Перспективы развития России

Как сообщило агентство Синьхуа, на первом этапе китайско-российская школьная ассоциация будет насчитывать 12 учебных заведений из 12 крупных населенных пунктов КНР и 18 школ из девяти разных городов России.
Предполагается, что одним из профильных направлений в деятельности этой компании станет разработка международных эффективных методик по преподаванию иностранного языка детям. Для этого планируется организовать обмен обучающими материалами, обеспечить доступ каждой школы-члена ассоциации к образовательной ресурсной базе прочих ее участников. Еще одно ключевое направление в деятельности - проработка китайско-российских культурных программ среди школьников, в частности, организация их выездов в молодежные лагеря отдыха КНР и РФ на период летних и зимних каникул.
В основу этого проекта заложена идея обеспечения успешного процесса подготовки школьников к обучению в крупнейших вузах двух государств, способствование снятию у них психологических, языковых и культурных барьеров при взаимодействии с учащимися и педагогами из других стран.

История «Мираторга» не была «белой и пушистой».
Его владельцы братья Виктор и Александр Линники, как и многие российские промышленники, начали своё восхождение в 90-е годы с перепродаж (спекуляции по-советски) и импорта. В 1995 году они учредили компанию «Мираторг» и занялись импортом мясных изделий.
Первым моментом истины для «Мираторга» стал 1998 год. После стремительной девальвации рубля многие импортёры не смогли исполнять свои контракты. Все оправдывались форс-мажором, только не Линники. Как они договаривались с поставщиками, никто не говорит, но именно после кризиса они показали себя как надёжные партнёры.
Братья Линник начали завозить свинину из Латинской Америки. Это был риск: бразильское мясо было дорогим. Сомневались и бразильцы — компанию мало кто знал. Но «Мираторг» взялся обеспечить объёмы — и ему дали эксклюзивный контракт с бразильской компанией Minerva Foods, крупнейшим производителем говядины в Южной Америке.
«Мираторг», как и другие крупные импортёры, начал наращивать свою долю в импорте. «Мираторг» много ввозил сверх квот. Такая схема позволяла, нарабатывая себе историю, на следующий года ввозить те же объёмы по квотам. Ради объёмов Линники распродавали корабль за 2-3 дня (мясо тогда возили судами-рефрижераторами по 3-10 тыс. тонн), когда можно было растянуть на неделю-другую и получить в итоге больше. «Мираторг» поступился прибылью ради объёмов.
В 2005 году выручка «Мираторга» составила уже 9,3 млрд. рублей, чистая прибыль — 320 млн. рублей.
А может попробуем сами?
Занимаясь импортом, братья Линники создали в России отличную дистрибьюторскую сеть, что позволило им начать производство мясных полуфабрикатов.
При поддержке ВЭБ они строят в Калининграде вместе с бразильцами комбинат «Конкордия», вложив в него 2,2 млрд. рублей. Но в какой-то момент Линники поняли, что предприятие не самое эффективное. Бразильцы упорно считали, что в России дешёвая рабсила, поэтому автоматизировать предприятие незачем. Они могли месяцами обсуждать вопрос, который у Линников решался за пару часов. Непонимание достигло критической точки, и в июне 2009 года «Мираторг» выкупил у бразильцев их долю.
В 2005 году инвесторам в сельское хозяйство дали зелёный свет — государство на самом высоком уровне поддержало развитие отечественного сельского хозяйства.
Частные инвесторы на тот момент активно вкладывались лишь в птицекомплексы — группа «Черкизово» Игоря Бабаева, «Оптифуд» Александра Оболенцева, «Продо» партнеров Романа Абрамовича 14, «Интеррос» Владимира Потанина. Дело в том, что производственный цикл в птицеводстве составляет 40 дней, тогда как в свиноводстве — не менее полугода, а в мясном скотоводстве — два-три года.
Линники увидели в сегменте свиноводства потенциал: с одной стороны, импорт ограничен, с другой — именно на рынке свинины доля импорта была наибольшей. Конкуренция по цене — практически беспроигрышный подход.
В том же 2005 году «Мираторг» приобрел 40% долей в двух белгородских свинокомплексах, принадлежащих французской компании BelgoFrance. Это была проба пера, к тому же ничего приличнее на тот момент в свиноводстве на рынке не существовало. По его словам, Линники рассчитывали развивать проект вместе с французами, поучиться у них. Спустя два года братья-бизнесмены полностью выкупили предприятие у французских партнеров.
«Французы за четыре года работы смогли создать стадо в 2500 свиноматок, а мы за пять лет — в 53 000. Просто у нас разные подходы к управлению, — рассказывал Виктор Линник в одном из интервью в 2009 году. — Если бы мы по-прежнему работали как СП, то вели бы бесконечные обсуждения». В параллельном свиноводческом проекте «Мираторг» тоже в итоге остался один. В начале 2006 года Линники совместно с компанией «Агро-Белогорье» Владимира Зотова создали предприятие по убою и первичной переработке мяса «Короча». Запланированная мощность — 2 млн. свиней в год. Объем инвестиций — 6,6 млрд. рублей.
Рывок в кризис
Пик строительства пришелся на кризис 2008 года. Партнерство развалилось, «Мираторгу» пришлось выкупить 49% акций «Корочи» у «Агро-Белогорья». Причин ни одна из сторон не раскрывает. Бойня была готова, а строительство свиноферм затормозилось. ВЭБ обещал «Мираторгу» выделить 1,36 млрд. рублей на завершение работ по свинокомплексу «Журавский», но с выделением денег не спешил.
В июне 2009 года на Белгородчине побывали премьер-министр и первый вице-премьер правительства страны, курировавший сельское хозяйство. В области, где к тому моменту сформировался крупнейший в стране животноводческий кластер, было решено провести выездное совещание правительства. Именно после того визита ВЭБ выделил «Мираторгу» необходимый кредит.
Чтобы стать лидером отрасли, «Мираторгу» с момента запуска собственного производства понадобилось пять лет. В 2007 году компания заняла шестое место среди крупнейших производителей с долей рынка чуть больше 2%, тогда как доля группы «Продо» достигала 6%. Уже в 2010 году «Мираторг» стал лидером с долей 7,2%. Выручка компании достигла 34,4 млрд. рублей, чистая прибыль — 3,1 млрд. рублей.
Но и чистый долг компании к концу 2010 года за пять лет вырос в 10 раз — до 22,5 млрд. рублей.
«Мираторг» не стал продавать акции, чтобы не привлекать в компанию многочисленных миноритариев, а обратился к облигационным заимствованиям. Первое размещение «Мираторг» провел в 2007 году и вернулся на рынок капитала после кризиса в 2011 году и привлек еще 3 млрд. рублей. Помогла хорошая кредитная история.
«В период финансового кризиса АПХ „Мираторг“ был одним из немногих, кто полностью исполнил обязательства по облигационному выпуску, в то время как часть представителей аграрного сектора не смогли этого сделать, оставив неприятный осадок в виде дефолтов, реструктуризаций с ущемлением прав кредиторов», — писали аналитики Газпромбанка, выступившего организатором размещения.

Наступление по всем румбам
Несмотря на финансовые трудности, «Мираторг» продолжает расширять выращивание свинины. В 2013 году запускаются 2 свинокомплекса в Курской области. Открываются новые свинокомплексы в Белгородской области.
Когда компания вышла в лидеры по свинине, братья Линники решили диверсифицировать производственный портфель. В апреле 2012 года запускаются 2 птицеводческие фермы в Брянской области. Там же строится комплекс по переработке мяса птицы. В феврале 2015 года он заработал на полную мощность — 100 000 т в год.
Один за другим запускаются заводы по производству комбикормов в Белгородской и Брянской областях.
В 2011 году «Мираторг» достроил производственно-сбытовую цепочку «от поля до прилавка», открыв в Москве свой первый одноименный супермаркет. Холдинг открыл 64 магазина в Москве, Подмосковье, Санкт-Петербурге и регионах России. Братья Линники увидели в ритейле интересный и доходный бизнес, где можно за счет небольшого привлечения ресурсов иметь хорошую рентабельность и прибыль. Но розничный проект показывает, что «Мираторг» — обычная компания, которой свойственно ошибаться. Некоторые магазины пришлось закрыть, а стратегию развития ритейла переписать. Сейчас у «Мираторга» 52 магазина в 7 регионах.
И наконец самый важный и серьёзный этап создания империи — проект по производству говядины.

Ставка на выращивание бычков была сделана в Брянской области. В течение нескольких лет на фермы и откормочные площадки поступают десятки тысяч бычков породы Абердин-Ангус из США.

В феврале 2012 года запускается животноводческий комплекс на 4000 голов в Брянской области. В октябре 2013 года — ещё 1 ферма на 4000 голов.
В 2015 году — откормочная площадка на 50 тыс. голов в Орловской области и ферма в Калужской области.
В 2016 году — ферма на 5000 голов в Смоленской области.
Для переработки говядины строятся мясоперерабатывающие заводы в Калининграде — «Мираторг-Запад» и в Брянской области.
Империя «Мираторг»
Холдинг делится на 7 дивизионов:
— дивизион «Говядина» — объединяет 63 фермы в Брянской, Калининградской, Смоленской, Тульской, Орловской, Калужской областях. Годовое производство собственной говядины составляет 82 тыс. тонн в год в убойном весе,
— дивизион «Свинина» — 28 автоматизированных свинокомплексов в Белгородской и Курской областях. Производство составляет более 409 тыс. тонн свинины в год (данные за 2016 год), на объектах работает 1800 сотрудников,
— «Птицеводство» — 12 площадок родительского стада и ремонтного молодняка, 7 бройлерных птицеферм, 1 перерабатывающий завод,
—  «Мясопереработка» — завод по переработке говядины в Брянской области, завод по переработке свинины «Короча» в Белгородской области, завод по переработке мяса птицы в Брянской области,
— «Полуфабрикаты и мясные изделия» — завод «Мираторг-Запад» в Калининградской области,
— «Корма» — 3 комбикормовых завода в Белгородской области и 1 — в Брянской,
— «Растениеводство» — поля в Белгородской, Курской, Орловской, Брянской и Калининградской областях, где собирается до 1 млн. тонн зерновых и зернобобовых культур,
— 52 магазина оптовой и розничной торговли.
В 2016 году Агрохолдинг «Мираторг» становится единоличным лидером по производству свинины и говядины в России.
Сегодня
В 2017 году «Мираторг» произвёл:
— 82 тыс. тонн говядины, это на 32% больше, чем в 2016 году,

По итогам 2017 году агрохолдинг получил приплод в 165 тыс. телят — крупнейший в истории подотрасли специализированного мясного скотоводства в России.
Планы предприятия направлены на увеличение поголовья до 1 млн. голов к 2020 году.
Поголовье птицы на плащадках «Брянского бройлера» составляет 7,5 млн. голов
Всего в 2017 году «Мираторг» вел строительство 18 новых ферм в Брянской, Смоленской, Калужской, Тульской, Калининрадской областях.
Завтра
Курская область
Совокупные инвестиции «Мираторга» в 2018 году в Курской области составят не менее 20 млрд руб. Строятся:
— комплекс по производству ягнятины, запустить который планируется весной этого года,
— мясоперерабатывающий завод мощностью 500 тысяч тонн свинины в убойном весе в год в в с. Черницыно Октябрьского района. Стоимость роботизированнй мясохладобойни составляет 68 млрд. рублей, она сможет перерабатывать 4,5 млн. голов свиней в год,
— планируется построить два элеватора, два комбикормовых завода и площадки по производству мяса свинины, в том числе в Курском районе.
В настоящее время ведутся процедуры согласования на начало строительства площадок в Курском районе Курской области.
Калининградская область
— АПХ «Мираторг» инвестирует 0,5 млрд. рублей в строительство 2 новых ферм в Калининградской области для увеличения поголовья крупного рогатого скота абердин-ангусской породы в регионе до 75 тысяч голов в 2018 году (пока только 45 тыс. голов),
«Калининградская мясная компания» откроет две маточные фермы на 5 тысяч голов каждая в Неманском и Озерском районах. Для обеспечения новых площадок кормовой базой компания окультурит 10 тысяч гектаров земли. Поставки животных на фермы будут производиться исключительно за счёт собственного поголовья компании,
— также 100 млн. рублей будет инвестирована в модернизацию 7 ферм.
Тульская область
— 4 новые фермы открываются в Чернском, Одоевском и Белёвском районах Тульской области. Под строительство новых ферм и обеспечение их кормовой базы «Брянская мясная компания» (подразделение «Мираторга») уже ввела в сельскохозяйственный оборот 20 тыс. га залежных земель. Сейчас завершаются пусконаладочные работы на объектах, идёт подключение инженерных коммуникаций.

Сбор взимается с грузовиков с максимальной разрешенной массой 3,5-12 тонн.
Ранее плату установили для фур, зарегистрированных в Австрии, Бельгии, Болгарии, Венгрии, Германии, Дании, Люксембурге, Нидерландах, Польше, Румынии, Словакии, Туркменистане, Чехии, Швейцарии, Швеции, Латвии и Литве.
Перевозчики обязаны заплатить не позднее суток с момента въезда в Россию.
В апреле 2016 года правительство России увеличило для иностранных перевозчиков размер платы за проезд по территории страны. Сумма годового сбора выросла с 60 тысяч до 120 тысяч рублей, а суточного — с 350 до 850 рублей.