Влияние кризиса на западное НТР

Коллеги, возникла утилитарная задача - просьба помочь. Начавшаяся многолетняя глобальная депрессия неизбежно приведет к значительному сворачиванию научно-технических разработок на Западе - в США, ЕС, Канаде, Израиле, Японии и пр. В связи с этим, хотелось бы послучшать, в первую очередь, мнения наших зарубежных форумистов, кто работает в научно-инженерной сфере, о том, как складывается ситуация на сегодняшний день и как выглядят перспективы с их точки зрения. Я имею в виду, что происходит с финансированием работ, с грантами, начинаются ли новые проекты и как поддерживаются текущие, есть ли и планируются ли сокращения, какая ситуация с вакансиями, какая динамика с публикациями, ощущается ли разница между коммерческими и правительственными проектами, и т.п. В общем локальный взгляд изнутри. Аналогично, хотелось бы услышать мнения россиян, кто по роду деятельности интенсивно общается с представителями научно-инженерного сословия на Западе и имеет представление о ситуации.

Ситуация текущая такая, что правительство одной младоевропейской страны в наглую жмет западные деньги на гранты. В той области научных интересов, в которой работаю, никакого будущего в этой младоевропейской стране нет и быть не может. К тому-же трудно предугадать когда полезность работы проявиться и начнет работать на себя.

Едем далее. К сожалению аспирантам и студентам вряд-ли удастся перевестись в аспирантуру или ВУЗ в России. Ибо между странами должны быть подписаны соответственные соглашения. Можно конечно диплом или справку с места учебы нотариально заверено перевести на русский поставить гербовую печать в консульстве, но что из этого выйдет и поможет-ли - вопрос не заурядный.

По сему России ИМХО нужна программа по сортировке ситуаций похожих на ту в которую ваш покорный слуга имел место попасть.

Привет,

Работаю в амер. R&D компании в Канаде. Компания занимается разработкой телекоммуникационного оборудования - от железа то телекоммуникационных приложений. Конкретно наше подразделение в Канаде делает Media Server. Этот MS призван что бы заменить аналоговые телефонные станции больших провайдеров (AT&T, Huawei, etc.) на цифровые и умеет делать все стандартные сервисы ТелКо - голосовые сообщения, конференции итд. Компания имеет офисы 2 в Штатах, и по одному в Канаде, Японии, Китае, Германии.
Так вот, около 8 мес назад сократили целый офис в Штатах, и провели доп. сокращения в остальных офисах (около 5%). Резко сжали расходы, но не так что бы было очень заметно, просто не тратят без оглядки как это было раньше. Стало более внимательное отношение к использованию ресурсов (оборудования, людей) что бы ничего не простаивало и использовалось полностью. В таком состоянии находимся до сих пор. Никаких встрясок нет.
Все старые проекты финансируются как и раньше. Новые проекты как планировались, так и планируются и финансирование под них выделяется.
На прошлой неделе вышло письмо от CEO (привожу целиком в оригинале).
=========================
As all of you are aware there is meaningful turmoil in the US and global economies.  The breadth and depth of this global economic situation is still unfolding and it is not yet possible to predict how it will ultimately impact our company.  Even so, I wanted to provide a some perspective on how we should be managing our business in this climate of meaningful economic uncertainty.

Our own view of the economic situation aligns with those of the experts we are all hearing from every day – that is that the underlying economic issues are real and they will likely have wide-ranging impacts across many markets and many companies.  So, we are absolutely taking this situation seriously.   In this environment cash and cash preservation are critical and RadiSys has done well in building a solid cash position.  In this quarter we will have a bit over $100M in cash and equivalents on our balance sheet.  About $30M of this cash is ours outright, about $55M of this is convertible debt that will come due in 2013 and about $20M is in revolving credit that we brought in as global economic concerns began to emerge.  In addition to our cash on hand, we typically generate over $5M cash from operations in normal quarters.  This all gives us a strong foundation to weather tough economic environments.  

However, even with a strong cash position it is critical that we manage our spending very carefully until the scope and impact of global economic issues are better understood.  While we are not seeing a meaningful impact to our business at this time, we do need to be taking precautionary steps to manage our cash effectively.  By doing so we enhance our levels of financial security but we also position RadiSys to be a strong potential consolidator down the road in a scenario where attractive, but weaker companies may not be able to make it on their own.  Over the past few weeks I have asked our leadership team to focus closely on cash management and preservation.  We are taking steps to be sure that we don’t buy more materials (inventory) than we need to meet our commitments to customers.  We are monitoring our base of suppliers, partners and customers to watch for any financial stresses they might encounter that could impact us.  We are closely managing our discretionary spending such as travel and capital improvements.  We are looking very closely at any hiring to be sure that only the most critical positions are being filled.  These are all appropriate cautionary steps for us to be taking and I ask for your full support in managing our spending closely.

I also want to emphasize that in this environment serving our customers remains a high priority for each of us.  One of the best things we can do is to be sure we enable our customers to be successful with their businesses.  So while we are watching our budgets and cash, I also want to be sure that we continue to service and support our customers both efficiently and effectively.

We have accomplished a lot as a company over the past few years and are at the top of many of the markets that we serve.  This coupled with a strong balance sheet (cash) position should help us to effectively navigate potential economic disruptions that may come our way and potentially end up in an even stronger market position.  Unfortunately we don’t have a crystal ball that will tell us what the next year will bring, but we do know that there are fundamental economic issues out there that give us reasons to be cautious and manage our budgets and spending closely.  I ask that all of you continue to do the good work you’ve done over the past several years, to support our customers well and to do all that you can to manage our spending in a conservative way.  I am confident that by doing so RadiSys will continue to be a highly successful company.

Thank you all for your hard work and support.

Scott

=========================

Добавлю еще, что на западном побережье Канады кризис практически не заметен. Чуть снизился бум в IT. Ситуация с работой в IT напоминает 2005 год - если искать, то найти можно. ДомА в цене практически не просели, хотя на продажу выставлено домов раза в 3-4 больше чем раньше (раньше их расхватывали в первые недели не глядя на цену). Стройки идут как и раньше.
Кстати, 2 недели назад (15 октября) сын получил гос. займ на обучение в ВУЗе. На фоне того что твориться в Штатах это просто сказка.

(я вот сразу ответил! Авантюрист, отпиши про волны плиз в ликбезе!!!)

watcher

В Швейцарии я пока не заметил признаков свертывания научных исследований. Это касается и количества грантов, выделенных этой осенью, и долгосрочных проектов: наш институт (Paul Scherrer Institute) продвигает идею строительства лазера на свободных электронах стоимостью 300 млн франков. Это только проект, строительство намечено на 2014-2016 годы, но останавливаться, вроде, никто не собирается, в октябре устраивали конференцию на тему "какие интересные результаты мы могли бы получить с этим лазером". Да, институт - федеральный. Как обстоят дела в компаниях - я не знаю, при случае спрошу знакомых.

не научные разработки, но близко (прикладная наука). Геотехнологии (геологи, геофизики, биологи, экологи и др. ологи). Компания, штат 5 тыс чел по миру, но в основном в Канаде. Клиенты – нефтегаз, энергетики, строители, гос сектор и т.д.
Свежие данные за сентябрь, общие тенденции:
Revenue:  growth moderating, revenue slightly behind budget.
Operating Income:  holding ahead of budget, and year-to-date higher than last year (including 2007 currency adjustment).
Efficiency: slipped slightly for 10th straight month as revenue growth slows ahead of labour.  
Operating Margin: down to 9.5% annualised, on target to meet our budget.  
Cash Flow:  DSO holds our 88 day target, need to watch in unsteady external market. – т.е. предупреждение - менагеры проектов, будьте бдительны, угроза неплатежей! Трясите клиентов!

Офис на зап. побережье Канады. Общее впечатление – кризис пока не ощущается, увольнений нет, но предварительные меры по экономии средств уже приняты еще весной (в частности, объединение офисов). На восточном фронте (офисы в Онтарио, Квебек, т.д.) ситуация хуже.

Наблюдаю Англию, та же картина, кризис-на биржах, к университетам отношения не имеет. Гранты выдаются, проекты пишутся.
Хотя, есть следующее соображение: местные университеты, очень часто, являются крупнейшими владельцами городской недвижимости. Причем, довольно много жилых домов в центре городов, были куплены в тучные годы и переделаны под офисы. Сейчас их стоимость уже упала на 13 процентов за год. Так что, совершенно без потерь местная наука не обойдется.

Работаю в Самсунге, Южная Корея. Из-за кризиса компания вынуждена свернуть некоторые долгосрочные направления, сосредоточиться на проектах, которые принесут прибыль в ближайшее время. На инженерах кризис отразится уменьшением годовой премии, которая зависит от прибыли компании. По слухам, в некоторых отделениях провели почти незаметные увольнения. Также, скорее всего, поставят крест на строительстве новых полупроводниковых фабрик в ближайшее время. На этой неделе Самсунг отказался от приобретения американского Сандиска, которых уговаривали продаться целых 6 месяцев. Правда Сандиск от отказа проиграл больше чем Самсунг, его акции упали на 32%. Обстановка на работе спокойная, все пашут, настроения не мрачные, СЕО пишет что в этом и следующем году будет хреново, а через год ситуация начнет выправляться. Цены на все растут, хотя и не очень чувствительно для кошелька, поскольку многое Корея производит сама. При переводе корейских вон в рубли потери гораздо больше. С марта вона упала по отношению к рублю более чем на 30%. Меню в заводской столовой стало лучше. Цены на питание повысились незначительно за этот год. Уменьшилось количество совместных походов по ресторанам всем отделом на деньги компании. Помню в лучшие времена пьянствовать ходили каждые 2 недели В компании стали экономить свет (это ввели еще полтора года назад), кругом налеплены плакаты об экономии воды и энергии. Раньше никто компы не выключал на ночь, теперь все обязаны это делать.
Уменьшились квоты на командировки за счет компании (на конференции и т.д.). Постоянно вижу в офисе новые лица, набирают новичков. На вопрос, не значит ли набор новых сотрудников, что у компании все хорошо, был получен ответ, что не значит. Если будет совсем плохо, то могут уволить 10% как в 2001м и после азиатского кризиса. К слову, у конкурентов дела не лучше обстоят, Хундай продает полупроводниковые фабрики в Штатах и готовится к увольнениям сотрудников. На Самсунг наложились два обстоятельства – падение мировых цен на память и мировой финансовый кризис. Но за счет того, что производство очень диверсифицировано, то снижение прибыли компенсируется её увеличением в других областях. Кризис в Корее только-только начинает развиваться, и опасность, что он ударит по стране высокая. Катализатором неприятностей станет отрицательный торговый баланс; слабая вона; большие короткие долги банков, вложенные в длинные инвестиции (опять наступили на те же грабли что и в 97м); сдутие офигенного пузыря на рынке недвижимости (количество непроданных квартир достигло пика этой осенью); большой долг хозяйств (ипотечные долги и долги по кредиткам); проблемы с пенсионным фондом (в этом году ввели дополнительный налог на содержание корейских пенсионеров). Прошлым летом вона была покупаемой валютой керри трейда и не хило росла, сейчас этот керри трейд рассыпается и вону спасают только валютные интервеции Банка Кореи, но если все затянется, то ЗВР может и не хватить. Если не брать в расчет падение воны, то в целом кризис на обстановку в компании, что мне видна изнутри, не повлиял. Изменения пока происходят в мелочах, не сильно осложняющих жизнь.

Только что по EuroNews показали итальянских студентов и преподавателей возмущенных сокращением финансирования.

Западная Канада, Ванкувер.
Компания в составе большой европейской корпорации. Разработка и производство широкоформатных принтеров для рынка рекламы.

О corporate wide сокращениях (первый раз за время существования компании - 130лет) объявили около месяца назад. Сокращают во всех подразделениях кроме sales. Второй раз за историю (первый - после WWII) терпит убытки. В нашей компании сокращений нет так-как единственная на данный момент приносит прибыль. В этот вторник объявили о дополнительном наборе инженеров для сокращения time-to-market текуших разработок.

Прична убытков - сокращение рынка строительства жилья. Основной профиль и доход корпорации - принтеры и копировальные машины для технической документации.

При всех убытках тем не менее продолжают покупки компаний в стратегических направлениях.

Сроки всех проектов сжались на ~25%.

Режим экономии с лета этого года. Сокращение доходов (что знаю) коснулось межконтинентальных перелетов, жесткая фин дисциплина, сокращение non-essential project spendings. Квартальный отчет (Quarter staff meeting) для персонала сократился с 2+ часов до 15 минут для сокращения простоя конвейера.

Первый год когда на выставку поехали только Sales, Tech support, и главы департаментов. Обычно включались начальники отделов и по одному инженеру из каждого отдела.

Один перспективный продукт передают нам из европейского R&D для ускорения time-to-market. У нас цикл разработки 1-3 года, там - 7 лет минимум.

Менеджемент ничего не скрывает и предельно честен насчет ситуации и перспектив.

Персонально кризис не ощущается, но предложение на рынке работы упало практичеки до нуля.

Один товарищ в нашей группе - американец работающий по рабочей визе - потерял большую часть пенсионных накоплений.

Работаю в программистской компании в Силиконовой Долине, в Калифорнии. 90% всех заказчиков - военные из Штатов или больших стран НАТО (и производные от них). Финансируются они, соответственно, государством. Поэтому пока все вроде нормально, и еще потому, что компания у нас не "публичная" и мы не зависим напрямую от Wall Street. Кроме того, у нас вообще как у компании нет долгов.

Естествено, наблюдаю как Америка потихоньку превращается в совок (не в экономическом плане)... Для "неколбасных" из России это, вообще говоря, очевидно. Кроме того, после 2002-2003 годов наблюдаю резкое уменьшение числа желающих сюда из России приехать и работать (людей с моей специальностью), в частности из-за дурацкого иммиграционного законодательства и издевательств в посольствах, трудностях с получением виз и т.д.

Многие знакомые работают из Москвы на американские компании (в частности и на нашу).

Посмотрим, что будет. Если исчезнет "военный заказ", куча компаний тут просто изчезнет с лица земли. И если нам будет куда вернуться, то куда же подадутся американцы?

On August 28, 2008, Alcatel-Lucent announced it was pulling out of basic science, material physics, and semiconductor research, and it will instead focus on more immediately marketable areas including networking, high-speed electronics, wireless networks, nanotechnology and software.


http://en.wikipedia.org/wiki/Bell_labs

СМИ: ученые создали материал, из которого был сделан терминатор T-1000
22:28 29.08.2015

МОСКВА, 29 авг – РИА Новости. Группа ученых из Мичиганского университета разработала материал, который при помощи реактивной жидкости способен восстанавливаться после раны в самом себе, пишет New Scientist.

Сообщается, что процесс восстановления происходит при помощи химического вещества под названием трибутилборан (tributylborane), расположенного между двумя полимерными листами. Это вещество способно вступать в реакцию с кислородом и затвердевать, что приводит к затягиванию отверстий всего за несколько секунд.

Специалисты также предоставляют видеодоказательства, на которых запечатлено, как разработанный материал после попадания в него пули затягивается меньше чем за минуту.

Как отмечает журнал, такое изобретение напоминает материал из фильма "Терминатор-2", где один из героев был сделан из жидкого металла.

В материале отмечается, что существуют и другие самовосстанавливающиеся материалы, но они требуют значительно больше времени на самопочинку. Возможность мгновенно заткнуть дыры может быть особенно полезна для астронавтов, проводящих много времени на орбите, где практически любой поврежденный объект может представлять смертельную опасность.

РИА Новости

Маск: "Начало производства Модели-3 Теслы ($35 тыс,"электромобиль для каждого") сдвигается с 2017 на середину 2018"

Источник

Что-то это начинает напоминать ё-мобиль....

Эксперт робототехники, работающая в Стэнфордском университете и Массачусетском технологическом институте, опубликовала полный разбор работы автопилота Tesla.
Хизер Найт испытала систему и по большей части дала ей положительные отзывы.

Однако, она нашла в автопилоте один существенный изъян. Автопилот Tesla не считает велосипедистов за людей и считает, что в них можно врезаться на любой скорости.

Tesla Autopilot Could Be Dangerous to Bike Riders

И они будут умирать...

BBC. Компания Google уволила сотрудника, написавшего руководству скандальную служебную записку о гендерном составе компании, которая на выходных широко разошлась по соцсетям и вызвала волну возмущения.