Новая парадигма

Цитата: PublicJoke от 12.09.2008 12:47:01
Что касается раскачки обсуждения... Я лично не вижу серьёзного интереса к теме у народа. На мой взгляд, это говорит о том, что люди не хотят менять себя.

Может людям просто не нравится Кастанеда?

Cyclop, в какую сторону Вы хотите менять людей? С целью конструирования мы здесь ещё даже приблизительно определились

Цитата: Ivor от 12.09.2008 14:05:25
Может людям просто не нравится Кастанеда?

Ну, может и так. Хотя я не встречал ещё человека, прочитавшего первые четыре книжки.

Кстати, не Кастанедой единым... Вот у Беркема аль Атоми есть "Другой Урал", найдите десять отличий.

Цитата: Ivor от 12.09.2008 14:05:25
Cyclop, в какую сторону Вы хотите менять людей? С целью конструирования мы здесь ещё даже приблизительно определились

Если бы люди были в какой-то конкретной стороне, я мог бы попытаться ответить.
Цели? Во-первых, избежать возможности захвата власти узким кругом людей (нацией, кастой, т.д.). Во-вторых, разумный социализм. В третьих, решение экологических проблем. В четвертых, освоение космоса. Примерно так мне видятся цели в хронологическом порядке.

Цитата: Cyclop от 12.09.2008 15:14:26
Цели? Во-первых, избежать возможности захвата власти узким кругом людей (нацией, кастой, т.д.). Во-вторых, разумный социализм. В третьих, решение экологических проблем. В четвертых, освоение космоса. Примерно так мне видятся цели в хронологическом порядке.

Т.е. мы строим устойчивое "разумно-социалистическое" общество. Уточнение - что такое "разумный социализм"?

Цитата: PublicJoke от 12.09.2008 12:47:01
Я лично не вижу серьёзного интереса к теме у народа. На мой взгляд, это говорит о том, что люди не хотят менять себя.

Я имел ввиду не конкретно свои бредни, а Новую Социальную Парадигму вообще.

Цитата: PublicJoke от 12.09.2008 12:47:01
что люди не хотят менять себя.

Это так,однако.
Я попытаюсь развить заявленную мной тему, новой-старой парадигмы"Бог есть любовь".
  Итак, как я уже упоминал,общество устойчиво лишь в развитии по подобию своих составляющих-начиная с отдельного человека,далее семья,далее род.Всё остальное- надстройки, которые так или иначе должны включать в себя данную базовую связку сообществ,без которых все развалится через пару поколений.
   Многие совершенно не обращают внимания на эти основные, образующие любое стабильное общество базисы.А зря.
   О каких государственных границах можно говорить, когда человек один или с семьей легко и просто,не всегда ,но тем не менее может, перебраться туда где ему кажется лучше жить?А вот понимать, что если так будут думать все,то есть общество в ЦЕЛОМ, то это его неизбежно разделит, так как общество как целое, никуда переехать не может. Оно уже везде, где есть его члены.А если это мировое сообщество?
Это так отступление небольшое.
  И еще раз, стабильное,максимально приспособленное к окружающему миру сообщество, должно реагировать на все раздражители как единое целое, как единый организм по подобию одного человека.Таким образом главный вопрос, что должно обеспечивать подобную устойчивость связей между членами сообщества? Любовь? ДА! Но,как видно из истории, личный эгоистический интерес вполне способен превозмочь даже родительскую или сыновью любовь,не говоря о супружеской или родоплеменной.
Итак,есть проблема?Есть.
    Многие  сплошь и рядом могут и готовы руководствоваться лишь своими эгоистическими желаниями здесь и сейчас! И что с эти делать?
Оставить их как есть,запросто.
Но, как минимум таких индивидов надо уметь ОТЛИЧАТЬ от способных понимать и принимать на себя обязанности перед обществом.И как я понимаю, это и есть главная проблема построения любого устойчивого общества, где  всё же способность любить ближнего как самого себя,бесполезна и даже вредна перед эгоистическим типом "ближнего".
   Как примерно задача решалась  в старину?
Думаю, через религиозно-обрядовые формы регулирования внутриобщинных отношений.
Проше говоря,в обществе должны быть выработаны очень точные механизмы выявления истинных личностных качеств индивидуума,не зависящие от того, хочет ли он  этого или нет!То есть думаю,ежели дикаря вызывали к шаману племени на разбор полётов,то он в принципе не мог лгать.Бесполезно было.
   Может потому шаманов,волхвов и прочих языческих культовых служителей и извели..

Цитата: SvK от 12.09.2008 19:36:03
    Многие  сплошь и рядом могут и готовы руководствоваться лишь своими эгоистическими желаниями здесь и сейчас! И что с эти делать?

SvK, каковы, по-Вашему, причины эгоизма? Такой вот смешной, наивный вопрос.

Цитата: PublicJoke от 12.09.2008 21:52:37
SvK, каковы, по-Вашему, причины эгоизма? Такой вот смешной, наивный вопрос.

Это,давайте не перепрыгивать через ступеньки.Прежде чем обсуждать причины чего-либо, надо ЭТО что-либо, отличать от ДРУГОГО чего-либо.
А вообще кстати, начинать обсуждение неизвестного явления стоит с посылки, которая максимально годится для всего.А именно:"В МИРЕ НЕТ НИЧЕГО АБСОЛЮТНОГО".
Эгоисты- это данность с которой не надо ничего делать,надо делать со своим отношением к ним.
  Логичным следствием из необходимости организации общества по подобию отдельного человека,есть необходимость отторжения эгоиста из общества!Тот, кому никто не нужен для достижения его целей, должен остаться один!
   Человек не понимат, зачем ему кто то нужен, для того что бы протянуть руку и сорвать плод с дерева?!Пусть живет один в лесу.
Другой ставит себе цели, которые вообще никто кроме него не понимает.В пещеру,однозначно.Это честно.И некоторые сами так поступают.
Но подавляющее большинство, при огромных амбициях здесь и сейчас для себя любимого,совершенно не хочет расставаться с обществом!И вот с этим явлением и надо что то делать!
   Снова приходим к первостепенной необходимости распознавания этих уже не эгоистов, а просто паразитов на теле общества..

Цитата: PublicJoke от 12.09.2008 21:52:37
SvK, каковы, по-Вашему, причины эгоизма? Такой вот смешной, наивный вопрос.

Не знаю как SvK, а по-моему эгоист уже достаточно далеко ушёл от обезьяны чтобы потерять стайный инстинкт, но ещё недостаточно разумен чтобы сознательно пожертвовать частью себя ради общества.

Собственно сейчас все такие, просто у кого-то есть опыт "паразитирования" на обществе (да ещё закреплённый в поколениях, через воспитание), а у кого-то - опыт полезной ощественной кооперации (опять же, и через воспитание).

Цитата: SvK от 13.09.2008 06:29:58
Другой ставит себе цели, которые вообще никто кроме него не понимает.В пещеру,однозначно.Это честно.И некоторые сами так поступают.

Ага, туда мне и дорога. Правда, это означает, что я кому-то чем-то мешаю? Типа юмор.

Цитата: SvK от 13.09.2008 06:29:58
Но подавляющее большинство, при огромных амбициях здесь и сейчас для себя любимого,совершенно не хочет расставаться с обществом!И вот с этим явлением и надо что то делать!
   Снова приходим к первостепенной необходимости распознавания этих уже не эгоистов, а просто паразитов на теле общества..

Так просто Вам не уйти от ответа на вопрос (задал его я, но он не мой, а Ваш в том случае, если Вы и впрямь надумаете что-то сделать с "паразитами").

Цитата: Ivor от 13.09.2008 10:23:34
Не знаю как SvK, а по-моему эгоист уже достаточно далеко ушёл от обезьяны чтобы потерять стайный инстинкт, но ещё недостаточно разумен чтобы сознательно пожертвовать частью себя ради общества.

Частично да, таким эгоистам не хватает силы разума для того, чтобы просчитать чуть более отдалённую пространственно-временную картинку кругов от их действий/бездействий. Но это, как правило, просто от отсутствия опыта. Если соответствующий опыт есть, то для просчёта разум не особенно и нужен.

Есть совсем другие эгоисты. Прекрасно образованные, чётко осознающие все возможные вероятности на годы вперёд. Сознательно плюющие на окружающих. Именно они - основной источник проблем для общества, ибо они самоорганизуются.

Что касается стайного инстинкта, то он не утерян практически никем. Посмотрите, как большинство людей ведёт себя в общественно критических ситуациях (имею ввиду гражданских, которых специально никто не тренировал). В том числе и таких людей, которых в спокойной обстановке Вы вряд ли назовёте эгоистами.

Скорректируете определение?

Цитата: PublicJoke от 13.09.2008 10:47:36
Скорректируете определение?

Нет. Если человек закончил три университета, зарботал пару миллиардов и вообще весь из себя такой - это ещё не значит, что он более разумен чем окружающие. Да, он может просчитывать вероятности на годы вперёд - для себя. Это я и имел ввиду, говоря про недостаточную разумность. Человек замкнут на себя - а значит неспособен развиваться. Вы кажется увлекаетесь эзотерикой, а там наверняка есть что-то подобное.

Стадный инстинкт уже не играет определяющей роли, хотя и проявляется в критических (и не только - реклама тому пример) ситуациях.

Касательно того что делать с сознательными эгоистами. Да ничего. Вообще ничего не входящего в служебные обязанности. Вот пусть в вакууме и живёт, раз такой умный. Единственная проблема - такой подход требует высокой сознательности всего общества

Цитата: Ivor от 13.09.2008 11:15:54
Нет. Если человек закончил три университета, зарботал пару миллиардов и вообще весь из себя такой - это ещё не значит, что он более разумен чем окружающие. Да, он может просчитывать вероятности на годы вперёд - для себя. Это я и имел ввиду, говоря про недостаточную разумность. Человек замкнут на себя - а значит неспособен развиваться. Вы кажется увлекаетесь эзотерикой, а там наверняка есть что-то подобное.

До эзотерики, я надеюсь, мы ещё доберёмся. Но пока оперируем привычными большинству понятиями. Соглашусь, что при просчёте ситуации такого человека интересует в основном собственное благополучие. Не вижу ничего плохого в такой целевой функции. Но, поскольку разум в нём чрезмерно силён, он начинает убирать весьма отдалённые препятствия со своего пути уже сейчас. Пожалуй, пора произнести слово "страх".

Цитата: Ivor от 13.09.2008 11:15:54
Стадный инстинкт уже не играет определяющей роли, хотя и проявляется в критических (и не только - реклама тому пример) ситуациях.

Он не играет её в мирное время. Военное время - такое же нормальное состояние общества, как и мирное. Мало того, стадный инстинкт, проявляясь понемногу в мирное время, подталкивает приближение времени военного.

Цитата: Ivor от 13.09.2008 11:15:54
Касательно того что делать с сознательными эгоистами. Да ничего. Вообще ничего не входящего в служебные обязанности. Вот пусть в вакууме и живёт, раз такой умный. Единственная проблема - такой подход требует высокой сознательности всего общества.

И как, прямо сейчас общество высокосознательно? Или, возможно, станет таковым в ближайшее время? Таких эгоистов нельзя оставлять в покое, они убьют своим гипертрофированным разумом всех.

ЦитатаНо, поскольку разум в нём чрезмерно силён, он начинает убирать весьма отдалённые препятствия со своего пути уже сейчас. Пожалуй, пора произнести слово "страх".
...
Таких эгоистов нельзя оставлять в покое, они убьют своим гипертрофированным разумом всех.

С чего Вы взяли, что у "сознательных" эгоистов какой-то особенно сильный разум? Выше среднего, да и то не всегда. Просто наше общество устроено так, что усиливает именно эгоистов - эгоист-середнячок оказывается в более выгодных условиях нежели гений-"общественник".

Сдаётся мне, что Вы так позиционируете эгоистов (гипертрофированный разум, страх) благодаря Кастанеде или чему-то подобному. Вот за это я эзотериков и не люблю - за эгоизм

Цитата: Ivor от 13.09.2008 12:17:15
С чего Вы взяли, что у "сознательных" эгоистов какой-то особенно сильный разум? Выше среднего, да и то не всегда. Просто наше общество устроено так, что усиливает именно эгоистов - эгоист-середнячок оказывается в более выгодных условиях нежели гений-"общественник".

Сдаётся мне, что Вы так позиционируете эгоистов (гипертрофированный разум, страх) благодаря Кастанеде или чему-то подобному. Вот за это я эзотериков и не люблю - за эгоизм

Он сильный не в том же смысле, в котором он (был) силён у Эйнштейна, Ньютона, Лейбница, Эйлера, Гаусса, Фурье. Он силён в том смысле, что оказывает определяющее, практически безраздельное влияние на всю его жизнь. Влияниям другого рода просто не остаётся места; они, конечно, влияют на него, но почти исключительно на подсознательном уровне. Эгоист страшится подумать о том, что что-то в его окружении может остаться без сознательного контроля с его стороны. Итог - абсолютно иррациональный страх, разъедающий человека.

Не то, чтобы совсем к теме новой парадигмы, но близко  ;)

http://community.liv…22739.html
Леонид Ильич сделал паузу, откашлялся:
- С 1 января Нового, 1980-го года, наша страна переходит к коммунизму. Поздравляю вас, товарищи. Сразу после новогодних праздников Центральный комитет обратится в Верховный совет СССР с предложением о переименовании нашей страны в Союз Советских Коммунистических Республик. Ну а пока - с Новым Годом, дорогие товарищи!

От Львова до Владивостока, от полярных станций на Новой Земле до города Кушка на юге в стране наступила тишина. По телевизору играл гимн Советского Союза, но миллионы людей сидели неподвижно у своих телевизоров, забыв даже открыть бутылки «Советского шампанского». И, если бы эту тишину можно было бы перевести на русский язык, перевод был бы очень кратким: «ЭТО КАК?!»

А вот здесь - опрос к рассказу: http://politprosvet.…47935.html.

Представьте, что наступил коммунизм (в обывательском его понимании, то есть все товары и услуги стали бесплатными. Ассортимент и прочее не изменилось). Правительство просит ограничить потребности, но это строго добровольно. Что бы Вы сделали?

Отношение к работе:
Работал бы на том же месте; 76 (36.2%)
Сменил специальность; 36 (17.1%)
Бросил бы работу, занимался бы творчеством; 63 (30.0%)
Бросил бы работу, отдыхал и развлекался; 16 (7.6%)
Свалил бы в капстрану, так жить не интересно. 19 (9.0%)

Отношение к потреблению:
Потреблял бы столько же; 51 (24.4%)
Ограничил бы себя; 18 (8.6%)
Взял бы несколько вещей, которые раньше не мог себе позволить, и успокоился; 116 (55.5%)
Хватал бы всё, пока дают. 24 (11.5%)

Результаты не могут не радовать

Цитата: PublicJoke от 12.09.2008 12:47:01
Что касается раскачки обсуждения... Я лично не вижу серьёзного интереса к теме у народа. На мой взгляд, это говорит о том, что люди не хотят менять себя.

Людям нужно время, чтоб "переварить"!! При возникновении новой связи в мозгу приходиться перетряхивать все старые (связи) и соединять опять все логически вновь, на это требуется время и гнать с темой, у которой минимальный (по оптимистической оценке) горизонт планирования 10000 лет, не стоит, помойму!!
А стоит спокойно все обсуждать, в том ритме, в котором есть возможность это делать созидательно!!

P.S. А Если иногда кажется, что жизнь не движется,  замерла и нужен драйв, то
я предлагаю включить воображение и представить, что вы находитесь на третьей планете от солнца!! Которая несется со скоростью 30 км в секунду (108 000 км/ч) по орбите, в то же время сама солнечная система несется вокруг центра галактики («черной дыры»)  тоже с огромной скоростью, галактика в тоже время перемещается в пространстве со скоростью 20 км/с!! Теперь представляем траекторию, по которой мы движемся в пространстве и  наслаждаемся  скоростью и адреналином!!

Цитата: Cyclop от 12.09.2008 12:31:58
Совершенно верно, на мир в целом. Но "точку зрения на мир в целом" не удастся сформулировать в немногих фразах. В любом случае придется уделять внимание отдельным "секторам".
Признаться, самому интересно было бы проделать все описанное, но я к этому и так примеряюсь уже несколько месяцев. Пока что "вес не взят", одному тяжеловато хотя бы по причине нехватки времени.

Однако же хотелось бы раскачать как-то обсуждение в этой теме. Как вам нравится совершенно узкий "сектор" по вопросу наличия государственных границ?

Дело в том, что это черезвычайно сложная задача. Ведь ни один "узкий сектор" не находится в условиях полной изоляции, на него оказывает существенное влияние внешняя среда. Просчитать эту систему в целом - практически невозможно. Именно поэтому при внедрении Бережливого производства в каком-либо потоке создания ценности первым делом необходимо снизить вариабельность процесса, то есть из всего бардака обычно выполняемых операций выделяются уникальные и постоянно выполняемые. Они разделяются в отдельные потоки, после чего постоянно выполняемые операции можно стабилизировать, стандартизировать и начать процесс улучшения. При этом именно постоянные операции и составляют 80% всех действий по созданию ценности. Например система оценки по кредитам: раньше каждого оценивали индивидуально, затем выделили постоянно выполняемые операции, составили типовую анкету, и, наконец, реализовали "кредитный калькулятор", что позволило снизить квалификацию персонала, принимающего решение о выдаче кредита.
В итоге, по моему мнению, надо произвести замену цели: Так как первопричиной проблемы является невозможность нами решать столь сложные вопросы "социального конструирования", то, соответственно, можно поставить цель - "Воспитать людей, способных на решение подобных задач". При этом мы вполне можем: 1) Поставить перед собой конкретные, измеримые и достижимые цели; 2) Составить план для реализации этих целей; 3) Начать реализацию этого плана; 4) Внести, при необходимости, корректировки в этот план. (цикл PDCA Деминга) Реализацию этого плана и можно сделать Новой парадигмой на ближайшее время.

Так как я много упоминаю "Бережливое производство", то выложу здесь "14 принципов ДАО Toyota" (так как именно Тойота является фактическим лидером в реализации концепции Бережливого производства). Попробуйте примерить эти принципы на гос. аппарат и оценить потенциал их внедрения в гос.аппарате.
Раздел I: Философия долгосрочной перспективы

Принцип 1. Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям.

   * Используй системный и стратегический подходы при постановке целей, причем все оперативные решения должны быть подчинены такому подходу. Осознай свое место в истории компании и старайся вывести ее на более высокий уровень. Работай над организацией, совершенствуй и перестраивай ее, двигаясь к главной цели, которая важнее, чем получение прибыли. Концептуальное понимание своего предназначения - фундамент всех остальных принципов.
   * Твоя основная задача - создавать ценность для потребителя, общества и экономики. Оценивая любой вид деятельности в компании, учитывай, решает ли она эту задачу.
   * Будь ответственным. Стремись управлять своей судьбой. Верь в свои силы и способности. Отвечай за то, что делаешь, поддерживай и совершенствуй навыки, которые позволяют тебе производить добавленную ценность.

Раздел II. Правильный процесс дает правильные результаты

Принцип 2. Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем.

   * Перестрой технологический процесс так, чтобы создать непрерывный поток, эффективно обеспечивающий добавление ценности. Сократи до минимума время, которое незавершенная работа находится без движения.
   * Создавай поток движения изделий или информации и налаживай связи между процессами и людьми, чтобы любая проблема выявлялась немедленно.
   * Этот поток должен стать частью организационной культуры, понятной для всех. Это ключ к непрерывному совершенствованию и развитию людей.

Принцип 3. Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства.

   * Сделай так, чтобы внутренний потребитель, который принимает твою работу, получил то, что ему требуется, в нужное время и в нужном количестве. Основной принцип: при системе "точно вовремя" запас изделий должен пополняться только по мере их потребления.
   * Сведи к минимуму незавершенное производство и складирование запасов. Держи в запасе небольшое число изделий и пополняй эти запасы по мере того, как их забирает потребитель.
   * Будь восприимчив к ежедневным колебаниям потребительского спроса, которые дают больше информации, чем компьютерные системы и графики. Это поможет избежать потерь при скоплении лишних запасов.

Принцип 4. Распределяй объем работ равномерно (хейдзунка): работай как черепаха, а не как заяц.

   * Устранение потерь - лишь одно из трех условий успеха бережливого производства. Устранение перегрузки людей и оборудования и сглаживание неравномерности графика производства не менее важны. Этого часто не понимают в компаниях, которые пытаются применять принципы бережливого производства.
   * Работай над равномерным распределением нагрузки во всех процессах, связанных с производством и обслуживанием. Такова альтернатива чередованию авралов и простоев, характерных для массового производства.

Принцип 5. Сделай остановку производства с целью решения проблем частью производственной культуры, если того требует качество.

   * Качество для потребителя определяет твое ценностное предложение.
   * Используй все доступные современные методы обеспечения качества.
   * Создавай оборудование, которое способно самостоятельно распознавать проблемы и останавливаться при их выявлении. Разработай визуальную систему извещения лидера команды и ее членов о том, что машина или процесс требуют их внимания. Дзидока (машины с элементами человеческого интеллекта) - фундамент для\встра-ивания" качества.
   * Позаботься о том, чтобы в организации существовала система поддержки, готовая к оперативному решению проблем и принятию корректирующих действий.
   * Принцип остановки или замедления процесса должен обеспечивать получение необходимого качества "с первого раза" и стать неотъемлемой частью производственной культуры компании. Это повысит производительность процессов в перспективе.

Принцип 6. Стандартные задачи - основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам.

   * Используй стабильные, воспроизводимые методы работы, это позволит сделать результат более предсказуемым, повысит слаженность работы, а выход продукции будет более равномерным. Это основа потока и вытягивания.
   * Фиксируй накопленные знания о процессе, стандартизируя лучшие на данный момент методы. Не препятствуй творческому самовыражению, направленному на повышение стандарта; закрепляй достигнутое новым стандартом. Тогда опыт, накопленный одним сотрудником, можно передать тому, кто придет ему на смену.

Принцип 7. Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной.

   * Используй простые визуальные средства, чтобы помочь сотрудникам быстро определить, где они соблюдают стандарт, а где отклонились от него.
   * Не стоит использовать компьютерный монитор, если он отвлекает рабочего от рабочей зоны.
   * Создавай простые системы визуального контроля на рабочих местах, способствующие поддержанию потока и вытягивания.
   * По возможности сократи объем отчетов до одного листа, даже если речь идет о важнейших финансовых решениях.

Принцип 8. Используй только надежную, испытанную технологию.

   * Технологии призваны помогать людям, а не заменять их. Часто стоит сначала выполнять процесс вручную, прежде чем вводить дополнительное оборудование.
   * Новые технологии часто ненадежны и с трудом поддаются стандартизации, а это ставит под угрозу поток. Вместо непроверенной технологии лучше использовать известный, отработанный процесс.
   * Прежде чем вводить новую технологию и оборудование, следует провести испытания в реальных условиях.
   * Отклони или измени технологию, которая идет вразрез с твоей культурой, может нарушить стабильность, надежность или предсказуемость.
   * И все же поощряй своих людей не забывать о новых технологиях, если речь идет о поисках новых путей. Оперативно внедряй зарекомендовавшие себя технологии, которые прошли испытания и делают поток более совершенным.

Раздел III. Добавляй ценность организации, развивая своих сотрудников и партнеров

Принцип 9. Воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других.

   * Лучше воспитывать своих лидеров, чем покупать их за пределами компании.
   * Лидер должен не только выполнять поставленные перед ним задачи и иметь навыки общения с людьми. Он должен исповедовать философию компании и подавать личный пример отношения к делу.
   * Хороший лидер должен знать повседневную работу как свои пять пальцев, лишь тогда он сможет стать настоящим учителем философии компании.

Принцип 10. Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании.

   * Создавай сильную, стабильную производственную культуру с долговечными ценностными ориентациями и убеждениями, которые разделяют и принимают все.
   * Обучай незаурядных людей и рабочие команды действовать в соответствии с корпоративной философией, которая позволяет достичь исключительных результатов. Трудись не покладая рук над укреплением производственной культуры.
   * Формируй межфункциональные группы, чтобы повысить качество и производительность и усовершенствовать поток за счет решения сложных технических проблем. Вооружи людей инструментами, которые позволяют совершенствовать компанию.
   * Неустанно обучай людей работать в команде на общую цель. Освоить работу в команде должен каждый.

Принцип 11. Уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться.

   * Уважай своих партнеров и поставщиков, относись к ним, как к равноправным участникам общего дела.
   * Создавай для партнеров условия, стимулирующие их рост и развитие. Тогда они поймут, что их ценят. Ставь перед ними сложные задачи и помогай решать их.

Раздел IV. Постоянное решение фундаментальных проблем стимулирует непрерывное обучение

Принцип 12. Чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами (генти генбуцу).

   * Решая проблемы и совершенствуя процессы, ты должен увидеть происходящее своими глазами и лично проверить данные, а не теоретизировать, слушая других людей или глядя на монитор компьютера.
   * В основе твоих размышлений и рассуждений должны лежать данные, которые проверил ты сам.
   * Даже представители высшего руководства компании и руководители подразделений должны увидеть проблему своими глазами, лишь тогда понимание ситуации будет подлинным, а не поверхностным.

Принцип 13. Принимай решение не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли (немаваси).

   * Не принимай однозначного решения о способе действий, пока не взвесишь все альтернативы. Когда ты решил, куда идти, следуй избранным путем без промедления, но соблюдай осторожность.
   * Немаваси - это процесс совместного обсуждения проблем и потенциальных решений, в котором участвуют все. Его задача - собрать все идеи и выработать единое мнение, куда двигаться дальше. Хотя такой процесс и занимает довольно много времени, он помогает осуществить более масштабный поиск решений и подготовить условия для оперативной реализации принятого решения.

Принцип 14. Станьте обучающейся структурой за счет неустанного самоанализа (хансей) и непрерывного совершенствования (кайдзен).

   * Как только процесс стабилизировался, используй инструменты непрерывного совершенствования, чтобы выявить первопричины неэффективной работы, и принимай действенные меры.
   * Создай такой процесс, который почти не требует запасов. Это позволит выявить потери времени и ресурсов. Когда потери очевидны для всех, их можно устранить в ходе непрерывного совершенствования (кайдзен).
   * Оберегай базу знаний об организации своей компании, не допускай текучести кадров, следи за постепенным продвижением сотрудников по службе и сохранением накопленного опыта.
   * При завершении основных этапов и окончании всей работы произведи анализ (хансей) ее недостатков и открыто говори о них. Разработай меры, которые предупредят повторение ошибок.
   * Вместо того чтобы изобретать колесо, когда начинаешь новую работу или когда появляется новый менеджер, научись стандартизовать лучшие приемы и методы.

Цитата: PublicJoke от 12.09.2008 12:47:01На мой взгляд, это говорит о том, что люди не хотят менять себя.

"Человек - такое существо, которое умеет хорошо приспосабливаться к любым обстоятельствам. Именно это и послужило успешной выживаемости вида, но это и является проблемой внедрения Бережливого производства. Человек уже приспособился выполнять эту операцию так, притом ее всегда так делали. И даже мысли о том, что этот процесс можно изменить и сделать более простым/удобным, не возникает. Именно для преодоления этого психологического барьера и производится обучение Кайдзен, когда основной задачей ставится необходимость "посмотреть на процесс со стороны" и найти возможность для улучшения" (почти Цы)