуть сомнению авторитет старших.
Линия конфликта поколений пролегает и по отношению к самой работе. Раскол происходит в вопросе о необходимости сохранять лояльность работодателю.
"Люди моего возраста воспринимают работу как одну из частей жизни, в большей степени как один из инструментов, с помощью которых мы строим свою жизнь", - говорит 29-летняя Ан Даян.
"А вот более старшие сотрудники часто не понимают, почему мы не видим смысла в лояльности компании".
В отличие от миллениалов, у бэби-бумеров работа - на первом месте. Они росли и взрослели в авторитарном обществе, где даже длина волос традиционно определялась государством. (Например, при военном режиме 1970-х длинные волосы считались декадентскими и всем предписывались короткие стрижки.)

Правообладатель иллюстрации Getty Images Image caption У бэби-бумеров работа - на первом месте

У бэби-бумеров в жизни было мало выбора. Их карьерный рост происходил в тесных рамках, под лозунгом "хороший гражданин, преданный строительству страны".
Надежная, уважаемая работа была основой гражданского поведения. Этим можно объяснить, почему старшему поколению так трудно понять нынешнюю молодежь, обладающую свободой, которая кондэ и не снилась.
Как объясняет профессор социологии Ли Бёнхун из университета Чунан, для поколения бэби-бумеров цели и задачи той компании, где они работают, имеют приоритет над личными целями.
"Они воспитывались в духе национализма, когда экономический рост государства был важнее всего остального, - говорит он. - Мотивацией для многих было именно это, и представители этого поколения до сих пор верны своей работе".
В такой системе ценностей - "работа прежде всего" - приходилось существовать и тем руководителям, кто не принадлежал к старшему поколению, хотели они этого или нет.
"Даже когда я работал в стартапе, - вспоминает 42-летний Ким Кьяндук, - как только меня повысили в должности, это тут же перевело меня в категорию "кондэ" в глазах молодых сотрудников".
Каким бы либералом ни считал себя Ким, на него навесили ярлык "кондэ", потому что он был немного старше и потому что стал начальником. Молодое поколение не любит начальников в принципе.

Кондэ не сдаются
Но культура не меняется за одну ночь, и открытый бунт против иерархии по-прежнему не поощряется. И все-таки растущее недовольство порядками кондэ привело по крайней мере к нескольким изменениям.
Для стороннего наблюдателя некоторые из них могут показаться незначительными. Возьмем, например, оплачиваемый отпуск, который теперь даже недавно принятые на работу могут взять в любое время.
"В мое время я не мог взять отпуск тогда, когда захочу, - вспоминает 63-летний Ким Джеый. - Отдел кадров составлял общий для всех график отпусков, чтобы в компании всегда было достаточно людей для ее нормального функционирования".
При старых порядках свобода взять оплаченный отпуск, когда заблагорассудится, считалась немыслимой роскошью.
То же самое относится к рабочему времени. С апреля этого года правительство установило максимум часов для рабочей недели - 52.
Это изменение (как и другие нововведения - например, отпуск в связи с отцовством) рассчитано на то, чтобы стимулировать миллениалов внести свой вклад в борьбу со снижением рождаемости, которым озабочены власти Южной Кореи.
Новое поколение склонно откладывать вступление в брак и рождение детей, а то и вообще отказывается и от того и от другого, в качестве причины часто ссылаясь на условия работы.
Пока постановление о 52-часовой рабочей неделе относится только к большим компаниям, где более 300 работников. Но по сравнению с условиями, в которых трудились бэби-бумеры (до 1994 года в Южной Корее работали и по субботам - полдня), это настоящий прорыв.
Теперь южнокорейские миллениалы хотят большего, чем просто перемены в традиционной рабочей неделе. Они хотят избавиться от надзора кондэ.
Вполне вероятно, что им это удастся, как только они станут большинством на рынке труда.
Согласно Корейскому бюро статистики (KOSTAT), миллениалы уже сейчас составляют 22,2% населения страны и эта цифра растет (глобальный контекст: ожидается, что после 2020 года миллениалы составят половину всей рабочей силы мира).
Для того, чего хотят от работы миллениалы, есть даже новое корейское слово (составленное из трех искаженных английских) - "ворабел", "worabel", от "work-life balance", баланс между работой и личной жизнью.
"Это новое слово, ворабел, лучше всего подходит для описания миллениалов, - считает Ли Бёнхун. - Оно показывает, насколько приоритетней для них личные цели по сравнению с интересами компании".
И "ворабел", и "кондэ" символизируют меняющиеся ценности общества и растущие ожидания молодежи. Компании понимают это и понемногу вводят изменения в культуру отношений на рабочем месте.
Работникам разрешают называть друг друга английскими именами или пропускать ранее обязательные для всех совместные обеды.
И все-таки, несмотря на почти всеобщую неприязнь к упертым пожилым людям, выражение "кондэ" вряд ли исчезнет из языка в ближайшее время.
Но если вас это расстраивает, надежда есть. Она в том, что общество, придумывая подобные слова, пытается решить проблему конфликта поколений. И, возможно, решит ее, найдя что-то объединяющее для поколения ворабел и кондэ.

Вот в 1984 году Ли Ман Хи и основал собственную церковь. В Корее это не сложнее, чем зарегистрировать бизнес. И стоит не слишком дорого: по нынешнему курсу около $250 тысяч. Ли не стал отрицать Христа и Библию. Он скромно объявил себя мессией, который единственный на всем белом свете знает, как надлежит правильно понимать Писание. Желающих приобщиться к знанию хватает: в Корее у него 12 отделений по всей стране и около 120 тысяч последователей (по некоторым данным, более 200 тысяч). Есть также быстро растущая сеть «студентов», пока, в основном, из Китая. Как анонимно сообщил один из прихожан: «Наше руководство пояснило, что вся эта ситуация – происки дьявола, который взревновал к расширению нашей церкви». Сейчас отделения закрыты. Любопытно, что на сайте организации объявление о приостановке богослужений «в связи с беспокойством о здоровье и безопасности» прихожан появилось в аккурат 18 февраля. С церковными службами тоже оказалось не все так просто. Обычно верующие в церкви по западной традиции сидят на скамьях. Но в Синчхончжи они располагаются на полу на циновках (для нас это, скорее, жесткие маты), причем в очень тесном контакте. Настолько тесном, что люди буквально прижаты друг к другу. Сама служба продолжается около полутора часов, что много больше, чем обычная католическая или протестантская месса.
Многие даже не подозревают, что Корея, в общем, довольно христианская страна. По данным переписи 2016 года, верующими считают себя почти половина южнокорейцев, причем буддистов из них только треть. По одному проценту приходится на последователей шаманизма и мусульман. Остальные – христиане. Православных очень мало. Около четверти католики. Корея, кстати, один из лидеров по числу католических мучеников. Римские папы при случае беатифицируют их целыми списками. Почин положил еще в 1925 году Пий XI, причисливший к лику блаженных сразу 79 человек. В 1984-м Иоанн Павел II по случаю своего визита в Южную Корею канонизировал 103 человек, что вывело страну на почетное четвертое место в мире после таких грандов европейского католичества как Франция, Испания и Италия. В августе 2014-го папа Франциск добавил еще 123 мученика. Но почти половина всех верующих в стране – протестанты. Правда, нужно иметь в виду, что корейская статистика относит к протестантам также иеговистов, мормонов, адвентистов, а также любые синкретические секты, в названии которых есть слово «церковь».
Таких сект в Корее насчитывается около сотни. Некоторые совсем маленькие. А некоторые представляют собой целые бизнес-империи и очень тесно связаны с политикой, причем не только с корейской.
Самая известная, конечно, Церковь объединения, полностью называемая «Ассоциация Святого Духа за объединение мирового христианства», основанная в 1954-м Мун Сон Мёном. Случилось это всего через год после окончания Корейской войны и лишь на год позже основания Церкви саентологии Рона Хаббарда. Последователей культа часто называют «мунитами», хотя сам Мун умер в 2012-м, и сейчас делами заправляет его дочь Мун Сон Джин. Про Муна и его организацию написаны целые книги, в том числе, серьезные научные исследования. Его деловые и политические интересы и связи простирались по всему миру. Он был хорошо знаком с Ричардом Никсоном и Джеральдом Фордом. Во время Уотергейта Мун даже устраивал голодовку на ступенях Капитолия и утверждал, что именно его молитвами Никсон избежал импичмента (тому, впрочем, все равно скоро пришлось подать в отставку). Мун и дальше работал, в основном, с республиканцами. Особенно удачно дела шли при Рейгане, когда он сотрудничал с амнистированными японскими военными преступниками и руководителями якудза. Правда, ему пришлось и самому немного посидеть в американской тюрьме за налоговые махинации. Но это не помешало Муну наладить отношения с кланом Бушей. В длинном списке политических друзей Муна нашлось место и Маргарет Тэтчер, и канадскому премьеру Брайану Мальруни, и многим другим. Очень жаловали Муна военные: от министров обороны разных стран до генсека НАТО Александра Хейга – в общем, умел человек дружить. Позднее Мун и сам собирался заняться публичной политикой и планировал создание партии.
Другая хорошо известная, в том числе в России, корейская секта – Церковь благодати. У нас её называют «евангельской» и обычно на английский манер «Грейс». Примечательно, что английское название кокетливо используют и в самой Корее. В 2010-м скандал разгорелся в Хабаровске, где насчитывали от 15 до чуть ли не 200 тысяч человек, пострадавших от ее деятельности (это при населении города около 600 тысяч).
У «Грейс» много отпочкований и клонов. Вот, например, славная история «Церкви Пути Грейс» (головная «Грейс» от нее формально открестилась). Её основательница Син Ок Чжу проповедовала, что скоро на Земле настанет великий голод, после чего грядет второе пришествие Иисуса. Но прежде надлежит исполнить библейское (!) пророчество: остров Фиджи должен стать центром Мира. В общем, сотни людей потянулись за благодатью на прекрасный тропический архипелаг со среднегодовой температурой +25 градусов. Там их встречали, отбирали паспорта, проводили обряд экзорцизма – попросту жестоко избивали – и отправляли на принудительные работы, которыми заправляли менеджеры компании GR Group, являющейся бизнес-филиалом секты. Для недовольных и просто желающих уехать проводили повторное изгнанием бесов, а для особо упертых имелись и более продвинутые способы физического и психологического воздействия. Закончилось все судебным разбирательством, тюремным сроком для Син, и признанием самой секты еретической – редкий случай в корейской практике. Не последнюю роль сыграло то, что одна из потерпевших, кому все-таки посчастливилось бежать, училась в Америке. Она поделилась рассказом о своих приключениях с Би-би-си, и американская публика получила возможность сравнить лагеря южнокорейских сектантов с северокорейскими трудовыми лагерями, быт в которых им живописуют перебежчики. А вот на Фиджи власти даже наградили компанию GR Group за вклад в развитие экономики страны и дотацию в размере $5 млн местному университету на работы по развитию экологически чистого сельского хозяйства.
Ничего по-настоящему выдающегося во всех этих историях нет. Практически все корейские секты тоталитарны и различаются лишь степенью деструктивности. В Корее регулярно случаются сектантские скандалы. Но тригером для них служат какие-то совсем из ряда вон выходящие события, вроде массовых самоубийств. Таким было, например, в начале 1990-х дело компании «Семо», что значит «треугольник» – тот самый масонский. Там очень запутанная история, связанная с культом «троицы» некой Ким Ги Сун, которая, как водится, заявила о своей божественной сущности. Троицу она понимала не столько в христианском смысле, хотя и называла свой культ «церковью», но, как триаду пения, танцев и смеха. В общем, нужно быть непосредственным, как ребенок, по-корейски – «ага». Она и себя называла «Ага». Через секту коммерческие компании (там засветилась не только «Семо») организовывали коммуны. Коммунары отписывали свое имущество секте, чье руководство эти пожертвования продавало, а деньги крутило в бизнесе (например, лично Аге принадлежали известный лейбл звукозаписи «Синнара» и фирменный магазин в Сеуле). А во избежание вопросов и для недопущения эксцессов, последователям периодически объясняли, что близок-близок миг расплаты, и единственный способ избежать кары небесной – покончить жизнь самоубийством. Обычно практиковалось самосожжение, часто массовое, имеющее глубокие, в том числе буддийские корни в корейской традиции. Впрочем, даже случай с 32 человеками, спалившими себя заживо, почти сошел секте с рук. В1996-м выяснилось, что «церковь» занималась не только доведением до самоубийства, но и убийствами отступников. Но даже здесь суд счел, что доказательств недостаточно. Руководство и бизнесменов сажали долго и все по хозяйственным делам: налоговые махинации, неправомерное отчуждение имущества, злоупотребление доверием клиентов и тому подобное. Казалось бы, столько лет прошло, все должно было забыться. Но нет. В апреле 2014-го затонул паром «Севоль», в результате чего погибли 304 человека, в основном школьники. Выяснилось, что эксплуатировавшая его компания была напрямую связана с Евангельской баптистской церковью Кореи, а через них с самоубийствами конца 80-х и начала 90-х годов и с их бизнес-структурами того времени.
Корейские секты прочно окопались не только в бизнесе, где тоталитарный стиль вообще считается, или во всяком случае до самого недавнего времени считался, не просто нормальным, но и правильным корейским. Он проник и на все уровни политики. Проиллюстрируем одной историей, некоторых героев которой многие, наверное, еще помнят. Хотя имя Чхве Тхэ Мина вряд ли кому хорошо знакомо. Начинал он еще до войны как буддийский монах. Потом стал пресвитерианским пастором. Был близок с генералом Пак Чон Хи; некоторые утверждали, что он чуть ли не его духовник. В 1970-х, после того как в результате покушения на генерала погибла его жена, он стал наставником его дочери Пак Кын Хе и оставался им до самой своей смерти в 1994-м. В 1970-х он создал так называемую «Церковь Вечной Жизни». Раз церковь – значит христианская, хотя сам Чхве говорил, что его учение синкретическое, объединяет и христианство, и буддизм, и шаманизм. Ну а самого себя провозгласил бодхисатвой Майтреей. В 2012-м Пак Кын Хе стала президентом страны. А в 2016 году погорела из-за скандала со своей подругой Чхве Сун Силь, дочерью Чхве Тхэ Мина. В результате импичмент и тюремный срок. Есть в Корее такая традиция: президентов сажать. Правда раньше дожидались окончания срока полномочий, а кто-то даже успевал сам свести счеты с жизнью. Но время неумолимо бежит вперед, и все быстрее.
Вот уже на волне коронавирусного ажиотажа на сайте Голубого дома, как поэтично называется резиденция и заодно администрация президента Южной Кореи, 22 февраля появляется петиция с требованием запретить секту Синчхончжи. К петиции приложены документы, любезно напоминающие о том, что в отношении секты уже выносились судебные определения. Пока ничего серьезного: подозрительные культовые практики, семейные проблемы у верующих, насилие (но никого не убили), нарушение прав человека, самоубийства и попытки (ничего не доказали).
За сутки петиция набрала 236 с лишним тысяч подписей. А по закону, если больше 200 тысяч, администрация должна дать ответ. А ответ непростой. Формально привлекать их не за что. А ворошить это осиное гнездо очень не хочется. У Мун Чжэ Ина и так хватает проблем. И изнутри заклюют, и снаружи добавят, особенно сейчас, когда американцы так активизировались на религиозном поле. Религиозные свободы – это святое. Формально в Корее с этим неплохо. Даже наконец, вроде, начали разбираться с альтернативной армейской службой. А то некоторые сектанты даже пальцы себе рубили, лишь бы не брать в руки автомат. Правда, более популярны были способы быстрого потолстения. Кое-кто умудрялся набрать десятки килограммов буквально за несколько месяцев.
Замять историю вряд ли получится. Скорее всего, Синчхончжи станет сакральной жертвой: найдут налоговые махинации и какие-нибудь хозяйственные нарушения. Что-то подсказывает, что искать будет не слишком сложно. А такие организации плохо переживают посадки лидеров.
Но проблем у южнокорейского президента точно прибавилось. Впрочем, это его проблемы. А у нас свои. И как бы ни был страшен китайский коронавирус, корейские секты, свободно работающие у нас под вывесками различных благотворительных организаций, кружков всего и вся корейского, клубов по интересам и прочих организаций добрых дел, уже причинили много больше вреда. Да и потенциально гораздо опаснее, чем очередной РНК-содержащий вирус. И, возможно, самое страшное, что очень часто этим занимаются действительно милые и симпатичные люди, искренне верящие в то, что они делают.