Перспективы развития России

Цитата: @nna от 06.02.2017 19:06:44Надо же, какое совпадение..
Правительство сократит расходы на научные исследования на 19 млрд руб. Подробнее на РБК: 
 ...

Скрытый текст

Цитата: Trifon от 07.02.2017 14:38:56Да это все хорошо.Это замечательно что наши компании имеют достаточные средства для поддержания долговых обязательств и погашения
процентов и кредитов.
Вопрос то был несколько не об этом. Меня интересовало сумма долговых обязательств которые если что можно отнести к государственным долгам. А именно- какая часть долга за государственными или полугосударственными компаниями и какая часть долга коммерческих компаний взятая под государственные гарантии. Как делится пирог,ну хотя бы в %.

Цитата: Emperor_of_Unvierse от 07.02.2017 16:58:00Шутки шутками, но уран потяжелее вольфрама будет. При этом он существует в природе в достаточно в стабильном состоянии и фонит на вполне приемлимом для здоровья уровне, ежели отделить от него изотопы с менее стабильными ядрами. К тому-же такой уран кроме как на сердечники ощемта ни на что полезное более не годится.

Цитата: Цитата

15 января 2017, 11:28:03, Портос (обновлено: 15 января 2017 11:28:03)

24 +2.81 / 30 Сообщение

Цитата: Сизиф от 14.01.2017 21:30:49 С религией на этой ветке заканчиваем. Полно других. Пошел голимый флуд и офтоп  для ветки со скатыванием во флейм. Требуется существенный перерыв, как мимум, кмк, но и после него лучше не офтопить, тем более флеймить. И в увязке с темой ветки  есть что обсудить и по религиозным аспектам тоже, но именно в этом ключе Поддерживаю. Специальная ветка для обсуждения. Государство и Религия. https://glav.su/forum/4-politi cs/3000/unread-message/#unread Отредактировано: Портос - 16 января 2017 08:02:07

Цитата: AndreyK-AV от 07.02.2017 18:48:40Вам бы это в "Технических" разместить, Вопросы пользователей называется, и отметить как Аналитику.

Цитата: ufa от 07.02.2017 10:58:54Китайский завод по сборке мобильных телефонов заменил рабочих на роботов




Нам уже до Китая как до Китая известным способом,...

Цитата: Paul от 07.02.2017 20:25:31Завод «Молот» выставлен на продажу

Скрытый текст

Как отметил управляющий, «погасить все долги предприятия с продажей комплекса не удастся: выставленные на торги активы оцениваются в 1,5 млрд. руб., а задолженность "Молота" перед кредиторами достигает 2,4 млрд. рублей».



Кроме имущества в конкурсную массу включены объекты интеллектуальной собственности: «патентные права на 13 изобретений, 11 полезных моделей, 12 промышленных образцов и исключительные права на 16 товарных знаков», говорится в материале.



По мнению экспертов, «с учетом ограничений доступа к торгам и очень незначительного госзаказа на стрелковое оружие найти для "Молота" покупателя будет довольно сложно».



Сообщается, что проблемы с заказами у градообразующего завода начались в еще в 2008 году. Производство несколько раз останавливалось, правительство выделяло предприятию субсидии на погашение долгов по зарплате и налаживание работы. Однако в 2012-ом завод вошел в процедуру банкротства по иску нижегородского ООО «Метснаб» — поставщика металла, которому завод задолжал 1,25 млн. руб. Процедура внешнего управления была введена в 2013 году.



Продать завод будет сложно из-за сложившейся ситуации на рынке стрелкового и гражданского оружия.





Производство стрелкового оружия сейчас не очень прибыльно, потому что его запасы остались в России еще со времен Великой Отечественной войны. Кроме того, сейчас приоритет Минобороны РФ сместился в сторону нового высокоточного оружия, и, хотя небольшие конкурсы на поставку автоматов иногда проводятся, на крупный гособоронзаказ заводу вряд ли стоит рассчитывать,

– сказал эксперт в области вооружений Максим Пядушкин.





Что касается гражданского оружия, охотничьего и спортивного, то крупнейшим рынком его сбыта были США, однако после введения санкций этот рынок для российских производителей закрылся, а остальные зарубежные рынки занимали считанные проценты в общем объеме экспорта,

– добавил он.

«Завод давно уже превратился в пресловутый "чемодан без ручки": и нести тяжело, и бросить жалко. Не исключено, что "Ростех" в итоге просто переложит завод из одного кармана в другой, или же предприятие дадут кому-то в нагрузку. В любом случае до 2018 года заводу будут обеспечивать минимальную нагрузку, так как на нем работают сотни и сотни человек, и закрытие градообразующего предприятия может вызвать народные волнения, а накануне выборов президента в 2018 году новое "Пикалево" никому не нужно», – сказал газете источник в оборонной промышленности.

https://topwar.ru/10…dazhu.html

Цитата: ЦитатаНемаловажной причиной использования обедненного урана для про­изводства боеприпасов в США послужило то, что ранее применяемый в подкалиберных снарядах вольфрам принадлежит к числу редких металлов, его содержание в земной коре составляет примерно 0,0006%. Основ­ными поставщиками вольфрама на мировом рынке яв­ляются Боливия, Южная Корея и Канада. Три четверти мировых запасов вольфрамового концентрата сосредоточено в Китае.
Поскольку импорт вольфрамового кон­центрата в США составляет около 50%, министерство обороны США обоснованно выражало опасения, что ориентация в производстве таких важных боеприпасов, как подкалиберные снаряды, может создать критическую ситуацию в случае потери источников снабжения. К     тому же, в связи со спросом, стоимость вольфрама растет.
После проведения исследований с целым рядом тяжелых металлов и их сплавов было установлено, что наиболее удачной заменой вольфрамовых сплавов является обедненный уран. Так что выбор в отношении урана, учитывая его физические свойства и мировую тенденцию промышленного развития, был вполне закономерен.  

ПРЕИМУЩЕСТВА СНАРЯДОВ С ОБЕДНЕННЫМ УРАНОМ
Существенным свойством урана как сырья для бро­небойных снарядов является его пирофорность — спо­собность самовоспламеняться и гореть в результате со­ударения и пробивания брони. Чем сильнее отличаются металлы уранового сердечника и брони по своей приро­де и электроотрицательности, тем более прочные соеди­нения они образуют, а их образование сопровождается значительным выделением тепла. При этом мельчайшие осколки загораются на воздухе и мо­гут зажечь горючие материалы внутри бронеобъекта или вызвать взрыв боеприпасов. Пирофорность таких сна­рядов обеспечивает значительно больший заброневой эффект, чем боеприпасов на основе вольфрама.
В на­стоящее время бронебойные снаряды с использованием обедненного урана составляют основу боезапаса танковых и противо­танковых пушек США. К ним относятся подкалиберные снаряды 105-мм пушек М833 и 120-мм пушек М829А2, яв­ляющиеся последней модернизацией снаряда М829А1. Уран также склонен к абляционному срезанию (т. е. самозатачиванию), благодаря которому снаряды, состоя­щие из урана, в экстремальных условиях, соответству­ющих выстрелу, самопроизвольно приобретают форму, облегчающую проникновение сквозь препятствие с ми­нимальными затратами энергии.
Эта характеристика особенно привлекательна в сравнении с вольфрамом, который в сходных условиях склонен больше к образо­ванию губчатого материала и расплескиванию, что за­трудняет проникновение сквозь препятствие. Все это в совокупности и обусловливает высокую бо­евую эффективность таких снарядов. Стоить добавить, что стоимость бронебойных сердечников на основе ОУ в три раза меньше вольфрамовых.

Источник: http://www.modernarmy.ru/article/473/boepripasi-s-obednennim-uranom © Портал "Современная армия"

Цитата: Zanuda от 07.02.2017 17:48:03А говорят-болеют и подыхают в/с НАТО, хто стрелял снарядами с сердечниками из обедненного урана в бывш. Югославии.....

Цитата: Tyge от 07.02.2017 21:01:29Ушел из Спорт-Экпресса ( как и пол-редакции) как-раз по той причине, что цензура запретила писать плохо о Сочи.

Цитата: ЦитатаКадровый перелом в обнинском ФЭИ

•  19 ЯНВ, 2017
  

Андрей Говердовский

Накануне нового года по Обнинску прокатились слухи о массовых сокращениях в ФЭИ. В чем дело? Институт переживает кризис или, напротив, обновляется для рывка? Мы попросили о встрече генерального директора ГНЦ РФ — ФЭИ  Андрея Говердовского, чтобы всесторонне обсудить с ним тему труда и занятости в институте

Корр. Так что произошло?

Говердовский. Произошел перелом. Перелом прежде всего в нашем сознании. Мы полностью пропитались пониманием: никто просто так ничего не даст. И наука не исключение. Теперь она должна заниматься тем, что нужно обществу, и только этим. Тем, на что есть заказ общества. Отсюда и разворот в понимании того, чем заниматься институту. 

Корр. Помнится, когда-то в ФЭИ любили шутить: мол, наука — это способ удовлетворять свое любопытство за счет государства. Так что вираж на самом деле действительно крутой. Очевидно, не каждый может в него вписаться.

Говердовский. Приходится признать, что иногда компетенции некоторых сотрудников настолько устарели, настолько не востребованы обществом и рынком, что такие специалисты объективно оказываются за бортом. Но институт не может позволить себе социальную программу по оплате людей, которые не вносят никакого вклада в общее дело.

Корр. И что, такие первыми пойдут под сокращение?

Говердовский. Тут есть два пути — сокращение либо переориентация. Если у человека есть хорошие навыки, образование, опыт, знания, желание работать, он найдет себя в другом направлении. Что касается научного блока, мы именно так и будем поступать.

Пойдут на аутсорсинг

Корр. А что касается вспомогательных подразделений?

Говердовский. Часть их функций мы выводим за институт. Например, в этом году переводим на аутсорсинг гараж. На самом деле это огромное подразделение, 80 человек. Содержать его очень накладно. И теперь мы не будем тратить на это средства, а будем заказывать и оплачивать транспортную услугу. Формально при этом в ФЭИ сокращаются штатные единицы. Но что очень важно, люди не лишаются работы, они просто переводятся в другую — кстати, тоже росатомовскую — структуру. 

Высвободившиеся деньги можно пустить ну хотя бы на рост зарплат. В прошлом году он в ФЭИ составил 12%, но ведь это далеко не предел.

Корр. Что-то непонятно. Вы содержали гараж, а теперь будете оплачивать транспортную услугу. Где же экономия?

Говердовский. Выигрыш в том, что резко сокращаются управленческие траты. Теперь управлением будет заниматься не ФЭИ, а внешняя структура. Плюс ко всему мы уходим от огромного набора закупочных процедур, под которые требуются люди, а значит, и деньги. 

Взять, к примеру, питание. Оно теперь тоже на аутсорсинге. Раньше мы должны были провести закупки по сотням продуктовых позиций — картошка, молоко, хлеб, мясо. Теперь мы просто один раз покупаем услугу по организации питания — и все. С точки зрения эффективности управления огромное высвобождение энергии. И при этом рабочие места у людей не потеряны!

«Накладники» тоже вынуждены подвинуться

Корр. С аутсорсингом понятно. Но в ФЭИ огромное число так называемых накладных подразделений, которые невозможно отдать на сторону — начиная от экономистов и заканчивая службой охраны. Огромная управленческая армия!

Говердовский. Да, у нас действительно довольно много «накладников». Они оплачиваются за счет тех денег, которые приносят в институт зарабатывающие подразделения — наука, производство, технологи, конструкторы. Сейчас, когда зарабатывающие подразделения не дают достаточно денег, «накладники» вынуждены тоже «ужиматься». Мы были вынуждены пойти на так называемое номинальное сокращение. В январе-марте часть людей из накладных подразделений отправлено на неполную рабочую неделю.

Корр. Может, и правильное решение, но всегда ли справедливое? Ведь не секрет, что иной научный сотрудник просто штаны просиживает на работе, регулярно получая зарплату за ничегонеделанье. Вот это действительно — накладные расходы.

Говердовский. Да, такие люди у нас и в самом деле встречаются. Но коллективы должны сами от них освобождаться: вряд ли человека действительно работящего может устроить необходимость всю жизнь содержать соседа-лодыря. Ну, а мы поощряем эффективную работу. Если вы экономите единицу фонда оплаты труда, 30% экономии пойдет институту, а 70% — вашему подразделению. Это хороший стимул.

Конечно, не хотелось бы чесать всех под одну гребенку. Так, у нас есть группы, у которых сегодня нет контрактов. Но они работают в задел — разрабатывают технологии, занимаются расчетами, экспериментами. И в будущем это сработает. Хотя понятно, что бесконечно такую систему институт поддерживать не может. Если коллектив два года не имел контрактов и на третий год история повторяется, мы его расформировываем, а люди идут в другие подразделения.

Я не буду сокращать тех, кто приносит деньги в кассу!

Корр. Давайте поговорим об управленческом аппарате. Можно ли сэкономить на нем, на его сокращении?

Говердовский. Да, управленческую функцию надо сокращать. Но разумно. Понимая, что является расходным, а что — приносит доход. И при этом вычленяя те расходы, без которых не обойтись. Например, наше ядерное наследие. Институт имеет ядерную историю, площадки необходимо содержать, и содержать в порядке, и это вычеркнуть нельзя. Или наоборот, предельно «гуманитарная» история, с нашей оранжереей. Она никогда не будет доходной, но розарии, клумбы в институте должны быть.

А особо внимательно нужно относиться к функционалу, который приносит прямую денежную пользу, и ее можно свести в строки финансовых отчетов. Возьмем наше управление имущественного комплекса. Семь его сотрудников в прошлом году продали имущества на 40 миллионов — да какого имущества: старые заборы, автомобили с 600 тысячами пробега, земельные неудобья и прочее. Значит, это очень эффективное подразделение. И будет нелепо сокращать тех, кто приносит деньги в кассу.

Или юристы подали отчет за 2016 год. На претензионной работе по взиманию неустоек и штрафов они принесли ФЭИ несколько десятков миллионов! Причем это не основной долг, а только штрафные санкции. Юридический отдел заработал институту на порядок больше, чем было затрачено на его содержание. 

Дальше по списку. Экономическая служба, которая ведет переговоры по определению цен. Экономический эффект от их напористой политики при заключении контрактов составил более 400 миллионов. И это на 30 человек. Так что это тоже зарабатывающее подразделение. 

Или служба безопасности. Она предотвращает хищения или возможный ущерб предприятию, и тоже на очень крупные суммы.

Все эти подразделения зарабатывают институту, и с этим нельзя не считаться.

Мы — сильные и пугающе интересные

Корр. Наша сегодняшняя беседа — об очень непростых материях, которые предельно серьезно трогают людей за живое.

Для многих сегодняшние кадровые решения — без преувеличения судьбоносные. Как относятся в ФЭИ к кадровому перелому? С пониманием — куда, мол, денешься, таковы жизненные реалии? С воодушевлением — расчищается путь вперед? Или с сопротивлением — все было хорошо, а тут на тебе, начали ворошить?

Говердовский. Вы перечислили все грани настроений. Хотя в основном все же ощущается понимание. Мы будем освобождаться от тех, кто не приносит пользу. Мы молодеем и будем молодеть дальше — к управлению рвется молодежь, которой интересно руководить и которая понимает, куда вести коллектив.

Мы вырвались из кризиса понимания того, какие мы. Мы сильные, агрессивные, красивые и пугающе интересные.