Цитата: Profaner от 07.08.2017 07:14:05Так это и есть натуральное пропаганда А реальная история - это глубокая жопа мировой экономический кризис 30х, в частности Великая Американская Депрессия, благодаря которому СССР смог обойти блокаду. Низачет.
Кто же управлял индустриализацией?
Если верить официальной истории, в проектных организациях времен первой пятилетки трудились исключительно отечественные самородки. Но на самом деле множество организаций не просто в соответствии с
договорами о техпомощи пользовались советами приглашенных иностранцев, но и фактически управлялись последними, хотя надо отметить, что высшие позиции (т.е. должности зиц-председателей) занимала советская элита.
Эти организации, как правило находившиеся под управлением технической элиты из САСШ, полностью контролировали и обеспечивали развитие соответствующих отраслей промышленности в годы первой и частично в период второй пятилетки. В последующие годы любая информация о ключевой роли иностранцев в индустриализации тщательно вычищалась, результатом чего явилось искаженное представление современников о становлении промышленности в СССР.
В качестве примеров внешнего управления рассмотрим:
ГоспроектстройНаиболее масштабная организация, по некоторым оценкам оказавшая решающее влияние на скорость индустриализации. Подчинялся
ВСНХ, позже -
Наркомтяжпрому. Созданный специально под команду американского промышленного архитектора
Альберта Кана, Госпроектстрой фактически возглавлял индустриальное строительство по всей стране. Причем люди Кана отвечали не только за промышленные здания: американское бюро изначально специализировалось на проектировании заводов "под ключ". Надо отметить, что московский филиал Альберта Кана переплюнул свою материнскую контору в Детройте как по производительности, так и по количеству персонала: шутка ли, 1500 работников и более 570 спроектированных заводов в первой пятилетке!! Это не считая последующих строек, проекты которых в точности повторяли предприятия, разработанные Каном.
Гипрогор Состоял в ведении
Народного комиссариата коммунального хозяйства. Возглавляемый американскими специалистами, Гипрогор монополизировал область гражданского строительства в уже сформированных городах. Однако новые города, возводимые вокруг строившихся заводов, не входили в зону его ответственности и контролировались "
немецким"
Стандартгорпроектом. Величественный сталинский ампир пришел именно из "
американского" Гипрогора. Немецкий архитектор
Рудольф Волтерс в 1932 году, работая над проектами гражданских зданий в Новосибирске, ругался на "
руссо-американцев из Гипрогора", строящих все по образцу Чикаго и диктовавших "американский" стиль всем создаваемым в стране зданиям, ибо утверждение архитектурных проектов проходило только через Гипрогор. Недаром у Новосибирска было второе название - Сибчикаго.
СтандартгорпроектЭта организация сначала была в ведении ВСНХ, позже - Наркомата тяжелой промышленности. Группу проектировщиков возглавлял небезызвестный у себя на родине немецкий архитектор
Эрнест Май, который в сфере гражданского строительства был чем-то вроде Альберта Кана - он поставил на промышленные рельсы проектирование и строительство комфортного жилья для рабочих. Получалось быстро, удобно и весьма практично. Однако оказалось, что стране, занятой спешным строительством заводов, было не до комфорта рабочих, и проекты Эрнеста Мая так и не были реализованы в той мере, как он рассчитывал.
Рудольф Волтерс утверждает, что ключевой причиной неудач группы Эрнеста Мая был конфликт с "руссо-американской" командой, занимавшей более прочные позиции в теневом руководстве индустриализацией, чем "руссо-немецкая".
GiprocvetmetВ сентябре 1929 года был образован институт
Гипроцветмет (Государственный институт по проектированию предприятий цветной металлургии). В марте 1930 года Гипроцветмет заключает договор о технической помощи с компанией
Southwestern Engineering Corporation из Лос-Анжелеса, специализирующейся на разработке горнообогатительного оборудования. Под руководством американца
E.R. Cullity Гипроцветмет находился с июня 1930 по январь 1932.
CvetmetzolotoВ период с августа 1931 по апрель 1933 года почти все позиции в руководстве
Цветметзолота (объединение, в ведении которого находился Гипроцветмет), за исключением директора
Серебровского, занимали американцы: помошник директора
Джон Литлпэйдж находился в Москве, а на местах – американские инженеры в должности директоров, технических директоров или управляющих.
ГипромезГосударственный институт по проектированию металлургических заводов (Гипромез) был создан в 1926 году, а с 1927 по 1932 год между Гипромезом и американской компанией
Freyn Engineering Company of Chicago действовал договор о технической помощи. Помимо рутинного обучения специалистов, по словам президента компании
Генри Фрейна, основной задачей американских экспертов было генеральное планирование распределения мощностей и рациональное размещение всей будущей металлургической промышленности Советского Союза.
По воспоминаниям одного из американских инженеров,
В.С. Орра:
Сначала мы [американцы], появившись в Гипромезе, только задавали вопросы. Все чертежи, доклады делали русские, все решения принимали русские. Через шесть месяцев мы создавали чертежи, через девять – были главными конструкторами металлургических заводов, а в конце первого года нашей работы некоторые из нас стали начальниками отделов. Последний год нашей работы один из нас занимал должность заместителя главного инженера. Мы сделали Гипромез самой эффективной организацией всего Союза.
GiproВТУЗПолностью немецкая группа управляла в Гипровтузе - Государственном институте по проектированию строительства высших и средних учебных заведений.
Устав этого института был утверждён ВСНХ СССР 1 февраля 1930 года, а осенью его возглавил Ханес Майер. Под его руководством работали выпускники “Баухауса” - Т. Вайнер, Р. Менш, К. Нойман, К. Пюшель, Ф. Тольцинер, А. Урбан и Б. Шеффлер.
Примеры внешнего управления индустриализацией можно продолжать и продолжать. Но надо отметить, что наплыв американцев был недолгим, и к концу первой пятилетки в СССР остались единицы из американской технической элиты. Но и задел к тому времени был сделан настолько большой, что полученной инерции (по-прежнему периодически подталкиваемой европейской и американской техподдержкой) вполне хватило на то, чтобы подготовить для Германии технически равноценного противника
http://www.leanok.ru/2016/05/vneshnee-upravlenieundustrializaciey.html