Цитата: vova6857 от 16.02.2024 10:14:501. Вы про армию?
1. Чем армия отличается?
Цитата2. Я говорил про начальников цехов и выше, хотя, даже в брежневское время, бригадир отвечал за качество сборки, в частности двигателей танка (на танкоремонтном заводе, нас студентов отправляли на разбору - разбирай как хочешь, а вот на сборке двигателей - там народец в белых халатах и на каждом движке - бирочка с номером бригады, что б найти бракодела на оборонном заводе.
....
4. Руководитель отвечает за результат. В отличие ... от тех кого надо заставлять.
А работник не отвечал за свою работу. Угу.
ЦитатаВёл себя Зальцман на подвластной ему территории соответственно - по-императорски.
Мы по разному понимаем монографию Сушкова?
Цитаташирокую известность среди заводчан получили некоторые высказывания директора на производственных совещаниях. 15 августа
1947 года на совещании начальников цехов И.М. Зальцман заявил приблизительно следующее: «Жаль, что мешают советские законы. Если бы можно было изолироваться от советских законов, то я бы за две недели поставил бы завод на ноги, навёл бы нужный порядок. Дали бы мне полную власть, как у партизан, я бы лично немедленно расстрелял [начальника механического цеха] Таравана, [начальника цеха топливной аппаратуры] Золотарёва и других». Тем не менее Зальцман так и не сумел предъявить какие-либо веские основания даже для административного наказания проштрафившихся начальников, не то чтобы оформить на них «дело» и передать его в суд. Работавшая позже в Челябинске комиссия также не нашла причин для столь резких высказываний Зальцмана. И Тараван, и Золотарёв продолжали работать на тех же должностях, что и раньше (единственное, что необходимо отметить, фамилия Золотарёва фигурировала в документах о махинациях на заводе, но, судя по всему, судебные инстанции не установили его виновность). На другом совещании в августе того же года директор грубо оскорбил начальника цеха Белинкина: «Если бы ты сидел около меня поближе, я бы плюнул в твою противную рожу. Я тебе устрою так, что ты и твоя семья будете помнить меня»2. «Особые чувства» директор питал к корпусному цеху, где у него в присутствии многочисленных свидетелей неоднократно случались приступы ярости. Так, в конце 1948 года Зальцман пришёл в цех, в кабинете начальника собрал весь командный состав, отработавший в тот день 20 часов, всех назвал предателями и, не дав сказать ни слова в оправдание, выгнал из кабинета. В другой раз Зальцман, заметив непорядки, подозвал к себе начальника цеха Лыкова, сорвал с его головы фуражку и бросил на залитый маслом пол3. «Ты у меня тут, в кулаке, я могу упрятать тебя в тюрьму», - в бешенстве кричал Зальцман на только что назначенного начальником цеха шасси Александра Ильича Крицына, будущего директора завода, лауреата Сталинской премии, депутата Верховного совета СССР и заместителя министра оборонной промышленности СССР. Гнев директора вызывала слишком волевая, на его взгляд, непреклонная и независимая политика Крицына. Чтобы начальник цеха знал своё место, выволочку Зальцман устроил ему прямо в цехе, на глазах его подчинённых4.
Доставалось и другим начальникам цехов. «Балда, болтун, бездельник, дешёвка, авантюрист, проходимец, сукин сын, сволочь, предатель, вредитель, пройдоха, холуй, ж...лиз», - это только из цензурной лексики слышали они в свой адрес. Начальнику литейного производства Д.М. Чечерскому в присутствии его подчинённых Зальцман бросил в лицо, что тот гавкает, как собака. Ругательствами он не ограничивался и в ходе «воспитательных бесед» со средним начсоставом, бывало, разбивал кулаком стёкла, лежавшие на их рабочих столах5.
Частые нервные срывы Зальцмана для посвящённых выглядели вполне объяснимыми: показатели работы завода в послевоенное время были далёкими от идеала. В служебной записке, которая в 1949 году легла на стол И.В. Сталина, итоги деятельности предприятия выглядели следующим образом: «Кировский завод в послевоенные годы работал неудовлетворительно. В 1946 г. план по товарной продукции выполнен только на 67 %, в 1947 г. - на 79,9 % и в 1948 г. - на 97,8 %.
....
В январе 1948 года Зальцман был вынужден обратиться с письмом на имя И.В. Сталина и Л.П. Берии с просьбой снизить план выпуска тракторов С-80 с запланированных на этот год 16,5 тысячи штук до 11 тысяч. Однако получил отказ7.
План по выпуску танков ИС-4 в 1947 году был выполнен только на 25 %. В 1948 году Зальцман решил во что бы то ни стало, любой ценой выполнить программу. Во втором механическом цехе началась штурмовщина, на него были направлены силы других 12 цехов завода, к каждому участку второго механического был прикреплён другой цех во главе с его начальником. Выпуск танков удалось увеличить, показатели значительно выросли относительно данных предыдущего года - 77.5 % от плана. Однако непреодолимым препятствием оказалась низкая надёжность разных узлов танка. Чуть ли не все машины не выдержали либо заводского пробега, либо испытаний заказчика. В результате постановлением Совета министров СССР их производство в 1949 году было приостановлено8.
Зальцман нервничал, и неудивительно, что по делу и не по делу срывался на подчинённых. Правда, далеко не все заводские начальники подвергались яростным нападкам со стороны директора. К проступкам некоторых он относился с необыкновенной терпимостью и даже прилагал немалые усилия к тому, чтобы избавить их от полагающейся уголовной ответственности.
....
Как только «запахло жареным», Зальцман стремительно убрал начальника цеха А.И. Гурвича с завода, поспособствовал его назначению ни больше ни меньше директором филиала Кировского завода - опытного завода № 100 - и тем самым вывел его из-под уголовного преследования.
.....
Чаусовский и Зильберт были подведены под амнистию и остались на свободе. К тому же, на удивление многих заводчан, они продолжали занимать на заводе руководящие должности. Впоследствии Чаусовский получил назначение на «тёплое место» спецпредставителя завода в Москве по отбору станков. Только на его командировочные расходы и премирование предприятие потратило без малого 100 тысяч рублей. У директора молочного комбината Садикова столь высокопоставленных покровителей не нашлось: он был
приговорён к 10 годам лишения свободы9.
.....
Защищаемые вами методы работать перестали, в том числе и из-за скотского отношения к людям Зальцмана.Вы в серьез считаете, что когда по скотски относятся к руководителям цехов, то они лучше относятся к своим подчиненным?
ЦитатаМало того, была установлена пропажа на заводских просторах целого трактора С-80, что вынужден был признать Зальцман. Его приказ о передаче материалов в следственные органы по итогам инвентаризации так и остался пустой декларацией, попытки установить виновных даже не предпринимались.
Наверно злые рабочие брака наделали и по домам безответственно растащили, бездельники, которых надо заставлять.
ЦитатаНа заводе Зальцман любил говаривать, что ради выполнения программы он готов переступить через труп. «Как бы завод ни завершал
месячный план, в Москву сообщалось о его выполнении, - вспоминал Я.Е. Гольдштейн, имея в виду, скорее всего, военное время. - Донесения должны были поступать за двумя подписями: директора завода и старшего военного представителя - приёмки. Когда до выполнения плана было далеко и рассчитывать на подпись приёмки не приходилось, Зальцман организовывал для него или охоту, или рыбалку,
снабжая “горючим” и обильной снедью. “Старший” надёжно выбывал из игры, ну а справиться с более низкими чинами военной приёмки генералу Зальцману не составляло труда»18.
Ну, он то вынужденно, для пользы дела. В отличии от бездельников .... которых надо заставлять.
ЦитатаВ 1941 году, получив приказ возглавить завод в Челябинске,
И.М. Зальцман привёз с собой из Ленинграда помощника по фамилии Литвак и на новом месте назначил его начальником административнохозяйственного отдела - управляющим делами завода. Кроме всего прочего, отдел распределял среди работников цехов пищевые продукты и папиросы в качестве поощрения за выполнение производственной программы.
Преживают, руководители ..... сознательные ...
Больше рабочих переживающих за дело, и "несущих ответственность"? За право пайку распределять, да возможность себе лично урвать такие переживают больше, а не за дело. В отличии от работников, которые замерзали и умирали на заводе, но дело делали.
ЦитатаНекоторые заводские коммунисты красочно живописали заводские реалии. «Я лично от него [Зальцмана] не получал ни унижений,
ни оскорблений, выполнял свой долг, - говорил начальник охраны завода Николай Семёнович Косьяненко. - Но в жизни получилось так,
что рабочие за килограмм соли, за килограмм олифы попадали под суд.
Наши законы карали за расхищение социалистической собственности, но это когда касалось рядовых рабочих, которые, может быть, действительно в силу тягчайших материальных условий вынуждены были в какой-то степени что-то взять. А когда касалось организованных хищений социалистической собственности, когда занимались этим высокопоставленные люди, они находили покровителя в лице Зальцмана, который пользовался депутатскими правами и высоким положением. Я из любопытства пошёл на суд, когда суд разбирал “дело Литвака”. Вместо того чтобы Литвака привлечь к уголовной ответственности, так чуть-чуть суд не присудил списать всё с завода, чтобы завод понёс все расходы, потому что юрист не нашёл времени выступить. Рабочие говорили, что юрист выступает в качестве адвоката [дирекции] когда беременные, когда аборты, а сюда не пришёл, когда защищались интересы завода»159.
Отдельные Руководители обеспечены лучше рабочих. Но им всегда мало. И по этому, они дрожат за место, прикрываясь переживаниями за дело, сваливая на нерадивость нижестоящих. А не свой собственный страх лишиться места, не согласившись с тем же планом, к разработке которого они имеют непосредственное отношение.
Цитата«Пользуясь таким беспредельным и незаконным разбазариванием нормированных продуктов рабочего снабжения и попустительством директора завода т. Зальцмана, ответственные работники УРСа завода - Братников И.А., Лейтман Э.М., Медведев A.A. и Гарфункель А.К., в свою очередь, разбазаривали нормированные продукты по запискам, своеобразным ордерам и т. п. Эти работники УРСа арестованы и преданы суду. В результате того, что было разбазарено столь значительное количество продуктов из централизованных фондов, рабочим Кировского завода не были полностью отоварены их рабочие карточки»
...
Реагировать на предупреждения Москвы, как это следует из архивных документов, И.М. Зальцман нужным не считал.
.....
ЦитатаПерцев стал не единственным, чья критика была направлена на дирекцию завода. Делегат цеха металлоконструкций Ершов говорил
о приказах Зальцмана, по которым цех выпускал оборудование и конструкции для собственного предприятия. Заказы были выполнены, однако они так и остались без движения лежать в цехе, захламляя его.
За один только 1948 год подобных заказов накопилось почти на 300 тысяч рублей. На их изготовление были отвлечены рабочие, затрачены материалы. «А попробуйте не выполнить тот или иной заказ! - возмущался Ершов. - И начальнику цеха попадёт, и тому исполнителю, который делает»6.
Исполнитель рабочий. Так что не надо о несении ответственности только руководителями и бригадирами.
ЦитатаПерцев рассказал, что ему как агитатору в ходе бесед с рабочими приходилось слышать нелицеприятные высказывания в адрес заводского начальства:
«Например, приводят такие факты, говорят о том, как такие руководители завода, как Зальцман, Шевелёв и другие, пытаются осуществлять
устройство своих личных дел за государственный счёт, что является не только разбазариванием государственных средств, но и серьёзной причиной, тормозящей воспитательную работу»5
...
Была написана статья в “Трудовой доблести” о варварском труде при изготовлении деталей, а меры не приняты. Товарищ Зальцман
заверял, что штамповка щитков трактора будет налажена, а мы до сих пор штампуем ручным способом. Ведь высвободится 50 человек рабочих и будет сэкономлено 50-60 тонн кокса, дорогостоящего в стране. Этим делом не занимаются, только говорят, а дело не делают.
....
Здесь присутствовал главный инженер и Исаак Моисеевич Зальцман. Сказали, что будет проведено. Эти недостатки в руководстве завода серьёзны и громадны. Нужно прислушиваться руководителям завода к голосу низших руководящих работников, мастеров, которые стараются экономить металл и высвободить рабочую силу, чтобы сделать больше деталей и узлов для нашего завода»7.
С подобными претензиями к руководству завода выступил делегат корпусного цеха Мирохин: «Директор завода не принимал необходимых мер для того, чтобы улучшить работу цеха. В корпусном цехе до сих пор есть такие операции, на которые совестно смотреть. Например, ручная развёртка диаметров бортовых передач, когда два человека тянут за конец лома, чтобы повернуть развёртку. В своё время главный инженер завода товарищ Демьянович на партийном собрании назвал эту операцию идиотской, глупой и дал слово коммунистам принять все меры к тому, чтобы усовершенствовать эту операцию и делать её на станках. Такая обработка диаметра низкопроизводительна.
Кроме того, все диаметры корпуса выходят в брак, и тем не менее на это не обращают внимания, и происходит это на том участке, где стоят высокопроизводительные станки, рассчитанные на окончательную расточку диаметра. Они стоят около двух лет в цехе и на сегодняшний
день не работают так, как положено. Только 50-60 % работы выполняется на станках. Остальные операции по обработке корпусов делаются
вручную или на других станках. Эти станки простаивают, настоящего оборудования или нет, или оно не отлажено и не пущено так, как надо.
Или вот такой вопрос, как реконструкция наших сварочных участков. Реконструкция станков намечалась много раз, но до сих пор она
не проведена по этим сварочным участкам. Все эти вопросы тормозят работу цеха».
Мирохин не скрывал, кто виноват в сложившейся ситуации. «Спрашивается: знает ли об этом партийный комитет завода, дирекция завода, товарищ Зальцман, товарищ Демьянович? - задавал вопрос Мирохин и сам же отвечал. - Конечно! Они в курсе дела этих безобразий.
.....
Цитата«Зальцман считал, что мы [челябинские рабочие] - ничто, вроде неполноценной нации, если сравнить со взглядами фашистов, - заявил с трибуны И.С. Белостоцкий. - Эта вечная гримаса пренебрежения к людям выражала отношение его к людям».
Цитата3. Я думаю он тоже не всем хамил - а тем кто позволял.
Кто не позволял надо было сделать что? Генералу в ухо дать?
Цитата6. Вам не кажется, что сделать из разграбленной и опустошенной гражданской войной страны - второе государство мира, ценя только преданность, не получиться
А кто и когда говорил или пейсал, что ценилась только преданность? Хотя, преданность чему? Или, может кому, по вашему?
Цитата«Зальцман считал, что мы [челябинские рабочие] - ничто, вроде неполноценной нации, если сравнить со взглядами фашистов, - заявил с трибуны И.С. Белостоцкий. - Эта вечная гримаса пренебрежения к людям выражала отношение его к людям». Белостоцкий рассказал, как в 1943 году на одном из заседаний директор высказался в адрес начальников цехов: «Эх, с каким бы наслаждением расстрелял бы из вас
человек десять!», реакция на это второго секретаря обкома Баранова была такова: «Слушайте, Исаак Моисеевич, зачем волнуетесь? Вы укажите, кого?»154.
А Вас почитаешь, так у Гитлеровского государства, его идеологов, два недостатка, не устраивающий Вас, что подобное государство не в России было и то, что они войну проиграли - результата не дали.
Не любые методы хороши.
И, да, если начать ядерную войну, то возможные выжившие, будут жить при первобытно-общинном, но коммунизме. Так, что ли по Вашему. К этому, что ли Сталин и Ленин стремились? Главное результат?
Отредактировано: alexandivanov - 16 фев 2024 17:35:11